安全管理的“四项原则”（优选10篇）

安全管理的“四项原则”

原则是做人的宗旨，是企业的一切工作的航标和指南。坚持原则各项工作就会始终处于“受控状态”，丢掉原则就会在各种复杂的环境中被侵蚀或迷惑，就犯错误。当前，企业正面临“转制”和市场经济的考验，企业为生存和发展不得不在市场大潮中疲于拼搏。在这种情况下企业的安全工作很有可能被忽视、削弱或偏离正确的方向。因此，安全检查工作必须坚持一定的原则，保证安全工作始终朝着正确的方向前进。

作为一个企业如何制定和确立本单位的安全工作原则呢？笔者认为，应从以下两个方面去考虑。首先，要从党和国家的方针、政策、法律、法规等方面去考虑原则的确立；其次是要从企业自身实际来考虑。原则制定有利于企业的安定和发展。经过多年工作实践，笔者认为，企业在新形下必须遵循以下“四项原则”。

1、首先必须坚持安全第一的原则

安全第一，是指企业在考虑生产的时候，首先要把安全作为一个前提条件，去制定和落实安全生产的各项措施；当生产和安全发生矛盾时，生产则应该服从安全。坚持这个原则企业就会正确的处理安全与生产的关系，摆正安全管理在企业管理中的位置。

2、坚持以教育为本的原则

当前，党和国家把教育工作作为一项政治性任务来抓，并提出了科教兴国、振兴教育等口号，说明教育工作的重要性。同样，企业安全工作也必须以教育为本。我们每个职工在入厂前对厂内的各项规章制度和安全基本知识都是不了解的，只有通过企业组织的教育培训才能够逐步掌握。有了对企业各方面知识的掌握就能够使职工在工作中按规定办事，不发生违法乱纪的现象。

教育的方法要因人、因时而定，切忌搞形式，以此来促进企业职工安全素质逐步提高，为企业创造更多的经济效益提供有力的保障。

3、坚持企业厂长、经理为安全第一责任者的原则

企业坚持行政主要领导为安全第一责任者的原则，有利于企业安全工作得到各级领导的重视和支持，有利于各级安全管理人员开展各项工作。有了领导的重视和支持，企业才能够正确的处理好安全与生产、安全与效益之间的关系，为安全工作提供坚强的组织保证。

4、坚持重科学、讲效益的原则

在市场经济条件下，企业各项工作都以经济效益为中心。安全工作同样也应为这个中心服务。改善企业安全状态，需要不断地把科学技术融合到安全管理工作中去，用先进的安全技术装备来确保企业安全，从而实现更大的经济效益。同时，有了科学的安全管理，就可能把企业的事故降低到最低的限度，从某种意义上说也就是一种效益的体现。

总而言之，安全工作中要始终坚持“四项原则”，任何时候都要以“四项原则”作为安全工作的出发点，只有这样才能提高企业的安全管理水平。

安全管理的“四项原则”：小议煤矿

当前我国安全生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展的，通过各级部门，企事业单位的共同努力，安全生产才展现出良好的局面，有效的减少各类事故的发生，建立良好的生产环境，则安全生产在发展市场经济中是一个不可忽视的重要条件。因此，抓好安全工作意义重于人，在开展这项工作时不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且在安全生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。

一、安全与生产的关系

在安全与生产关系上，有些人把它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们不是对立的双方，安全生产互相依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辨证法，用对立统一的观点来观察，分析事物和现象。既要安全与生产存在着本质的必然联系。又要承认安全与生产之间存在着区别。正确理解与掌握安全生产的辨证关系。反对形而上学，只见局部，不见整体观点，杜绝把安全与生产割裂开来与片面的孤立思想，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位，全过程中去。

二、安全与效益的关系

就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是全部工作的目的和归宿，但在具体的生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对安全生产有特殊的要求，煤矿的效益对安全有特殊的要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的关系如何，必须会影响到企业的效益，企业发生事故或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。

此外，由于伤亡事故的影响，职工的人心不稳定，出勤难以保证，生产难以进行，这已是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但以应看到，安全毕竟不完全等于经济效益，安全上去了并不等于经济效益就提高了。由于有的国有煤矿多年来在计划经济模式下运行，企业效益低下，亏损严重，因此必须深化企业改革，转变经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与安全是煤炭企业的两项根本任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保证效益，以效益促安全，不能顾此失彼，已不能厚此薄彼。

三、偶然与必然的关系

在安全生产中，常有人以偶然两个字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以偶然事故来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同的结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必然规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但最终“三违 隐患=事故”的结果。无论追查那起死亡事故，都能找到发生事故的必然根源。看似偶然的，其实是必然的。安全工作不同于其它工作。它来不得半点马虎和粗心大意，要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狼抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，能逐步掌握安全生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

四、突击与持久的关系

安全生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间，集中精力突击完成，在一段时间内形成高潮，同时，还有注意日常巩固，避免一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展，如每年5月开展的全国安全生产活动周，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月促年的目的。关键是要处理好突击与持久的关系。为什么事故安全教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因只重视社会突击战，忽视持久战。很多煤矿往往文件一致，上下号召，声势浩大，敷衍了事。安全教育是一项基础工作，仅靠“突击”一下是不能解决问题的，它需要持久战的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核制度，惟有如此，才能搞好这项工作。在生产中，我们要处理好突击与持久的关系，用突击来巩固持久，以持久来检查突击，把突击与持久适当运用到安全生产活动中。

