物业管理iso9001作业指导书编写
| 适配人群 | 物业操作员,质量检验员,体系内审员 | 使用场景 | 物业施工,设备调试,现场检验 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕干活没标准,质量不稳。想让每步操作都清楚明白,不出错,好检查。 | ||
| 适用范围 | 物业一线干活的人,抹灰砌砖插件调试这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人批文件,干活的人照着做,主管盯着别用错版本。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没签字的指导书,不准拿旧版当新版用,不准乱改内容不走流程。 | ||
| 检查与监督 | 先写完交上去,领导三天内看完签字,发到各工位贴墙上。抽查发现没按写的做,重学再考。 | ||
物业管理iso9001作业指导书的编写
1. 概述
a. 什么是作业指导书
作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。
―“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训)。
―作业指导书也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动,而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。
―作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。
作业指导书的作用
―是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
―是质量体系程序文件的支持性文件。
b. 作业指导书的种类
按发布形式可分为:
―书面作业指导书;
―口述作业指导书;
―计算机软件化的工作指令;
―音像化的工作指令。
按内容可分为:
―用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书;
―用于指导具体管理工作的各种工作细则、导,则、计划和规章制度等;
―用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。
c. iso9000系列标准中对作业指导书的要求
“如果没有作业指导书就不能保证5质量时,则应对生产和安装方法制订作业指导书”(gb/t19001-iso9001--9. 1)。
生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件,务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。……(gb/t19004-iso9004--10. 1. 1)。
“应按照质量体系的规定对作业指导书,规范和图样进行控制”(gb/t19004-iso9004--11. 5)。
2. 作业指导书的内容
常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容 (见附表5.13).
3. 作业指导书的编号与管理
a. 基本要求
内容应满足
―5w1h原则
任何作业指导书都须用不同的方式表达出:
where:即在哪里使用此作业指导书;
who:什么样的人使用该作业指导书;
what:此项作业的名称及内容是什么;
why:此项作业的目的是干什么;
how:如何按步骤完成作业。
―“最好,最实际”原则
最科学、最有效的方法;
良好的可操作性和良好的综合效果。
数量应满足
―不一定每一个工位,每一项工作都需要成文的作业指导书;
―“没有作业指导书就不能保证质量时”才用;
―描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书;就根据各组织的要求来确定;
―培训充分有效时,作业指导书可适量减少;
―某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单,详见附表16。
格式应满足
―以满足培训要求为目的,不拘一格;
―简单、明了、可获唯一理解;
―美观、实用。
b. 编写步骤
见作业指导书编写流程图(见图5.1)
流程图说明
―作业指导书的编写任务一般由具体部门承担;
―明确编写目的是编写作业指导书的首要环节;
―当作业指导书涉及其它过程(或工作)时,要认真处理好接口;
―编写作业指导书时应吸收损操作人员参与,并使他们清楚作业指导书的内容。
c. 作业指导书的管理
作业指导书的批准
―作业指导书应按规定的程序批准后才能执行,一般由部门人负责人批准;
―未经批准的作业指导书不能生效。
作业指导书是受控文件
―经批准后只能在规定的场合使用;
―严禁执行作废的作业指导书;
―按规定的程序进行更改和更新。
六、质量记录的定义和概念 回到页首
a. 定义:为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
质量记录为证明满足质量要求的程度或为质量体系的要素运行的有效性提供客观证据。
质量记录的某些目的是证实、可追溯性预防措施和纠正措施。
记录可以是书面的,也可以是贮存在任何媒体上。
b. 概念
质量记录是质量体系文件的一组成部分,任何质量活动均会产生质量记录,因此质量记录的确立、编制和管理对质量体系的运行会产生重大影响。
2. 基本内容
a. 产品、项目或合同质量形成过程和最终状态的证实记载;
b. 上述证实记载与要求状态的验证记载;
c. 质量体系运行记载以及验证其有效性是否达到预定要求或合同规定要求的记载。在qg/t19004.1-iso9004-1标准中,对质量记录的控制内容规定:
对于硬件、软件和流程性材料产品的质量体系的质量记录至少应控制下述记录:
(1). 检验报告;
(2). 试验数据;
(3). 鉴定报告;
(4). 验证报告;
(5). 审核报告;
(6). 物资材料评审报告;
(7). 校准数据;
(8). 质量成本报告;
对于服务产品的质量体系的质量记录至少应提供并控制以下信息;
(1). 实现质量目标的进展情况;
(2). 顾客对服务质量的满意水平和不满意程度;
