建设工程总承包管理的目标（优选10篇）

建设工程总承包管理的目标

在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。

总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。

1 质量目标

*分部分项工程一次验收合格率100%；

*整体项目：确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。

2 工期目标

*按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于20**年9月15日前竣工。

3 安全管理目标

*责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。

4 文明施工管理目标

*确保达到广东省文明样板工程；

*统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域。

5 环境保护目标

*施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；

*施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；

*施工材料优先选用通过iso14000标准认证的产品；

*目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；

*排入市政管网的污水悬浮物（ss）执行国家三级标准。

6 管理目标

*建立项目总目标和各分部实施目标；

*建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；

*建立科学合理的监控体系；

*建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；

*建立项目网络信息化管理系统。

7 创新目标

*面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。

建设工程总承包管理的目标：建设工程危险源辨识和管理是预防事故的途径

我国政府历来都十分重视建设工程的安全生产，先后颁布了《建筑法》、《安全生产法》，最近又颁布了《工程安全生产管理条例》，要求建设、勘察、设计、施工、工程监理等有关单位必须遵守安全生产法律法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任，以保障人民的生命财产安全，贯彻以人为本的方针。

物的安全因素和人的安全行为是事故发生的根源。因此，对物的不安全因素和人的不安全行为进行辨识和有效控制，是防止事故发生，特别是重大恶性事故发生的根本途径。

建设工程施工企业应根据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等，辨识危险源，列明清单，并对危险源进行一一评价。常见建设工程施工中的重大伤亡事故有：高空跌落、土方坍塌、高空落物、机械事故、临时用电等。对导致事故发生的可能性较大并且事故发生会造成严重后果的危险源应定义为重大危险源。不同的建设工程施工企业有不同的重大危险源，同一个企业随承包工程性质的改变或管理方式的变化，也会引起重大危险源数量及其内容的改变。因此，企业应及时更新对重大危险源的辨识，并制定相应的应急预案。

防止建设工程施工企业安全事故的发生，特别是重大恶性安全事故的发生，除准确辨识出危险源并且制定相应应急预案外，重要的是加强管理并控制人的不安全行为。根据建设工程施工企业特点，一般应采取下列控制要求：

一、资质、机构与人员管理控制

1. 企业资质和从业人员资格是安全风险控制最根本的条件之一。企业资质与承发包生产经营行为必须符合。总分包单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员必须根据《安全生产法》及建设部相关规定经安全考核合格、具备相应安全生产知识和管理能力才能上岗作业。

2. 按建设部____年10月24日第188号公告规定，企业应设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员并逐级配备专职或兼职安全生产管理人员，从事安全管理体系和安全网络的建设，杜绝安全事故的发生和处理。

3. 分包单位、项目经理部安全风险频发区域，必须制定分包单位和项目经理部的管理制度，严禁超资质分包及管理人员、特殊工种等其他从业人员未经安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力的人员上岗作业。

4. 物的不安全因素是构成建设工程施工重大事故的根本环节，必须制定程序，严格合格分供方的评价准则，保证对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位实施有效的审查，着重审查分供方所提供的材料、设备及防护用品的资质能力，生产许可证，安全性、可*性是否符合相关规定。

二、安全生产管理制度的控制

企业应根据《安全生产法》的规定，制定企业安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产资金保障制度，安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告处理制度等。

1. 企业应按有关层次、部门、岗位建立生产安全责任制度，特别是总分承包安全生产责任制，其中包括安全生产目标和对实现目标的考核制度。

2. 应建立安全生产资金保障制度，包括安全防护品资金、安全教育培训资金、安全技术措施资金等的筹措和使用。

3. 应建立安全生产培训制度，包括对项目经理、安全专职人员、特殊工种，待岗、转岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求，应制定安全培训计划，保存实施安全教育活动培训相关记录。

4. 应建立安全检查制度，内容包括对安全检查的识别和策划、实施的pdca循环制度。有计划、有目的地进行定期、日常、专项、季节性的安全检查，并对安全隐患的整改处置和复查作出规定。

5. 安全生产事故报告处理制度是安全管理中十分重要的制度，它包括了事故的成因、过程、后果、责任的认定，以及对事故隐患的整改和责任人的处理，以达到对职工的安全教育，防止安全事故，特别是恶性安全事故的再发生。

三、安全生产技术管理控制

建设工程施工企业安全技术管理对物的不安全因素和人的不安全行为起到限定和规范的作用，内容包括施工组织设计（施工方案）、专项安全技术方案、安全技术交底、安全技术标准和安全规范及其操作规程、安全设备和工艺的选用。是安全生产技术管理的主要控制内容。

1. 施工组织设计（施工方案）须根据本企业危险辨识清单有针对性地编制安全技术措施。应确保这些措施在施工现场能得以实施。

2. 专项安全技术方案是安全生产技术管理的重要控制内容，如脚手架工程、基坑支护工程、模板工程、施工临时用电工程、物料提机（龙门架、井字架）工程、外用电梯（人货两用电梯）工程、塔吊工程、起重吊装工程、施工机具工程……等等均应编制专项安全技术方案，作为安全生产技术管理的依据。

3. 企业应对施工组织管理的组织者、操作者和责任人进行明确的安全生产技术交底，并保存安全技术交底的记录。

4. 企业应收集安全技术标准、规范和操作规程。国家、行业、地方在建筑安全防护、脚手架、垂直运输、高空作业、安全技术综合管理考核等方面均有强制性的标准。1998年6月20日国际组织颁布了建筑安全卫生公约，共44条款，都涉及对建筑工程施工危险源的辨识、管理和预防。

5. 建设工程施工企业在施工中，严禁采用国家明令淘汰的设备和工艺。

四、设备与设施安全控制

主要包括设备安全管理、大型设备装拆、安全控制、安全设施和防护管理、特种设备管理、安全检查测试工具管理等安全控制。

1. 设备安全管理，包括应急救援器材的控制。应针对安装、拆卸、验收、检测、使用、定期保修、维护、改造和报废等过程建立管理制度。新购置设备要验证合格分供方的企业资质，生产许可证和出厂产品合格证书。不向不具备相应分承包施工企业或个人出租或租用设备。设备租赁合同应约定各自安全生产管理的职责。

2. 大型设备的装拆安全控制。大型设备包括龙门架、井字架、各类塔式起重机、履带起重机、汽车（轮式）起重机、施工升降机、土方工程机械、桩机工程机械等。大型设备安装后必须进行检测或检验合格后才能使用。检测检验不合格者不得投入使用。大型设备的安装应由具备相应资质单位承担。大型设备安装、拆卸应制定独立的作业指导书。大型设备拆卸后应实施严格的监控防护和管理。以保证大型设备装拆的安全性、可靠性和稳定性。

3. 安全设施和防护管理控制。建设工程施工现场的平面布置有较大危险因素的场所及有关设施安全防护措施应设立统一的警示、警告标志，并符合安全色与安全标志的规定。

4. 特种设备安全管理控制。特种设备包括锅炉、压力容器、电器设备等应按规定测试合格后投入使用，制定管理作业指导书，由专人负责管理。

5. 安全检查测试工具管理控制。应制定安全检查测试工具管理的作业指导书，按规定配备相应的安全检测工具。安全检测工具应按规定由独立测试机构进行使用前和定期的检定。

建设工程总承包管理的目标：定置化管理在火电建设工程中的应用

1．定置化管理的概念

定置化管理起源于日本，由日本青木龟男先生始创；后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置化管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版《定置化管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。

定置化管理是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。

定置化管理在20世纪80年代传入我国，主要运用在工业企业内部现场管理。火电建设工程具有施工范围大、施工使用各类机械设备频繁、施工区域包含的危险源繁多、作业环境危险性较大、作业人员数量多、工期长等特点。目前，国内一些大型火电建设工程公司均在大力施行定置化管理；广东火电工程总公司在国华台山电厂工地借鉴其它行业、其它火电公司经验，积极探索，大胆尝试，持续改进，形成了一套行之有效的定置化管理方案。

2．定置化管理的实施方法

定置化管理要求对工程现场进行整体规划，考虑各个区域的施工要求，进行单元划分；然后，逐级细化，绘制定置化图。其中，需要对现场、作业、工艺、动作、环境等因素进行分析，确立各自的最佳位置、最佳线路、最佳操作动作以及警示说明等。

2．1．现场诊断

对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。工作现场有哪些工具、物品需定置管理；采用什么方式、方法。如：烟风道组合施工，有吊装作业、焊接作业、高空作业等；首先要预定好材料存放点，工具存放点等区域。

2．2．作业研究

分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品。操作者动作分析，设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。如：脚手架搭设，临时材料要存放在哪个位置，作业人员要在何处传递材料最安全、最快速等。

2．3．工艺分析

以工艺分析为原则，按物品的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。

2．4．动作分析

研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化。

2．5．环境因素分析

凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善，达到国家标准。如现场粉尘浓度，噪音大小等，都是需要考虑的因素。