五、硬件与软件的关系

安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两方面。搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全中的硬件。随着井下采掘机械化水平的不断提高，硬件建设已经取得长足进步，特别是综采综掘机械化已经在安全生产中显示出它的优越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，为了搞好安全生产打下了坚实的基础。在抓好安全生产的同时，我们以要注意抓好软件建设，深化安全管理，狠抓职工培训，促进职工队伍安全素质的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。但已必须看到，同样的设备，同样的条件上，同在一矿生产，有些班队平安无事，有些班队发生事故。其原因就是没有处理好硬件与软件的关系。实践证明，硬件仅仅是搞好安全生产的基础，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设。必须坚持“装备、培训、管理”并重原则。

安全管理的“四项原则”：

近年来，随着农电体制改革的逐步完成，“两网”改造后，农电事业得到了长足的发展，但是农村电力设施点多、线长、面广，农电伤亡事故、设备损坏事故时有发生的现状，却使供电企业的安全责任和风险逐步加大。因此，对于供电企业而言，搞好安全管理是目前一切工作的重中之重。

所以在新形势下如何减少和防范农电安全事故的发生，规避农电安全风险，构建和谐农电发展环境，就成为了摆在供电企业面前一个亟待解决的问题。

下面，结合我处在农电安全管理中的一些做法，谈谈新形势下抓好农电安全管理的十个要点：

一、安全为天，以人为本。坚持一手抓经济，一手抓安全，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理作为工作的重中之重摆在首位，实施农电目标管理，制定年度农电安全生产工作目标和重点，形成全员、全方位、全过程、多层次的目标管理体系。

二、建立安全生产责任制。根据“管生产必须管安全”和“安全生产人人有责”的原则，成立安全生产工作领导小组，健全安全监察机构，层层签订安全生产责任书，做到“一把手”亲自抓，分管领导重点抓，安全职能部门具体抓，自上而下形成网络，形成环环相扣的安全防线。

三、做好各项规章制度的学习与宣传。认真贯彻学习《安全生产法》、国家电网公司颁布的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全工作奖惩规定》以及单位内部安全生产工作制度等，在“安全生产月”积极搞好安全用电宣传。坚持事故“四不放过”的原则，对因违反安全生产制度造成事故者，视情节轻重给予批评教育、待岗、降职和免职，决不可手软。

四、正确处理安全与生产、安全与效益的关系。安全第一并不是安全唯一，当安全与效益等各方面工作发生矛盾时，要做到把安全生产工作寓于生产经营之中，安全就是效益，两者相互依存，互为条件，没有安全工作，生产经营工作就不能顺利进行。因此，必须十分重视生产经营中的安全问题，特别是在生产经营与安全矛盾时，必须优先妥善处理安全问题。

五、强化安全意识。员工不仅要掌握安全知识法规和安全技能，更重要的是要端正安全生产态度，强化员工特别是各级领导干部的责任意识、预防意识和风险意识等安全思想意识，时时处处绷紧安全管理这根“弦”。

六、安全管理工作强调未雨绸缪。要牢记“防范胜于救灾”的思想，建立预防型农电安全管理模式，防微杜渐，防患于未然。要不断增强员工的安全生产意识，提高业务技术水平和自我保护能力，坚决克服违章、麻痹、不负责任的思想，使员工自觉地从“要我安全”转变为“我要安全”。要搞好科学预防工作，准确分析安全隐患，制定整改措施，认真开展安全专项整治和隐患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春检预试和护电巡视等常规性安全检查工作，将工作做在事故前面，将事故消灭在萌芽状态，不要等出了事故再去处理。

七、做好农电安全例会工作。坚持每月召开一次安全生产分析调度会，交流在实际生产中遇到的问题，选出典型事故案例并加以分析、研究，提高单位人员现场解决问题的能力。每半年进行一次安全生产总结表彰，鼓励先进，并将好的经验总结推广。

八、狠抓农电安全教育，提高员工素质。定期开展系统的安全生产技术培训工作，采取走出去或请进来的办法，学好安全生产新技术、新知识，培养员工的超前预防隐患能力，不断研究生产过程中出现的安全新问题、新情况，对症下药，提出保障安全生产的新对策。

九、加强对运行电力设备的监督。严格执行缺陷管理制度和设备评级制度，认真搞好电力设备的检修、消缺与更换，确保电力设备安全运行。

十、实行风险抵压金制度。就是安全生产与员工个人的经济利益相挂钩，从机关科室到基层站所，从领导到农电工，在年初上缴一定数额的资金作为风险抵压金暂扣在单位，年底进行考核与奖惩，依据不同情况对事故相关责任人进行扣除，对没发生事故的员工予以返还和奖励。

新农村需要新农电，只有抓好安全，供电企业才能稳定的，更好的为“三农”服务。也只有抓好安全，我们的社会才能和谐。总之，供电企业安全管理之路任重道远，希望每个企业都能扎扎实实走好每一步。

安全管理的“四项原则”：克服

安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题。长期以来，企业为确保安全生产，制定许多管理目标，采取了行之有效的措施，但还未能从根本上改变严峻的局面。笔者认为，安全管理上的“六轻六重”是我们安全生产状况不稳的重要原因：

一是重形式轻实于。一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。特别是有些干部习惯坐在办公室打电话、听汇报，尽管忙忙碌碌，但安全生产的形势变化不大；有的领导干部即使至i基层、到现场，但发现和解决问题不多，发现问题也避重就轻，大事化小，小事化了．

