如何搞好发电机组大修期间的安保管理（优选4篇）

如何搞好发电机组大修期间的安保管理

适配人群	保卫干部，检修单位负责人，门禁管理员	使用场景	机组大修，重点要害部位，检修现场
制定目的	大修工期长、人多车多、设备贵重，怕丢东西、出乱子、影响工期。
适用范围	所有进厂检修的人、车、工具、材料，重点盯油库、升压站、集控室这些地方。
职责分工	保卫部牵头定规矩、查证件、办手续；各检修队管好自己人和工具；门卫守大门、查进出、登记车辆。
禁止行为	没证不准进厂、没上缸证不准进汽机缸、贵重零件下班不锁仓库、废料私自卖、危险品带入主厂房。
检查与监督	开工前签治安合同、办临时证、交花名册；每天巡查重点部位；发现乱放工具扣分，丢东西追责；月底检查执行情况，不达标通报。

• 目前，我国特大型火力发电企业，一般装机容量在100万千瓦以上，安装数台单机容量为30万千瓦或者60万千瓦以上的发电机组。每年，火力发电企业都要根据机组的健康情况和生产运行的实际，安排一定数量的机组大修，以确保机组的健康运行和企业的安全生产。

机组大修是发电企业生产经营的重要组成部分。因此，加强机组大修期间的治安保卫管理，防止设备仪器、工机具和物资材料的丢失和被盗，保证设备设施的完好，维护大修现场正常的工作秩序，创造良好的大修治安环境，确保大修现场的治安安全和大修工作的顺利进行，是发电企业保卫部门在机组大修期间义不容辞的责任。

一、发电机组大修的特点：

发电机组大修的特点，我在《如何搞好发电机组大修期间的消防管理》一文中论述过，归纳起来有“一长”、“一大”、“五多”。

“一长”——是大修工期长，一般为55天；

“一大”——是大修范围大，例如，汽机、锅炉、电气、热控、燃料等专业同时展开检修；

“五多”——是检修队伍多；检修人员多；动火部位多；设备仪器工机具多；检修车辆多。

二、发电企业保卫部门在机组大修期间所承担的治安保卫任务及其具体内容：

1、建立健全治安保卫工作制度。

发电企业保卫部门，要根据机组大修的主要任务，建立健全机组大修期间的治安保卫管理制度，如：车辆、人员出入管理制度；重要设备仪器、工机具、重要物资的管理制度；进入油库区、加油站、升压站、制氢站、集控室、继保室、危险品仓库等重点要害部位检修管理制度等；要遵循“谁主管、谁负责”的原则，落实治安保卫工作责任人，要求并督促各检修单位，认真贯彻落实机组大修期间的各项防范措施，切实抓好机组大修期间的治安保卫工作，预防和减少各类刑事、治安案件和火灾事故的发生，确保机组大修期间的治安安全和重要设备仪器、工机具、重要物资不被盗窃。

发电企业的保卫部门，要根据“谁用人、谁管理”的原则，加强对本企业职工和各检修单位的职工遵纪守法教育和消防知识教育，认真执行本企业机组大修期间治安保卫管理的各项规定，自觉维护大修现场的工作秩序，服从管理，安全文明施工。

2、落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪。

（1）、明确治安责任——外来各检修单位必须与发电企业保卫部门签订治安承包合同，明确双方治安责任。

（2）、掌握人员情况——凡进入发电企业检修的各检修单位，要编制人员花名册，送发电企业保卫部门审查；发电企业对外借工，由有企业关部门负责登记造册，送保卫分部备查。

（3）、严格证件管理——凡进入发电企业检修的外来检修人员，在通过发电企业安全知识考试、领取《外来人员入厂检修安全许可证》后，由本人（或用工部门）填写《办理（更换）临时出入证申请表》，用工部门提出意见，并将身份证原件和2张1寸彩色（或黑白）照片，交到保卫部门办理临时出入证后，方可进入检修现场工作。

——检修人员进入检修现场，必须佩戴胸卡或者出入证，自觉接受保卫干部的检查验证，严禁无证人员进入检修现场；

——进入汽机高、低压缸部位检修的人员，必须持有《上缸许可证》，没有《上缸许可证》的检修人员，禁止进入。

（4）、严格重点要害部位管理——凡进入油库区、加油站、升压站、制氢站、集控室、继保室、危险品仓库等重点要害部位检修的单位，必须向保卫部门提出申请，填写《重点要害部位施工申请表》，并提供有关检修工作票和检修安全措施，经保卫部门批准，发给《许可证》后方可进入重点要害部位检修。

