通风队事故统计分析追查管理制度（优选10篇）

通风队事故统计分析追查管理制度

1、当井下任何通风设施和管路设施遭受破坏，通风系统和供水系统发生紊乱事故时，值班队干必须立即向三个调度汇报并通知通风科长、通风队长，并请示及时安排当班通风设施工或管路维修工立即进行处理，值班队干不进行汇报或不安排处理的处罚200分，安排任务后职工不进行处理的处罚100分。

2、每次处理完后事故后，技术员都要将事故发生原因，当事人，时间、地点，处理经过，责任处罚落实情况、防范措施等认真汇报记录。

3、技术员利用周二、逢八进行学习，将事故分析结果进行宣读，对造成事故责任人进行处罚，严格追究责任，制定防范措施，要求职工吸取事故教训，提高自身素质。提高职工通风设施和管路设施的维护、维修，施工质量标准化，事故分析和判断事故能力。

4、施工现场发生通风和管路事故，跟班队干、班组长必须立即向队部、各个调度汇报，并听从上级指挥安排，及时处理事故隐患，不汇报或不及时处理事故人员处罚100分，情节严重者处罚300分。当班的问题必须当班处理，当班处理不完的必须认真交接到下一班处理，否则处罚施工人员100分。

5、通过事故的分析，制定防范措施，及早预防，避免同类事故再次发生，防范措施要结合实际，独立创新，能够在安全防范工作当中起到实际作用，否则处罚技术员、分管副队长50分。

6、由于本队职工人为制造的通风和管路隐患或者事故责任由个人承担，并按责任大小处罚责任人50----500分的处罚；所管辖范围内出现隐患导致事故的或者所检查范围内存在隐患未能检查出来的隐患或事故，处罚检查人100分。

7、值班队干必须及时了解当日科室“三定”上存在的隐患，并及时安排处理，不能及时处理的必须交接到下一个班处理，否则按隐患制造人同样处罚.

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队“三违”处罚

为了加强全队职工的管理，促进全队安全生产的有序进行，根据矿有关规定的本队实际情况，特制定本管理制度。

1、所有下井人员必须执行8小时下井制度，职工提前上井（无特殊情况者）被查住罚款全部由个人承担。

2、职工旷工一天罚款50分，班组长、队干旷工一天考核100分，连续旷工200分封顶，长期旷工者，上报劳资科处罚决定。

3、职工脱岗一次考核100分，现场跟班队干、工长考核200分，并停班强训。

4、职工睡岗一次考核100分，现场跟班队干、工长200分，发生重大事故加倍处罚。

5、酒后严禁下井，因喝酒下井人员考核200元，值班队干连带责任，考核100元。

6、酗酒闹事者被矿上处理的处罚责任自理，队组内给予处罚200——300分考核。

7、在井下工作现场消极怠工，打架斗殴者，不管双方谁的责任各处罚100分罚款，情节严重者交矿上处理。

8、交接班不在现场交接班或交接班情况不清楚者，考核50分。

9、不按规定路线、时间检查瓦斯，提前填写或一次填写多次牌板者、漏岗、缺岗者处罚50分；因此发生重大隐患未发现处理的处罚100——500分罚款。

11、矿“三违”人员矿上罚款自己承担，所在班组取消年度评先选优资格，并停班强训。

12、不按规定处理当班生产任务或消极怠工的队内给予50分罚处罚，情节严重的扣除当日出勤。

13、故意破坏通风设施职工报送通风科处理，勇于举报奖励30分/次。

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队出勤

1、全队实行全岗位每月正常工作下轮休，三天之内由分管队干批准，三天以上则必须由队长（队长不在由支部书记）批准方可休息，各负责队干必须控制出勤保证工效。

2、全队职工必须听从队长和分管队干统一安排保证出勤（特别是特殊时期），因加岗超出规定出勤的从队内绩效工资中给予按正常日工资记资。

3、下井人员每月上班超过24个工作日的，加100分/人，公司统一安排的节假日放假期间，出勤奖励办法另行制定。

4、职工出勤执行专职文化员考勤、队干监督制度，月底由专职文化员、分管队长负责统计结工，与职工点名册、班前会记录、入井打卡记录、瓦斯员记录手册三者相符为准进行个人结工，不符合要求的不予记工。