二是重措施轻兑现。长期以来，企业为确保安全制定了不少安全措施。可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多。有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有具体考核。因而在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。

三是重治标轻治本。有些单位抓安全习惯于打“人海战术”，搞表面上轰轰烈烈，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。有的头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。还有单位抓安全时紧时松，安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。特别是在强本固基方面，尽管国家安全生产监督管理局一再强调工作重心要下移，管理控制到岗位，但具体到企业往往不能很好解决。

四是重处罚轻教育。片面强调物质利益和经济制裁：有些单位甚至以罚代、教，以罚代管，图简单省事，不善于解决来自社会、来自生产中影响安全生产的思想故障，不能紧紧把握职工在生产过程中的思想动向。即使抓安全生产思想教育，也只是照本宣科，讲大而空的道理，缺乏创造性，针对性和实效性。

五是重静态轻动态。热衷于就事论、事等静态式的常规方法，而不是从动态信息人手，建立信息收集、反馈、分析处理系统，及时捕捉不安全因素，从中找出规律性的东西，认真吸取教训。

六是重事后轻事前。做亡羊补牢的多，抓预防控制的少。安全好的单位，很难查出不安全因素；出了事故后，处处都是不安全隐患。未出事故的单位：即使指出其存在的问题，对方也不定在乎；发生事故的单位，似乎到处都是隐患。

以上“六轻六重”是安全生产管理上的一个顽症，一直困扰着企业。要“医治”好这个顽症，必须从以下几个方面下功夫。

第一，注重实干，力戒形式主义。首先带头人要有一种强烈的事业心，要率先垂范，少说空话，多干实事。同时，从制度、标准、考评几方面规范干部的作风、行为。

第二，注意考核，确保措施兑现。一方面要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充、完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，建立起各项安全责任状，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的“三定”管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实。

第三，既要治标，更要治本，而且要把治本作为重中之重。要强化干部职工安全生产的法律意识，强化质量管理基础。

第四，注重教育，严禁以罚代教。职工违章违纪或发生事故．，不能只用简单的行政处罚和经济制裁，还必须辅之以有效的思想教育，有针对性地消除一些带倾向性的心理障碍。开展经常性的安全思想教育，强化职工的安全意识。综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人、警示众人。注重动态，力防就事论事，强化动态管理，随时掌握现场动态变化情况，以便及时发现和纠正各个作业环节上的偏差，切实消除隐患，及时解决问题。

第五，要建立健全安全信息管理制度，坚持实行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个安全管理活动中流动起来，有效地避免就事论事的静态管理方法，使安全管理趋于程序化、科学化。

安全管理的“四项原则”：班组

班组是煤矿经营管理、组织生产活动的基础，也是煤矿最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，矿区的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，煤矿企业针对如何开展班组建设，都在积极的进行探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查发表愚见，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下功夫：

一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度。

员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。随着我国工业发展的步伐不断加快，能源的需求量大增，大批农民工加入到煤炭企业里，他们的思想觉悟、家庭背景、文化素质修养等各不相同。为了确保安全生产的顺利进行，各级煤矿对基层员工进行了安全知识、技能培训、开办了员工夜校和一些特殊工种的培训等。并出台了相应的奖罚考核制度，虽然收到了一定的效果，但我们应该清醒的认识到在短时间的培训中，少数文化素质较低的员工在接受安全知识，技能培训中，进步缓慢，与现场安全生产的要求、标准，还有一定的差距。有极少数员工，知识水平、业务技能不能适应现代先进设备的更新换代和安全生产的需要，安全形式严峻，令人堪忧。为此对员工的安全知识、操作标准、业务技能的培训要长抓不懈，并根据员工的实际情况有创新、多层次，多渠道、有系统性、有争对性地进行。在培训中要求真务实，不要光写在纸上、挂在嘴上、定在制度上、做在形式上，关键要落实到行动上，建立完善的考核考评奖罚制度，对培训不合格者，坚决不准上岗，斗硬考核，促使其进步，另根据具体情况，指定师傅，传其技能，从而增强班组整体实力的大提升，为安全生产奠定基础。

二、加强班组管理人员的安全思想教育。

俗语道：火车跑得快，全靠车头带。班组长是安全生产最直接最前沿的指挥官，他管理的好坏关系着生产任务是否安全顺利的完成，关系着班组的和谐稳定。由此可见，加强班组管理人员的管理力度是相当重要的。然而当前现实工作中有个别班组长在安全生产管理中依然成在重生产、轻安全的思想，为了追求生产效益或怕得罪人，在生产中对违章行为视若不见，心存侥幸，有的甚至带头违章作业，与安全规章制度背道而行，管理混乱，留下了安全隐患。为此，加强班组管理人员的安全行为，要从安全思想教育为突破口，建立强硬的考核制度、奖罚制度、监督制度，斗硬执行。对检举揭发班组长违章行为者给予重奖，让班组成员人人都自觉的参与到安全管理中来，互相监督，上下拧成一根绳，这样班组长才能更好的发挥“车头”作用，搞好班组管理。