(3). 质量体系评审和改进服务的结果;
(4). 质量趋势的分析;
(5). 纠正措施及其效果;
(6). 分供方的工作绩效;
(7). 人员的技能和培
训状况;
(8). 与竞争对手的比较。
3. 作用的特点
a. 可操作性:
指导操作性使用的一种文件,因而明确、具体、实用。
b. 可检查性:
质量记录反映操作者的实际操作活动,具有数量化和特征化,因而可以检查和评价。
c. 可追溯性:
要需要追踪了解查明原因时对通过质量记录查明情况,从而可以有针对性地采取预防和纠正措施。
d. 可见证收:
为企业进行内部或外部质量体系审核提供证据,它可以证实是否已实施了规定的质量体系要求及实施的程度。另外质量记录也可以反映对不合格采取了哪些纠正措施。
e. 系统性:
记录了整个质量活动的完整过程,因而具有连续性,也为管理者分析质量问题、质量发趋势提供依据,同时也为质量成本分析、统计技术的运用提供了依据。
4. iso9001对质量记录的要求主要有
a. 管理评审记录;
b. 合同评审记录;
c. 设计评审、设计验证记录;
d. 合格的分供方记录;
e. 需方提供物资的记录;
f. 产品标记记录;
g. 工房、设备和人员的鉴定记录;
h. 进货检验和试验记录;
i. 紧急放行物资记录;
j. 工房检验和试验记录;
k. 最终检验和试验记录;
l. 检验、测量和试验设备的校准记录;
m. 试验硬件和软件检验记录;
n. 检验和试验状态记录;
o. 不合格品记录;
p. 不合格品评审和处置记录;
q. 内部质量审核记录;
r. 培训记录;
s. 文件修改记录;
t. 纠正和预防措施记录;
u. 客户投诉记录;
另外为完善质量体系至少应补充以下质量记录:
a. 质量成本分析报告;
b. 服务记录。
5. 编制质量记录的要求
a. 内容完整有效
项目内容完整,反映须记录的重要项目,记录表格中无缺项、漏项等;
填表人或编制人、审核、批准人、日期等确保质量记录的有效性和可追溯性。
b. 质量记录应标准化
标准化的质量记录既便于填制,也便于统计分析,同时也为进一步使用计算机进行信息管理打下基础。如有国际、国内或行业标准格式应尽量采用。
c. 质量记录应实用,符合质量管理需要
质量记录应反映质量 体系运行的情况,对那些不能为质量管理和质量保证提供依据的信息,不应在质量记录中体现。
d. 质量记录的真实性和准确性
质量记录填写需规范化,字体大小一致,应尽量减少涂改,如有涂改则应盖上涂改人校对章或签字确认。
6. 质量记录的管理
a. 质量记录的标记
标记可分为:分类标记,分级标记,分部门标记和统一标记。标记方法可以用英文字母或阿拉伯数字表示,也可以以颜色来标记分类,目的是使使用者一看便知质量记录是什么类别的。
b. 质量记录的收集
收集分为按规定时间间隔收集、按部门收集及按类别收集。对连续生产的组织来说按时间收集较佳,而对按项目生产和制作的组织来说按项目或类别收集较好。
c. 质量记录的编目
先编制索引以供检索调用。
d. 质量记录的贮存
贮存形式:纸、硬盘、软盘、录像带、录音带、微缩胶卷等;
贮存条件:防火、防虫、防潮、防遗失、防损失,合适的温温度。
保存期:如合同或法规有规定则按合同或法规执行,如没有一般可对质量记录按重要性分级确定保存时间,对重要的质量记录应保存5-7年。
物业管理iso9001作业指导书编写:万科物业管理体系顾问项目
| 适配人群 | 顾问项目经理,驻场顾问组长,质量监督专员 | 使用场景 | 顾问项目启动,管理处进驻,服务过程监察 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 因为要帮合作方建自己的管理体系,把万科十多年的经验用起来,让服务不乱套,有章可循。 | ||
| 适用范围 | 管顾问组和合作方的管理处,管日常服务、计划编制、报告提交、建议跟进这些事。 | ||
| 职责分工 | 顾问组长牵头定计划,顾问组成员干活执行,公司质管部定期查进度,项目经理盯结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改顾问书内容,不能漏交月报和进度表,不能跳过审批就发建议函,不能拖着不填跟踪记录。 | ||
| 检查与监督 | 按计划表做事,质管部每月查一次材料,月底前交齐,缺一次扣绩效分,连续两次约谈组长。 | ||
万科物业管理体系(顾问项目)
(一)企业内部管理及iso9000体系
顾问服务更多的是管理经验的输出,万科物业十余年的管理经验是顾问服务最强有力的支撑平台。多年的管理探索和经验总结,万科物业建立了详细全面的质量管理体系文件,包括质量手册一册和体系文件六册,共计上百万字,对公司业务运作和企业管理的各个方面均制定了相应的规程,确保所有过程得到有效策划、运作和控制。在体系文件的指导下,万科物业逐步完善公司、管理处各管理层次的管理制度,形成了涵盖人力资源、行政管理、财务管理、业务管理等一套科学、有效的规章管理制度体系。
贵我双方合作后,我司一方面以此为服务基础,输出管理服务经验,另一方面,也将结合被顾问公司的实际,以此为参考建立起被顾问公司自己的管理体系。
(二)顾问服务运作管理体系
为规范万科物业顾问服务输出,确保每一顾问项目顺利达到既定目标,公司内部针对顾问服务制定了一系列的管理制度,具体包括:
1顾问项目运作程序
2顾问组进驻管理程序
3顾问工作监督程序
4顾问服务监察制度
5顾问书审批管理程序
6建议函递交、跟踪流程
7顾问服务计划编制、更改审批流程
8顾问服务信息管理制度
9顾问服务全程工作计划表
10顾问书提交计划表
11顾问服务工作进度表
12顾问期工作报告
13顾问服务月度工作报告
14物业管理监督审核报告
15建议函跟踪记录表
16顾问书提交计划调整表
17顾问服务计划阶段性分析报告
18顾客满意度调查表
物业管理iso9001作业指导书编写:物业管理师备考:-物业管理品牌内涵
| 适配人群 | 物业经理,品牌主管,运营总监 | 使用场景 | 品牌建设,物业服务,企业认证 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 物业竞争太猛了,不搞品牌活不下去,想让大家明白品牌到底啥意思。 | ||
| 适用范围 | 管所有物业人,管日常服务、客户沟通、项目管理这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头学文件,主管带着员工练,客服组长每周查笔记和实操。 | ||