5、在班前会点名后发现无故没有上岗人员，按旷工处理。

6、月底结工考核由核算员统一按记工表上进行考核。

7、职工有事休息至少提前一天与分管队长、队长请假，得到批准后请假条方可生效，请假条必须填写准假人，未经批准和未填写请假条的按旷工处理，考核50分。

8、队干出勤实行队长与职工监督机制，另在办公室设考勤表双重记录，如实考勤，当班值班队干把一天三班出勤情况报给核算员，核算员进行统一考勤，逐日出勤类型由队干个人在队干出勤表上注明下井、跟班、休息或值班，不准弄虚作假，发现一次罚款50元。

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队质量验收

为了加强队组质量标准化管理工作，创建一流质量标准化精品矿井队组，确保通风设施施工全部达精品矿井质量标准，特制定本质量标准化验收制度。

1、通风设施和管路铺设连接施工结束前，分管队长、班组长要积极主动地查找质量问题，并要求做到班组长查出隐患，班组长负责现场整改，整改率必须达100%，最后挂牌管理并进行质量验收。不进行隐患整改或隐患整改落实不到位的，处罚施工班班组长50分，分管队干100分。

2、通风设施和管路连接质量验收执行分管责任验收制度，通施工质量不合格的，必须进行维修或重新拆建；由班组长负责现场指挥指导，必须严格按照《通风质量标准化标准》中的具体要求施工，对于不能达到质量标准化标准的，出现质量问题的，问题出在谁那由谁承担负责，处罚50-300分的罚款。

3、在通风设施和管路铺设连接施工质量考核上，始终坚持质量就是工作量的原则，严格执行“一票否决制”，既工程质量上某一环节出现重大问题否决全部工作量。

4、具体质量标准化验收标准及相关考核细则执行《通风队质量标准化管理细则》中的各项细则考核。

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队工房

必须遵守矿、队各项管理规定和技术操作章程。

1、工房负责人，要熟悉和掌握工房日常业务和活动，无故不能完成日常工作任务的处罚所有施工人员30元。

2、工房范围内严禁做跟工作无关事宜，违反者处罚50元，发现时必须加以制止，制止无效时送报保卫科处理。

3、工房人员必须执行好管理制度，熟悉和掌握重要物件数量，有丢失或下落不详的按材料价格赔偿，队部不担负任何损失。

4、工房内焊接物料时，必须有安全防护措施和预防火灾的措施，否则处罚责任人50元。

5、进料、出料必须认真填写记录台帐，对不填写记录台帐或记录台帐不清造成物料流失的，当班记录人员按原价赔偿，并以失职处罚50元。

6、领料员、工房负责人必须认真检查和填写通风队班组材料管理台帐，不及时填写记录台帐查出一次罚款30元。

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队值班

1、值班由早8：00——次日早8：00，负责组织召开班前会，负责本队当日瓦斯检查和其他工作任务指派分配及安全事项的警示，负责日常工作管理和队务工作的协调处理，负责瓦斯员的电话查岗，负责瓦斯检查情况和当日工作量的记录，负责“三定”、“隐患闭合”等的处理 。

2、所有值班人员应不断强化自身素质，努力学习，不断提高个人业务能力，接听电话、分派任务、填写值班台帐等日常工作必须认真负责，值班台帐填写不清楚的查出一次处罚30元；任务分派不明确的处罚值班人员50元。

3、值班人员由队长指派，由副队长及技术人员担任，不得由他人替代或不熟悉业务人员承担。

4、所有值班人员必须按照已制定的值班排勤表进行值班，不得私自串岗，有特殊事情需要更换值班的必须和队长汇报后方可更换。

5、值班人员交接班时必须把当班生产任务情况等交接清楚，当班未处理的三定、隐患必须安排好具体处理人员进行处理，否则必须在队干班前会上妥善移交。

6、值班人员在班前会上必须让职工明确生产任务及安全注意事项，严禁任务分派不明、安全互联保、自保不到位。班前会不强调当日安全事项的处罚50元。

7、值班人员严禁脱岗，不得擅自脱离岗位，查出一次处罚100元。

8、值班人员负责保持会议室、值班室内卫生，确保室内干净无灰尘、无烟头，物品整齐有序，否则处罚值班人员50元。

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队工资

劳资科向我队分配工资总额中正队（队长、支部书记）为每月固定额，其他为队组二次分配。再次分配在岗位效益工资的大前提下进行以分计资。坚持以“劳动”为核心的原则；坚持工资向责任大、技术含量高、工作环境艰苦的工作岗位倾斜的原则；遵守以保护大多数职工安全生产积极性为根本目的的原则；保证效益优先、兼顾公平的工作分配原则。