三、加强班组长的选拨力度。

俗语道：千军易得，一将难求。班组长是安全生产“领头羊”、一线的指挥官，班组建设不仅仅是选拔优秀的人才到班组长岗位上来，给他们权力，让他们发挥作用，更重要的是通过班组长作用的发挥，调动大家的积极性，形成齐心协力抓管理的局面，推动各项工作的开展。他们的一言一行都给组员做着表率，他们在安全生产中起着举足轻重的作用。所以班组长不光要有领导能力、还要有较高的思想道德素质、文化素质、技术素质、心理素质，修养等。笔者对当前基层一些班组长进行了调查，发现多数基层队在班组长的选拨任免的主要标准是生产技能，而在其它方面的考核标准，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很严格。有的班组长在管理上不重视班组员工的思想教育和沟通，一副高高在上的样子，与员工关系不融洽，氛围不和谐；有的班组长只知道干活，在生产管理上怕得罪人，安全管理的责任心不强；还有些班组长在安全管理制度、工分分配等方面不讲原则、不公平，不公正，不公开、不严格，殉私舞弊，班组员工怨声载道，管理混乱。综合上述情况笔者认为这样的班长即便再精明，个人技术素质再过硬，也会失去大家信任。这样的班组就会失去向心力和凝聚力，大家只能被动干活，甚至消极干工。为此班组建设必须加强班组组长的选拨力度，把会写、会说、会管、会干员工认可的有全面综合素质、思想觉悟高的员工选为班组长，建立考核制度，斗硬执行，形成人心所向，协抓共管的良好安全局面。

四、加强党员、青安岗员、安全监督员在班组安全管理的力度。

如果说班组长是安全生产的将军，那么党员、青安岗员、安全监督员就是班组安全生产的左膀右臂。但是个别党员、青安岗员、安全监督员在安全生产管理上有消极情绪，事不关己，高高挂起，有其名、在其位，不谋其事。为此加强党员、青安岗员、安全监督员的思想政治教育刻不容缓，必须制定相应的奖罚制度，加大考核力度，斗硬执行，使其从被动管理向自觉管理的转变，充分发挥其表率作用，为安全生产站好每一班岗。

班组是生产的前沿阵地，班组建设的好坏关系着生产是否安全顺利进行，意义深远。班组建设只有实事求是，对症管理，以情治人、以制度约人。通过多种多样知识技能的培训来增强班组成员整体素质大提升，开展各种通俗易懂的安全活动、思想教育引导，增强班组成员向心力和凝聚力。人人都自觉的参与到生产管理中，班组就会越来越团结，安全生产就会一帆风顺，企业就会和谐发展，员工就会幸福安康。

安全管理的“四项原则”：机电设备

机电设备管理在煤矿中起着举足轻重的作用，管理水平的高低直接决定着生产效率及生产安全程度的高低。设备状态好与坏，关系这一系列的问题，同样，机电设备的管理也是一个综合性、系统性的工作，需要我们有条不紊、科学有序的抓好这个项目。

一要经常深入现场。只有深入现场掌握第一手资料，只有熟悉设备的运行情况、运行条件；及时发现与现场实际的差距，发现问题、解决问题，总结经验，不断提高业务水平。

二要不断提高业务知识水平。设备管理的目的是使设备运行正常化，使生产安全化，使设备故障最小化、使生产效率最大化，而所有的这一切根本途径就是增加设备的技术管理含量，提高业务理论知识水平。

三要与时俱进、与先进管理接轨、与先进技术接轨。设备管理犹如“逆水行舟，不进则退”，机电设备管理不能停留在原地不动。所以，我们要不断加强管理经验的学习；要时刻关注先进技术的应用，优先选用新型高效设备，逐步淘汰耗电大、效率低的老设备。

四要与机电使用区队协调好，充分发挥同效应。机电设备管理不是个体的事情，它是群体共同努力的结果，在机电设备管理的过程中，应积极调整好、协调好与使用区队的关系，以促进机电设备管理不断向前发展。

安全管理的“四项原则”：供电所

坚持“安全第一，预防为主”的生产方针

安全是电力企业的根本。安全保证是评价工作成绩的前提，没有安全，经济效益就无从谈起。预防为主就是防微杜渐，居安思危，抓事故苗头，把不安全因素消灭在萌芽状态。

坚持以所长为第一责任人的安全生产管理体制

所长是供电所的第一责任人，对全所的安全工作负总责。供电所是处于最基层的供电企业，“麻雀虽小，五脏俱全”，要完善供电所的安全管理体制。所长是第一责任人，所长要有相当高的安全素质和丰富的工作经验，对于来自设备和人身的不安全因素要有足够的预控能力。各生产班组都要设安全员，具体落实本班组的安全责任。安全员要真正起到纽带作用，一方面要严格落实上级的各种安全要求，另一方面要对本班组的安全进行监督，组织本单位职工定期进行安全活动和安全运行分析。

坚持“以人为本，以设备为基础”的安全生产管理理念

人是最富于变化的特殊事物。人既是安全管理的主体，又是安全管理的客体。造成不安全因素的往往是人本身，保证安全更要靠人。首先要抓好工作票签发人、工作负责人和工作许可人的安全意识和业务能力，“三种人”之间既要各负其责又要互相把关互相监督；其次是广大职工和农电工，要增强自保互保意识。

以设备为基础，就是对于本单位的设备运行状况要非常清楚。建立设备档案、台账和维修抢修记录，按规定周期进行线路巡视。认真开展安全性评价和反装置性违章活动，避免出现倒杆、断线或其它设备损坏事故。

坚持安全教育培训和安全知识宣传两措并举的工作手段

安全教育要经常进行，定期开展。可以采取讲座、业务技能比赛等形式，促进职工的学习兴趣。内容要丰富，既要有各种电力生产法律法规的学习，又要有实际操作技能的训练。安全教育应和生产实际相结合，防止走过场和形式化。

