| 制定目的 | 车间是干活的地方，环境乱了容易出事。想让大家干活时更安心，少出意外，把危险苗头压下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在车间里干活的人，管地面、通道、灯光、管道、电线这些地方怎么摆弄。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头盯，班组长天天看，安全员每月查，发现问题马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱搭棚子，不准电线拖地上，不准管道漏气漏水，不准通道堆东西挡路，不准照明坏了不修。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天开工前扫一眼，安全员月底打分，差的贴黄牌警告，再不行就停工整改，下月重查。 | ||
说明
车间是企业的主要生产场所，车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，因此必须引起足够的重视，不能疏忽大意。同时，对不安全行为更应"从严"，"强化"，控制，提高职工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降低到最低几率，才能做到预测预防，从而达到最佳的安全状态。
| 制定目的 | 怕出事，怕大面积停电，怕越级跳闸，想让大家干活时心里绷着安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管继电保护班所有人，管检修、试验、技改、反措这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班长牵头安排活儿，工作负责人每天查安措，安全员天天跑现场盯人，班委会定规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准误碰运行设备，不准不执行安措票，不准没监护就做整组试验，不准漏查电压小母线接地。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查安措、做预想，试验时运行人员控回路，挂牌设标志，每周五学事故案例，没做到就重学重查。 | ||
安全生产是企业取得经济效益的基础。"安全第一，预防为主"更是电力企业长期坚持的重要方针。在继电保护专业中，"成在安全，败在事故"是同行们的共同心声，而成败的关键是人。
继电保护在电力行业中有着举足轻重的地位，如果继电保护发生事故，有可能带来灾难性后果，所以加强继电保护安全管理，必须要以人为本，人是安全管理工作的核心。
人的思想总在随时随地变化着，研究人的思想行为以区别不同对象，采用不同方法进行管理，激励每个人的安全动机，并针对班组每个人不同思想行为、不同性格特点做到知人善任、人尽其才、才尽其用，以提高班组人员工作责任心，搞好安全管理工作。
随着经济的发展和社会的进步，电力作为特殊商品，企业和社会对它的依赖性越来越强。
| 制定目的 | 工地现场容易出乱子，人多事杂怕出事，管不好进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、企业管理层、劳务作业层都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 经理管全程，管理层管监督，作业层听指挥干好活。 | ||
| 管理要求 | 签好责任书，按计划调资源，服从检查不打折扣。 | ||
| 监督与检查 | 管理层天天看、月月查，不落实就通报，严重就换人。 | ||
施工项目经理责任制
企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理;加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。
根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。
| 制定背景 | 新员工老员工都容易出安全问题，光靠口头提醒不够，得有固定流程教大家怎么注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 山东金乡德华化工有限公司所有人。 | ||
| 职责分工 | 安环处管公司级教育，车间管车间级，班组长管班组级。干部也要带头学，不能只让工人学。 | ||
| 管理规定 | 新人必须过三级考试才能上岗；调岗或离岗半年以上要重新学；特殊工种要有证才能干；危险作业前必须先培训。 | ||
| 监督与罚则 | 每人每年学够24小时，记在教育卡和作业证上；领导要常提醒；建了安全教育室用案例展览来教；违章或出事的人要停岗再教育；考核结果影响工资和调动。 | ||
编制目的：本制度规定了我公司安全教育的形式、内容主要求。
适用范围：山东金乡德华化工有限公司
相关文件：《中华人民共和国安全生产法》、劳动部发（1995）405号关于颁布《员工劳动安全卫生教育管理规定》的通知
制度内容：
1.主管部门及相关部门职责
1.1安环处主管公司安全教育工作，并负责进行公司级安全教育。
1.2各有关单位负责进行车间级及班组安全教育。
2.内容及要求：
2.1入公司教育
2.1.1新入公司的干部、工人、临时工和实习代培人员，必须经过公司、车间、班组三级安全教育。经考试合格，才能进入岗位。
2.2教育分工
2.2.1公司级安全教育为一级安全教育由环安处负责进行。
| 设立背景 | 管工地安全、机械、环保这些事，得有人专门盯着才行。不然出事没人管，公司要担责。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地安全，查隐患，管机械，控污染。停工权在手，谁不守规矩就叫停。 | ||