3．定置化管理的实施过程

广东火电台山分公司在实施定置化管理过程中，从宏观到微观，从微观到细节，逐步把定置化管理推广到分公司的所有环节。

3．1．定置化区域划分

编制定置化图前必须对施工区域先进行单元划分。根据工作内容、工作地点、作业工种等把全场共划分为11区域（包括生活区）。主要有汽机房施工区域、循环水系统施工区域、锅炉房施工区域、组合场施工区域、电除尘施工区域、集控楼施工区域、烟风煤管道制造加工区域、班房平面施工区域、机械停放区域、设备运输堆放区域、生活设施（包括办公区、员工食堂、员工宿舍）区域。在每个区域又有小的划分，如汽机房施工区域还划分为零米层、6.4米层、13.7米层和26米除氧器层等，对每一个区域进行定置化设计、管理。

由于火电建设现场区域面积较大，为了及时准确的了解各施工现场的分布情况，要在交通要道处设置定置化区域指示牌（如图一），采用三维设计，分区域采用不同颜色标识，使读者能及时准确的收集到所需要的信息。

3．2．定置化图的编制

定置化图包含的内容应该有安全通道、作业区域、工具箱、电源箱、吊车行驶线路、力能管线路、吊装通道和设备研磨组合区域等的布置。布置的要求是按照工序、风险等级等来统筹规划，重物吊装线路不能从施工人员作业区域头上通过（所以要放在紧挨运输通道边位置），经常移动的物品放在靠道路的一边，大件物品（作业周期长）放在离路边较远的位置。同时各种材料存放用安全围栏隔离，材料用铭牌标识。例如：组合场定置化图（见图二）。

编制定置化图时还尽可能根据区域、功能模块等的不同，用不同颜色来表示。如：安全通道用绿色、区域围栏用蓝色、龙门吊轨道用黑色、区域内隔栏用红色等，清楚区分各个功能模块，便于辨认。定置化图通过批准投入使用时各班组施工人员必须严格按照图纸所标识的存放位置执行。

为了保证定置化图的科学有效性，定置化图设计还必须坚持有以下原则：

3．2．1．整体性与相关性；

要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。

3．2．2．适应性和灵活性；

作业环境是不断变化的，要研究定置的适应环境变化能力。

3．2．3．最大的操作方便和最小的不愉快。

以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率。

3．3．安全文明施工责任牌编制

为了真正落实定置化管理责任制，使定置化管理有效执行，每个定置化区域还需设置安全文明施工责任牌。广东火电台山电厂工地#4、#5机组全面实行定置化管理，在各个施工区域设置区域定置化安全文明施工责任区牌。

定置化安全文明施工责任区牌上面除了注明施工区域责任部门，另外还需注明区域施工项目负责人、区域施工负责人、区域安全专责、区域消防专责四个责任人，并标明了各责任人的联系方式和主要职责。

3．4．危险源控制牌编制

为了有效执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，定置化管理还设置区域危险源控制牌，切实掌握区域存在的危险源，对危险源将采取何种控制措施等，这些都要让职工时时刻刻铭记在心，提高施工人员危险辨识能力和应对危险的能力。在施工现场设置危险源控制牌。危险源控制牌内包括主要危险源、风险等级、基本控制措施

定置化图、责任牌、危险源控制牌一般是同时同地放置，并且要摆放在施工人员容易看见的地方，一目了然，清晰可辨。如放在仓库的入口、材料存放点的入口位置、汽机房楼梯进出口等地方。为了整齐美观，三牌设计要等高度和宽度，长短可以根据内容多少作适当调整。

3．5．定置化管理在其他方面的运用

为了整齐规范，还可以对班房、办公室实行定置化管理。因为班房、办公室区域物料摆放位置相对稳定，各部门、班组责任明确，所以班房、办公室定置化管理比施工现场简单许多，可以不做安全文明施工责任牌和危险源辨识牌。只需要制作定置化图，定置化图内标明桌椅、电脑、文件等的摆放位置。另外还必须要编制定置化管理规定作为支持文件。

4．定置化管理的实施效果

广东火电工程总公司先后承建了国华台电＃1、＃4、＃5号三台600mw燃煤发电机组和#1脱硫的建设工程，并于2000年成立台山分公司负责组织施工。台山分公司从一开始，就借鉴广东火电以往工程建设的经验，挑战自我，积极探索，大胆创新，确立了定置化管理方案。5年来的实践证明，定置化管理在防止事故、确保质量和提高工作效率以及维护企业形象等方面均有较大推动作用。

从2000年#1机组开工到#1机组脱硫施工到#4、#5号机组安装，所有施工区域一直保持井然有序，清洁明亮。超过5年时间连续施工，实现了人身死亡事故、机械设备损坏事故、火灾事故、交通事故和环境污染事故的“零目标”，人身轻伤率低于1‰，这在电建行业同类机组的施工中是非常罕见的。

#1机组水压试验、风压试验、厂用受电、机组试运行等均实现一次成功；#1机组在国家达标投产检查评比中，安全文明施工获得最高分。#4、#5机组目前施工现场整体情况良好，在业主和监理组织得每月安全文明施工考核都在95分以上。

台山电厂工地先后接受了国家、省、市和业主神华集团等领导的视察，并获得好评。____年和____年，广东火电台山分公司连续二年获得国华台电“安全文明施工优秀单位”。#1机组获得国家达标投产机组称号，目前在申报国家“鲁班奖”，并已通过有关专家的初评。

5．定置化管理的经验

5．1．领导重视

台山分公司在定置化管理实施过程中，总公司和分公司领导都给予了大力支持。总公司领导曾多次到现场指导定置化管理实施，并组织召开定置化管理专题讨论会议，把台山分公司的先进经验向总公司范围内其他分子公司、工程处宣传；现在，总公司内各单位掀起了一股施行定置化管理的热潮。分公司领导为定置化管理拨出专款，并指定专人跟踪执行定置化管理；还把定置化管理实施情况纳入安全奖励发放考核标准，以促进定置化管理实行。

5．2．不断创新完善，持续改进

台山分公司成立之初就进入定置化管理摸索阶段，最初的定置化图也只是简单的几根线条，没有管理规定，没有责任制。通过长时间的研究，不断探索和总结经验，不断创新，实现了从初略线条到详细定置化图、安全文明施工责任牌、危险源控制牌和定置化管理规定。形成了一套完整的定置化管理制度。

5．3．员工培训以及施工人员培训

为了推动定置化管理的实施，加强各级员工对定置化管理的理解，提高执行力，台山分公司还组织了定置化管理专题培训，主要就定置化管理的目的、意义、定置化图设计要求、各员工的责任等内容进行了讲解。通过培训，施工人员提高了定置化管理的意识，增强了定置化管理执行的主动性，使定置化管理能够及时、有效执行。

建设工程总承包管理的目标：建设工程项目总承包管理的原则

1 技术领先、安全可靠原则

本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，其施工可以说对任何承包商而言都是技术上的挑战。总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。

2 合成管理的原则

面对本工程的巨大体量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。

3 效率组织原则

本工程的施工在技术、经济、管理等方面牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。

管理的效率原则在这里有两方面的基本意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。

4 计划先行原则

从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。

我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性。所以，我们将把制订计划视为总承包管理每一项工作前期的重要内容。由于在制订计划过程中需要针对合同要求、工程特点、项目环境、风险、现有资源和资源需求、项目管理各综合目标间的相互关系等因素进行科学分析和统筹规划，从而形成相对较为科学合理的综合预案，施工中按此预案遵照执行就可能避免出现矛盾、问题、混乱、返工或浪费等现象的发生，因此它也是保证上述管理效率原则的一条有效途径。

计划先行的关键在于计划的可执行性。因此，我们将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。

5 建立健全目标责任制

涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。首先，我们将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。

根据目标分解，我们将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。如此就使每一个目标落实到具体的部门和个人；反过来，项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到具体负责的部门或个人。

目标责任将同完备的效绩考核办法结合起来，我们将在项目部内部建立起层层责任约束与激励机制。这样才能真正做到既充分调动了各方面的积极性和能动性，又使目标责任得到真正落实，实现项目管理责、权、利的相互统一。

6 经济合理发包原则

作为总承包商，在项目实施的过程中必然要选择一定数量的专业施工和服务分包商。我们将按照程序化的操作模式，杜绝人为因素，采用规范化的经济合同形式，以"最经济合理"为选择合作方的基本原则，通过引入竞争机制，用技术、经济、资信等可量化的指标计算出的综合分值，找出最佳竞标人作为合作方，为工程质量、工期和成本等目标的控制奠定良好基础。

我们认为，最经济合理原则的要求是，要以经济性作为重要的条件，但不能作为唯一的衡量标准。分包商的选择不搞唯标价论，而要综合考虑合作方的技术、资信、管理、及以往合作经验等多种因素。只有报价经济合理，技术先进、成熟、可靠，资信资质合格，管理水平先进，具有良好合作关系的单位才能被选为分包合作方，构筑项目施工的优势作业链。

7 强化合同管理

"依合同治管理，以管理保合同"是在总承包管理中遵循的又一基本原则。我们对强化合同管理的理解是：其一，充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。因此，本项目中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。其二，在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与分包商的合作，我们都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。

强化合同管理还要求合同本身的公平和公正性，因此，我们在实际操作时，尤其在进行国外采购招标中，将依靠社会化、

专业化的力量，规范合同文本与操作程序，提高合同文件编制与管理操作水平，为合同管理打下良好的基础。

8 加强风险防范与控制

项目的风险防范与控制，是我们在项目管理中将时刻关注的问题。为此，我们将建立一整套完备的风险预警机制。对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估，在此基础上制定详细的风险防范预案。在项目实施中，加强风险的动态监控，随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免风险的发生。而在风险真正发生时，立即启动实施相应的应对预案，使风险损失降低到最低程度，并在风险过后尽快恢复正常施工，做到对风险的提前防范、过程监控和迅速反应。

