管理人员制度（优选10篇）

管理人员制度

为了深入开展“创造文明施工工地”的活动，建设一支具有高度社会主义精神文明的管理人员队伍，加强企业管理，更好地为建设四化服务，特制定如下细则:

1. 每个管理干部必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退。

2. 管理人员请事假必须提前向主管领导请示，同意后方可休假。

3. 工作时间不得擅离职守(如看电视、洗澡、理发、打牌、下棋、干私活、外出购物等)。因此造成损失的，追究责任和赔偿经济损失。

4. 对无理不服从领导安排的工作者，经教育无效令其停职检查，停职检查期间不发工资。

5. 不准打人、骂人和无理取闹。情节严重者给予应得的行政处分，打人致伤的医药费和伤者工资均由打人者负责。

6. 工作时不得饮酒。因饮酒影响工作的除给予警告处分外，停发当日工资。

7. 爱护公司公物，不得随意损坏，损坏者照价赔偿。

8. 上述制度全体管理干部必须严格遵照执行。

管理人员制度：某家具公司管理人员绩效考核

家具公司管理人员绩效考核制度

目的:为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感

适用:除总经理、业务销售以外的所有在职管理人员

关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准

主(抄)送:总经理室厂长室财务室 各个在职管理人员及生产与职能部门

考核种类

第一条 考核分成三部分:一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。

1、一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核，该考核为月度考核;

2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核，该考核为年度考核;

3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核，该考核为季度考核。

考核原则

第二条 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见;

第三条 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价;

第四条 为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。

第五条 在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。

第六条 考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。

条七条 对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。

第八条 对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。

考核程序

第九条 在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。

第十条 厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。行政部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布(内部)考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度、季度或年度会议研究决定绩效考核事项。

第十一条 绩效绩效考核一年进行一十七次，即共一十二次的每月度绩效考核、共四次的季度绩效考核和一次的年终绩效考核。月度绩效考核在每月最后一个的星期五开始，季度绩效考核在次个季度的第一个星期五开始，年终考核在次年的第二个星期一开始。

第十二条 考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的顺序进行。绩效考核领导小组集体审核无误后，由行政部计算平均分数，呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。

第十三条 在复核时，如有必要，考核人应与考核对象进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性。

第十四条 考核对象对考核结果有异议的，可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。

工资与绩效奖金

第十五条 下调所有管理人员的原定工资的40%。其中，下调30%的部分做为一般绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为季度绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为年度绩效考核的绩效奖金之一。

第十六条 公司补贴被考核人下调30%的部分的等额资金做为一般考核的绩效奖金之二。

第十七条 完成每个季度目标产值的超出部分，按0.5%提取做为季度考核的绩效奖金之二。(季度绩效考核的目标产值为上年度的平均季度产值的100%，月度绩效考核的目标产值亦同)

第十八第 取公司全年纯利润的0.15%、全年目标纯利润超额部分的3%做为年度绩效考核的绩效奖金之二。(年度绩效考核的目标纯利润为上年度纯利润120%)

第十九条 被考核人原定工资下调40%后的工资称为坐标基准工资。

一般绩效考核内容与评分标准

第二十条 考核内容与评分标准见下表

管理人员绩效考核表

第二十一条 一般绩效考核结果的评价:

1、一般绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。

2、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准。积分在59(含)以下的为不合格，积分在60-69(含)的为基本合格;积分在70-79(含)的为合格，80-89(含)为良好，90(含)以上的为优秀。

3、一般绩效考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。

4、不合格、基本合格级别的，没有资格参与晋升、调工资等。

5、连续三次考核级别在基本合格的，将降低级别使用;如仍然连续两次考核级别在不合格以下的，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。否则，公司给予解雇或辞退处理。

第二十二条 一般考核结果的反馈:

3、一般考核结果经过核定后，由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见;同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。

第二十三条 一般考核的绩效奖金的配置:

1、以考核积分60分为坐标基数分，刚好在坐标基数分上的人员不奖不罚，只予以发放坐标基准工资。

2、坐标基数分以上的人员，根据被考核人的绩效奖金总额，每增加1分，奖励绩效奖金总额的2.5%。奖励的绩效奖金在当月工资中体现。

3、坐标基数分以下的人员，根据被考核人的坐标基准工资，每减少1分，扣罚坐标基准工资的1.66%，直扣罚至被考核人的工资为800元止。扣罚款项在当月工资中体现。

第二十四条 年度绩效考核中的特别考核主要是指对公司的业务做出特别贡献的员工业绩进行的考核。

1、对于达成订单的特别考核:

a、如果达成订单回报率超过20%，则对超过20%的部分提取其中的20%作为特别绩效奖金;

b、如果达成订单回报率在0%―20%之间，则不进行此项考核;

c、如果达成订单回报率在0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。

2、对于融资项目的特别考核:

