发布时间：2026-09-21
| 制定目的 | 怕工程乱套，安全质量进度没人盯，大家干活没方向，想让每件事都有人管、有计划、能落地。 |
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| 适用范围 | 工程部、总包、监理、开发运营部，管安全质量进度成本合同图纸日志月报这些事。 |
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| 职责分工 | 工程部牵头做计划开例会写报告，总经理检查修订，工程部长签字发函，专人记日志管图纸。 |
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| 禁止行为 | 不能口头下指令不补书面，不能用没审核的图纸，不能漏记日志月报，不能跳过工程部直接找总包谈事。 |
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| 检查与监督 | 每周开工程会、每月开现场协调会，日志月报按时交，图纸函件全登记存档，没做到就重做 通报，月底前检查执行情况。 |
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1项目管理控制计划
工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。
施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。
控制计划应落实到人。
2工程现场协调会
工程部应定期(每月至少一次)在工地现场召集运营部、开发部、以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。
工程协调会会议纪要应存档。
发布时间：2026-09-13
适用场景：安装作业、建筑施工、装修工程
| 制度目标 | 防止消防设施没人管，乱放乱用，出事时找不到或不能用。 |
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| 职责分工 | 消防主管管界区消防栓；安全员管场前区消防栓；材料主管管库房消防栓；义务消防队管报警系统；作业队管灭火器日常维护。 |
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| 核心条款 | 火灾就近扑救；演练由安质部调用；挪动后必须归位；环境变了要重定位置。 |
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| 执行要求 | 每月检查一次，由安全专职人员做；检查结果要考核；用过的灭火器报项目部审核换新；安环部负责指导重放位置。 |
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一、适用范围：
本制度适用于jl-3标所有消防设施管理及使用的内容。包括：
1、地上消防栓；
2、火灾自动、手动报警系统；
3、泡沫、干粉灭火器；
4、消防砂池、消防专用锹、水桶；
5、有毒有害、可燃气体探测报警系统（详见附件4：全厂报警系统示意图）;
6、消防表示标牌的安防与维护
二、 消防器材、设施责任划分及报警系统报警后
的处理程序
1、消防栓（室内、室外）归界区所属消防主管管理维护，场前区（包括驻地宿舍、办公室、浴室、食堂、及其他公用建筑厂坪）室内室外消防栓由安全员负责日常管理维护，库房区域由材料主管管理维护。
2、现场消防器系统由义务消防队管理。需要维修更换的设施由消防队负责申报计划采购。
3、灭火器由项目部统一配发，安全主管核定摆放位置。配发的灭火器由作业队进行日常管理维护。
发布时间：2026-07-31
适用场景：安装作业、调试试运、电气操作
| 制定目的 | 胶带输送机要下井安装，怕装不好出问题，先在地面试装一遍，让大伙熟悉结构和操作。 |
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| 适用范围 | 所有参与胶带输送机地面组装、装卸车、井下运输和安装的人员。 |
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| 职责分工 | 施工负责人统一指挥，起吊专人负责，司机持证上岗，电工查信号，道工巡线路，人人都要守规矩。 |
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| 管理要求 | 重物下5米不许站人，配件编号装车，捆绑结实，重心对齐，夜间照明够亮，戴好安全帽。 |
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| 监督与检查 | 运输队检查捆绑，电工查信号并记录，道工巡线路并记录，电机车拉大件限速1m/s，不按规作业就停工整改。 |
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为了确保胶带输送机井下安装顺利进行，在胶带输送机入井安装之前，应在地面检验其技术性能及配套参数的合理性，使安装人员熟悉和掌握操作技术及胶带输送机的结构性能，首先在地面进行组装，并对结构件进行编号后，按编号装车入井安装。
发布时间：2026-07-25
适用场景：安装作业、住宅施工、质量验收
| 制定目的 | 小区施工常出质量问题，住户住得不安心，怕墙裂、漏水、掉灰。 |
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| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括工头、钢筋工、泥水工、材料员。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人守自己手上的活，谁出错谁负责。 |
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| 管理要求 | 材料先验再用，钢筋水泥要过秤，隐蔽工程得签字才盖板，样板间过关才铺开干。 |
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| 监督与检查 | 工长每天查三遍，质安员每周拉网查，问题当天改不完就停工，改不好扣工钱，严重就换人。 |