另外，我们将根据合同要求或利用合同手段，将总承包商的部分风险合理规避于社会保险机构或与分包商共同承担，真正实现社会资源的有效利用。

9 管理信息化

在本工程的施工中，我们将采用先进的施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为总承包管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据，从而保证本工程总承包管理工作的顺利实施和工程目标的实现。本项目施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。

我们将加强信息化的建设与管理，以完备的信息化建设来保证工程施工总承包的有效管理。我们将充分利用多种现代化的信息交流、处理与储存工具和手段，建立全面覆盖、先进可靠、灵活实用、畅通快捷的信息系统，并通过资源投入和制度建设，确保信息的软、硬件系统的可靠性与安全性。

10 加强综合组织、协调与控制

我们理解，由于总承包商所处的特殊地位与作用，我们将肩负的责任和义务不是单一的，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我们将站在总承包商的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。

需要总承包商进行组织协调的工作涵盖工程的全方位、全过程。在项目的外部有政府及相关主管部门、周边单位和居民、相关的社会资源与条件等的协调。在项目内部，有业主、设计、监理、联合体成员和指定分包商等方面的协调。在项目部内部，有管理层、各职能部门及执行层间的协调，施工过程中有基础、土建、钢结构及各专业施工队伍之间的协调。在资源供求上，有人力、物质、经济资源与相应的工程施工需求之间的协调。在目标方面，有技术、质量、进度、成本、环卫、消防、安全目标之间的协调，等等。所有这些方面都需要总承包商的精心谋划、组织与协调，才能达到相对的平衡与和谐。

建设工程总承包管理的目标：建设工程风险管理与控制

因忙于具体工作一直无暇学习，通过这些日子老师对教材及法律法规合同的悉心读解，言传身授让我受益匪浅，内心思绪万千，反思这些年的从业经历，觉得自己在主持工作过程中依旧有很多死角和弊端。从此次研习中得到启发，在学习过程中我们一共研读了如下章节。

一、 建设工程风险管理与控制

二、 施工安全案例分析

三、 施工项目成本控制

四、 施工项目索赔管理

五、 施工合同示范文本宣贯

归纳一下章节的研读体会有如下几点：

一、 通过建设工程风险管理与控制章节的学习使我体会到：

作为一个管理者应该站在总盘控制的角度来控制一个工程项目。只有通过对建筑工程三个基本要素的科学分析，我们才能客观的了解风险的发生概率，及对我们项目推进会造成的不良影响。有了这种全局观，我们可以很从容的在诸多矛盾中排查主要风险，根据其等级区分以其达到用合理的、科学的、适当的决策使风险转移， 通过对风险的控制的仔细划分，应站在全局观的高度上控制来打风险控制这场战役。才能使项目的推进如履平川。

二、 通过施工安全案例分析章节的学习使我体会到：

只有根据规范要求及承接工程的种类、特征、自身管理水平等情况，对施工现场存在的危险源进行了识别，列出清单，并对危险源一一评价，将其中导致事故发生可能性较大并且事故发生会造成严重后果的危险源定义为重大危险源，针对这些重大危险源，编制了事故应急预案，建立了事故应急救援组织，才能最大限度的预防和减少可能造成的伤害。施工组织设计是保证工程质量和施工安全的重要措施，其由工程部组织指导项目部编制，审核后报总工程师审批。对专业性强、危险性大的项目单独编制施工组织设计报审。项目部在编制施工组织设计时，基本能够根据工程的特点制定相应的安全技术措施，并能够严格按照施工组织设计进行施工，坚持安全技术措施交底制度，对于特定的安全技术措施，派专人认真组织落实，施工现场按照jgj9-99《建筑施工安全检查评分标准》的要求布置和管理，在防护、技术和管理上基本实现了对安全生产的控制。

但仅仅是预防是不够的，通过老师对工程事故的分析及应急预案的精心讲解使，我的安全视野得以提升，其指导思想必然在未来的工作中引领我的工作和学习。

三、 通过施工项目成本控制章节的学习使我体会到：

经过二次学习我可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

四、通过施工项目索赔管理章节的学习使我体会到：

建设工程总承包管理的目标：铁路建设工程监理信息管理内容

铁路建设工程监理信息管理

1 一般规定

1.1 监理信息的管理工作应遵循规范、真实、高效的原则。

1.2 监理信息是监理工作的基础，项目监理机构中应设信息管理人员负责监理信息的综合管理，总监理工程师为总负责人。

1.3 监理信息形态的主要形式有文字图形信息、语言信息、新技术信息(电传、网络等)。

1.4 大力推广和正确运用计算机技术等信息管理手段。

1.5 根据监理单位所承担的项目实际情况和公司的综合能力，采用相应的信息管理系统应用模式。

2 信息流程

建设工程参建各方信息关系流程图

项目监理机构信息流程图

3 信息收集

3.1 收集建设单位提供的信息

1 在工程开工前监理准备工作阶段，按监理委托合同约定的时间和数量收集施工合同副本及设计图纸。

2 建设单位的书面文件、电话、电传文件、会议纪要

电话、会议内容的记录应力求准确，以确保记录的真实性，重要的电传文件应将原件保存。

3.2 收集施工单位提供的信息

1 施工单位提供的信息主要是各种报审、报验文件。监理工程师应及时地掌握施工现场的动态，并依据设计文件、合同文件、监理规范、工程验收标准等对施工单位提供的施工组织设计、进度计划、质量检查记录、验收记录、验工计价、试验数据、各种质量证明文件等进行审核，确保信息的真实、有效、完整。

2 经专业监理工程师、总监理工程师审核签认的报审、报验文件，信息管理人员应及时地收集、整理、分发和存放

3.3 收集项目监理机构内部的信息

1 监理工作日记

具体内容见14.4

2 收集监理月(季、年)报资料，主要内容包括:

⑴ 本期在施形象部位及施工项目;

⑵ 本期工程实际完成情况与计划进度比较;

⑶ 对进度完成情况进行分析对比，并作出综合的评价;

⑷ 如果某一部分滞后，进行原因分析、指出存在的主要问题和困难，提出如何解决的意见;

⑸ 材料/构配件/设备的质量情况、主要施工试验情况;

⑹ 检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收情况;

⑺ 工程质量问题、情况分析、采取的措施和效果;

⑻ 工程量及工程款审批情况、投资完成情况的统计分析、预测;

⑼ 工程变更情况(主要内容、数量等)、工程索赔情况;

⑽ 监理工作情况统计。

3 上级对下级的各种指令、指示，下级对上级的各种申请、工作汇报等。

3.4 收集工地会议信息

1 工地会议包括开工前建设单位主持的第一次工地会议、项目监理机构主持的工地例会以及出现需要及时解决的问题时召开的专题会议。

2 会议纪要包括会议的名称、主持人、参加人、时间、会议地点、会议内容等，设专人记录，形成的会议纪要由参加会议各方代表会签等。

3.5 收集其他方面的信息

1 包括气象资料、造价信息、法律、法规、技术标准、施工规范等;

2 信息应具有时效性和有效性。

4 信息整理和储存

4.1 利用计算机建立监理管理台帐

1 工程材料、构配件、设备报验台帐

内容包括:名称、规格型号、数量、生产厂家(供应商)、使用部位、质量情况、报验日期、签认日期等内容。

2 施工试验报审台帐

内容包括:试验内容、部位、时间、试验组数、试验结果、统计结果等内容。

3 验收台帐

内容包括:检验批、分项、分部及单位工程的验收日期、验收结论等内容。

4 工程量、工程进度款报审台帐

内容包括:子项名称、申报工程量及价款、审签工程量及价款、工程量及价款累计等内容。

5 测量报验管理台帐

内容包括:日期、部位、测量结果等内容。

6 工程变更记录台帐

7 工程进度管理台帐

8 监理工作记录台帐

9 其他管理台帐及有关报表

4.2 利用信息管理系统对信息进行分析

1 进度控制

⑴ 绘制网络图及横道图;

⑵ 依据收集到的工程实际进度的信息，与计划的进度进行比较和分析，分析产生进度超前或滞后的原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决问题的意见;

⑶ 对进度计划及时的调整并进行工程进度变化趋势的预测。

2 质量控制

对收集到的工程质量信息进行统计分析，系统地将当期施工中各种质量情况，(包括现场检查时监理人员发现的各种问题、施工中出现的重大事故及处理情况等)进行归纳和评价。

3 投资控制

对每月的投资完成情况进行统计，与投资计划、合同价款进行对比分析，并对项目投资变化趋势进行预测。

4 合同管理

包括变更设计、费用索赔、工程延期和工程延误、合同争议及合同管理的其它信息。

4.3 监理信息的储存

1 信息的储存分短期储存信息和长期储存信息，对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期储存以备查阅。

