采购员

更新时间：2026-09-25 11:59:44

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三九医院新药采用审批程序（优选7篇）

发布时间：2026-09-25

适用岗位：采购员、临床医师、药剂科主任

制定目的	停电或电脑坏了，病人等着救命药。系统崩了发不了药，外面出大事也得马上调药。
适用范围	门诊药房、病区药房、药库这三个地方。
职责分工	科主任盯全局，采购跑外面找药，库管管库存，各药房负责人守好自己地盘。
管理要求	停电用手电手工处方，系统坏用单机划价，急药半小时回话，2小时送到医院。
监督与检查	药剂科主任每周查应急灯，打印机计算器药价本必须好用。谁没开机、没报修、没更新药价，扣当月绩效。

医院突发事件应急药品供应标准操作程序

目的:制定突发事件应急药品供应标准操作程序，确保事件突发时能迅速反应，有效采取一系列相应措施，保证发生突发性紧急事件时的药品供应，保障病患健康与生命安全，维护社会秩序。

范围:门诊、病区药房、药库

责任人:药剂科主任、采购、库管、各部门负责人

程序:

1、医院突发事件应急药品供应主要分以下二类情况:

第一类:停电、医院his系统故障(包括电脑故障等)。

第二类:抢救病人的特殊需求或重大自然灾害、大规模传染病、集体食物中毒等。急需调集医院没有的药品或库存不足的药品。

制度目标	让厨师做好饭，保证学生吃得安全健康，不拉肚子，不中毒。
职责分工	食堂管理员管监督，厨师长管日常，厨师自己管操作卫生和火候。
核心条款	不准做凉菜、野菌、皮蛋；四季豆土豆必须烧透；不能对着饭菜咳嗽打喷嚏；调味不能用手指尝。
执行要求	每天开工前检查工具，加工中盯火候和手卫生，管理员不定期抽查，发现不对马上重做，每周开一次小会讲问题。

制定背景	怕饭菜不干净害人，怕老鼠苍蝇乱飞，怕生熟混在一起出事，怕大家随手乱扔东西。
适用范围	医院食堂所有人，灶房、餐厅、院子这些地方。
职责分工	食堂管理员带头干，厨师和帮厨每天做，院感科不定期来看，护士长也抽空查。
管理规定	下班前收拾好餐具灶具；生肉熟食分开切分开放；凉菜必须洗完再消毒；不能吃烂掉的菜；不许在厨房吐痰抽烟。
监督与罚则	每周四下午大扫除，每天扫院子倒垃圾；餐具天天消毒，送饭车每周擦一遍；周一开会讲谁做得好谁没做好；连续两次不合格要单独谈话。

制度目标	让餐厅干净点，防止食物吃坏人，管住老鼠苍蝇，保证大家吃饭安全。
职责分工	老板要办卫生证，配卫生管理员；员工要体检培训；厨房师傅要洗手戴帽；保洁员管餐具消毒。
核心条款	不买过期变质肉菜，生熟刀板分开，饭菜烧透，餐具必须消毒，不能用一次性餐具再用。
执行要求	每天打扫厨房，每周擦设备，每月查库存，发现变质马上扔；卫生员天天看，老板每月查记录，出问题立刻报给卫生局。

制定背景	总务处事情多，信息不通畅，问题老拖着不解决，想早点发现、早点处理。
适用范围	总务处所有人，包括主任、干事、各块负责人、教职员工。
职责分工	总务处主任带头抓，各块负责人具体干，干事负责盯进度、查漏子。
管理规定	接到任务马上干、干完马上报；问题超2天不报不行；大事必须立刻报主任；说假话、漏报、瞒报都不行。
监督与罚则	平时看谁没按时报、报得糊弄，查出来就提醒；再犯就扣分；出大问题要追责；每月抽查反馈记录，谁出错谁整改。