（5）、严格设备仪器、工机具和物资材料的管理——外来检修单位使用的各种主要设备仪器、工机具，要列出“物资清单”送发电企业保卫部门备案；各检修单位的工机具应设有明显醒目的标志标识，以便辨识，防止互相错拿；大修结束后，填写物资出门放行证明，经发电企业相关专业部门确认并签署意见后（附“物资清单”）到保卫部门办理物资出门放行手续。

——各检修单位应加强重要设备仪器、工机具，重要物资的管理，防止丢失或被盗。重要的设备仪器、工机具、重要物资应有专人负责保管，落实防盗措施，现场拆卸下来的重要零部件、贵重金属、贵重仪表仪器以及贵重检修工机具，下班前，各检修单位应有专人负责放入仓库锁好，妥善保管；如不能搬入仓库的大件重要零部件、贵重金属、贵重仪表仪器以及贵重工机具等，各单位必须派人现场监护；各单位派人现场监护有困难的，在下班前一小时，通知保卫部门派员现场守护。发现物品丢失或被盗，要及时报告保卫部门，并保护好现场，以便公安机关现场侦查取证。

——检修用的设备仪器、工机具等需要出厂加工维修时，一律凭各检修单位出具的证明（写明物资的名称、数量、规格、用途），经发电企业相关专业部门确认并签署意见后，派员到保卫部门办理《物资出厂证》手续，所有出厂设备、材料、工具，必须从主厂房区大门运出，运出厂时间为每天8时至17时，其他时间禁止出厂（特殊情况除外）。

（6）、严格废品废件和废旧材料的管理——机组检修时拆卸下来的废品废件和旧材料等，一律由发电企业指定有关单位负责处理，严禁其他单位或个人擅自处理。

（7）、严格车辆和人员出入管理——对进入主厂房区大门的车辆和人员，值班门卫要认真检查和盘问，征得有关人员的确认并办理登记手续后方可进入，严禁携带危险物品进入主厂房区。

（8）、加强大修现场的治安管理——保卫部门应加强大修现场的治安管理，指导和协助外来施工单位做好治安保卫工作，组织有关人员深入现场巡查，及时发现和消除治安隐患，协调、处理治安纠纷，查处治安案件，为检修工作的顺利进行提供有力的安全保障。

3、深入大修现场巡查，及时发现和消除治安安全隐患，保护国有资产和职工人身安全，维护大修现场正常的工作秩序。

（1）、机组大修期间，尤其在机组大件和重要设备仪器拆卸、复装等重要阶段，保卫干部要深入大修现场巡查，及时发现和消除治安隐患，保证大修现场拆卸下来的重要零部件、贵重金属、贵重仪表仪器以及贵重检修工机具的安全，防止丢失和被盗，避免发生设备仪器或零配件丢失或被盗，没有备品备件的问题，一时又无法购买或加工，影响大修的工期和大修任务的完成。

（2）、汽轮机、发电机大修现场是重点保护部位，在机组大修期间，尤其是在汽轮机高低压缸检修期间，一是要对这一部位实施隔离，并用围栏或隔离板将其与其它大修部位隔离开，禁止无关人员进入；二是要派专人24小时守护，确保这一部位的安全和仪表仪器、零部件、工机具的安全；三是对进入这一部位检修的人员的证件——《上缸许可证》进行检查，没有《上缸许可证》的检修人员，一律禁止进入；四是进入汽机高、低压缸部位前，检修人员的钥匙、钢笔、钱包、手机等随身物品，必须交给检修现场的安全管理人员保管，禁止将上述物品带入上述部位，预防物品堕入缸体内发生安全事故。

4、加大监督考核力度，确保大修现场的治安管理工作的健康开展。

在机组大修期间，由于检修队伍和检修人员多，个别检修人员违反大修现场的治安管理规定的行为时有发生，如：外来检修队伍和检修人员，未经批准进入重点要害部位检修；重要仪表仪器、零部件、工机具乱丢乱放，不采取防盗措施；擅自挪用别的检修单位的工机具等。因此，企业保卫部门要加大监督考核力度，及时纠正违反大修现场治安管理规定的行为，确保机组大修工作的顺利进行。监督考核内容的条文，企业保卫部门应根据本单位的实际情况，在机组大修期前制定，并公布施行。