| 禁止行为 | 不准照搬网上定义糊弄业主,不准把品牌当口号喊,不准服务时态度差。 | ||
| 检查与监督 | 下周开始学材料,月底考小测验,错3题以上要重学,主管抽查现场服务,没达标扣绩效。 | ||
随着物业管理行业的迅猛发展,行业内的竞争也日趋激烈残酷,为了企业自身的生存和发展,稍有战略眼光的企业大多在实施品牌战略。"品牌致胜"已成为人们的共识。为了成功打造和经营物业管理品牌,势必要求我们物业管理人首先应对"物业管理品牌的内涵"要有一个准确而完整的认识。
一、"品牌"与"物业管理品牌"概念的界定
(一)关于"品牌"
综合国内外有关专家的定义,笔者认为,"品牌"是一个全优的综合概念,是经权威机构评定,社会公众认可,享有较高的知名度和市场占有率,具有高品质和价值的产品、组织或个人。
品牌的载体不仅仅局限于某种"产品",有时还包括生产产品的组织(即企业和人)等。如企业品牌(麦当劳、肯德基)、产品与企业同名品牌(金利来、皮尔。卡丹)、产品与个人同名的品牌(李宁运动服和李宁)。
(二)关于"物业管理品牌"
根据以上对品牌的定义的理解,笔者认为,物业管理品牌主要是指经行业主管部门、社会公众和所在物业业主认可,享有较高的知名度和较大的物业管理规模,能提供高品质和价值的物业管理产品、企业或个人。就当前实际情形而言,物业管理品牌主要指从事物业管理的知名企业及其所能提供的优质产品"物业管理与服务"。而事实上物业管理行业的"企业"与"产品"往往是合二为一的,如万科物业管理品牌,实际上就是指万科物业管理企业精湛的内部管理及其具体定型化了的分散在各"物业管理处"每天所提供的优质物业管理与服务。
物业管理iso9001作业指导书编写:丰华物业管理处员工守则
| 适配人群 | 物业主管,客服专员,安防巡检员 | 使用场景 | 住户接待,应急值守,岗位轮值 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 大家刚来都不太懂规矩,怕服务出错丢公司脸,想让每个人知道该咋做才靠谱。 | ||
| 适用范围 | 所有物业员工,管日常接待、值班、住户沟通这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管带头盯,员工照着做,总经理最后看有没有走样。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退,不准帮住户干私活,不准收礼,不准乱用公物,不准撒谎骗公司。 | ||
| 检查与监督 | 每天班组长巡岗看,月底查记录,没做到扣当月绩效,三次警告就谈话,严重直接调岗。 | ||
水木光华物业管理处员工守则
(一)管理人员须保持制服整齐清洁,仪表端庄,精神饱满。
(二)对待住户、访客、同事和各阶层人士,均应以礼相待,保持彼此间良好关系。
(三)必须严格遵守轮值时间,按时上、下班(交接班),不得无故迟到、早退,遇有特殊情况需请假时,应事先取得部门主管同意,而部门主管请假则需获得公司总经理同意。
(四)管理人员不得在当值时间内为个别住户做职责以外及对私人服务的工作。
(五)管理人员不得参与楼宇买卖或租赁事务,若业主、住户提出要求,应请其直接向公司询问。
(六)部门主管应该执行公司各项指示,并定期召开该部门的各级员工的会议,向公司做定期的工作汇报。员工须服从部门主管工作调配及岗位编排。
(七)不准损坏公司信誉和对公司有欺诈及不诚实行为。
(八)不得假借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益的行为。
(九)不得向业主、住户或公司业务有关的任何人士收受或索取任何形式的礼物、赏钱。
(十)所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽损坏公司财物,对各公物如有损坏,须负责赔偿。
(十一)遇到火灾、大风等意外情况,各员工必须依时当值,坚守岗位,并按照公司的统一调配进行扑灭,补救工作。
(十二)必须遵守和执行公司所发出的一切通告办事。
物业管理iso9001作业指导书编写:物管培训:物业管理公司的业务内容
| 适配人群 | 物业项目经理,工程主管,客服主管 | 使用场景 | 前期介入,设备运维,环境养护 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 物业事太多太杂,怕管乱了出问题,想让活干得清楚、业主住得安心。 | ||
| 适用范围 | 管所有物业员工,管修房子、保安全、搞卫生、做服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩,各班组干活,主管天天盯进度,人事查考勤和态度。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷懒不修设备,不准收钱不办事,不准乱贴广告,不准对业主甩脸子。 | ||
| 检查与监督 | 每月初排活,月底检查打分,差的扣钱重训,连续两次差就调岗,主管每周填表交办公室。 | ||
物业管理公司的业务内容包括基本业务、辅助业务及内部业务。物业管理公司一业为主、多种经营、微利服务、规模管理的基本特性,决定了它的业务内容的广泛性的特点。
一、物业管理公司的基本业务
物业管理公司的基本业务涉及范围相当广泛,主要包括:
(一)前期物业管理
前期物业管理包括从规划设计开始,到物业建设以及物业的销售、租赁活动的管理。
(二)物业的使用管理
物业的使用管理包括建筑物的维修和定期养护,辅助设备的定期检修保养,保证供水、电、热、气以及电梯和消防系统的正常运转,保证道路、污水排放管道畅通无阻。
(三)环境养护与管理
环境养护与管理包括维护物业整体规划不受破坏,制止乱搭乱建、乱贴乱画等行为;做好物业管理绿化和室外保洁工作;做好防盗、治安保卫工作,维护公共秩序和交通秩序等。
(四)物业产权户籍管理
物业产权产籍管理包括产权、户籍的登记和确认,以及房屋交换的管理等。
(五)提供全方位、多层次的后期服务
全方位、多层次的后期服务包括专项服务及特约服务。专项服务包括房屋装饰、装修、家电维修、代收各种费用等,特约服务包括代卖代租物业、代办票务、代接送小孩入托、代换液化气、代办酒席、代收发信件、介绍工作和家教等。