制定背景	工地食堂卫生没人管，工人吃饭不安全，容易拉肚子生病，得有人盯着做饭的地方干干净净。
适用范围	所有施工单位的工地食堂和做饭的人。
职责分工	施工负责人是第一责任人，每个食堂要有专兼职卫生管理员，负责日常干活和记档案，上级还要检查。
管理规定	工人要体检拿证才能上岗，手要勤洗，不能用手抓饭，生熟分开，饭菜必须烧透，餐具要按五步洗消。
监督与罚则	卫生员每天查，部门每周查，老板每月查，查完要记本子，问题要改，改不好要处理，档案每年理一次。

制度目标	管好医院后勤的大家伙，别乱搬乱借，别丢别坏，账和实物对得上。
职责分工	后勤部门管总，各科室专人登记建卡，财务科管报销，院领导批大事。
核心条款	不许私买私借，添新要先批再买，报废要填单审批，出入库要走完流程。
执行要求	新东西先入库再入账再报销；半年科室自查，全年全院普查；后勤随时抽查；丢损要写清原因才补。

制度目标	管好仓库东西不乱放不丢不坏，让每样物品都清楚在哪、有多少、啥时候进来的。
职责分工	仓管员负责收货发货记账；行政文员填单子登账；园区负责人审批领料和盘点；管理中心抽查和调剂积压物。
核心条款	入库要验货填单贴标；堆放不超2米；危险品单独放有标记；按编号分类存；出库凭单子先入先出。
执行要求	入库当天登账，标识必须朝外；每周查环境查物品；半年盘一次库存；领料要审批才发；搬运轻拿轻放防损坏。

制定背景	怕乱花钱，怕报销没领导签字，怕账目不统一，怕违反国家财务规定。
适用范围	全院所有花钱报销的事儿。
职责分工	院长和分管领导签字把关。会计人员管审核、退回、制止。财会人员还要参与大项开支商量。
管理规定	所有开支必须领导批了才能报。审批不全就退回去补。不进统一账的不认。违反国家规定的坚决拦住。
监督与罚则	会计天天看单子，不对就退、就拦、就纠正。领导签字是硬门槛。发现乱来的要马上管。检查靠日常审核和定期查账。

制度目标	管好员工健康，不让生病的人碰吃的，防止客人吃坏肚子。
职责分工	食安管理员负责登记造册、安排体检、存档案；部门经理要盯紧员工身体状况，查健康证。
核心条款	有传染病不能干接触入口食品的活；发烧拉肚子要马上停岗；上岗必须有健康证，每年都要查一次。
执行要求	新来的人先体检拿证才能上班；健康证要随身带或统一保管；管理员要建档案，定期检查，随时掌握谁生病了谁没证。

制定背景	设备装错老出问题，影响生产还危险，得有人盯紧施工过程。
适用范围	管矿里所有机电设备安装改造的事儿。
职责分工	机电运输科牵头盯全程，施工单位干活，矿机电矿长签字把关，调度室和使用单位也得参与。
管理规定	按图纸方案干，技术人员必须现场跟班记录，隐蔽工程也要留痕，验收不过就得返工。
监督与罚则	开工前学条例，安装中机电科检查，验收后问题要整改，拖一天罚200，不合格罚500还返工，出事追责到单位。

制度目标	管好食堂剩饭剩菜，不让乱倒乱排，保护大家吃饭安全。
职责分工	食堂管理员负责执行，总务处负责检查，专人记台账，回收方签协议。
核心条款	剩饭剩菜分两类处理；菜叶内脏当普通垃圾；汤水饭菜进专用桶给养殖户。
执行要求	每天分类倒，桶要盖好，台账天天记，每月报总务处，管理员每周查，发现不对马上改。

制度目标	让餐厅干净卫生，防止食物变坏，保护客人不拉肚子，保证大家吃饭安心。
职责分工	组长管总，副组长盯落实，成员分头查采购、洗消、加工、烧煮、冷菜各环节卫生。
核心条款	不买烂肉假酒，生熟分开洗，餐具当天消，菜要烧透，凉菜专间专人专工具。
执行要求	每天检查登记，消毒水浓度温度要够，仓库通风防鼠，地面台面随时擦，记录本不能空着，主管每周翻看签字。