供电所在完成各种生产、经营任务的同时，要经常进行安全用电知识的宣传。通过宣传画册、张贴标语和广播等方式，提高广大用户对安全用电的认识。要经常深入到学校和家庭进行宣传和教育，引起教师和家长的重视，加强对未成年人的安全教育。

坚持“四不放过”为原则的事故调查程序

事故发生后，供电所安全管理人员要实事求是地进行事故调查，坚持“四不放过”的原则，即：事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。在追查事故责任的过程中，不得讲人情，顾面子。姑息迁就相当于无形杀手，将为单位和个人带来更大的损失和灾难。只有分清责任，严肃惩处，才能杜绝类似事故的发生。

安全管理的“四项原则”：班组

在煤矿日常的安全活动中，煤矿的安全关键在班组，怎么才能搞好班组的安全，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御安全风险的能力，实现企业的安全生产？笔者认为班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容。

学，即班组活动应围绕本班组、本岗位的实际情况和生产的实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程。

查，即发挥班组成员的主观能动生，让每一名职工查找现场和岗位存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛的讨论、分析，制定出解决问题的办法，对于较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。

论，即班组应对前一阶段的安全生产情况进行总结，进而对井上、井下作业场所从事的每一道工序、每一个班组成员的安全生产情况进行充分评价，使安全生产工作人人心中明白，对个别职工的危险行为要进行必要的安全警示教育，该项工作应做到面面俱到，人人相关。

练，即实际操作演练，充分发挥老职工的“传、帮、带”作用。首先通过观摩别人操作增加感性认识，然后进行实际操作，由其他职工进行现场观看后，对操作方法提出意见和建议，进而规范每一名职工的操作方法，使操作过程只有规定动作，没有自选动作。

班组安全建设工作是煤矿安全的基础，是能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全建设，提高每一名职工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。

安全管理的“四项原则”：做好车间

首先，要明确车间主任、党支部书记在安全生产中的领导责任。第一管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。

其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责台账管理、安全工作安排、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全形势有清醒认识。

第三，要建立车间干部条块分割的分工负责制。在车间，干部既有自己独立分管的一摊工作（条），又有自己分管的班组（块）。因此，车间干部必须对自己分管条块的安全生产负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样交叉分工管理，可以对安全生产起到补强作用。

第四，要明确工班长在安全管理中的职责。工班长作为段、车间、班组三级管理的最低一级，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。工班长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

必须健全车间的安全管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部职工学习，引导干部职工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。

首先，要明确车间违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让职工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让职工牢记，还要让职工明白其中的道理。

第三，车间要建立对领导干部、工班长的安全考核制度。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。

第四，要引导工班长建立适合于本班组的安全管理制度。这既是对车间安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间制度的补充和延伸，有利于发挥工班长的管理职能，减少矛盾。干部发现的违章按车间标准处罚，罚款交到车间；工班长发现的违章可按本班组标准内部处罚，罚款交到班组。

必须健全车间安全管理的落实机制。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。

首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行，否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子，我们曾要求有关人员对机车上的工具进行包保，定期对包保的机车封存工具检查一遍。每次车间干部去检查，包保人拿出记录本说，已经按照相关要求检查过了，可是封存工具还是会出现问题。后来，主管干部提出在工具柜里贴上签字单，车间干部抽查机车工具时顺便检查包保人是否在签字单上签字，一下子就将这一制度落在了实处。机车封存工具到现在为止，还没有出现问题。

其次，要按照车间干部、工班长的考核标准，一级落实一级。车间主任、党支部书记负责落实段上安排的任务和相关要求。车间一般干部负责落实车间主任、党支部书记提出的要求。工班长负责落实车间干部提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按标准进行考核。

第三，抓落实要到班组，上岗位，见职工。所有的落实最终靠职工的双手去完成。在这个过程中，任何一名职工的失误都会造成落实变落空。工班长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥工班长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要掌握实际情况，坚持普查与抽查相结合的办法。

只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。牢牢把握这三个关键，我们才能真正做强车间，使安全生产长治久安。

安全管理的“四项原则”：建筑施工

第一节、主要内容：（jgj59-____）

一、 符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。

二、 安全管理检查评定保证项目：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、安全管理一般项目检查评定。

三、 文明施工：(gb50720、jgj146、jgjmt188)现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务等。

四、 脚手架：（jgj130）施工方案、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、层间防护、构配件材质、安全通道等。

五、 临时用电系统：(gb50194、jgj46)外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱、现场施工用电、照明用电、用电档案等。

六、 机械设备：（gb10055、jgj215、gb5144）（塔吊、施工电梯、桩机机械、搅拌机、电锯、钢筋加工机械）

七、 高处作业吊篮：(jgj202)施工方案、安全装置、悬挂机构、钢丝绳、安装作业、什降作业、交底与验收、安全防护、吊篮稳定、荷载等。

八、 基坑工程：(gb50497、jgj120、jgj180)施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护、基坑监测、支撑拆除、作业环境、应急预案等。

九、 模板支架：(jgj162、jgj130、jgj128、jgj166、jgj231)施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收、支架拆除等。