二、物业管理公司的辅助业务
物业管理公司的辅助业务是指物业管理以外的各种经营活动,如兴办餐饮服务业,开办房屋装饰材料、卫生洁具、家用电器公司等,创办幼儿园、托儿所、门诊部、图书馆、电影院、歌舞厅等文化娱乐场所等。物业管理公司可根据自己的特长,兴办物业管理以外的服务业务。
三、物业管理公司的内部业务
物业管理公司的内部业务是指企业内部的管理与协调工作。物业管理公司的内部业务主要应该抓好以下工作:
(一)人才的选用与培训
人才是企业之本。企业的竞争最终是人才的竞争。物业管理公司要重视和加强人才管理,就必须做好人才的选拔、培训和使用等各方面工作。特别是人才的培训与再培训,是提高员工的专业技能和职业道德、提高物业管理水平和服务质量的关键。
(二)劳动与分配管理
采用聘任制招聘人才,制订合理的劳动定额和岗位责任,严肃劳动纪律,确定报酬和奖惩方式,实行报酬与绩效挂钩,能者多劳,多劳多得多奖。这是企业高效运转和实现目标的重要保障。
(三)设备维修管理
物业管理公司在对物业进行维修、养护、清洁、检查时,必须配备一整套的仪器设备和专用工具,对这些设备也需要管理和维护,要做到有专人负责,定期维修保养,严格按照操作要求使用,等等。
(四)服务质量管理
物业管理公司要向业主和用户提供优质服务,首先必须根据合同要求确定质量标准,要培训员工,使他们都达到标准的要求;其次则要实行全员质量管理,抓好服务质量的考核与监督,真正做到以优质的服务维护好业主和用户的切身利益。
(五)多种经营管理
多种经营效益的好坏,在物业管理公司中具有很重要的地位。经营得好,不仅能为业主和用户提供更为丰富的服务内容,而且可弥补物业管理经费的不足,并为企业创造更大的经济效益。所以,多种经营的好坏对物业管理公司也是非常重要的。
物业管理iso9001作业指导书编写:物业管理处办公室装修说明模版
| 适配人群 | 物业项目经理,装修施工方,设施管理员 | 使用场景 | 办公室装修,财务室改造,会议室翻新 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 办公室要翻新了,得统一标准,别乱装,让员工舒服点,看着也整齐。 | ||
| 适用范围 | 管装修队干活,管办公室、财务室、主任室这些地方的装修细节。 | ||
| 职责分工 | 管理处提要求定方案,装修队照着干,物业主任盯着看,验收不合格就返工。 | ||
| 禁止行为 | 天花不能用别的材料,洗手间瓷片必须贴到顶,玻璃门厚度不能少,防盗网财务室必须加。 | ||
| 检查与监督 | 装修队按说明做,管理处每周查进度,图纸确认后开工,7天内交初稿,超期一天扣500,改三次还不行就换人。 | ||
物业管理处办公室装修说明
一、天花吊顶
1、办公室、财务室、主任室、会议室和休息室的天花均为龙骨铝板天花,规格为60×60cm;
2、洗手间为铝扣板天花,加装一个吸顶排气扇;
3、所有天花高度均由现场情况而定。
二、墙面
1、洗手间墙面贴30×20cm白色瓷片,高度到天花顶;
2、其他内墙面先刮腻子两道,打平后刷ici两遍。
三、门窗
1、会议室和办公室大门均为12mmg钢化玻璃门,进口地弹簧推拉式,门框包不锈钢板,尺寸参考二期大堂玻璃门;
2、主任室、财务室、休息室和洗手间均为15mm大芯板门,贴进口榉木色板,木线门套,加装球型锁头,规格200×90cm。
3、窗户采用铝合金玻璃窗,窗台高度距地面70cm,窗户规格为高180cm宽150cm,铝合金厚度为2mm,玻璃为5mm浅绿色。
4、财务室窗户加装不锈钢防盗网,样式由装修单位自定。
四、地面
1、洗手间地面铺30×30cm防滑地板砖;
2、其他房间铺60×60cm浅颜色抛光地板砖,墙面四周贴深颜色踢脚线;
3、所有地板砖颜色由装修单位自定。
五、洗手间
洗手间设一个蹲厕,一个大理石台面洗手盆,在洗手间设一水龙头供清洁之用。
六、电器部分
1、所有强电、弱电的电线管和开关插座均为埋墙暗装,开关高度为距地面130cm,电源、电话和宽带网络插座为距地面30cm。
2、具体位置详见图纸说明。
七、在如图所示的位置增加文件柜,具体尺寸及样式由装修单位和管理处共同商定。
物业管理iso9001作业指导书编写:物业管理处经理岗位责任制
| 适配人群 | 管理处经理,维修班组长,安防主管 | 使用场景 | 住宅区管理,夜间查岗,设施巡检 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕管理乱套,想让小区干净安全有秩序,大家住得舒服点,服务跟得上。 | ||
| 适用范围 | 管管理处所有人,管收钱花钱、修东西、巡逻、跟住户打交道这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干,员工照着做,公司和业委会盯着看,经理每周写报表交上去。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱批钱乱买东西,不能不巡楼不查岗,不能拖着不修坏掉的设施。 | ||
| 检查与监督 | 经理每天转两圈,每周开例会,每月交计划表,没做到就扣分或谈话,检查结果贴公告栏。 | ||
管理处实行在公司领导下的经理负责制,管理处经理带领管理处全体人员,按照《条例》、《委托管理合同》及公司各项规章制度,对住宅区实施专业化、一体化管理,接受管委会、业主、住户和有关业务部门的监督,实现各项管理指标。
一、认真执行物业管理法规和公司有关规章制度,在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。
二、不断建立和完善科学的运作、监督和考核体系,确保政令畅通,信息反馈流畅,管理工作高效。
三、负责管理处日常管理经费的收支审批工作,控制成本,制定并落实多种经营措施,完成公司下达的年度经营指标任务。
四、负责组织与住户沟通,及时认真的处理与顾客的关系,解决顾客提出的合理要求,采纳合理化建议。
五、负责组织、协调员工工作安排,负责管理处员工工作效绩考评。
六、负责审批《物资申请单》,控制部门的物资采购程序。
七、负责维修班组、指挥中心及安全管理班组的业务指导及日常管理工作,提高工作效率。
八、负责对外协调相关单位、部门的公共关系,确保各项工作的顺利开展。
九、负责签订管理处的b类合同,分承包合同及长期家庭服务协议,并监督合同实施。