制定目的	怕前厅服务乱套，总台、礼宾、商务、话务没人管，客人不满意，所以得立个规矩管起来。
适用范围	前厅部所有人，干总台登记、行李接送、打字传真、接电话这些活。
职责分工	前厅部自己管，写规范、做检查；其他部门帮着干；主管每月看质量报告找毛病。
禁止行为	不能瞎答客人问题，不能漏填预订单，不能乱发钥匙，不能丢行李牌，不能不存代办单据。
检查与监督	按8个规范文件做，主管每月查记录，月底交分析报告，没填表扣分，错三次要重学。

编制目的	让档案归档不乱套，找文件快一点，别丢重要资料，保护员工合同和业主信息不外泄。
适用范围	综合部、财务部、管理部、各管理处的档案管理员和用档案的人。
职责分工	档案管理员负责整理贴标登记，部门同事交材料，主管抽查盒子排得齐不齐，总经理批销毁。文件按时间顺序塞进盒子里，标贴打字要黑粗，贴在盒左面离顶3厘米，目录每份都登记清楚。标贴用黑一号字打印，贴正不歪斜；盒里文件按时间排好；目录写全序号标题页数日期编号；原件必须留着；绝密件锁柜子。 2023年10月1日开始用，综合部解释条款，每年复盘一次，有新部门或流程就改。

制定目的	施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。
适用范围	管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。
禁止行为	不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。
检查与监督	开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。

制定背景	店里人多事杂，大家老是没方向。开会太乱，时间不固定，事情说不清。想让每个人知道每天干啥，别瞎忙。
适用范围	所有餐厅员工，前厅人员为主，领班、主管、经理都要参加。
职责分工	店方经理牵头开月会周会，大堂经理或领班开每日班前会。主管领班查仪容、管纪律、盯执行。
管理规定	班前会必须准时，11点和4点雷打不动。点名要列队，卫生仪表天天查。先服从安排，有意见后面再说。
监督与罚则	开会迟到扣分，仪容不整提醒三次记过。主管现场检查，店长抽查记录。每月大会通报问题，连续两次没改要谈话。

制定目的	怕买错东西影响公寓正常运转，也怕价格乱涨多花钱。
适用范围	只管物业采购员自己做的事。
职责分工	采购员要盯紧价格、货量、质量；主管要看采购单和合同；使用部门得及时反馈用得咋样。
管理要求	货比三家再下单；急的先买，不耽误用；库存快没了就补；所有单据都留好。
监督与检查	主管每周查采购单和合同进度；没按时买或买贵了要重买；三次出错要重新培训；记录不全扣当月绩效。

制定背景	怕孩子吃坏肚子，厨房乱糟糟不干净，洗碗池混用、生熟不分、消毒不到位。
适用范围	幼儿园厨房所有人，包括厨师、阿姨、采购员、保健老师。
职责分工	园长总负责，食堂组长管日常，保健医生天天查，每个阿姨盯自己活儿。
管理规定	餐具必须先洗再消，生熟水池分开用，消毒剂要合格，保洁柜每天擦，生熟容器标清楚。
监督与罚则	每天消毒做记录，保健老师天天看，园长每周大检查，没做到就提醒重来，出问题要追责。

制定目的	想让工作更规范，别老出错，顾客更满意，服务更稳当。
适用范围	所有干活的人，管质量这事，从接活到交活全过程。
职责分工	老大牵头定方向，管理者代表盯落实，各部门头儿管自己人，质检组查执行。
禁止行为	不准跳过检查直接交活，不准乱改标准不报备，不准记录造假，不准推脱质量问题。
检查与监督	按八个步骤一步步走，培训完考试，文件写好要签字，内审每半年一次，没做到就补课加整改，三次不行换人干。

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