检修现场

为了有效控制在各项生产过程中存在的劳动者本身、工具设备、作业环境等方面的危险性和不安全因素，准确分析危险点和危险源，预防事故的发生，制定本规定。

一、凡从事电业生产的工作人员在工作前都要认真进行危险点分析:

㈠高空、容器内、蜗壳、钢管、井下、带电、交叉作业等可能给作业人员带来的危险因素;

㈡高温、高压、易然、易爆、有毒有害气体、缺氧等可能给工作人员安全健康造成的危害;

㈢使用的机械、设备、工具等可能给作业人员带来的危害或设备异常;

㈣作业人员当时的身体状况不适、思想情绪波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能给作业人员带来的危害或设备异常;

㈤其它可能给作业人员带来危害或造成设备异常的不安全因素。

1 进入生产现场必须穿戴好劳保用品，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入现场，留长发的同志，应将发辫盘放在安全帽内，防止被设备卷入。

2 取样前先检查栏杆是否牢固，不得超过防护栏将头部或者身体伸进计量罐上部。

3 取样时，扶好栏杆，用手抓紧取样杯，防止烧杯滑落，为防料浆冲击力过大，待下料快结束冲击力变小时进行取样。

4 取样时提前与中控操作员做好沟通，可要求中控操作员采取间断放料方式进行，不要急于取不到样而奔跑发生碰撞或滑跌。

1目的

为了加强我公司所承建的土建工程施工现场安全生产文明施工管理，维护城市环境，保障施工人员的安全与健康。

2适用范围

我公司所承建的所有土建工程。

3职责

见《安全生产组织机构、安全生产部门职责与安全生产岗位职责》。

4安全管理

4.1工程处(项目部)要设立以工程处主任(项目经理)为本部门安全生产第一责任人的施工现场安全生产、文明施工组织管理机构，按照公司相关规定建立健全本部门的安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，严格执行公司各项安全生产规章制度和操作规程，做到制度完善、目标明确、责任到人。

班组是企业的最基层组织，是企业活力的源头。就煤矿企业特点而言，井下班组又是安全生产的出发点和落脚点。笔者在煤矿基层工作多年，深知搞好班组管理，对搞好安全生产，节支降耗，提高经济效益，有着极其重要的现实意义。

一、搞好班组管理工作关键要提高井下班组长队伍素质。

班组长作为井下班组的核心，是企业管理至关重要的因素。班组长的能力大小及素质高低，直接影响到煤矿生产经营的整体水平和发展后劲。但就目前煤炭企业状况来看，还不同程度存在井下班组长队伍文化程度偏低，安全意识差，不适应新形势下班组管理的现象。

企业的生产经营需要班组去具体地完成，各项规章制度、经济指标、专业管理最终也要靠班组来具体地落实，只有班组的安全生产得到保证，企业才有生存与发展可言。因此，加强班组安全管理，是企业整体管理工作中的一项重要内容。

如何加强班组安全管理，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。

如下是对加强班组安全管理的浅析:

一、 提高班组长自身素质和管理水平

俗言万马奔腾，需一马当先。