三、发电企业保卫部门在机组大修期间应开展的具体工作：

1、严格车辆和人员出入厂大门管理，禁止无关车辆和人员进入大修现场，确保目标的安全。

2、加强大修设备仪器（含零部/配件）、工机具和物质材料的管理，监督和指导检修单位落实防范措施，防止设备仪器（含零部/配件）、工机具和物质材料的丢失和被盗，保证电力设备设施的完好和大修任务的圆满完成。

3、维护大修现场正常的工作秩序，创造良好的大修治安环境，确保大修现场的安全和大修工作的顺利进行。

4、监督、指导和协助外来检修单位做好内部治安管理工作。

5、协调处理治安纠纷，平息各检修单位的纷争。

6、配合公安机关查处治安案件，及时打击盗窃违法犯罪行为，为检修工作的顺利进行提供有力的治安安全保障。

7、对违反治安管理规定的单位和人员进行经济处罚。

8、办理机动车辆、人员出入证件。

9、审批重点要害部位施工申请和一、二级动火票，会签有关工作票。

10、办理各种物资材料出厂证明（手续）。

四、发电企业保卫部门在机组大修期间开展治安保卫工作中应注意的几个问题：

1、严格外来人员的安全管理，没有经过安全教育的外来人员禁止其进入大修现场工作，防止发生安全事故。

2、严格临时工的政治审查，对企业周边农村进厂大修的临时工，要到辖区公安派出所核准有无偷窃、吸毒等犯罪纪录，对有犯罪纪录临时工，要予以辞退；对邻省的临时工，要进行抽查，重点审查是否是负案在逃犯，如是，要及时报告公安机关将其捉拿归案。

3、大修结束后，外来检修单位的各种检修设备仪器、工机具、物资材料运出厂前，要按规定办理有关放行手续，经过有关专业部门对照入厂“物资清单”确认无误后，办理出厂证明（手续），但是，必须从主厂房区大门运出，运出厂时间为每天8时至17时，其他时间禁止出厂（特殊情况除外）。

4、检修单位使用的各种主要设备仪器、工机具，一定要标色，如氧气瓶应写上单位名称，手动葫芦涂上颜色，避免丢失和拿错，影响检修工作的按期完成。

5、要建立厂、车间（分部、分公司）、班组三级治安保卫管理网络，明确各级治安保卫管理工作的责任人并且签约定责，落实治安防范措施，做到机构、人员、措施三落实。

国产30万千瓦燃煤发电机组大修期间治安保卫管理，是企业安全管理的重要部分，治安保卫管理搞得好与坏，直接影响机组大修任务的完成。因此，企业保卫部门应根据本单位的实际情况，在做好机组大修期间治安保卫管理工作，并主动配合企业安全管理部门，做好安全监督工作，为保证发电机组大修任务的圆满完成，提供有力的治安安全保障。

目前，全国不少发电企业在推行南非的nosa五星安全、健康、环境保护的安全体系，安全体系中关于治安保卫管理的元素，应该融入企业的治安保卫管理工作中，予以贯彻和落实，以确保发电机组大修期间治安保卫管理的顺利进行。

如何搞好发电机组大修期间的安保管理：如何搞好井下班组管理

适配人群	井下班组长，一线青工，班组党员	使用场景	井下作业，安全生产，班组建设
制定目的	班组是煤矿安全起点和落脚点，班组长素质不高影响安全和效益，想让现场有人盯得住、管得牢、干得好。
适用范围	管井下班组长，管安全、质量、交接班、分配这些事。
职责分工	矿里领导定方向，安全部门组织培训，区队干部日常检查，班组长自己落实每件事。
禁止行为	不能文化低还硬上，不能光会干活不会管人，不能忽视安全只盯产量，不能搞一言堂不听工人意见。
检查与监督	先选人再培训，每月考一次实操，季度查档案和记录，没做到就停岗重学，年底评优挂钩工资，连续两次不合格换人。

班组是企业的最基层组织，是企业活力的源头。就煤矿企业特点而言，井下班组又是安全生产的出发点和落脚点。笔者在煤矿基层工作多年，深知搞好班组管理，对搞好安全生产，节支降耗，提高经济效益，有着极其重要的现实意义。