2 信息储存的介质主要有纸、胶卷、计算机存储器。

5 信息传递

5.1 传递给建设单位的信息

信息传递一览表

序号信息内容传递方式传递数量传递日期、时间

1监理月报计算机网络1本月底前

书面1下月5日前

2监理季报计算机网络1下季5日前

书面1下季10日前

3监理年报计算机网络1下年1月15日前

书面1下年1月20日前

4监理工作总结计算机网络1竣工后一个月内

书面1竣工后一个月内

5工程质量评估报告计算机网络1初验后10日内

书面1初验后15日内

6季度验工计价汇总表计算机网

络1下季15日前

书面1下季20日前

7年度验工计汇总表计算机网络1下年1月15日前

8竣工结算审批表 书面1竣工结算后

5.2 传递给施工单位的信息

发送给施工单位的经监理工程师审签的报审、报验文件及通知应做到及时有效，并应有日期、收文人的签字手续等内容的记录。发文的数量按照相应文件的具体要求。

5.3 传递监理机构内部的信息

建设工程总承包管理的目标：铁路建设工程监理资料管理内容

铁路建设工程监理资料管理

1 一般规定

1.1 监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。

1.2 监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序。

1.3 总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人，并指定资料员具体管理。

1.4 各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，进行认真检查，不得接受经涂改过的报审资料，并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管。

1.5 资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字应使用黑色水性墨水用笔，不得使用其它色和油性墨水等用笔(符合档案管理的要求)。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式。

1.6 项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。

1.7 在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业存放保管，并编目录，以便于跟踪检查。

1.8 对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理机构人员需要借用，必须办理借用手续，用后及时归还;其他人员借用，须经总监理工程师同意，办理借用手续，资料员负责收回。

1.9 应利用计算机建立监理资料管理的系统文件。

2 监理资料管理流程

监理资料管理流程

3 监理资料分类与编码

3.1 监理资料按照报送建设单位的资料、与施工单位的来往文件资料、监理工作依据的资料以及监理工作内部资料四项进行分类。

3.2 监理资料的分类，整理参考表 1《监理资料分类表》

监理资料分类表

表 1 类别

编号监理资料名称表格

编号资料来源移交建设 单位存档

1报送建设单位的资料

1.1监理月报 监理单位

1.2质量事故处理资料

其中含有《工程质量事故报告单》ta9责任单位○

1.3年、季验工计价汇总表附录1表10监理单位

1.4工程竣工初验报审表ta14施工单位

1.5竣工结算审批表施工单位

1.6工程质量评估报告监理单位○

1.7监理工作总结监理单位○

2与施工单位的来、往文件资料

2.1施工组织设计(方案)报审表ta1施工单位

2.2进场施工机械、设备报验单ta4施工单位

2.3主要进场人员报审表ta5施工单位

2.4施工测量放样报验单ta7施工单位

2.5分包单位资格报审表ta3施工单位

2.6工程开工/复工报审表ta2施工单位○

2.7施工进度计划报审表ta15施工单位

2.8工程延期报审表ta13施工单位

2.9进场材料/构配件/设备报验单ta6施工单位

2.10检验批工程质量验收记录验标施工单位

2.11分项、分部和单位工程质量验收记录验标施工单位

2.12工程报验申请表ta8施工单位

2.13监理工程师通知回复单ta16施工单位

类别

编号资料来源移交建设

单位存档

2.14××××年×季度(月)主要工程数量报审表ta10施工单位

2.15××××年×季度(月)验工计价表ta11施工单位

2.16索赔申请表ta12施工单位

2.16索赔审批表tb6监理单位

2.17工程暂停令tb4监理单位

2.18工程复工令tb5监理单位

2.19工程质量/安全问题通知单tb3监理单位

2.20监理工程师通知单tb1监理单位

2.21 监理会议纪要监理单位

3监理工作依据的资料

3.1上级部门下发的文件上级部门

3.2与建设单位、施工单位间的来往函件、会议纪要发文单位

3.3委托监理合同监理单位

3.4施工合同建设单位

3.5设计文件建设单位

3.6监理规划监理单位

3.7项目监理实施细则监理单位

4监理工作内部资料

4.1监理单位内部来往函件、请示报告及批复监理单位

4.2见证试验结果单施工单位

4.3平行检验结果单监理单位

4.4旁站监理记录表tb2监理单位

4.5监理日记监理单位

4.6管理台帐监理单位

4.7文件收、发记录监理单位

4.8监理资料借阅、更改与作废记录监理单位

3.3 监理资料编码

1 监理表格的编号应填入右上角的编号栏;

2 对于相同的表格或相同的文件材料，应分别按时间自然形成的先后顺序从001开始，连续标注;

3 监理资料中的施工测量放样报验单(ta7)、进场材料/构配件/设备报验单(ta6)等同类报验内容的报验表应根据报验内容分别按时间自然形成的先后顺序从001开始连续标注。

4 监理日记

4.1 监理站和监理分站以监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，应分别由专人负责对项目每天总的状况逐日记载，形成监理日记。

4.2 每一位监理人员从监理工作开始至监理工作结束，从所负责的监理工作范围的角度逐日记载监理的工作，形成监理日记，离开岗位时应将监理日记交项目监理机构登记归档。

4.3 监理日记根据监理人员、监理分站、监理站工作所侧重点不同，记录的内容、范围也不同，应分别包括下列主要内容

1 监理人员

⑴ 时间、地点、气候;

⑵ 施工部位、施工进展情况，施工机械进出场情况，施工人员动态、进场材料、构配件的数量及质量状况;

⑶ 巡视检查、旁站和验收过程中发现的问题及处理情况;

⑷ 工程试验和监测记录;

⑸ 工程施工安

全及环境保护状况;

⑹ 发生索赔、合同争议及纠纷时施工单位的实际情形;

⑺ 审查涉及本专业的工程变更、计划、方案等情况;

⑻ 向施工单位发出的通知或口头指示，施工单位提出的问题及答复意见;

⑼ 上级指示或指令:

⑽ 尚需解决的问题。

2 监理分站

⑴ 时间、地点、气候、监理人员;

⑵ 分管范围内的工程质量、进度方面的综合评语，主要的问题及处理情况。

⑶ 上级指示或指令，向上级工作汇报、请示;

⑷ 监理分站工作记录及其它有关情况说明。

3 监理站

⑵ 施工单位组织机构变动、分包单位资质情况;

⑶ 施工组织设计(方案)、施工进度等计划的审查情况;

⑷ 工程开工、停工、复工情况;

⑸ 工程质量事故的处理情况;

⑹ 工程质量验收及工程竣工验收情况;

⑺ 工程变更、索赔、工程延期的处理情况;

⑻ 验工计价、工程结算情况;

⑼ 文件下发、下级提出的问题和请示的答复情况;

⑽ 上级指示或指令，质量监督机构的检查意见;

⑾ 向上级工作汇报、请示;

⑿ 监理站工作记录及其它

5 监理月(季、年)报

5.1 总监理工程师主持编制监理月(季、年)报，签署后，报送建设单位。

5.2 监理月(季、年)报的编制周期:月报为上月26日至本月25日，在下月5日前发出。

5.3 监理月(季、年)报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确，重点突出，语言简练，并附必要的图表和照片。

5.4 监理月(季、年)报包括下列基本内容:

1 工程概况;

2 施工单位项目组织系统;

3 工程进度情况;

4 工程质量情况;

5 工程投资情况;

6 合同管理有关事项的处理情况;

7 安全及环保施工情况;

8 监理机构及工作情况;

9 本期监理工作小结。

5.5 监理月(季、年)报的具体内容及样式见附录1"监理月报示范文本"。

6 工程质量评估报告

6.1 工程竣工初验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交工程质量评估报告。

6.2 工程质量评估报告应由项目总监理工程师及监理单位技术负责人签字，并加盖公章，报送建设单位。

6.3 工程质量评估报告包括下列内容:

1 工程概况

包括:工程名称;工程地点;工程规模;结构类型及特点;地质概况;工程开竣工日期;总工期等。

2 施工单位基本情况

包括:施工单位的名称;主要分包单位的名称及承担的工程项目;施工单位的管理层人员配备情况;特殊工种作业人员的情况;施工人员的数量情况;施工机械设备的情况;工程原材料、构配件、设备的进场情况等。

3 采取的施工方法

4 工程主要结构的质量情况

5 其它分部工程的质量情况

6 施工中发生过的质量事故和主要质量问题，原因分析和处理结果

7 对工程质量的综合评估意见

7 监理工作总结

7.1 工程完工后，项目监理机构在总监理工程师主持下编制项目监理工作总结，报送建设单位和监理单位，并作为归档的监理资料内容之一。

7.2 监理工作总结分为专题监理工作总结、年度监理工作总结以及竣工监理工作总结。

7.3 竣工监理总结在工程竣工后一个月内编写完毕，一份交建设单位。

7.4 项目监理工作总结具体包括下列内容:

1 工程的基本概况

包括工程的名称、地理位置、性质、等级

2 工程规模及主要工程结构特征

3 工程的实际总造价

4 工程实际的开工日期、竣工日期

5 工程质量情况及奖励情况

7.5 工程建设各方的单位名称和项目负责人

建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、主要分包单位、监理单位、质检单位及项目负责人。

7.6 监理组织机构及设备的投入情况

1 项目监理组织机构图

2 各专业监理人员(见表 8)

3 监理设施的投入情况(检测设施、办公设施等)

各专业监理人员一览表表 8

序号路基桥梁……投资资料

姓名起止日期姓名起止日期……姓名起止日期姓名起止日期

7.7 工程进度控制情况

1 合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明;