十、负责审批员工培训计划、考核、调薪及奖惩计划,落实每半年对专业技术及管理人员的考核,每季度对员工的考核。
十一、负责小区内商铺的规划及管理工作。
十二、负责组织管理处的各项工作检查,通过检查、考核,加强部门及责任人的工作责任感,树立争一流工作成绩的荣誉感,督导各项管理服务工作的有效落实。
十三、组织每周管理处工作例会、及时了解人员状b级态,工作难点、处理信息;检查、总结和布置工作。
十四、坚持每天巡视住宅区二遍,有效制止违章,现场督导各岗位工作。
十五、组织定期检查消防设施、防盗设施和机电设备,确保其随时处于完好的状态。
十六、负责公共设施大、中修计划及年检计划的审核,把住现场质量控制和竣工验收质量关。
十七、每周六制度《周工作情况报表》报公司,每月1日审批《月工作计划表》并报公司。
十八、制定b级夜间查岗计划,指定夜间查岗人员并监督查岗情况。
十九、自觉接受业主管委会和业主、住户的民主监督,采纳合理化建设,为顾客提供完善的服务。
二十、关心员工生活,为员工解决实际困难,安排与落实员工的业余文化生活及体育活动,增强集体凝聚力。
物业管理iso9001作业指导书编写:物业管理师物业管理实务试题-第十二章物业管理档案管理
| 适配人群 | 档案管理员,物业项目经理,承接查验专员 | 使用场景 | 承接查验,入住办理,日常运维 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 物业档案乱放容易丢,查资料费劲,业主投诉没依据,想让每份文件都有地方放、有人管、能快速找到。 | ||
| 适用范围 | 所有物业员工,管施工图、验收单、维修记录、业主信息这些纸和电子文件。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯,客服收入住资料,工程员交设备记录,行政专员统一归档,主管每月抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准用普通纸夹随便装档案,不准把图纸借出去不登记,不准删电子记录,不准混放不同项目的文件。 | ||
| 检查与监督 | 新项目启动就建档案盒,每周五下午交材料,行政专员核对签字,漏交三次扣绩效,主管月底检查打分,不合格重做。 | ||
物业管理师物业管理实务试题汇编之第十二章物业管理档案管理
一、单项选择题(备选项中有1个符合题意)
1.以下关于档案的说法,不正确的是()。
a档案是历史的原始记录
b档案是该原始记录的信息内容
c档案是经过归档保存的原始记录及其载体
d施工图纸在工程竣工验收之前,是正在使用的文件,它既是原始记录,也是档案
【答案】d
【解析】本题考查的是考生对档案定义的理解。有关内容可参见教材第178页。
2.能够较好地保持文件在内容方面的联系,使内容相同或相近的文件集中在一起的档案分类方法是()。
a月度分类法b年度分类法c事件分类法d组织机构分类法
【答案】c
【解析】本题考查的是考生对档案分类方法的理解和掌握。有关内容可参见教材第178页。
3.物业承接查验期的基础资料档案不包括以下哪项内容()
a物业及其附属设施设备的权属文件
b物业及其附属设施设备的技术文件
c物业及其附属设施设备的验收文件
d日常物业管理文件
【解析】本题考查的是考生对物业承接查验期档案的收集与整理的理解和掌握。有关内容可参见教材第180页。
4.关于物业管理档案的保存与安全,说法不正确的是()。
a某个单份档案文件的价值是不能孤立鉴定的,应当从相互关联的一组档案文件来综合考虑档案的保存价值和保存期限
b房屋共用部分和共用设施设备的检测、检修与运行记录档案,保存期限为设备的使用年限
c档案损坏有人为的原因和自然的因素
d档案的安全包括:档案本身不受到损坏与丢失;档案信息不被非法复制、查阅和传播
【答案】b
【解析】本题考查的是考生对档案管理要求的理解和掌握。有关内容可参见教材第184―186页。
5.关于物业管理企业信用档案,说法不正确的是()。
a物业管理企业信用档案的建立范围是所有物业管理企业和物业管理师等执(从)业人员
b建设部负责全国一级和二级资质物业管理企业及执(从)业人员信用档案系统的建立和监督管理
c地方物业管理行政主管部门负责二级资质以下物业管理企业及执(从)业人员信用档案系统的建立和监督管理
d建设部信息中心负责物业管理企业信用档案系统建设的技术支持和系统运行与维护管理工作
【解析】本题考查的是考生对物业管理企业信用档案的理解和掌握。有关内容可参见教材第186~187页。
6.不属于物业管理企业信用档案记录内容采集途径的是()。
a通过政府部门、协会采集
b通过物业管理企业、执(从)业人员采集
c通过中介机构及社会公众采集
d通过口头方式采集
【解析】本题考查的是考生对物业管理企业信用档案记录内容的采集途径的理解和掌握。d选项是采集方式,因此,是错误的。有关内容可参见教材第192页。
7.物业承接查验期档案的索取对象是()。
a建设单位b施工单位c监理单位d早期介入的物业管理企业
【答案】a
【解析】本题考查的是考生对物业承接查验期档案的收集与整理中物业承接查验期物业管理档案收集的范围的理解和掌握。此阶段档案收集的索取对象较单一,主要是建设单位。有关内容可参见教材第180页。
8.日常物业管理企业档案的收集范围不包括的是()。
a设备设施运行记录
b设备设施维修养护记录
c工程竣工验收记录
d物业服务记录
【解析】本题考查的是考生对日常物业管理期档案的收集与整理的理解和掌握。“工程竣工验收记录”是在“物业承接查验期”收集的档案。有关内容可参见教材第182页。
9.关于物业档案保存注意事项说法不正确的是()。
a物业承接查验期和人住收集的档案资料保存管理和安全十分重要
b房屋共用部分和共用设施设备的监测、检修与运行档案的真实性和保存期限应明确规定
c设备检修与运行记录档案保存期限一般不低于该设备使用年限的2倍
d所有设备运行和维护档案应有一个销毁的管理方案和程序
【解析】本题考查的是考生对物业管理档案的保存和安全的理解和掌握。d选项是错误的,教材讲的是“小型设备的运行和维护记录档案’’应有销毁的管理方案和程序。有关内容可参见教材第184~185页。
10.下列档案损坏属于自然因素是()。
a遗失
b榻坏
c被盗
d墨迹的自然消失
【解析】本题考查的是考生对物业管理档案的损毁的理解。有关内容可参见教材第185~186页。