一、搞好班组管理工作关键要提高井下班组长队伍素质。

班组长作为井下班组的核心，是企业管理至关重要的因素。班组长的能力大小及素质高低，直接影响到煤矿生产经营的整体水平和发展后劲。但就目前煤炭企业状况来看，还不同程度存在井下班组长队伍文化程度偏低，安全意识差，不适应新形势下班组管理的现象。因此，进一步提高班组长队伍素质才能不断推动班组管理水平的提高，做到这一点，要把握好以下三关：一是严把选拔任用关。随着企业内部改革不断深化，井下作业技术科技含量不断增加，班组长的职能越来越多，相对班组长的素质要求也越来越高。因此，把“能打善战”精于操作，又“胸有韬略”管理有方的优秀青年职工选拔到班组长队伍中来，可以保证队伍整体素质的不断提高。二是严把培训关。建立健全安全培训机制，做到组织、领导、师资、教材、制度五个到位。采取脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、事故案例分析与规程学习培训、安全意识教育与安全技能培训“五个结合”的方法，多层次，多渠道对班组长进行安全培训教育，提高班组长综合素质。三是严把职能转变关。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场交接班、抓班组经济分配。所以必须让班组长加强对自身职能的认识，正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。

二、加强井下班组思想政治工作是搞好班组管理的有力保证。

思想政治工作是班组管理的一个重要组成部分，在班组管理中具有特定的功能。俗话说“上面千条线，下面一根针”，井下班组是煤矿企业各项工作的落脚点，必须强化意识，进一步明确井下班组思想政治工作的作用和任务，狠抓基础，掌握规律，突出青工重点，适应煤矿特点，探索井下班组思想政治工作的方式方法。针对青年职工思想活跃，不轻信不盲从的特点，既要避免空洞的说教，又要防止以罚代教，采取思想政治教育结合物质利益，结合矿情教育，结合行政法律手段进行的原则，贯彻启发诱导的原则，做到理解职工，从而增强思想政治工作的感染力和说服力。

三、加强井下班组建设是搞好班组管理的有效途径。

班组是安全生产的基础，是煤矿生产的最前线和主阵地，是安全生产各项规章制度的直接执行者。要不断建立健全班组安全生产管理制度，建立班组和工人安全档案，落实安全生产责任制，将班组安全质量好坏、管理好坏与班组长的经济收入挂钩考核，充分调动班组长搞好安全的积极性，增强班组长的责任感、压力感和紧迫感，不断提高班组安全管理水平。集“兵”与“将”的双重职责于一身的班组长是企业最基层的管理者，因此要进一步健全班组长管理、考核、培训、奖惩等管理制度，落实班组长在责、权、利，切实把班组长的“四项职责”落到实处，充分发挥班组长的现场安全中的管理作用。要加强班组的民主管理，摒弃那种“家长式管理”独断专行的错误做法，调动职工的民主意识，从而达到集思广益的目的，要在班组内坚持开展形式多样、内容丰富；针对性较强、班组工人喜闻乐见的教育活动，重视发挥党员、团员的作用，健全群众安全监督网络，全方位、多角度地抓好班组安全建设。

总之，应认识到搞好井下班组工作的重要意义，不断加强班组思想政治工作，搞好井下班组建设，提高井下班组长队伍素质，通过大批活跃在井下的“兵头将尾”的作用的发挥，去造就、体现班组这个企业细胞旺盛的生命力。

如何搞好发电机组大修期间的安保管理：浅谈如何搞好农网线损管理

适配人群	县公司线损专责，供电所线损管理员，农电技术员	使用场景	农网技改，季节性用电，台区线损分析
制定目的	农网改造完了，工作重点转到线损管理上。想让损耗降下来，多赚点钱，也让更多人用上好电。
适用范围	管县公司所有供电所和配变设备。管怎么减少输电过程中的电量损失。
职责分工	县公司领导牵头定方向，供电所长带着员工干，线损管理员天天盯数据、查问题、报情况。
禁止行为	不能让配变空载或超负荷运行；不能功率因数低于0.9；不能抄表不准、漏抄错算；不能不按时交报表。
检查与监督	每月统计分析线损数据，每季度开分析会找问题，指标落到人头上。没完成就扣奖金，连续两次不达标要待岗培训。年底统一考核兑现。

随着农网改造工作的结束以及农电体制改革的深入，县级供电公司经营工作的重心由增供促销转变为加强线损管理上来，给县级供电公司的线损管理工作提出新的课题。对于县公司线损工作来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是基础，管理线损是水平。技术线损，须从技术角度出发，来加以解决，应从技术体系上保证农网降损。管理线损即用电管理，主要由于管理不善造成的，因而须从管理角度上予以完善。

1 线损管理的技术措施

（1）合理选择节能型配变，提高配变的负载率：

首先尽量采用节能型配变，淘汰老型号变压器。对于新增用户配变必须采用低损耗型。其次是合理选择配变。负载率在额定容量50％—70％时，配变处于经济运行状态，效率高，损耗低。农村电网负荷率低，铁损占农网线损的比重加大，一般负荷在配变容量65％－75％时效率最高，低于30％算是“大马拉小车”。