2 在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。

7.8 工程质量控制情况

1 合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析;

2 施工过程中曾经出现的重大质量问题及其处理情况;

3 工程竣工验收情况 :建设单位组织验收情况及结论、质检站监督检查情况;

4 质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效。

7.9 工程造价控制情况

1 合同价款与实际竣工结算的比较和分析;

2 施工单位工程进度款的累计申报数及监理单位的累计核定数;

3 施工单位竣工结算的报价数和监理单位的核定数及建设单位的审计数的比较、分析;

4 索赔情况;

5 在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效。

7.10 监理合同的履行情况

7.11 工程尚存在的问题及处理建议

7.12 项目监理机构管理工作的总结

7.13 工程照片、声像材料

1 工程照片主要有:各施工阶段有代表性的照片，尤其是隐蔽工程、质量事故的照片;使用新材料、新产品、新技术的照片等。每张照片都要有

简要的文字材料，能准确说明照片的内容，如照片类型、位置、拍照时间、作者、底片编号等。

2 国家、部重点工程、专业特种工程等应摄制声像材料。要求能反映工程建设的全过程，如原貌、奠基、施工过程、竣工验收等内容。声像材料应附有注明工程项目名称及影音内容的文字材料。

8 监理资料的归档管理

8.1 移交给建设单位存档的资料

1 监理工作总结

2 工程质量评估报告

3 工程质量事故处理资料

4 工程开工/复工报审表

8.2 监理资料的质量要求及编制

1 监理资料应真实反映工程的实际状况，具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统;

2 不同类型的监理资料之间存在相互对照或追溯关系时(如:监理工程师通知单和监理工程师通知回复单)，应在文件和记录上注明相关资料的编号和存放处;

3 监理资料应使用原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字及时间;

4 监理资料的照片(含底片)及声像档案应图像清晰、声音清楚、文字说明或内容准确;

5 监理资料编制的其它要求，以及如何组卷，应执行铁道部档案管理部门的相关规定。

8.3 监理资料的验收、移交和管理

1 总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收;

2 监理单位应将监理资料按合同或协议约定的时间，套数移交给建设单位;

3 列入档案管理部门接收范围的监理档案，竣工验收通过后，按规定的时间，建设单位移交档案管理部门;

4 铁道部档案管理部门有要求时，应按有关规定执行。

9 监理资料用表使用说明与样式

9.1 监理资料用表包括施工单位填报表(ta1~ta16)、监理单位填写用表(tb1~tb6)、各方通用表(tc1~tc5)。样表见附录2。

9.2 表中一般内容的说明

1 工程项目名称:依据设计文件填写工程项目全称;

2 施工合同标段:与施工合同中的施工标段一致;

3 编号:从001开始;

4 项目监理机构:委托监理服务合同中监理单位的全称或监理单位以文件形式明确的该项目监理机构;

5 施工单位:施工合同中的施工单位或施工单位以文件形式明确的施工项目经理部;

6 表中施工单位的填写:对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程的《施工组织设计(方案)报审表》中的施工单位为施工合同中的施工单位，其余表中的施工单位均为项目经理部的名称;

7 表格中的内容应为打印机打印或档案规定用笔填写，签名应为手写。

9.3 监理资料用表使用说明

1 施工组织设计(方案)报审表ta1

⑴ 应在正式施工前， 施工单位将单位技术负责人审批的施工组织设计(施工方案)，填写《施工组织设计(方案)报审表》，报项目监理机构审批。已批准的施工组织设计，如需对其内容作较大变更，也应在实施前填写《施工组织设计(方案)报审表》，报项目监理机构审批;

⑵ 专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行专业的审查，提出审查意见，签署后由总监理工程师进行审批。对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构工程，项目监理机构应在审查施工组织设计(施工方案)后，报送监理单位技术负责人审查，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审;

⑶ 施工组织设计(方案)报审表中的施工单位及负责人的填写:对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构工程的施工单位为施工合同中的施工单位，负责人为施工单位的总技术负责人;其它工程的施工单位为项目经理部，负责人为项目经理部的项目经理或技术负责人。

2 工程开工/复工报审表ta2

⑴ 施工单位应在开工/复工前将具备开工/复工条件的相关证明材料，填写《工程开工/复工审批表》， 报项目监理机构审批，专业监理工程师进行专业审查，提出审查意见，总监理工程师进行全面审查，达到开工/复工条件时，总监理工程师签署，加盖项目监理机构章后，发送施工单位;

⑵ 该表用于开工时，将表头上的"复工"两字划掉，用于工程暂停后的复工时将表头上的"开工"两字划掉;

⑶ 如果工程项目涉及较多的单位工程，且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。

3 分包单位资格报审表ta3

⑴ 分包工程开工前，施工单位应将分包单位的资质、业绩等材料，填写《分包单位资格报审表》，报项目监理机构审批;

⑵ 专业监理工程师审核分包单位资格报审材料，提出审查意见，签署后总监理工程师进行审批;

⑶ 《分包单位资格报审表》中的施工单位的负责人为项目经理。

4 进场施工机械、设备报审单ta4

⑴ 工程开工前，施工单位应将机械设备出厂质量证明文件，技术性能检验报告、使用说明书等质量性能证明文件，填写《进场施工机械、设备报审单》，报项目监理机构审批;

⑵ 专业监理工程师进行审核及现场检查，如同意使用，签署后，发送施工单位; 如不同意使用，提出审查意见，签署后，返回施工单位;

⑶ 如果使用的施工机械、设备有变化，也应填写《进场施工机械、设备报审单》进行报审。

5 主要进场人员报审表ta5

⑴ 工程开工前，施工单位应将主要管理及技术人员的职业资格证书，填写《主要进场人员报审表》，报项目监理机构审批;

⑵ 专业监理工程师进行审核及检查，提出审查意见，总监理工程师或专业监理工程师审批;

⑶ 如果人员有变化，也应填写《主要进场人员报审表》进行报审;

⑷ 《主要进场人员报审表》中施工单位应项目经理签字。

6 进场材料/构配件/设备报验单ta6

⑴ 在对进场的材料/构配件/设备自检合格后， 用于工程上之前，施工单位应将有关质量保证资料填写《进场材料/构配件/设备报验单》，报项目监理机构，由专业监理工程师审批;

⑵ 《进场材料/构配件/设备报验单》中合格证的填写，应为证书编号，若合格证为复印件应注明原件存放处，复印件上加盖供货单位的章。监理审查意见的填写，应为"合格或不合格"。施工单位负责人签字，应为质量检验部门的负责人。

7 施工测量放样报审单ta7

⑴ 施工单位在开工前应将控制桩校核等资料、测量人员的和测量设备等资料，

填报《施工测量放样报验单》，报项目监理机构， 由专业监理工程师签认;

⑵ 施工单位设置平面坐标控制网、高程控制网后，应填写《施工测量放样报验单》报项目监理机构， 由专业监理工程师签认;

⑶ 施工单位将施工过程中测量放样控制资料填写《施工测量放样报验单》，报项目监理机构， 由专业监理工程师签认;

⑷ 变形或沉降观测资料也应采用填写《施工测量放样报验单》报验。

8 工程报验申请表ta8

⑴ 施工单位在隐蔽工程完工且自检合格后，应填写工程验收记录表及《工程报验申请表》，报项目监理机构， 由专业监理工程师签认;

⑵ 施工单位在检验批、分项工程完工且自检合格后，应填写验收记录表及《工程报验申请表》，报项目监理机构， 由专业监理工程师签认;

⑶ 施工单位在分部工程完工且自检合格后，应填写验收记录表及《工程报验申请表》，报项目监理机构， 由总监理工程师/专业监理工程师签认;

⑷ 《工程报验申请表》中的监理工程师意见应为"检验合格或检验不合格。检验不合格的应注明限期整改的时间。对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级(或弹性模量)的工程，可先进行对其他项目的检验，待试块试验报告出来后再进行判定。

9 工程质量事故报告单ta9

⑴ 施工中发生质量事故后，施工单位应及时填写《工程质量事故报告单》，报项目监理机构。

⑵ 《工程质量事故报告单》中的施工单位负责人应为项目经理。

10 施工进度计划报审表ta15

⑴ 在总体工程开工前，施工单位应将总体施工进度计划，填写《施工进度计划报审表》，报项目监理机构。

⑵ 在工程开工前， 施工单位应将分阶段、分专业、分部位的施工进度计划填写《施工进度计划报审表》，报项目监理机构。

⑶ 专业监理工程师审查并签署意见，由总监理工程师审批。

11 监理工程师通知单tb1

在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对施工单位所发出的指令和提出的要求均应采用此表，监理工程师在现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。

12 监理工程师通知回复单ta16

施工单位对《监理工程师通知单》上发出的指令及要求的执行状况，通过《监理通知回复单》的形式报送项目监理机构。

13 工程质量/安全问题通知单tb3

⑴ 监理工程师对在工程施工质量、安全检查时所发现的问题，做好检查记录，及时签发《工程质量/安全问题通知单》;