11.关于物业管理企业信用档案的投诉处理,说法不正确的是()。
a物业管理企业信用档案应当接受社会公众的网上投诉
b投诉信息转给被投诉企业后,被投诉企业应在20天内将处理意见反馈给信用档案管理部门
c反馈意见应由当地物业管理行政主管部门签章
d无正当理由不按期反馈的,可作为不良记录计人企业或执(从)业人
员的信用档案并进行公示
【解析】本题考查的是考生对物业管理企业信用档案的投诉处理的理解和掌握。b选项是错误的,教材讲的是15天。有关内容可参见教材第184~185页。
二、多项选择题(备选项中有2个或2个以上符合题意)
1.物业管理档案包括以下哪些内容()。
a物业权属资料、技术资料和验收文件
b业主(或物业使用人)的权属档案资料、个人资料
c物业运行记录资料、物业维修记录、物业服务记录
d物业管理公司行政管理及物业管理相关合同资料
e国家及地方行政管理部门的相关规定
【答案】a b c d
【解析】本题考查的是考生对物业管理答档案内容的理解和掌握。有关内容可参见教材第178页。
2.物业管理常用的档案分类方法有哪些()。
a月度分类法b季度分类法c年度分类法d事件分类法
e组织机构分类法
【答案】c d e
【解析】本题考查的是考生对物业管理档案的分类方法的理解和掌握。有关内容可参见教材第178~179页。
3.物业承接查验期物业管理档案收集范围包括以下哪些内容()。
a权属资料档案
b技术资料档案
c物业运行记录档案
d验收文件档案
e业主(或物业使用人)的权属档案
【答案】a b d
【解析】本题考查的是考生对物业承接查验期物业管理档案的收集范围的理解和掌握。有关内容可参见教材第180~181页。
4.关于物业入住期物业管理档案收集的方式和程序说法正确的是()。
a物业人住期的资料档案收集与入住期物业管理工作密切相关,须同步进行
b应设立档案资料收集整理工作小组,由该小组专责进行档案资料的收集和整理
c专责工作小组应按照业主权属资料、业主(或物业使用人)个人资料档案分组,并确定各自档案资料的收集范围、相关表格和收集程
d将相关的权属资料和个人资料的复印件作为档案资料保管
e在档案资料收集后,应及时整理并归档
【答案】a b c e
【解析】本题考查的是考生对物业入住期物业管理档案收集的方式和程序的掌握。只有d选项是不准确的,应为“与原件核对后的复印件”作为档案资料保存。有关内容可参见教材第182页。
5.关于el常物业管理期档案的收集与整理,说法正确的是()。
a日常物业管理期档案主要是权属资料档案、技术资料档案和验收文件档案
b物业运行记录档案的收集范围包括:建筑物运行记录档案和设施设备运行记录档案
c物业维修维护记录档案的收集范围包括:建筑物维修维护记录档案和设施设备维修维护记录档案
d手续办理完毕的文件,应由承办单位或个人保存,一年后向档案部门移交
e日常物业管理期档案主要包括物业运行记录档案、物业维修记录档案、物业服务记录档案和物业管理公司行政管理档案
【答案】b c e
【解析】本题考查的是考生对日常物业管理期档案的收集与整理的理解和掌握。有关内容可参见教材第182~183页。
6.物业管理档案管理中,纸介质档案常用的检索工具有()。
a目录式检索工具
b簿式索引检索工具
c电子目录检索工具
d卡片式检索工具
e指南式检索工具
【答案】a b d e
【解析】本题考查的是考生对物业管理档案的检索的理解和掌握。c选项是错误的,纸介质档案常用的检索工具没有这一项。有关内容可参见教材第183页。
7.以下属于物业管理纸介质档案提供利用的方式的有()。
a档案室阅读
b外借光盘
c制作副本
d向查阅者提供档案的专业知识
e向查阅者提供档案索引的方法
【答案】a c d e
【解析】本题考查的是考生对物业管理档案中纸介质档案的检索的理解和掌握。b选项是错误的,纸介质档案中不含有光盘。有关内容可参见教材第183―184页。
8.关于物业管理档案的保存与安全,说法正确的是()。
a某个单份档案文件的价值是不能孤立鉴定的,应当从相互关联的一组档案文件来综合考虑档案的保存价值和保存期限
b房屋共用部分和共用设施设备的检测、检修与运行记录档案,保存期限为设备的使用年限
c档案损坏有人为的原因和自然的因素
d档案的安全包括:档案本身不受到损坏与丢失;档案信息不被非法复制、查阅和传播
e小型设备的运行和维修记录档案应长期保存
【答案】a c d
【解析】本题考查的是考生对物业管理档案的保存和安全的理解和掌握。有关内容可参见教材第184~185页。
9.物业承接查验期其物业管理档案收集主要包括()。
a权属资料档案
b建设单位的资料档案
c验收文件档案
d业主使用人档案资料
e技术资料档案
【答案】a c e
【解析】本题考查的是考生对物业承接查验期档案的收集与整理的理解和掌握。有关内容可参见教材第180页。
三、案例题
1.张先生于____年购买了一套某花园式住宅的配套底商。人住时,小区尚未全部竣工。急于用底商开餐厅的张先生没有追究工程的不完善,草草接收了房屋,餐厅也随即开业。由于在其后对房屋
的使用中,张先生对房屋以及物业管理存在诸多不满,除人住时交了一年物业费外,3年内没有向物业公司交过任何费用。截止到____年底,张先生已经拖欠物业费、水电费、取暖费20多万元。在多次催缴无效的情况下,物业公司将张先生告上了法庭。经过调查审理和法院调节,张先生对物业费和取暖费没有异议,但对水电费不能认同。原因是:物业公司不能提供由张先生签字确认的水电费的起始数字依据。最终,物业公司损失了水电费总额的20%。请问法院这样判决是否恰当在此案例中,物业公司的错误在哪里
【答案】(1)法院对此进行的判决比较合理,因为物业公司不能提供水电费的起始表数,按照正常的惯例推理,物业公司交付给业主的水电表均不可能为“零起始”。同时张先生也不能提供已交费的证据。根据公平的原则及法官的自由裁量权,法院支持物业公司收取张先生80%的水电费较为合理。
(2)物业公司为代收取水电费的主体,应做好相关的准备工作。此案中物业公司没有及时对张先生所购买房屋的原始水电表数与张先生进行书面确认。为以后的收取工作留下隐患。
2.如果你是某物业公司的档案管理员,负责档案的保存工作,请说明档案保存应注意的事项有哪些
【答案】(1)物业承接查验期和人住期收集整理的档案资料属于物业基础资料档案,是物业管理档案中最重要和基础性的档案,它的保存管理和安全十分重要。