十、 高处作业：安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、卸料平台等。

十一、 安全管理评定等级：优良（80分以上）、合格（70-80分）、不合格（70分以下）时限期整改达到合格。

第二节、具体内容：

一、安全生产责任制：

1、建立以项目经理为第一安全责任人的各级管理人员安全生产责任制。

2、安全生产责任制应经责任人签字认可。

3、项目部应有各各种安全技术操作规程。

4、项目部按规定配备专职安全员。

5、承包合同中应有安全生产考核指标。

6、项目部按规定制定安全生产资金保障制度；编制资金使用计划，并按计划实施。

7、项目部制定出伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工等为主要内容的安全生产管理目标。

8、按安全管理目标和项目管理人员的安全生产责任制进行安全责任目标分解。

9、建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；对项目管理人员定期考核。

二、施工组织设计及专项方案：

1、项目部在施工前编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；

2、危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案；专项方案具有针对性；并按有关规定进行设计计算；

3、超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对施工专项方案进行论证；

4、施工组织设计、专项施工方案，由有关部门审核；施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；

5、项目部严格按施工组织设计、专项施工方案组织实施。

三、安全技术交底：

1、施工负责人在安排生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；

2、安全技术交底按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；

3、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；

4、安全技术交底应有交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。

四、安全检查：

1、项目部建立安全检查制度；

2、安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录；

3、对检查中发现的事故隐患下达隐患整改通知单；定人、顶时间、顶措施进行整改。重大事故隐患整改后由相关部门组织复查。

五、安全教育：

1、项目部建立安全教育培训制度；

2、当施工作业人员进场时，项目部组织进行以国家安全法律规定、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核；

3、当施工作业人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，进行安全教育培训；

4、施工管理人员、专职安全员每年度进行安全教育培训和考核。

六、应急救援：

1、项目部针对工程特点，进行重大危险源的辨识；制定防触电、防火灾、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防物体打击等主要内容的专项应急救援预案，并对现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控；

2、现场应建立应急救援组织，培训、配备应急救援人员，定期组织员工进行应急救援演练；

3、按应急救援预案要求配备救援器材和设备。

七、分包单位的安全管理：

1、总包单位对分包单位的资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查；

2、分包合同中签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；

3、分包单位按规定建立安全管理机构，配备专职安全员。

八、持证上岗：

1、从事施工管理的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行政主管部门培训考核合格，取得相应资格证，方可上岗；

2、从事施工管理的项目经理、专职安全员和特种作业人员持证上岗。

九、生产安全施事故处理：

1、当施工现场发生安全事故时， 施工单位按规定及时报告；

2、施工单位按规定对生产安全事故进行调查分析，制定防范措施；

3、依法为施工人员办理保险。

十、安全标志：

1、施工现场入口及主要施工区域、危险部位设置相应的安全警示标志牌；

2、施工现场绘制安全标志布置图；

3、根据施工部位和现场设施的变化，调整安全标志牌设置位置；

4、施工现场应设置重大危险源公示牌。

十一、文明施工：

1、现场围挡：

a、市区主要路段的工地围墙设置封闭围墙高度不小于2.5米；

b、一般路段的封闭围墙不低于1.80米；

c、围墙应坚固、稳定、整洁、美观。

2、封闭管理：

a、施工现场进出口设置大门，并设置门卫值班室；

b、建立门卫值守管理制度，配备门卫值守人员；

c、施工人员进出施工现场佩戴工作卡；

d、施工现场出入口设置企业名称和标识；设置车辆冲洗设备。

3、施工场地;

a、施工现场主要道路及材料加工区地面进行硬化；

b、施工现场道路畅通，路面平整坚实；

c、施工现场应有防止扬尘措施；

d、施工现场要有排水设施，排水通畅、无积水；

e、施工现场应有防止泥浆、污水、废水等污染环境的措施；

f、设置专门的吸烟室，严禁随意吸烟；

g、温暖季节应有绿化布置。

4、材料管理：

a、建筑材料、构件、料具等按平面布置图进行堆码；

b、材料堆码整齐；标明名称、规格；

c、材料堆码采取防火、防雨、防锈蚀等措施；

d、建筑物内的建筑垃圾清理采用专用运输工具；严禁随意抛掷；

e、易燃、易爆的物品应分类储藏在专业库房内，并制定防火措施。

5、现场办公与住宿：

a、施工作业、材料堆放区与办公、生活区域划分清晰；并采取相应的隔离措施；

b、在建工程内、伙房、库房不得兼做宿舍；

c、宿舍、办公用房的防火等级应符合规范要求；

d、宿舍设置开启式窗户，床铺不得超过两层，通道宽度不小于0.9米；

e、宿舍内住宿人员人均面积不小于2.5平方米，且不得超过16人；

f、冬季宿舍内应有采暖和防一氧化碳中毒措施；

g、夏季宿舍内应配有防暑降温和防蚊蝇措施；

h、生活用品摆放整齐，环境卫生良好。

6、现场防火：

a、施工现场建立消费安全管理制度，制定消防措施；

b、临时用房和作业场所的防火设计符合规范要求；

c、设置消防通道、消防水源、并符合规范要求；

d、灭火器材保证可靠有效，布局配置符合规范要求；

e、明火作业履行动火审批手续，配备动火监护人员。

7、综合治理：

a、生活区内设置供作业人员学习、娱乐的场所；

b、建立治安保卫制度，责任分解落实到人；

c、建立治安防范措施。

8、公示标牌：

a、大门口设置公示标牌，主要内容：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面布置图、效果图等（五牌二图）；