建设工程总承包管理的目标：建设工程合同管理考试试卷

一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。

1.委托代理人与第三人签订合同的法律特征表现为(__ )。

a.以代理人的名义与对方谈判

b.商签的合同内应有代理人权利和义务的条款

c.代理人在合同谈判过程中自主地提出自己的要求

d.形成的合同由委托人和代理人共同履行

2.法人的变更是指(__ )。

a.法人法定存在期限届满__ b.法人企业改变经营方式

c.法人企业转让企业__ d.企业法人资格被撤销

3.债务人将其权利移交给债权人占有，用以担保债务履行的方式是(__ )。

a.保证__ b.抵押__ c.质押__ d.留置

4.担保方式中的保证要求(__ )订立书面保证合同。

a.债权人和债务人__ b.保证人和债权人

c.保证人和债务人__ d.主合同当事人

5.因违约行为造成损害高于合同约定的违约金，守约方可(__ )。

a.按合同约定违约金要求对方赔偿

b.按实际损失加上违约金要求对方赔偿

c.在原约定违约金基础上适当增一定比例违约金

d.请求法院增加超过违约金部分损失

6.要约人要撤销要约，撤销要约通知应在(__ )到达对方、

a.要约到达对方之前__ b.对方发出承诺之前

c.对方承诺到达要约人之前__ d.对方承诺生效之后

7.债务人按合同约定向第三人履行债务的行为应属于(__ )。

a.权利转让__ b.义务转让

c.当事人的主体变更__ d.当事人的主体不变

8.债权人决定将其债权债务—并转让给第三人时，(__ )。

a.须经对方同意 b.无须经对方同意，但应通知对方

c.无须经对方同意，也不必通知对方 d.须经对方同意，但要办理公证

9.当合同履行过程中发现，对给付货币地点，合同中没有明确约定。事后双方又未能达成补充协议。依据《合同法》，应在(__ )履行。

a 支付货币一方所在地__ b.接受货币一方所在地

c.货币存放地 d.货币使用地

10.某工程签订的钢材采购合同，由于条款内未约定交货地点，故运费未予明确，则供货商备齐钢材后应(__ )。

a.将钢材送到施工现场__ b.将钢材送到发包人的办公所在地

c.将钢材送到发包人的仓库__ d.通知发包人自提

11.在采用格式条款的合同中，提供格式条款一方对可能造成人身伤害而免除其责任的条款(__ )。

a.有效__ b.无效

c.经公证后有效__ d.被拒绝后无效

12.对于受要约人延误的承诺，该承诺(__ )。

c.要约人未表示不接受有效__ d.要约人虽表示接受也无效

13.合同一方当事人通过资产重组分立为两个独立的法人，原法人签订的合同(__ )。

a__ 自然终止__ b.归于无效

c.仍然有效__ d.可以撤销

14.《合同法》规定的“抗辩权”是指，一方有违约行为时对方有权(__ )。

a.撤回合同__ b.撤销合同

c.解除合同__ d.中止履行义务

15.对已完成施工图设计的小型工程，进行施工招标时，可采用(__ )合同。

a.单价 b.总价 c.成本加酬金__ d.计划价格

16.对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人(__ )。

a__ 可自愿选择公开或邀请招标方式

b.可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准

c.可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准

d.选择公开或邀请招标方式均应得到批准

17.用评标价法评标时.能够转换成价格的评审要素中，(__ )不能从投标价中减去。

a.工期提前带来的效益

b.开标后投标人提出的优惠条件

c.技术建议带来的效益

d.为招标单位人员进行与项目相关的技术培训

18.确定中标人后，招标人与投标人应以(__ )作为施工合同价。

a.标底价 b.投标价__ c.评标价 d.标底修正价

19.当投标人对现场考察后向招标人提出问题质疑，而招标人书面回答的问题与招标文件中规定的不一致时，应(__ )为准。

a.现场考察时招标人为的口头解释__ b.招标文件规定

c.书面回函解答__ d.仲裁机构裁定

20.考虑到特殊行业施工内容的专业要求，设备安装工程一般采用(__ )方式为宜。

a.公开招标__ b.邀请招标

c.议标__ d.方案竞赛

21.双方签署的监理合同内写明的合同金额，是指(__ )的酬金。

a.正常监理工作__ b.附加监理工作

c.额外监理工作__ d.包括正常、附加和额外监理工作

22.《建设工程委托监理合同标准条件》规定“委托人”是指(__ )。

a.监理人派到监理机构全面履行本合同的全权负责人

b.承担直接投资责任和委托监理业务的一方及合法继承人

c.进行监理招标的一方

d.监督监理招标的一方

23.《建设工程委托监理合同》规定，(__ )不属于委托人的权利。

a、选定工程总承包人

b.要求监理人提供监理工作月报及监理业务范围内的专项报告

c.选择工程分包人的认可权

d.调换总监理工程师的最终认可权

24.《建设工程委托监理合同》规定，委托人的责任不包括(__ )。

a.委托人选定的质量检测机构试验数据错误

b.因非监理人原因的事由使监理人受到损失

c.委托人向监理人提出赔偿要求不能成立

d__ 监理入的过失导致合同终止

25.《建设工程委托监理合同》规定，(__ )应属于附加监理工作的范围。

a.审查认可施工承包商的施工方案和进度计划

b.不可抗力事件发生后的善后工作

c.发包人与违约承包商终止合同后，新选定的承包商进场施工前需进行的必要准备工作时间

d.发包人要求监理人协助办理的与政府行政管理部门的外部协调工作

26.《建设工程委托监理合同》属于(__ )。

a.要式合同__ b 诺成合同__ c.单务合同__ d.技术合同

27.建设工程设计合同履行时，(__ )是承包人的义务。

a.提供有关设备的技术资料

b.向有关部门办理各设计阶段设计文件的审批工作

c.修改预算

d.确定设计深度和范围

28.按照《建设工程委托监理合同》规定，执行监理业务过程中(__ )不违反监理人员应遵守的职业道德。

a.向其他人泄露委托人申明的秘密

b.从承包方获取提前工期奖金

c.帮助承包人完善施工组织设计

d.鼓动承包人就发包人的违约行为索赔

29.在对工程勘察、设计合同管理过程中，监理人对该合同进行管理的依据之一是(__ )。

a.设计方案和设计结果__ b.设计监理委托合同

c.建设项目立项批文__ d.公证机构的公证文件

30.以下文件均成为施工合同文件的组成部分，但从文件的解释顺序来看，(__ )是错的。

a.合同协议书、中标通知书

b.施工合同通用条件、施工合同专用条件

c 标淮及有关技术文件、图纸

d.投标书、工程量清单

31.按照施工合同的规定，从开工之日起至(__ )止的日历天数为承包人的施工期，据此与合同工期比较判定承包人是提前竣工还是延误竣工。

a.承包人提请竣工验收前自检合格日

b.承包人提供竣工资料和竣工验收报告日

c.开始竣工检验日

d.竣工验收合格工程师在检验记录签字日

32.我国对工程保险尽管没有强制性的规定，但工程项目参加保险的情况越来越多，双方保险义务的分担原则之一为(__ )。

a 发包人为承、发包双方人员办理保险、支付保险费用

b.承包人为承、发包双方人员办理保险、支付保险费用

c.运至施工现场用于工程的材料和待安装设备，由发包人办理保险、支付保险费用

d.运至施工现场用于工程的材料和待安装设备，由承包人办理保险、支付保险费用

33.发包人将其批量采购的塑钢窗运抵现场与承包人共同清点后存人承包人仓库，承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用。施工过程中发现其中5个塑钢窗制造质量出现较大问题，承包人按照工程师的指示将其拆除并重新安装。工程师对此事件处理的方案为(__ )。

a.费用和工期损失均由承包人承担 b.补偿费用顺延合同工期

c.补偿费用但不顺延合同工期__ d.顺延合同工期但不补偿费用

34.《建设工程施工合同》规定的设计变更范畴不包括(__ )。

a.增加合同中约定的工程量

b.删减承包范围的工作内容交给其他人实施

c.改变承包人原计划的工作顺序和时间

d.更改工程有关部分的标高

35.在施工合同履行过程中，(__ )是错误的。

a__ 工程师可发出口头指令，并在48小时内予以书面确认

b.加工程师不能及时书面确认口头指令，承包人在提出书面确认请求且工程师收到请求后48小时不答复，应视为承包人要求被确认

c.承包人认为工程师指令不合理，不允许提出疑议

d.承包人对工程师的错误指令不承担责任

36.为了保证工程质量，《建设工程施工合同》规定(__ )的最低质量保修期限为5年。

a.地基基础工程__ b.防水工程

c.给水管道工程__ d.设备安装工程

37.在施工过程中，承包人应对自己采购的材料设备质量进行严格的控制，当承包人采购的材料设备与设计或者标准要求不符时，(__ )是错误的。

a.工程师可以拒绝验收

b.承包人承担由此发生的费用

c.承包人可暂时存放这些材料设备于现场，并按照工程师的要求重新采购符合要求的__

d.由此造成工期延误不予顺延

38.混凝土工程施工中，模板和钢筋架立完毕，承包人自检合格后未通知工程师检查就自行进行混凝土浇筑。工程师对该部位质量表示怀疑，进行穿孔检验，结果表明质量符合合同要求。对此事件造成的工期和费用影响应按(__ )处理。