如果该项目扣除各种成本后达到10万元以上，则按实际的计算金额提取其中的5%作为特别绩效奖金。

第二十五条 管理人员绩效考核(评分)标准见下表:

管理人员绩效考核(评分)标准表

附则

第二十六条 考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。

第二十七条 考评结果及考评文件由行政人事部存档，任何人不得将考评结果告诉无关人员。

第二十八条行政人事部对本制度予以解释和说明，并享有最终解释权。

第二十九条该制度由行政人事部拟订，厂长审核、总经理核准后生效，修订亦同，并自 ____年01月 01日起执行，以前相关制度同时废止。

管理人员制度：医疗废物管理人员相关工作人员培训

一、 培训目的:

通过培训提高全体医护员工对医疗废物管理工作的认识，加强环保意识和自身防护意识，从而有效地预防和控制医疗废物对人体健康和环境所产生的危害，进一步保障人类健康。

二、培训对象:

1.医疗废物管理的专(兼)职人员(包括清洁工);

2.全院各科室医、护、药、技、工勤等全体人员;

三、主要培训内容:

1.医疗废物管理的重要性和必要性;

2.国家相关法规及医疗废物管理规定;

3.医疗废物管理专(兼)职人员职责与责任;

4.医疗废物分类收集方法和工作要求;

5.医疗废物内部运收工作程序;

6.医疗废物转交手续及登记制度;

7.医疗废物分类收集运送、暂时贮存过程中工作人员卫生安全自身防护措施;

8.发生医疗废物流失、泄漏税、扩散时报告处理制度及意外事故紧急处理措施。

四、培训方式:

1.下发有关国家法规及医疗废物管理规定和本院医疗废物管理实施办法和相关制度，供全院医护员工自学或部门负责人组织学习。

2.对各科室进行每月考核，现场督导

3、每年一次对新上岗及新调入人员进行培训。

管理人员制度：医疗废物管理人员及相关工作人员培训

一、 培训目的：

通过培训提高全体医护员工对医疗废物管理工作的认识，加强环保意识和自身防护意识，从而有效地预防和控制医疗废物对人体健康和环境所产生的危害，进一步保障人类健康。

二、培训对象：

1．医疗废物管理的专（兼）职人员（包括清洁工）；

2．全院各科室医、护、药、技、工勤等全体人员；

三、主要培训内容：

1．医疗废物管理的重要性和必要性；

2．国家相关法规及医疗废物管理规定；

3．医疗废物管理专（兼）职人员职责与责任；

4．医疗废物分类收集方法和工作要求；

5．医疗废物内部运收工作程序；

6．医疗废物转交手续及登记制度；

7．医疗废物分类收集运送、暂时贮存过程中工作人员卫生安全自身防护措施；

8．发生医疗废物流失、泄漏税、扩散时报告处理制度及意外事故紧急处理措施。

四、培训方式：

1．下发有关国家法规及医疗废物管理规定和本院医疗废物管理实施办法和相关制度，供全院医护员工自学或部门负责人组织学习。

2．对各科室进行每月考核，现场督导

3、每年一次对新上岗及新调入人员进行培训。

管理人员制度：建筑集团管理人员考核奖惩

建设集团管理人员考核与奖惩制度

1 .考核内容

( l )德，主要是指政治品德。在政治上与党中央保持一致，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，不断提高政策水平，有较强的责任感、进取心和事业心，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，谦虚谨慎，严以律己，宽厚待人，团结同事，勇于开展批评与自我批评

( 2 )勤，主要是指工作态度。在工作上任劳任怨，遵守各项规章制度和纪律，服从领导分工，努力完成上级领导交给的任务，正确行使职权，不断提高业务素质，敢于创新，勇于开拓，有敬业奉献精神。

( 3 )绩，主要是指工作实绩和工作的数量、质量。较好地完成本职工作，有创新，不断提高工作效率并有较大工作成果，能为企业创造更多的经济效益和社会效益。

2 .考核程序

( 1 )根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核;