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住宅小区建筑工程质量控制体系及保证措施
一、质量目标
本工程施工质量目标:达到合格标准，争创"优质工程"。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持"质量第一，信誉至上"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、建立质量管理机构
公司坚决贯彻"百年大计、质量第一"的方针，牢固树立"预防为主"的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行"三不放过"和"一票否决"制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格优质。
发布时间：2026-07-21
适用场景：安装作业、设备进场、拆卸作业
| 制定目的 | 芒市保障性住房工地要用大设备，怕出安全事故。想让吊车、塔吊这些家伙稳稳干活，不出事。 |
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| 适用范围 | 管所有在芒市保障性住房工地上用的大设备，包括自己买的和租来的吊车、塔吊、施工电梯这些。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全总监具体抓，项目部配专职人员管设备，监理和指挥部一起盯现场。 |
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| 禁止行为 | 不能用淘汰的、超龄的、没档案的、没保护装置的、检测不合格的设备；塔机基础不能乱设计；没验收完不准用。 |
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| 检查与监督 | 设备进场要查资料、验年限、看腐蚀；安装必须持证上岗、交底到位；用前要自检、第三方检测、装监控；没做到就罚1000到5000元，限期整改。 |
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第一章 总则
第一条 为加强芒市保障性住房工程大型机械设备的安全管理，确保大型机械设备在施工中的安全生产，实施集团保障性住房建设“四保一控一树”工作目标。依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可条例》和《建筑起重机械安全监督管理规定》的要求，特制定本规定。
第二条 本办法所指大型施工机械设备是对参与芒市保障性住房工程建设的大型机械设备，包括项目部自有设备和租用设备。
发布时间：2026-07-03
适用场景：安装作业、物业施工、设备调试
| 制定目的 | 因为要帮合作方建自己的管理体系，把万科十多年的经验用起来，让服务不乱套，有章可循。 |
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| 适用范围 | 管顾问组和合作方的管理处，管日常服务、计划编制、报告提交、建议跟进这些事。 |
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| 职责分工 | 顾问组长牵头定计划，顾问组成员干活执行，公司质管部定期查进度，项目经理盯结果。 |
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| 禁止行为 | 不能擅自改顾问书内容，不能漏交月报和进度表，不能跳过审批就发建议函，不能拖着不填跟踪记录。 |
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| 检查与监督 | 按计划表做事，质管部每月查一次材料，月底前交齐，缺一次扣绩效分，连续两次约谈组长。 |
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万科物业管理体系(顾问项目)
(一)企业内部管理及iso9000体系
顾问服务更多的是管理经验的输出，万科物业十余年的管理经验是顾问服务最强有力的支撑平台。多年的管理探索和经验总结，万科物业建立了详细全面的质量管理体系文件，包括质量手册一册和体系文件六册，共计上百万字，对公司业务运作和企业管理的各个方面均制定了相应的规程，确保所有过程得到有效策划、运作和控制。在体系文件的指导下，万科物业逐步完善公司、管理处各管理层次的管理制度，形成了涵盖人力资源、行政管理、财务管理、业务管理等一套科学、有效的规章管理制度体系。
发布时间：2026-06-30
适用场景：安装作业、设备启用、定期检验
| 制度目标 | 防止起重设备出事，保证大家干活安全，让机器能用得久一点。 |
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| 职责分工 | 器材科管技术检修，安全科盯安全执行，操作手发现问题能停机报告。 |
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| 核心条款 | 不验收不准用，风太大不能用，十种情况绝对不吊，安全装置坏了马上修。 |
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| 执行要求 | 出事立刻报器材科和安全科，现场要护好，检查一年两次，整改有时间点，谁不报谁负责。 |
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一、 起重设备（塔吊、龙门吊、龙门架、垂直运输机械、汽车吊桥式吊）在大修达到安全标准后必须经不关部门验收准入后方可使用，对不验收就使用造成事故者，追究事故直接责任者责任。
二、 器材科要全面负责日常起重机械的技术工作，安全科负责日常安全监察工作和检查使用者的安全技术操作规程的执行情况。
三、 安全科、器材科、操作手发现起重设备存在严重隐患时均有权停止使用，并及时报告主管经理，采取措施整改后方准使用。
四、 发生调和事故时，使用单位要立即报告器材科、安全科，并保护好现场。器材科组织有关单位进行调查、分析、处理，把处理情况书面报主管经理，不得隐报、谎报、拖报。
五、 起重设备的安全装置，必须齐全有效，在使用中损失的、缺少的，使用单位要立即采购，组织修复。
六、 露天作业的起重机械，当风力大于六级时禁止使用，停止工作后必须把起重机械固定得牢固可靠。
