发布时间：2026-10-19
| 制定背景 | 医院人多地方大，怕着火出事，怕节日期间放炮炸伤人，怕车子撞人、食物中毒、设备出故障。 |
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| 适用范围 | 全院所有科室、医生护士、保安、司机、食堂师傅、药库保管员。 |
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| 职责分工 | 院长是总负责，分管副院长盯具体事，保卫科天天跑现场，各科主任管自己地盘，保安巡逻查隐患。 |
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| 管理规定 | 消防器材不能遮挡，安全通道不堆东西，禁放区不准点炮，车子要年检，食品得有票证，危险品锁进专柜。 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次消防设备，节前专项检查放炮隐患，值班记录本天天填，问题三天内整改，查到没做到扣当月绩效。 |
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一、消防安全工作
1. 建立消防安全责任制，明确到每个科室和个人。
2. 建立健全各项消防安全制度。
3. 建立健全防火巡查制度。
4. 确定重点防火部位并加强管理。
5. 明确安全出口和疏散通道，保证畅通无阻。
6. 确保火灾自动报警系统、消火栓、灭火器、火灾自 动喷水火灾系统完好、有效。
7. 确保配电线路、用电设施符合电气防火要求。
8. 确保危险化学物品、燃气装置等危险源得到有效监 管。
9. 确保建筑物的耐火等级与使用性质相配。
10. 建立灭火预案和疏散预案并进行演练，达到医护人 员会操作消防设施和消防器材，会组织人员疏散。
发布时间：2026-09-10
适用场景：重点要害部位、施工工地、重大节假日
| 制定目的 | 以前老出事故，人受伤、东西坏，想让干活时少出事，大家平平安安把活干完。 |
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| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管电梯、塔吊、吊篮这些机器怎么用。 |
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| 职责分工 | 老板带头签责任书，工长盯现场，安全员天天查，公司领导月底看结果。 |
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| 禁止行为 | 不戴安全帽不准上楼，没培训不能碰塔吊，电线乱拉不许干，酒后绝对不上岗。 |
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| 检查与监督 | 新工人先学三天再上岗，每月检查两次，漏查一次扣钱，出事马上停工整改，整改完才许复工，查到三次不合格换人。 |
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随着高层建筑的不断建设，施工电梯，塔吊，吊篮等机械运用到工程上，因此，安全生产管理是一个系统性，综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
施工业是我国国民经济的支柱产业之一，其行业属于劳动密集性行业。由于施工企业具有产品固定，人员流动大、立体交叉作业多等特点，施工中存在危险性大，工作条件差、不安全因素多，预防难度大等多方面原因，导致施工安全事故频繁发生。因此建立科学系统的安全管理体系是有效防止与减少安全事故发生的重要保障。
发布时间：2026-08-08
适用场景：重点要害部位、施工现场、易燃易爆场所
| 制定目的 | 怕出租屋着火没人管，出事救不及时。想让每栋出租屋都安安全全，检查有人跟，问题有人改。 |
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| 适用范围 | 管佛山所有私人或单位出租的住人房、商用房。管消防检查、隐患整改、日常宣传这些事。 |
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| 职责分工 | 消防队教方法、盯进度；派出所实地查、开整改单；镇街和村居站具体干、记档案、办培训；出租人承租人各自守好自己那摊。 |
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| 禁止行为 | 不能租有火患的房子；不能随便改建筑结构；不能挪用消防器材；不能不配合检查；不能瞒报隐患不报站。 |
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| 检查与监督 | 村居站每月查一次，派出所季度抽查，查出问题当场改或限期改。没改的通报批评，再犯就依法处理。年底汇总检查记录，交上级备案。 |
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第一章 总则
第一条 为进一步做好出租屋消防安全管理工作，建立健全有效的消防安全管理工作机制，根据国家消防法律法规及《佛山市流动人员和出租屋管理服务暂行办法》（佛府[____]12号），结合我市实际，制定本实施细则。
第二条 本市辖区范围内，除旅馆业以外以营利为目的，
公民私有或单位所有的出租于他人居住或其他使用的房屋，适用本实施细则。
第二章 机构和职责
第三条 公安消防机构对出租屋消防安全工作进行业务监督指导，督促有关部门、单位和个人落实消防安全管理工作。
发布时间：2026-07-23
适用场景：重点要害部位、施工现场、节日大检查
| 制度目标 | 防止火灾发生，减少火灾带来的损失。保护员工生命安全。保障公司财产不被烧毁。 |
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| 职责分工 | 老板是总负责人。安委会主任管日常。办公室负责检查和教育。各部门头儿管自己地盘。大家都要动手干。 |
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| 核心条款 | 不准乱拉电线。不能锁安全门。灭火器要放好别遮挡。动火得先批。下班关电源。 |
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| 执行要求 | 新员工入职就要学消防知识。每年至少培训一次。每季度查隐患并整改。检查要有记录。办公室每季查灭火器。发现违规马上改。 |
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1 目的
为预防火灾和减少火灾危害，加强消防安全生产，保证公司职工生命财产安全，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司本部的消防安全生产。
发布时间：2026-07-21
适用场景：重点要害部位、机组大修、检修现场
| 制定目的 | 班组是煤矿安全起点和落脚点，班组长素质不高影响安全和效益，想让现场有人盯得住、管得牢、干得好。 |
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| 适用范围 | 管井下班组长，管安全、质量、交接班、分配这些事。 |
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| 职责分工 | 矿里领导定方向，安全部门组织培训，区队干部日常检查，班组长自己落实每件事。 |
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| 禁止行为 | 不能文化低还硬上，不能光会干活不会管人，不能忽视安全只盯产量，不能搞一言堂不听工人意见。 |
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| 检查与监督 | 先选人再培训，每月考一次实操，季度查档案和记录，没做到就停岗重学，年底评优挂钩工资，连续两次不合格换人。 |
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班组是企业的最基层组织，是企业活力的源头。就煤矿企业特点而言，井下班组又是安全生产的出发点和落脚点。笔者在煤矿基层工作多年，深知搞好班组管理，对搞好安全生产，节支降耗，提高经济效益，有着极其重要的现实意义。
一、搞好班组管理工作关键要提高井下班组长队伍素质。
班组长作为井下班组的核心，是企业管理至关重要的因素。班组长的能力大小及素质高低，直接影响到煤矿生产经营的整体水平和发展后劲。但就目前煤炭企业状况来看，还不同程度存在井下班组长队伍文化程度偏低，安全意识差，不适应新形势下班组管理的现象。