__ a.费用和工期损失均给予补偿

__ b.费用和工期损失均不给予补偿

__ c.给予费用补偿但不顺延合同工期

__ d.顺延合同工期但不给予费用补偿

39.承包人在临街交通要道附近施工，施工开始前应向工程师提出安全措施，工程师认可后实施，其防护措施费由(__ )。

a.发包人承担

b.承包人承担

c.发包人和承包人共同分组

d.承包人垫付，施工结束无安全事故后由发包人支付

40.监理工程师根据施工现场实际情况发布暂停施工指令后，由于(__ )而发布的指令不应对承包商的停工损失给予补偿。

a.两个独立承包人发生施工干扰而暂停某一承包人的施工

b.承包人在同一空间不同高程上同时作业，为了保障工人的安全而暂停某一作业面的施工

c.等待设计图纸的变更而暂停某一作业的施工

d.为了保护基础开挖时遇到有文物保护价值的古迹

41.当事人就特定的技术项目进行技术预测所签订的合同，称之为(__ )合同。

a.技术开发__ b.技术转让 c.技术咨询 d.技术服务

42.fidlc合同条件规定的“暂定金额”特点之一是(__ )。

__ a.该笔费用的金额包括在中标的合同价内

__ b.业主有权根据施工的实际需要控制使用

__ c.此项费用的支出只能用于中标承包商的施工

__ d.工程竣工前该笔费用必须全部使用

43.fidlc合同条件规定当颁发部分工程移交证书时，(__ )。

a.不应返还保留金

b.应退还一半保留金

c.应退还该部分工程占合同工程相应比例保留金的一半

d.应全部退还保留金

44.fidic合同条件规定，合同的有效期是从合同签字之日起到(__ )日止。

a.颁发工程移交证书

b.颁发解除缺陷责任证书

c.承包商提交给业主的“结清单”生效

d.工程移交证书注明的竣工

45.按照fidic分包合同条件规定，分包商的施工受到业主原因的干扰后向承包商提出索赔要求，承包商收到索赔报告后(__ )。

a.认为由于不属于自己的责任拒绝索赔要求

b.认为索赔成立，自己垫付赔偿款后再向业主索要

__ c.不预先支付任何款项，以自己的名义代替分包商向工程师递交索赔报告

__ d.不预先支付任何款项，向工程师转交分包商的索赔报告

46.在fidic合同条件中，(__ )属于承包商应承担的风险。

a.施工遇到图纸上未标明的地下构筑物

b.社会动乱导致施工暂停

c.专用条款内约定为固定汇率，合同履行过程中汇率的变化

d.施工过程中当地税费的增长

47.工程师在处理索赔时应注意自己的权力范围，下列情形中的(__ )不属于工程师的权力。

a.检查承包人现场同期的记录

b.指示承包人缩短合同工期

c.当工程师与承包人就补偿达不成一致时，工程师单方面做出处理决定

d.把批准的索赔要求纳入该月的工程进度款中

48.fidic合同条件规定，(__ )之后，工程师就无权再指示承包商进行任何施工工作。

a.颁发工程移交证书__ b.颁发解除缺陷责任证书

c.签发最终支付证书__ d.承包商提交结清单

49.属于按索赔处理方式分类的索赔是(__ )。

a.合同中默示的索赔__ b.总索赔

c.工期索赔__ d.总承包人与分包人之间的索赔

50.某工程施工过程中，由于供货分包商提供的设备制造质量存在缺陷，导致返工造成损失，施工单位应向(__ )索赔，以补偿自己损失。

a.业主__ b.工程师

c.设备生产厂__ d.设备供货商

二、 多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符台题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。)

51.可以是第三人做出担保的方式有(__ )。

a.保证__ b.抵押__ c.质押__ d.留置__ e.定金

52.“建筑工程一切险”承担保险责任的范围包括(__ )。

a.错误设计引起的费用 b.火灾

c.工人恶意行为造成的事故 d.技术人员过失造成的事故

e.盗窃

53.《合同法》规定的无效合同条件包括(__ )。

a.一方以胁迫手段订立合同，损害国家利益

b.损害社会公共利益

c.在订立合同时显失公平

d.恶意串通损害第三人利益

e.违反行政法规的强制性规定

54.《合同法》规定，应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方有(__ )情况时，可以中止履行。