| 工作内容 | 发整改单、填机械台账、报环保数据、开消防会、写应急预案、做日常巡查。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、班组长天天碰头。向安全总监汇报。配合工程部、合约部一起干活。 | ||
| 制度目标 | 让安全标准化体系能真正用起来。检查它有没有按计划走，符不符合要求，是不是真的在干活。帮公司发现管理漏洞，让安全目标能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理当领导小组组长，拍板大事。分管副总带工作小组干活。安全部定计划、写报告。设备动力部收资料、跟整改。各部门得配合提供材料。 | ||
| 核心条款 | 每年至少做一次内部评定，间隔不超12个月。出大事或有大变化时要马上评。外部评定每3年搞一次，出事故要重评。 | ||
| 执行要求 | 工作小组提前一个月交计划，总经理批完才执行。开会前两周发通知。开会时要签到、记笔记。查现场、看记录、问人。评完15天内责任部门得拿出整改办法，设备动力部盯着落实。 | ||
1 目的
为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，为确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2 范围
本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
| 制定目的 | 装修现场容易起火，怕烧到自己家也烧到邻居家里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在小区里搞装修的工人和包工头。 | ||
| 职责分工 | 业主盯材料，施工队管现场，保安查火情，管理处批动火。 | ||
| 管理要求 | 配够灭火器，不准吸烟烧东西，危险品不进小区，当天用完油漆当天带走。 | ||
| 监督与检查 | 保安每天收工前检查，没做好的不让走，再犯就停工，三次违规清退队伍。 | ||
小区消防工作制度:装修施工场地消防安全规定
为加强装修施工场地的消防管理，保证装修施工场地及小区住户人身财产安全，特制定此消防安全规定。
(1)施工现场须按装修的实际面积和使用材料配备一定数量的4kg以上abc型干粉灭火器。配备标准:100m2以下配4~5支;100m2以上半层以下配5~5支;半层8~10支;全层15支以上。
(2)施工现场严禁吸烟及使用明火烧杂物、弯胶管等。
(3)禁止将易燃、易爆、带腐蚀性、有毒等危险物品带入小区内。
(4)装修工程所需有机溶剂、油漆等只允许带进当天装修所需用量，当天离开时一律带走，不得储存、堆放在小区内。
(5)严格遵守安全用电规定，不得乱拉乱接电线或超负荷用电。
(6)室内布电线须符合电源电压要求，电源电压为380v的应采用额定电压为550v的绝缘导线，电源电压为220v的应采用额定电压为250v的绝缘线。
| 设立背景 | 国家和上级有安全要求，单位得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安不安全，查隐患，管文件，办培训，搞事故调查。 | ||
| 工作内容 | 收发安全文件，记会议，写计划总结，整材料，跑培训活动，报信息。 | ||
| 协作关系 | 跟生产、设备、人力部门一起干活，向安全主管汇报，配合他们做检查整改。 | ||
1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
2、参加编制长远规划年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
3、参与制定安全生产目标和计划，并提出完成计划和目标的措施和方法。
4、做好会议记录，负责起草年度工作计划和总结，整理、积累、汇编各方面的综合性材料，对全局性问题进行调查研究。
5、负责各种安全文件的收发和管理工作；筹备各类会议、培训、活动的准备工作；业务工作的动态信息的搜集、整理和上报。
6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验。
7、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。
8、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
| 制定背景 | 班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有井下作业的班组长。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。 | ||
| 管理规定 | 必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。 | ||
1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。
2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚
3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。
4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚
5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚
6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。