要避免配变长期处于空载状态或“小马拉大车”，应及时调整配变容量或采用母子配变供电，包括管理制度等办法，来推动配变负荷率提高，降低损耗。对于负荷变化不大，负载率较高的农村综合性配电变压器，可按实际高峰负荷总千瓦数的1.2倍选择确定配变的额定容量，其计算公式如下：s=1.2p/cosφ。对于农村季节性用电的配电变压器，为满足瞬间较大负荷电流的需要，可按农村季节性用电负荷的平均值的2倍来选择确定配电变压器的容量，选择公式如下： s=2p/cosφ。上述两式中s——所选配变的额定容量，kv.a；

p——实际最大负荷，kw；

p——平均负荷，kw；

cosφ——功率因数

（2）进行无功补偿，提高功率因数

合理进行无功补偿，无功补偿按照“分组补偿、就地平衡”的原则采取集中、分散、随机补偿相结合的办法，以分散补偿为主将农网的功率因数保持在0.9以上。当功率因数由0.7提高到0.9以上时，线路损耗约可减少40％，一般农网功率因数达到0.9－0.96时最佳。

对于变电所10kv母线上集中补偿，安装电容器容量应为主变容量的15％－30％配备；10kv配电线路的集中补偿点放在线路负荷集中点，即主干线2/3处或分支线的1/2处；对于10kv配变的随器补偿，补偿容量宜为配变容量的15％；大型电动机的随机补偿，补偿容量为电动机功率的53％。

功率因数下降与损耗增加的对比关系表

功率因数 cos 0.95 0.90 0.85 0.80 0.75 0.70 0.65

功率损耗 △p% 11 23 38 56 78 104 136

（3）调整运行电压，开展升压改造

确定合理的线路运行电压降低的百分比，进行调压运行。农网中配变也根据不同用电季节、用电时间以及不同用电负荷将配变电压分接头及时调节到合适的位置，包括投切补偿电容器的容量、利用有载调压变压器的调压装置等方法进行调压。一般农网在深夜若将电压降低5％运行，则配变的空载损耗降低10％。

县公司应根据资金状况积极组织农网升压技术改造。如果将10kv的电网升压改造为35kv，能使线损率降低71％－91％，供电能力提高250％。特别对于县城或大工业用户应优先考虑采用35/0.4 kv直变供电。

（4）调整线路布局使其合理化，改变导线截面降低线损

调整电网布局，确定合理供电电源点，尽量使其建立在负荷中心处，特别是35 kv级变电所的布点合理很大程度影响农网结构是否合理。同时尽可能减少迂回供电，确保供电半径不超过经济合理值。10 kv配变线路经济供电半径直接计算公为：l≈10√k/p (km)

式中k------10 kv配电线路经济供电半径计算系数

p-------供电范围内平均电力负荷密度，km/km2

10 kv配电线路经济供电半径计算系数表

p (km/km2) <10 10—25 26—40 >;;;40

k 22 27 31 34

目前农网一般负荷密度不大，比较分散，一般按照经济电流密度和电压损失合理选择导线截面以减少电能损耗和线路压降。在增加导线截面时，要综合考虑投入与降损的关系。一般来将，线路中电能损失大部分集中在主干线部分，在主干线中又集中在线路首端到末端，从主干线到分支线由大到小的顺序选择阶梯型导线截面，同时也要考虑今后的发展和电压降的要求。

（5）均衡配变的三相负荷，搞好降损技术维护

调整配变三相负荷使之平衡，可降低线损，提高配电变压器的效率。由于农网多采用三相四线制供电方式，且用户较为分散，线路较长。如果三相负荷不平衡，则中性线中有电流通过时会增加中线电能损耗。调整三相负荷，使配变三项负荷电流不平衡度小于规定范围的10％，不允许出现某项负荷过重，而另一项负荷轻载的现象。低压干线及主要支线始端的三项电流不平衡率不大于20％。

注重搞好供电设备的维护，防止泄漏电。特别是在春、秋两季要认真组织清扫绝缘子，勤剪树枝，经常测量接头电阻等。同时合理设备检修，提高检修质量，尽量减少农网非正常运行方式时间。此外，在农网中应积极推广应用新技术、新设备、新材料，改善电网的技术水平和装备水平，最大限度地降低设备损耗。

2 线损管理的技术措施

（1）健全线损管理网络，健立线损管理档案

县公司从部室到供电所建立健全纵向到底、横向到边的线损管理网，供电所配置专（兼）职线损管理员，形成自上而下的管理网络，使线损管理工作在组织上有最可靠的保证。并建立线损管理责任制，实现线损的常态管理。