b、标牌规范、整齐、统一；

c、施工现场应有安全标语；

d、应有宣传栏、读报栏、黑板报。

9、生活设施：

a、建立卫生责任制度，并落实责任到人；

b、食堂与厕所、有害有毒场所等污染源的距离符合规范要求；

c、食堂必须有文生许可证，炊事员健康证等齐全有效；

d、食堂使用的燃气管应存放在单独的房间，且该房间通风良好；严禁同时存放其它物品；

e、食堂通风良好；配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施；

e、厕所内的设施数量和布局应符合规范要求；

f、厕所必须符合卫生要求；

g、必须保证现场人员卫生饮水；

h、设置淋浴室，且满足现场人员需求；

i、生活垃圾及时清理，同一收集。

10、社区服务：

a、夜间施工前必须经有关主管部门批准后方可进行施工；

b、现场严禁焚烧各类废弃物；

c、现场制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施；

d、制定施工不扰民措施。

十二、脚手架：

1、施工方案：

a、编制施工方案，结构进行计算，按规定进行审核、审批；

b、当架体搭设高度超过规范允许高度是，组织专家对专项施工方案进行论证；

2、架体基础：

a、架体基础按方案要求平整、夯实，并采取排水措施；立杆底部设置垫板、底座，且符合规定；

b、立杆底端距地200处设置纵、横向扫地杆，并应直角扣减连接，横向扫地杆在纵向扫地杆下面；

3、架体与建筑物拉结：

a、架体与建筑物拉结符合规范要求；

b、连墙件应从架体底层第一步纵向水平杆处开始设置；在该处设置有困难时，采取其它措施进行固定；

c、对搭设高度超过24米的双排脚手架，采取刚性连墙件与建筑物可靠拉结。

4、杆件间距与剪刀撑：符合规范及设计要求，剪刀撑延架体高度连续延伸，与地面的夹角为45-60度。

5、脚手板与防护栏杆：

a、脚手板的材质、规格符合规范要求，铺板严密、牢靠；

b、架体外侧采用密目网封闭；网间连接严密；

c、作业层按规范设置防护栏杆；外侧设置不小于180的挡脚板。

6、层间防护：

a、架体作业层脚手板下应采用安全平网兜底，一下每隔10米采用安全平网封闭；

b、作业层里排架体与建筑物之间应采用脚手板或安全平网封闭；

c、架体底层沿建筑物结构边缘在悬挑钢梁与悬挑钢梁之间采取措施封闭；架体底层应进行封闭。

7、构配件材质：

a、型钢、钢管、构配件规格材质应符合规范要求；

b、型钢、钢管弯曲、变形、锈蚀应在规范允许范围内。

8、交底与验收：

a、架体搭设前要有安全技术交底，并应有文字记录；

b、当架体分段搭设、分段使用时，应进行分段验收；架体上的施工荷载均应，并不超过设计和规范要求；

c、搭设完毕应办理验收手续，验收应有量化内容并经责任人签字确认。

十三、临时用电：（gb50-194、jgj46）

1、外电防护：

a、外电线路与在建工程及脚手架、起重机械、场内机动车道的安全距离符合规范要求；

b、当安全距离不符合规范要求时，必须采用隔离防护措施，并悬挂明显的警示标志；

c、防护设施与外电线路的安全距离应符合规范要求，并应坚固、稳定；

d、外电架空线路正下方不得施工、建造临时设施或对方材料物品。

2、接地与接零保护系统：

a、施工现场专用的电源中性点直接接地的抵压配电系统应采用tn-s接零保护系统；

b、施工现场配电系统不得同时采用两种保护系统；

c、保护零线应由工作接地线、总配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源零线处引出，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接；

d、保护零线应单独敷设，线路上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流；

e、保护零线应采用绝缘导线，规格和颜色标记应符合规范要求；

f、保护零线应在总配电箱处、配电系统的中间处和末端处作重复接地；

h、接地装置的接地线应采用2根及以上导体，在不同点与接地体做电气连接。接地体应采用角钢、钢管或光面圆钢；

i、工作接地电阻不大于4ω，重复接地电阻不应大于10ω；

n、施工现场起重机、物料提升机、施工什降机、脚手架应按规范要求采取防雷措施，防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30ω；