(2)房屋共用部位和共用设施设备的检测、检修和运行记录档案,在分析房屋主体安全、设备运行状况和事故分析中有时起着十分关键性的作用,因此这类档案的真实性和保存期限应有明确规定,一般不能低于设备的使用年限的2倍。
(3)各类小型设备的运行和维护记录档案、环境与安全管理记录档案的数量较大,这部分档案的保存期较短。这类档案应有一个销毁的管理方案和程序,以腾出空间,避免档案室空间被无谓占用。
3.如果你是某物业公司的管理人员,分管档案管理工作,请说明物业管理企业信用档案管理工作的目标和要求。
【答案】目标:以物业管理电子政务系统、物业管理行业协会自律管理系统和企业经营管理系统为基础,形成覆盖物业管理行业所有企业及执(从)业人员的信用档案系统,并通过中国住宅与房
地产信息网实现各级物业管理行政主管部门、行业协会网站的互联互通。
要求:(1)各级物业管理部门要提高认识,加强领导,积极组织、指导和推动物业管理企业信用档案系统的建设工作。
(2)扩大物业管理企业信用档案的覆盖面。
(3)保证物业管理信用档案系统信息的全面、准确。
(4)及时做好信用档案记录信息的更新工作。
(5)统一系统数据平台,保证信息传递畅通、资源共享。
(6)物业管理企业信用档案记录信息的报送、传递及有关事宜的联系,主要采用电子邮件方式。
4.如果你是某物业公司的管理人员,分管档案管理工作,请说明物业管理企业信用档案的记录内容有哪些。
物业管理iso9001作业指导书编写:物业管理员物业管理概述试题
| 适配人群 | 物业客服员,工程维修员,装修监管员 | 使用场景 | 房屋报修,装修施工,设备养护 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 物业问题老出,住户常抱怨,想让服务稳一点、快一点、靠谱一点。 | ||
| 适用范围 | 管物业员工日常干活,比如修东西、回消息、搞卫生、盯装修。 | ||
| 职责分工 | 经理带头盯进度,班长天天查现场,业主代表每月看记录提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不修、不准乱收钱、不准推给别家、不准糊弄住户说“不是我管”。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会讲任务,班长下午巡三遍,月底交检查表,漏一次扣绩效,两次谈话,三次调岗。 | ||
第一章:物业管理概述
一、单选题
1、物业管理起源于19世纪60年代的( )。
a、德国 b、美国 c、英国 d、法国
2、“物业”是广东、香港和澳门地区人们对( )房地产的称谓。
a、单元性 b、综合性 c、普通型 d、别墅型
3、( )是指房屋从开发、营销到使用管理的全过程。
a、物业管理 b、房地产 c、不动产 d、单元性地产
4、因为物业具有( ),所以在建造之前必须依照政府有关部门的规划进行设计,要考虑与周围环境协调一致。
a、稳定性 b、固定性 c、耐久性 d、多样性
5、物业不仅有价值,而且具有使用价值或观赏价值,这体现了物业的( )。
a、固定性 b、耐久性 c、多样性 d、高值性
6、物业管理是围绕着创造( )这一中心开展各项工作的企业行为。
a、经济效益 b、社会效益 c、安居乐业 d、保值增值
7、物业管理企业的根本任务和基本属性是( )
a、维修 b、管理 c、经营 d、服务
8、物业管理的主要内容不包括( )。
a、财务管理 b、保洁管理 c、环境管理 d、车辆管理
9、房屋装修规划、设计由( )进行。
a、房地产开发商 b、房地产行政管理部门 c、业主和使用人 d、物业管理公司
10、物业管理企业对不属于自己管辖范围的问题( )。
a、也要给住用人以满意的答复 b、不必作出答复 c、必须彻底解决d、应及时向上级报告
11、物业管理企业接到报修后应立即行动,马上修好,这对物业管理企业( )的影响是非常明显的。
a、经济效益 b、知名度 c、规模 d、信誉
12、当住用人因特殊原因希望花钱买方便时,物业管理企业应创造条件满足其要求,提供( )。
a、一般性服务 b、特约性服务 c、公共性服务 d、公众代办性服务
13、物业管理企业在接受业主或业主委员会的委托以后,成为物业的具体管理者,这体现了物业管理的( )原则。
a、产权、经营权分离 b、业主到上 c、专业高效d、公平竞争
14、物业管理企业内部各部门的权利与职责要非常明确,才能做到人人有事做,事事有人管,体现了( )。
a、业主至上原则 b、权责分明原则 c、产权、经营权分离原则 d、公平竞争原则
15、物业管理企业可以根据需要通过( )的办法,将一些专业性较强的项目分包给其它具有实力的专业公司。
a、承包 b、签定合同 c、双方协商 d、中介
16、物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础,管理企业所收的费用要让业主和使用人感到( )。
a、质价相符 b、能够承受 c、价格优惠 d、价格偏低
17、物业管理涉及到的法律很多,遇到的问题又十分复杂,在处理问题时应以( )为依据。
a、企业的规章制度b、业主委员会章程c、上级行政部门的指示d、法律、法规
18、物业管理人员应具备的职业道德之一是( )。
a、仪表端庄,形象良好b、忠于职守,尽职尽责d、体魄健康,胸怀宽广d、语言流畅,表达能力强
19、物业管理人员在工作中相互推诿,为事拖拉,不符合( )的职业道德要求。
a、忠于职守,尽职尽责b、实事求是,力事公道c、谦虚谨慎,文明礼貌d、遵守纪律,奉公守法
20、物业管理人员要做到人找工作,不要让工作找人。凡是用户需要做的事都要分秒必争,尽快干好。这体现了( )。
a、积极主动,讲求时效b、谦虚谨慎,文明礼貌c、刻苦学习,提高素质d、仪表端庄,良好形象
1、讲求时救,要做到急修零活当时到现场;如果是一般水、电、气、暖方面的问题,虽然当时不处理也不会发生危险也( )。
a、必须马上修理好b、必须三天内解决c、要力争当日给用户答复d、要力争三天内给予答复
二、多选题
22、交通类特种物业包括( )
a、桥梁b、车站c、剧场d、码头
23、物业管理企业应根据业主和使用人的委托和要求,不断地( ),从而不断地提高服务质量。
a、改进服务态度b、创新服务办法c、扩大服务范围d、开拓服务项目
24、物业管理企业开展各项活动必须( )
a、以服务为宗旨b、以管理为目的c、以经营为手段d、以效益为目的