线损管理档案包括负荷资料以及电网设备的各项基础参数，它们是进行线损理论计算的基础。这份档案必须详细地计算、考核与记录到每类电压、每条线路，情况特殊的直至每台配变。

（2）开展线损理论计算工作，科学制定合理的线损指标。

线损理论计算是制定线损指标的基础和重要依据，通过理论计算能够找出电网中的薄弱环节，突出降损重点，实施降损措施。线损管理人员必须把线损理论计算作为主要工作来抓。

县公司应根据不同地区、经济发展、季节情况确定合理线损指标标准。应积极细化线损，分高压线损、集镇公用变线损和村组公用变线损3个系列。采用取理论线损加一定限额的管理线损来确定和下达，同时管理线损必须坚持逐步降低。对低压线损指标，还应区别不同的设备现状和管理水平，进一步细分为线损、变损和线变损，公平、合理地确定指标，大家乐于接受，真正把线损小指标分解落实到部门、供电所、班组和个人。

（3）定期召开线损分析会议，实行完善线损指标考核。

定期召开线损分析会议，对下达的指标及完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，布置今后任务，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外，所有分析和考核结果及时公告，便于职工了解，对照监督。

从着力于建立完善的线损指标体系做起，来开展好线损承包制度。在进行线损承包指标的理论计算时，分压分线分台区测算考核，要选好代表性月份，每月的波动系数要合理，符合实际。同时考核严格，明奖实罚，严格兑现。由于农网用电季节性强，线损管理很不稳定，有时用电高峰时，线损可管6点以下，而低谷用电线损则超过20点。建议最好制订分季节、分台区的线损考核指标。

（4）搞好统计工作，加大分析力度

准确统计是进行线损计算的基础。县级供电企业应加强各单位上交线损报表的日期管理。各单位必须按时按节完成线损报表及线损小指标报表，且统一规范线损报表模式。这项工作与职工的奖金考核挂钩。

每月进行一次全公司性的分压、分线、分台区线损统计、分析工作。分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，为下步工作做好准备，便于考核供电所线损工作的开展情况。此外，供电所应利用mis系统软件，积极开展线损计算，以便供电所进一步分析和降低线损指标，制订切实可行的降损措施。对线损严重超标的台区。成立专门的剖析小组，逐台解剖，逐台降损处理；对线损或高或低，起伏波动偏大的现象，则进行重点检查和剖析，对症下药，狠抓落实。

（5）抓好抄核收工作，加强计量管理

同步抄表也是进行线损计算的基础。严格执行统一抄表制度，坚持抄、核、收三分离，做到使包台区的不抄表，抄表的不收费费。制定严格的考核制度，奖罚分明。确保抄表及时准确，核算细致无误，杜绝错抄、漏抄、错算现象。

确保表计电量要准确。积极使用新型合格的电能表，坚决淘汰老型号电能表，使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装置的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。建立全面精确的计量台帐，使抄表卡号、微机算费号、档案卡号三号统一。

（6）统一供电所线损管理框架，做好营业普查工作

统一管理线损模式。要求供电所将线损指标层层分解，指标落实到人，实行重奖重罚。供电所必须设立线损管理员，强化线损管理员职能，提供各种分析资料，制定并落实降损措施，以便供电所更好的开展线损管理工作，特别是加强公司计量线损专责对其管理与沟通。

定期开展营业普查，内查公司营销稽查，外查用户用电检查。自上而下组织定期或不定期的营业普查外，还要加强全县性活动的拉网式用电检查。同时结合线损报表对异常线路或用户及时进行分析，有计划有重点地开展营业普查和突击稽查工作。严惩窃电不法之徒，并在当地媒体曝光，打击了窃电犯罪，营造依法用电的良好氛围。推行自用电公示制，让职工相互监督，让客户放心。

（7）实施指标竞标机制，实行动态管理。

在供电所电工中积极推行线损承包竞标，竞标采取暗投标的方式，规定标底。在竞标中，谁线损最低就是该片的中标者，竞不上标的待岗、转岗培训，并与奖金、工资考核挂钩。

同时开展末位淘汰制的动态管理。每年根据各项考核指标重点是低压线损完成情况，并结合民主测评，对完成指标的责任人进行奖励，对未能完成指标的责任人进行待岗、转岗处理。

（7）加强农电人员专业培训，加大指导和督促力度。

加强农电人员线损管理培训工作，全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开创线损管理新局面。

县公司应加大指导和督促供电所开展线损管理力度，帮助总结上阶段工作情况，查找存在问题，进行分析、研究，制定整改措施，实现线损管理的闭环控制。供电所在开展线损工作时面临难题，县级供电企业给予大力支持和帮助。