( 2 )总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议;

( 3 )部门正副经理(办公室正副主任，直属公司正副经理)向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议;

( 4 )项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。

3 .奖励

(1)公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低，拉开档次(其档次每年度由总经理会议讨论确定)。

( 2 )直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同中奖励条款执行。

( 3 )员工为企业介绍施工任务，成功的按总造价的百分比给予奖励，奖励幅度:总造价在500 万元以上l000万元以下的按0.4%。进行奖励;总造价在l000万元以上2000万元以下按0.35%。进行奖励;2000万元以上按0.3%。进行奖励。

( 4 )对员工每年进行一次评比(规定条件另定)分为先进员工、模范员工，采取精神奖励和物质奖励。

4 .惩罚

( 1 )对发生下列情形之一者，主管领导有权报请总经理室提出第一次警告，第二次劝退或降级使用，第三次除名等处罚;

1 )工作时间不坚守岗位或不认真工作的;

2 )工作不负责任给企业造成1000元以上损失的;

3 )未经批准，在工作时间为其他单位服务的;

4 )工作时间内做以个人赢利为目的的私事的;

5 )有其他违反企业规章制度行为的。

( 2 )有下列情形之一者，总经理有权决定辞退或停发工资，直至追究法律责任的处罚。

l )不服从工作分配拒绝完成部门负责人和总经理交办的工作者;2 )以不正当手段窃取公司财务信息者;

3 )泄露公司机密经营情报者;

4 )在工作中违背企业利益牟取个人私利和受贿者;

5 )工作不负责任，渎职给企业造成1 万元以上经济损失者。

管理人员制度：管理人员带班作业

为进一步抓好安全生产工作，充分发挥管理人员的职能，及时发现和解决生产过程中的问题。根据上级公司的有关要求，制定本制度。

1、安全员是公司级的管理人员，执行24小时现场轮流带班制度，随同职工共同下井、升井。

2、每班要有一名单位管理人员(单位负责人、技术人员和班组长)在生产作业现场进行带班作业(班组长要随同职工共同下井、升井)。

3、各单位要排出管理人员带班表，按时(每月18日前)报生产安全处和总经理办公室备案。

4、带班人员要尽职尽责，坚守岗位，在生产作业现场进行巡回安全检查。严禁脱岗。

5、相关部门的人员要不定期的抽查带班作业情况。

6、做好带班记录和交接班记录。

管理人员制度：z物业管理处管理人员奖惩

为增强管理人员服务意识，鼓励其积极性、创造性并对违反劳动纪律和规章制度的管理人员给予应有的惩处，管理处在管理中将严格贯彻"奖优罚劣"的基本方针，即:"有功必奖，有过必罚"、"小过即改，既往不咎"、"制度面前，人人平等"。

一、奖励

1.奖励条件:

员工表现符合下列条件之一者，管理处将酌情给予奖励:

1)对改进经营管理、提高效益方面有重大贡献的;

2)在完成工作、任务及服务质量方面有显著成绩的;

3)在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益的;

4)节约资金和能源的;

5)防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的;

6)检举、揭发损害管理处及住宅区利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的;

7)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人或做好人好事事迹突出的;

8)见义勇为，舍已为人或做好人好事事迹突出的;

9)其他应当给予奖励的。

2.奖励方式:

1)口头或通报表扬;

2)记功;

3)晋升工资或晋级;

4)通令嘉奖;

5)授予荣誉称号。

在给予上述奖励的同时，可发给一次性奖金。

3.奖励程序:

凡符合奖励条件者，由所在部门直接向上级将事迹书面报告和《奖惩建议申请书》呈报管理处主任办公室，经公司经理签署后执行。

二、处罚

1.过失种类:

管理人员过失分甲、乙、丙三类，触犯其中任何一条都要给以相应的处罚。

管理人员制度：建筑集团管理人员聘用

建设集团管理人员聘用制度

1 .实行全聘制，采取逐级聘任、签约办法

( 1 )副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任;

( 2 )部门负责人(经理)的聘任:

l )部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗;

2 )部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

( 3 )部门工作人员的聘任:

部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后，由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。