25、物业管理的主要内容包括( )
a、房屋的维护与修缮b、房屋装修监督管理c、房屋附属设备设施的管理及维修养护d、综合经营服务
26、房屋装修监督管理的主要内容包括( )
a、审核装修设计图纸b、审核装修作业是否构成物业结构墙面和楼板等的损害c、派员巡视施工现场,监督施工人员是否规范作业d、对完工的装修工程进行检查验收
27、房屋的维护与修缮是( )
a、物业管理的全部内容b、物业管理的重要环节c、常规性服务的主要内容d、常规性管理的主要内容
28、物业管理区域内容安全保卫的重点是( )
a、防火、防盗b、防雷、防电c、防交通事故d、防意外伤害。
29、下列阐述是正确的有( ) )
a、业主是物业的主人b、许多业主组织为业主委员会c、物业的产权是物业管理权的基础d、物业管理权是物业管理中的根本问题
30、选聘物业管理企业应坚持招投标制度,这样可以激励企业加强内部管理( )
a、提高服务水平b、降低管理成本c、增强自身实力d、遏制腐败现象
31、物业管理人员必须具有的专业知识和专业技能包括( )。
a、现代管理知识b、现代管理手段c、物业管理专业技能d、遵守纪律奉公守法
32、物业管理人员必须具有现代管理知识是指从事管理工作必须( )
a、仪表仪容端庄b、具有科学头脑c、具有科学思想d、运用科学的手段
33、物业管理人员具有了物业管理方面的专业技能,才能( )。
a、管理他人b、带领他人c、创出新的管理经验d、创出新的管理模式
34、物业管理人员应具备的个人素质包括( )。
a、语言表达能力b、端庄的仪表仪容c、良好的心理素质d、掌握各种设备的维修技能
35、忠于职守,尽职尽责是对物业管理人员职业道德的( )。
a、全部要求b、基本要求c、首要要求d、最高要求
36、物业管理人员必须坚持实事求是的工作作风,一切从实际情况出发,( )。 `
a、客观正确地对待和处理问题b、各项工作技能都必须掌握c、反映情况时好事坏事都要报d、反映情况时报喜不报忧
37、物业管理人员不但要掌握原有的业务知识,还必须了解和掌握建筑业和物业管理中的( )。
a、新知识b、新工艺c、新办法d、新成果
三、判断题
38、( )绿地和道路不属于物业的范畴。
39、( )广义的物业管理是泛指一切有关房地产发展、租赁、销售及售租后的服务。
40、( )古建筑、名人故居属于文化娱乐类物业。
41、( )物业管理的主要对象是受托管理的各类房屋建筑及其附属配套设施设备和场地。
42、( )物业管理覆盖面广的特点,就是指从地域上看管理面广。
43、( )在物业管理中,物业管理公司始终处于主导地位,是管理的主体。
44、( )只要是对业主和使用人有利的事,物业管理企业都应该积极去做
。
45、( )加强物业区域内的绿化管理,主要是扩大绿地面积。
46、( )搞好物业管理区域内的车辆交通管理至关重要的是停车场的管理,保证车辆停放有序。
47、( )物业管理企业应该在资金允许的情况下,大胆地开发服务项目,最大限度地满足使用人的需要,同时提高企业的经济效益。
48、( )物业管理经费是搞好物业管理的物质基础,物业管理企业必须通过实行有偿服务和开展多种经营来增加收入。
49、( )所谓掌握现代化管理手段就是指物业管理人员一定要会使用计算机。
物业管理iso9001作业指导书编写:物业管理公司培训教材致新员工范文
| 适配人群 | 物业新员工,北京分公司职员,一线服务人员 | 使用场景 | 新员工入职,物业岗前培训,客户导向服务 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 新同事刚来,怕大家不清楚公司想法和做事方向,想让每个人明白为啥要这么做,一起把服务做好。 | ||
| 适用范围 | 所有新入职员工,管日常服务、客户沟通、团队配合这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头讲清楚要求,主管带着大家练,老员工帮忙提醒,人力部定期看看学得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 不能对业主爱答不理,不能推活不干,不能背后说公司坏话,不能不参加安排的培训。 | ||
| 检查与监督 | 入职一周内学完教材,主管抽查问答,月底交学习小结,没完成的补学,两次不过要谈话。 | ||
《物业管理公司培训教材》致新员工范文
首先祝贺您正式成为深圳市中航物业管理有限公司(cpm)北京分公司这个充满希望、拥有活力的组织中的一员,cpm 本着真诚合作、共创未来的原则欢迎有志于物业管理事业的您的加盟,并将为您大展宏图提供广阔的发展空间。
来自深圳的cpm是中国物业管理协会常务理事单位和全国首批物业管理国家一级资质企业。作为全国第一家通过 iso9000国内sqcc 国际bsi 双重认证的企业,cpm 意识到,企业要发展,有赖于全体员工的齐心协力。同时,cpm 希望大家了解,市场竞争已经进入了“客户导向”时代,如果我们不以维护业主利益为最高原则,不时刻注意分析并设法满足客户潜在的欲望和需求,我们就无法拥有一批忠诚的客户,也就失去了我们的市场空间。cpm 深信,当大家都意识到齐心协力服务好客户的重要性后,在这方面大家会做得更好。
cpm 的经营管理理念是:以人为本,以客户满意为目标,为社会提供最佳的物业管理服务。有理由相信:一个健康的企业要想追求永恒的发展,人才是最根本的动力。cpm 真诚地希望大家具有强烈的进取精神和创新意识、积极向上的工作态度和真诚合作的团队精神,我们推崇奉献精神,并努力使奉献者得到合理的回报。一个优秀的企业在注重企业效益的同时,更注重对社会的责任,为能给员工终身职业发展打下良好的基础,cpm 将会努力为大家创造和谐、有序的工作环境,适时地提供新理论新技术的培训机会,并密切关注员工们的自我完善和不断提高的意识,为优秀的您提供良好的施展才华的舞台。而cpm 的持续辉煌同样需要您的积极性、创造性、能动性和进取精神,我们期待着您的智慧和才能在cpm 得以充分发挥。
众所周知,物业管理在我国特别是内地虽然还只是一个新兴的行业,有着广阔的驰骋领域,但严峻而残酷的行业竞争不得不引起我们的高度重视。在再次欢迎您真诚加盟的同时,由衷地希望我们能够做到相互尊重、相互理解、相互信任,在cpm 的统一领导下,锐意进取,为北京分公司创造一个辉煌的明天!
