结束语：线损管理是直接反映一个县级供电公司的管理水平，是全员、全过程、全方位的事，应做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善的闭环管理，并通过各部门加强合作，配合整体联动，才能取得农网降损最佳成效。

如何搞好发电机组大修期间的安保管理：如何搞好矿井顶板管理

适配人群	生产副矿长，总工程师，班组长	使用场景	采煤工作面，掘进工作面，巷道维修
制定目的	顶板事故越来越多，怕出事伤人，想让顶板稳当点，干活心里踏实些。
适用范围	管采煤掘进的工人、班组长、技术员，管顶板支护、放顶、检查这些活儿。
职责分工	总工程师管技术方案，生产副矿长管人材物和现场盯守，班组长天天查顶板，安监员抽查记台账。
禁止行为	不准空顶作业，不准用坏支柱和折损坑木，不准超高使用支柱，不准不打临时柱就拆旧柱。
检查与监督	开工前班组长全查一遍，支护每旬测锚固力，单体柱每周测初撑力，没记录扣分，不合格马上换，月底汇总通报。

顶板管理是煤矿安全管理的一个非常重要的环节，近年来，顶板事故有不断上升趋势，因此，搞好顶板管理对煤矿安全尤为重要，现就如何搞好顶板管理谈一点看法

一、基本要点：

1、矿井采掘生产活动前必须编制作业规程或安全技术措施，并按规定进行审批、贯彻学习。总工程师（技术负责人）负责顶板管理的技术工作；生产副矿长对顶板管理所需人、材、物落实并具体负责。

2、各矿生产副矿长每月组织召开一次矿井顶板管理工作分析会，总结经验，吸取教训，研究顶板管理的现状，并提出改善顶板管理的意见、方法、措施。

3、认真做好顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，对所开采煤层的顶板进行分类，并结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。对锚网支护质量必须每旬测试一次（锚固力、顶底板移近量等），有班检记录，有记录台帐；采面单体支柱初撑力和工作阻力测定每周不少于一次，并有专门台帐备查。

4、采煤工作面开采初次放顶、过周期来压段、收尾回撤、托伪顶开采以及过老空、过局部破碎带、过地质构造带、过断层、过煤柱等区域时，必须制定专门安全技术措施。初次放顶和收尾工作，必须由生产副矿长亲自组织编制组织措施，并责成有关人员现场跟班指挥。生产副矿长负责解决初次放顶和收尾期间必须的设备、材料和人员组织，确保初次放顶和收尾工作安全顺利地进行。

5、成立顶板管理领导小组，共同做好顶板管理工作。

6、积极加大顶板管理的投入，推广先进的支护技术，淘汰落后的支护材料及采掘工艺，采用新技术、新工艺、新材料，探索符合本矿实际的顶板管理新途径。

7、各级管理人员必须经常检查井下所有采掘工作面及巷道顶板的安全情况，发现安全隐患及时安排处理，避免各类顶板事故的发生。

8、提高对加强顶板管理重要性的认识，教育职工执行好敲帮问顶制度，发现隐患及时处理，做好自主保安。严格采掘工程质量管理，推进矿井标准化建设，以质量保安全。

二、采煤工作面顶板管理

1、采煤工作面上下顺槽、上下安全出口的管理

（1）、采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度，凡有折梁断腿及空帮空顶处必须及时处理，距工作面20米范围内必须有加强支护。

（2）、应经常检查采煤工作面上、下两口的支护情况，支护方式、支护密度是否符合作业规程的规定。运输机机头部位必须坚持正确使用好4对8梁支护，工作面上、下出口的两巷超前支护应采用单体液压支柱（或摩擦支柱）和铰接梁（或长钢梁），距煤壁10米范围内打双排柱，10～20米范围内打单排柱。具体支护作业的方式方法必须在作业规程中明确规定，并指派有经验的工人作业。

2、采煤工作面的管理

（1）、采煤工作面的支护形式及支护参数必须通过顶板岩性分析和压力计算准确确定，确保有足够的安全系数。对煤层顶底板岩性较差、采高较高、煤层倾角较大赋存不稳定的采煤工作面支护的安全系数应适当加大。要保证在工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高不大于100mm/m，工作面顶板不出现台阶下沉。