( 4 )直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。

2 .聘期和待遇

聘期(指行政管理人员和专业职能人员)原则上一聘五年，聘期届满，经考核.胜任工作者可继续聘任。受聘后按企业规定新任职务，确定其相应的职务等级和职务工资

3 .解聘条件和待遇

( l )受聘期间调出本公司，自行解聘，按现职务工资等级介绍给调入单位

( 2 )聘期届满，基本称职的因企业调整等原因不再续聘。除保留其最后受聘时的工资等级外，不再享受原职务待遇。安排新工作后，其职务、特别待遇按新岗位确定。

( 3 )在聘用期间，工作失误造成较大信誉、经济损失或考核得不到本部门的多数人员拥护，或表现较差，经总经理办公会议研究认为其不称职的，给予解聘。解聘后不再享受最后受聘时的工资待遇，如重新聘用，按新岗位确定待遇。

管理人员制度：基层连队管理人员值班、跟班

一、值班制度

为确保连队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定基层连队干部值班制度：

（一）值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的问题，对“三违”人员，有权处罚直至停止工作，是当天全队安全生产的直接责任人。

（二）值班人员负责认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。

（三）值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。

（四）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。

（五）值班人员负责好本单位各办公室安全保卫工作及卫生清洁工作。

（六）凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交有关领导，作到上传下达。

（七）值班注意事项：

1.值班当天如果有重要事情没有处理结束，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。

2.值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。

3.值班期间必须24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照矿上有关规定严格追究其责任。

4.值班期间严禁喝酒，因酗酒造成恶劣影响的，按矿上有关规定严肃追究其责任。

5.各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。

6.值班时间为24小时，交接班时间为每天下午4点，交接班人员必须在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。

基层连队长值班情况由材料员进行统计，纳入当月队长对副队长安全绩效考核，依照考核制度进行考核。

二、跟班制度

为确保连队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定基层连队干部带班制度：

（一）带班人员要坚持与工人同进同出，保证带班期间工程质量，负责本班安全生产。

（二）抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的分值。

（三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、操作质量、材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。

（四）协调联系其它部门配合工作。

（五）经常巡视本班工作范围的安全情况，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向区领导和矿调度室汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急情况下应及时组织人员撤退。

（六）负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参加事故分析。

（七）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向值班人员汇报当班工作情况。

（八）带班当班如果有重要事情没有处理结束，带班人员必须把事情交待清楚，并协助下一班队长处理。

（九）带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。

（十）按规定完成矿规定的跟班次数。

基层连队长跟班情况由安监处（连队）进行统计，纳入当月队长(副队长)安全绩效考核。

管理人员制度：某商业中心物业管理人员培训

商业中心物业管理人员培训制度

一、岗前培训:

公司对于一个刚入职的新员工都会进行岗前基本技能培训，培训合格后方能上岗，首先进行新员工素质教育，树立"顾客至上"的意识，增强员工的承担能力和信心。

1、培训内容包括:

a、技能培训:包括现场技术、技能培训、使每个员工熟悉正确使用各种清洁工具操作技巧(如尘推、地拖、扫把、玻璃刮等)，学会操作各种机器(如:多功能洗地机、吸尘机等)以及各种材料的保养方法。

b、道德培训:包括职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪表、行为举止。

c、安全知识培训:①现场讲解与示范。②工作实践中的业务指挥。

二、在岗培训:

对于有一定工作经验，且有一定工作能力的员工，公司采用理论与实践相结合的方法，使受训员工能直接学到更多的知识，更切合实际工作。通过培训创造他们有积极进取的工作上进心，使工作更出色，同时实行互相调动的作业方法，让员工吸取更多的工作经验(如:打蜡、云石翻新、高空外墙的清洗等)以适应不同类型工作的需要，来满足客户的需求。

培训内容包括:

1、物料的使用控制。

2、常见的各项专业清洗。

3、特殊清洁的技巧与程序。

4、常用清洁机械的日常保养规则。

三、管理人员培训:

由于市场竞争的需要，公司必须有高素质的管理人员。对于管理人员公司还要定期进行管理知识的贯穿、强化和革新，不断提高管理者的管理水平及综合素质。经培训的人员将更好地适应公司的管理模式，具备绝对服从上级的决策思想，能积极钻研业务与熟练掌握技术、技能，高标准的专业技术、技能，完成低成本高效益的清洁服务工作。

①员工的培训和巩固。

②员工的思想教育及清洁中的特殊处理。

③基本技能的提高及清洁中的特殊处理。