a.经营状况严重恶化__ b.转让财产

c.丧失商业信誉__ d.没有履行债务能力

e.没有提供担保

55.《合同法》规定可以解除合同的条件有(__ )。

a__ 不可抗力发生

b.在履行期限届满之前，当事人明确表示不履行主要债务

c.当事人迟延履行主要债务

d.当事人违约使合同目的无法实现

e.在履行期限届满之前，当事人以自己行为表明不履行主要债务

56.《合同法》规定合同应具备的条款中，(__ )属于合同法律关系三个构成要素中“内容”的范畴。

a__ 当事人__ b.标的

c.数量__ d.违约责任

e.解决合同争议的方法

57.根据《合同法》规定，生效的要约可因一定事由的发生而失效，这些事由包括(__ )。

a.要约人依法撤回要约 b.要约人依法撤销要约

c.拒绝要约的通知到达要约人 d.受要约人对要约内容做出变更

e.承诺期限届满，受要约人未做出承诺

58.《合同法》中有关解决合同争议方式的正确表述有(__ )。

a.当事人可以通过和解或调解解决合同争议

b.当事人订立有仲裁协议的，当事人可以选择向仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉

c.当事人不愿和解、调解，可根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁

d.当事人不履行仲裁裁决的，对方可以请求人民法院执行

e.涉外合同当事人只能约定向中国仲裁机构申请仲裁

59.招标人具备自行招标的能力表现为(__ )。

a.必须是法人组织 b.有编制招标文件的能力

c.有审查投标人资质的能力 d.招标人的资格经主管部门批准

e.有组织评标定标的能力

60.公开招标条件下，所发布的招标公告主要内容包括(__ )。

a.工程概况__ b.项目资金来源

c.投标须知__ d.评标方法

e.招标范围

61.对设计投标书进行评审时，主要考虑的因素有(__ )。

a.设计方案优劣__ b.环境保护措施是否合理

c.投资估算是否超过限额__ d.投标报价是否最低

e.社会信誉是否良好

62.在公开招标过程中，招标阶段的主要工作内容包括(__ )。

__ a.办理招标备案__ b.编制招标有关文件

__ c.发布招标公告__ d.发售招标文件

__ e.组织现场考察

63.根据《建设工程委托监理合同》标准条件规定，委托人的义务包括(__ )。

a.开展监理业务之前向监理人支付预付款

b.提供与本工程有关的设备生产厂名录

c.必须免费向监理人提供为监理工作所需的__ 切条件

d.在一定时间内就监理人书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定

e.授权一名熟悉工程情况、能在规定时间内做出决定的常驻代表(在专用条款中约定) 负责与监理人联系

64.根据《建设工程委托监理合同》的规定，(__ )是监理人的权利。

a.选择施工总承包人的确认权与否决权

b.工程实际竣工日期的签认权

a. 工程上使用的材料和施工质量的检验权

d.设计变更的审批权

e.工程款支付的审核和签认权

65.根据《建设工程委托监理合同》规定，监理人对(__ )有建议权。

a.生产工艺设计变更__ b.工程分包人的资格

c.确定设计标准__ d.调换承包人工作不力的有关人员

e.选择工程总承包人

66.委托合同的基本特征有(__ )。

a.合同的标的是劳务__ b.必须是有偿合同

c.合同是诺成、非要式合同__ d.条款内不包括违约责任

e.合同是双务的

67.勘察合同履行过程中，勘察承包人应当做到(__ )。

a.勘察成果质量符合规范及合同的约定

b.提出勘察技术要求

c.勘察进度符合合同的规定

d.勘察中的漏项及时予以勘察，但由此多支出的费用由发包人承担

e.自行解决勘察现场的土地使用和通道

68.设计阶段监理的内容包括(__ )。

a.选择勘察设计单位__ b.组织设计方案竞赛

c.确定设计使用的技术参数__ d.审查勘察设计方案和结果

e.编制项目概预算

69.《建设工程施工合同》中规定了工程试车内容应与承包人安装范围相一致，其中(__ )是错误的。

a.联动无负荷试车，由承包人组织试车

b.单机无负荷试车，由工程师组织试车

c.由于设计原因试车达不到验收要求，工期相应顺延

d.试车合格而工程师未在合同规定时间内签字时，承包人可以继续施工

e.由于发包方采购的设备制造原因试车达不到验收要求，工期相应顺延

70.《建设工程施工合同》规定了在施工中出现不可抗力事件时双方的承担办法，其中属于不可抗力事件发生后，承包方承担的风险范围包括(__ )。

a.运至施工现场待安装设备的损害

b.承包人机械设备的损坏

c.停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要管理人员的费用

d.施工人员的伤亡费用

e.工程所需的修复费用

71.下列关于施工合同履行过程中，有关隐蔽工程验收和重新检验的提法和做法错误的有(__ )。

a__ 工程师不能按时参加验收，须在开始验收前向承包人提出书面延期要求

b.工程师未能按时提出延期要求。不参加验收，承包人可自行组织验收

c.工程师未能参加验收应视为该部分工程合格

d.发包人可不承认工程师未能按时参加承包人单独进行的试车记录

e.由于工程师没有参与验收，则不能提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求

72.施工合同履行过程中，由于(__ )原因造成工期延误，经工程师确认后工期可以相应顺延。

a.工程量增加

b.合同内约定应由承包人承担的风险

c.发包人不能按专用条款约定提供开工条件

d.设计变更

e.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时

73.建设工程施工合同履行过程中，发包人应完成的工作内容包括(__ )。

a.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地

b.提供和维护非夜间施工使用的照明

c.开通施工场地与城乡公共道路的通道

d.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理有关规定

e.确定水准点与坐标控制点，并进行现场交验

74.对建设工程施工中使用的材料设备质量检查应满足(__ )的要求。

a.材料生产单位必须具备相应的技术装备

b.必须是供货商自己生产的产品

c.符合国家的质量标准

d.产品包装符合国家标准要求

e.设备应有详细的使用说明书

75.承揽合同主要包括(__ )等类型合同。

a.定作__ b.复制__ c.修理__ d.仓储__ e.检验

76.施工分包合同的主要特点表现为(__ )。

a.发包人与分包人之间没有合同关系

b.分包人只能向承包人提出索赔

c.分包人的施工质量必须达到施工合同中的要求

d.承包人负有对分包工程施工的协调、管理职责

e.分包人收到工程师依据施工合同发布的指令后必须立即执行

77.fidic合同条件规定，指定分包商与一般分包商的区别有(__ )。

a.合同地位不同

b.工程款支付的开支项目不同

c.业主对指定分包商利益保护不同

d.承包商对分包商违约承担责任范围不同

辽.选择分包商的权利不同

78.fidic合同条件规定，如果竣工结算时发现，由于(__ )等原因使得实际结算款扣除暂定金额、调价款和计日工支付款后的总额超过有效合同l 5%时，应调整竣工结算款额。

a.业主拖延提供施工场地承包商获得补偿款

b.工程师指令增加的工作承包商获得工程款

c.施工期间因当地税费增加承包商获得补偿款

d.施工中遇到图纸中没有标明的地下障碍、依据合同调整单价后增加工程款

e.增加工程量清单部分工作承包商获得工程款

79.要使索赔得到公正合理的解决，工程师在工作中必须遵守(__ )等基本原则。

a__ 批评教育__ b.公正 c.自愿__ d.协商一致

e.平等

80.工程师审查承包人的索赔时，承包人提出的(__ )等证明材料可以作为合理的依据。

a__ 中标意向书__ b.经工程师认可的施工进度计划

c.工程师发布的各种书面指令 d.招标时的标前会议记录

建设工程总承包管理的目标：建设工程中监督管理要求

一、国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

二、 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程安全生产的监督管理。

三、 建设行政主管部门和其他有关部门应当将有关资料的主要内容抄送同级负责安全生产监督管理的部门。

四、 建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的，不得颁发施工许可证。

建设行政主管部门或者其他有关部门对建设工程是否有安全施工措施进行审查时，不得收取费用。

五、 县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门在各自的职责范围内履行安全监督检查职责时，有权采取下列措施:

(一)要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的文件和资料;

(二)进入被检查单位施工现场进行检查;

(三)纠正施工中违反安全生产要求的行为;

(四)对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除;重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工。

六、 建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施。

七、 国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。

八、 县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当及时受理对建设工程生产安全事故及安全事故隐患的检举、控告和投诉。

建设工程总承包管理的目标：煤矿矿井基本建设工程项目管理研究

随着我国经济的飞速发展，对于自然资源的需求也不断加强，我国的各行各业建设都不开煤炭资源的大量使用，因此煤炭的开采工作是各项资源开采工作的重中之重。煤矿的开采离不开科学合理的管理，如果在煤矿矿井基本建设工程项目管理过程中出现失误漏洞，就会造成整个工程进程受阻，浪费大量的人力物力。因此我们要十分重视工程项目管理工作，从而实现煤矿开采工作安全高效进行，为以后的煤矿开采工作提供借鉴和参考。

1 矿井建设施工中安全管理概述

煤矿矿井工程不同于其他的工程建设，有自身独特的特点、任务和要求，在具体的施工过程中，要对这些要素进行分析研究，详细了解，从而制定出科学合理的项目管理制度。

1.1 煤矿建设施工安全管理的特点

煤矿建设施工有着自身的特殊性，这与其他地面工程建设有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特点。主要有以下几点：

1.1.1 矿井建设的施工场地一般在地下很深的地方，施工难度十分大，导致作业场所一般都比较狭小、阴暗。同时施工地点比不是仅仅局限在小范围内，随着煤矿开采工作的不断进行，开采线路往往绵延数十公路，甚至更长，这使得煤矿内部的地质、水文条件有可能会发生重大变化，给开采工作带来困难。

1.1.2 矿井内进行施工作业的过程中，会产生大量的粉尘，这些粉尘不仅仅会直接威胁到施工人员的呼吸安全，还存在严重的火灾隐患，一旦控制不当，就会产生难以想象的后果。

1.1.3 煤矿的开采过程是多个环节共同作用的结果，需要多个部门进行协调工作，同时各个施工环节彼此影响，极大的增加了安全管理工作的难度。

1.2 工程项目安全管理的任务

煤矿矿井建设中，安全管理是重中之重，要保证施工人员在施工作业过程中的人身安全，同时保证施工作业安全进行，对于存在的安全隐患要及时解决，具体的任务有：对施工人员进行安全教育，督促工作人员按照规章制度行事；在施工过程中，一定要进行实时监控，对于工程中出现的瓦斯、粉尘要及时进行管控，减少对施工人员的安全威胁；同时要建立一定的预警机制，对于潜在的安全事故要事先做好防范措施。

1.3 安全管理的原则和要求

认真贯彻《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指令文件，坚持安全第一、预防为主的方针。施工单位应建立安全施工岗位责任制，做到层层落实，职责明确，奖惩严明。实行安全监察、行政管理、群众监督相结合的全方位管理制度。坚持“四全”动态管理，实行定期安全检查和安全活动日制度。实行科学管理。一是施工单位要配备比较先进的安全监控仪器，提高装备水平；二是采用先进的管理方法，提高预见性，尽量做到防患于未然。不断完善提高。安全管理是一种动态管理，就是要不断适应变化的条件，消除新的危险因素，不断摸索新的规律，总结管理、控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而使安全工作不断上升到新的高度。

2 矿山工程项目计划性

矿山建设项目相较于一般建筑工程具有体积庞大、结构复杂、建设周期长、涉及较多单位，建设过程中影响因素较多等特点，来自各个方面的突发事件均有可能影响工程进度，因此承建单位必须对整个项目建设进程进行相应的实时调节，以保证建设工程项目最终保质按时完成。此外矿山建设工程项目是向地下发展的，地下复杂未知的环境，也使得项目建设过程中的未知因素较其他项目多，因此在进行矿山建设工程项目设计时应予以充分考虑，同时还必须在现场管理过程中对出现的问题进行及时的调整和分析。

3 施工项目安全控制和现场管理

煤矿开采大多在地质条件十分恶劣的地区，在这些地区进行施工作业时，有一定的复杂性、未知性。因此在建设过程中一定要做好相应的安全处理措施。首先要加大对现场施工人员的技术培训，使得施工人员能够采用更加先进、安全的处理手段进行施工作业，防止出现因为施工人员技术不过关导致的工程事故。其次要加大相关法律法规的宣传力度，敦促施工人员严格按照国家标准进行施工。最后要优化现场的施工环境，改善矿井中的通风条件、湿度温度等，防止出现瓦斯、粉尘燃烧爆炸事故，危及施工人员安全。

4 安全与质量、工期的关系

近年来，很多城市雾霾污染严重引起人们对生活健康的担忧，环境保护日益成为人们关注的焦点。我国煤矿建设以及相关行业生产造成的污染更为严重，长期以来形成的先污染、后治理的经济发展模式在煤矿建设过程中也为人们普遍接受，并把它作为一种观念，但事实证明如果不从根本上摒弃这种观念，人类将失去生存的基本条件。因此，我们要树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观和构建和谐社会的理念，把安全生产与环境保护工作放在矿井建设工作的首位。

4.1 安全与质量的关系

4.1.1 质量是指“实物”而言，是建设工程的主体，安全是指建造“实物”的人在建造过程中的生命安全与身体健康状态。

4.1.2 安全与质量是任何建设工程项目施工中永恒的主题，也就是说质量是管物的，而安全主要是管理人为因素的。在安全舒适的环境中作业，施工人员就能会生产出相对优质的产品；如果不能保证施工人员的安全，也就难以保证工程的质量，更谈不上生产出优质的产品了。

4.2 安全与工期的关系

施工过程中，如果能够做好安全管理工作，做好工程质量控制，就能够有效的保证工程施工顺利进行，极大的缩短了工期，节省工程成本。如果忽视了安全管理工作，就会极其容易导致工程事故的发生，不但会极大的影响工期，还会导致发生施工人员伤亡事故，给其家人带来难以挽回的影响，同时也产生巨大的社会负面影响。

结束语

我国的各项事业的进行都离不开对自然资源的开发利用，因此要做好此类工程建设中的项目管理工作。煤矿矿井基本建设工程项目管理工作是煤矿开采工作顺利进行的重要保证，因此我们要加大对项目管理的相关研究，及时的引进先进的管理经验和技术，防止出现各种常见的工程事故，最大限度的保障煤矿开采工作的顺利进行，为我国各项经济建设做出贡