o、做防雷接地机械上的电气设备，保护零线必须同时作重复接地。

3、配电线路：

a、线路及接头应保证机械强度和绝缘强度；

b、线路应设断路、过载保护，导线截面应满足线路负荷电流；

c、线路的设施、材料及相序排列、档距、与邻近线路或固定物的距离应符合规范要求；

d、电缆应采用架空或埋地敷设且符合规范要求；严禁地面明设或沿脚手架、树木等敷设；

e、电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线的芯线，并按规定接用；

g、室内b敷主干线距地高度不得小于2.5米。

4、配电箱与开关箱：

a、施工现场配电系统应采用三级配电、二级漏电保护系统，用电设备必须有各自专用的开关箱；

b、箱体结构、箱内电气设置及使用应符合规范要求；

c、配电箱必须分设工作零线端子板和保护零线端子板，保护零线、工作零线必须通过各自的端子板连接；

d、总配电箱与开关箱应安装漏电保护器，漏电保护器参数应匹配并灵敏可靠；

e、箱体应设置系统接线图和分路标记，并应有门、锁及防雨措施；

f、箱体安装高度、位置及周边通道应符合规范要求；

h、分配箱与开关箱的距离不应大于30米，开关箱与用电设备间的距离不应超过3米。

5、配电室与配电装置：

a、配电室的建筑耐火等级不低于三级，配电室应配置适用于电气火灾的灭火器材；

b、配电室、配电装置、仪表、电器元件设置应符合规范要求；

c、配用发电机组应与外电线路进行连锁；

d、配电室应采取防风雨和小动物侵入的措施；设置警示标志、工地工地平面图和系统图。

6、现场照明：

a、照明与动力用电分设；特殊场所和手持照明采用安全电压供电；

b、照明变压器应采用双绕组安全隔离变压器；灯具金属外壳应接保护零线；

c、灯具与地面、易燃物间距应符合规范要求；照明线路与安全电压线路的架设符合规范要求；

d、施工现场按规范配备应急照明。

7、用电档案：

a、总包与分包之间签订临时用电管理协议，明确各方相关责任；

b、施工现场应制定专项用电施工组织设计、外电防护专项方案；并履行审批程序，设施后应由相关部门组织验收；

c、用电各项记录应按规定填写，记录应真实有效；

d、用电档案资料应齐全有效，专人管理。

十四、施工机械：

1、施工什降机：

a、安全装置：安装质量限制器，并灵敏可靠；安装渐进式防坠安全器并灵敏可靠；防坠安全器应在有效的标定期内使用；钢丝绳安装防松绳装置，灵敏可靠；

b、限位装置：应安装非自动复位型极限开关并灵敏可靠；应安装自动复位型上、下限位开关并灵敏可靠，安装位置符合规范要求；上极限开关与上限位开关之间的安全越程不应小于0.15米；极限开关、限位开关应设置独立的触发元件；吊笼门应安装机电连锁装置，并灵敏可靠；吊笼顶窗应安装电气安全开关，并灵敏可靠。

c、防护装置：吊笼和对重升降通道地面安装防护围栏，围栏高度、强度符合规范要求、围栏门应安装机电连锁装置，并灵敏可靠；地面出入通道搭设安全通道防护棚，且符合规范要求；停层平台两侧设置防护栏杆、挡脚板、平台脚手板应铺满、铺平。停层门安装高度、强度符合规范要求。

d、附墙架:附墙架采用标准产品，当附墙架不符合现场要求时，另行设计，设计应满足刚度、强度、稳定性等要求；附墙架与建筑物连接方式、角度应符合说明书要求；附墙架间距、最高附着点以上导轨的自由高度应符合产品说明书要求。

e、钢丝绳、滑轮与对重：

g、安装、拆卸专项方案：安装、拆卸单位应具有起重设备安装工程专业承包资质和安全生产许可证；安、拆前先制定专项施工方案，并经过审批、审核；安装完应履行验收程序，验收表格有责任人签字确认；安、拆人员及司机持证上岗；施工什降机作业前应按规定进行例行检查，填写检查记录；实行多班作业，填写交班记录。

h、验收与使用:

i、导轨架:导轨架的垂直度、标准节质量、对重导轨等应符合规范要求；连接螺栓符合产品说明书要求。

j、基础：基础制作、验收符合说明书及规范要求；基础设置在地下室顶板、楼板等结构上时，应对其支承结构进行承载力验算；基础应设有排水设施。

k、电气安全、通信设置：什降机与架空线路的安全距离或防护措施防护规范要求；电缆导向架设置、霹雷装置等符合规范要求。应安装楼层信号联络装置，并应清晰有效。

2、塔式起重机：

a、荷载限制装置：起重量限位器和起重力矩限位器；

b、行程限位装置：起什高度限位开关、小车行程开关、臂架幅度限位开关、回转限位器。

c保护装置：断绳、断轴保护装置；小车轨道行程末端应安装缓冲器及止档装置，并应符合规范要求；高度大于50米的塔机应安装风速仪，并灵敏可靠。

d吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳：安装防脱钩装置、滑轮、钢丝绳、卷筒的磨损、锈蚀、变形等应在规范允许范围内。

e、多塔作业：制定专项施工方案并经过审批；任意两台塔吊之间的架设距离应符合规范要求。

f、安拆、验收、使用：安拆单位应具有起重设备安装工程专业承包资质和安全生产许可证；安装、拆卸专项施工方案，并经过审核、审批；安装完毕应履行验收程序，验收表格由责任人签字；安装、拆卸人员及司机持证上岗；塔式起重机作业前应按规定进行例行检查，并填写检查记录；实行多班作业，应按规定填写交接班记录。

g、塔式起重机一般项目检查评定内容：

附着：高度超过说明书要求，应安装附着，附着安装应符合说明书及规范要求；当附着装置水平距离与实际不相符是，应进行设计计算和审批；安装内爬式塔式起重机的建筑承载力结构应进行承载力验算；附着前、附着后的塔身垂直度应符合规范要求。

h、基础与轨道：基础应按说明书及有关规定进行设计、检测和验收；应设置排水措施；路基箱或枕木铺设、轨道铺设应符合说明书及规范要求；

i、结构设施：主要结构构件的变形、锈蚀应在规范允许范围内；平台、走道、梯子、护栏的设置应符合规范要求；高强螺栓、销轴、紧固件的紧固、连接应符合规范要求，高强螺栓应使用力矩扳手或专用工具紧固。

n、电气安装：应采用tn-s接零保护系统供电；塔机与架空线路的安全距离或防护措施应符合规范要求；应安装霹雷装置，电缆的使用及固定应符合规范要求。

十五、施工机具：

1、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、振捣器、桩工机械等的安装应履行验收程序；单独设置保护零线，应搭设作业棚，并具有防雨、防晒等功能；机械传动部位应设置防护罩。