（2）、单体液压支柱在入井前必须逐根进行压力实验；在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行升井检修，检修后的支柱必须进行压力实验，方可投入使用。支柱（支架）高度与采高必须相符，不得超高使用。所有支护器材要有基础台帐，支柱必须编号管理。

（3）、采煤工作面形成后，开切眼巷道内的支架必须完好，并打好中心支柱，否则不得开采。

（4）、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料和备用坑木，其数量、规格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。严禁使用失效的支柱、折损的坑木、损坏的金属顶梁。

（5）、采煤工作面严禁空顶作业。所有支柱（支架）必须架设牢固，严禁在浮煤或浮矸上架设支柱（支架）。工作面的排柱距要在作业规程中明确规定，使用木支护工作面的坑木规格要在作业规程中明确规定。崩歪、碰倒的支柱必须立即恢复，失效、损坏的支柱必须立即更换。移动运输机头、机尾需要拆除支柱（支架）时，必须先架好临时支柱（支架）。

（6）、采用全部垮落法管理顶板的采煤工作面必须及时回柱放顶。放顶前后必须保证支护质量，回柱放顶的具体组织方式和安全措施要在作业规程中明确规定。采煤工作面翻打支柱时，必须先打后撤，保证支护质量。架设支柱（支架）必须成一直线，偏差不超过±100mm，支柱必须找好迎山（迎山角3~50），达到初撑力的要求，支柱（支架）必须牢固可靠。

（7）、采煤工作面控顶距必须符合作业规程的要求，回风顺槽、运输顺槽和工作面放顶线要求放齐。切顶线加强支护的方式必须在作业规程中明确规定。

（8）、用全部陷落法管理顶板的工作面，采空区冒落高度普遍不小于1.5倍的采高，局部悬顶和冒落高度不充分（＜（2×5）㎡），用丛柱加强支护，超过的要进行强制放顶。特殊条件下不能强制放顶时，要有强支可靠措施并加强顶板观测。

（9）、回柱放顶前必须制定专项安全措施，对放顶的安全工作进行全面检查，清理好退路。放顶人员必须站在支柱（支架）完整的安全地点工作，在放顶区间不得从事与放顶无关的工作。分段放顶时在工作面必须设置拦挡。回柱放顶时，必须指定有经验的人员观察顶板。

（10）、使用外注式单体液压支柱时，必须使用合格的乳化液，乳化液配比必须合理，浓度不低于2%～3%，必须使用乳化液自动配比器，并有现场检查手段。乳化泵站和液压系统必须完好，不漏液，泵站输出压力不得低于18mpa。单体液压支柱的初撑力，柱径120mm的不得小于12mpa；柱径100mm的不得小于11mpa；柱径80mm的不得小于8 mpa。在用的单体液压支柱必须保证完好，不漏液，不自动卸载，无外观缺损。不合格的单体液压支柱必须及时升井，防止误用。

（11）、倾角大于15°的采煤工作面支柱必须有防倒防滑措施。

（12）、采煤工作面顶板破碎时必须加强支护，刹好顶。如煤层底板松软，支柱钻底时必须穿柱鞋，并在作业规程中明确说明。

（13）、采煤工作面发生冒顶或超高时，不得架设高棚，必须用木垛接顶，严禁空顶。

（14）、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时，要采取安全措施；倾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。

（15）、采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。放炮前要做到工作面无空顶、无失效柱、无不完整支架，并加固周围地点的支柱（支架）；放炮中出现顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行敲帮问顶制度，按作业规程规定及时进行支护。

三、掘进工作面顶板管理

1、根据巷道围岩状况、矿压计算和巷道功能等因素选择巷道支护方式，确定好支护材料和支护参数。

2、把好支护材料进场关。生产厂家必须有生产许可证、产品合格证、提供产品批检验合格报告单。支护材料在使用前要进行复试，合格后，方允许使用。

3、除在松软岩层中掘进外，均应执行光面爆破。充分利用巷道围岩的自承载能力，尽量保持围岩的整体性和稳定性，提高巷道支护的综合效果。

4、掘进工作面开拉门前，必须由工程技术人员根据现场实际制定开口措施。作业前必须检查加固好开口位置10米范围内的支护。

5、掘进工作面严禁空顶作业。在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内的支护，爆破中破坏的支架必须及时修复，必须检查帮顶，并由外向里逐架进行，爆破后严格执行敲帮问顶制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业。

6、作业规程中必须明确掘进工作面端头支护所用的支护材料和具体支护方式，掘进工作面必须坚持使用端头支护。