1、工资计算按个人出勤（日）工作量的多少考核，瓦检工每个工作面根据生产情况相对固定分数，人员不够确需带工作面的根据实际情况给予适度奖励。（加分后，总分数不得超过上隅角总分数）

2、瓦检工每日班前会根据实际需要定去往何工作面，因此每日得分不固定(综采、掘进瓦斯员因工作面距离远近不同的分有小区别，在特殊时期特殊打分如：春节放假期间值班等特殊情况)。杂工组每月每日因工作量和工程进度要求不同，对工作量大，工程进度紧的要根据具体情况给予适当的奖励。

3、工资计算按个人当月实际工作量记勤数考核进入工资册，进行工资核算。

工资计算时，由队组专职文化员对本队组职工进行记工打分统计，分管队干进行审核后交于交于队长审阅后由核算员报勤计算，不得随意更改或干预工资分配的合理性及平衡性，如有违反者，扣责任人200——500元。

4、工资结算，如果个别人当月工资出现差错，首先必须向队里申明，由核算员核对队长审批后可记入下月工资补算，否则不随意记资。

5、关于婚、丧、病、探亲假的计资由队长统一审核后，由劳资等相关部门签字执行，否则不计资，不按规定行事者自负其责，伤、病记资细则（执行矿有关规定）。

6、每月开资前工资表张榜公布，职工自己查阅工资明细，核算员不再负责当月工资调整。

7、奖金分配方案

严格按劳资科、财务科以及相关科室下发的有关文件及结合队组实际情况执行。

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队治安

1、因盗窃矿上各种物资等财务的被矿上或当地公安机关抓获，严重影响本队集体荣誉的，矿上的一切罚款和经济损失由责任者自己担负，情节严重和造成重大经济大损失者必须在职工大会上作深刻检讨，停工或开除矿、队籍处理等均由个人承担。

2、对于盗窃他人财物被矿上或队里发现后，影响队组声誉者，必须承担丢失者的一切损失，队部另处以停班学习处理，屡教不改者，移交矿上处理。

3、对于在公共场合或宿舍、住宅区醉酒滋事，损坏公共设施者，除赔偿一切损失外，队部另处以停班学习处理，屡教不改者，移交矿上处理。

4、对违反矿、队治安管理制度，屡教不改，强词夺理，不承认自己错误，态度不端正，恣意寻事闹事者，队部将处以停班强训。

5、因在职工宿舍，公共公共场所乱到赃物，影响公共卫生的，发现一次罚款10—50分。

对于打架斗殴，不听他人劝阻，违纪闹事，违反矿治安管理条例，肇事者双方队部将处以停班强训，情节严重的通报保卫科处理。

6、对于酒后耍酒风，利用恐吓、威胁、咒骂等手段逼迫他人者，队部将处以停班强训学习，屡教不改者，移交矿上处理。

7、队部、工房值班人员擅离岗位，造成财产丢失者，除照价赔偿外，罚款责任人员50—100分。

8、对于不服从队干、班组长的任务分配，无理取闹者，停班强训。

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队隐患排查整改、重复隐患分析整改

为了保障我队各项工作安全顺利开展，保证我队各项生产任务的正常完成，提高我队整体工作效率，大力推动我队安全生产工作，特制定本队隐患排查、重复分析整改制度。

1、分管队长、班组长、瓦斯员每次下井时严格遵守队内的要求进行检查，针对我队安全生产工作中存在的“一通三防”隐患进行全面的隐患排查，所有职工听从工作安排，及时排查隐患。

2、分管队长、班组长、瓦斯员按要求及时认真落实整改隐患。并将隐患整改情况及时汇报队组，不整改、不落实的考核50分。

3、当天所有隐患记录台帐由值班队干进行统计分析，按照隐患性质派给分管队长安排处理，非本队处理范围内隐患向调度汇报，请调度协调处理。值班队干不进行隐患分析罚款100分，分派给分管副队长的隐患未进行安排处理的罚款分管副队长100分。

4、值班队干负责当天“三定表”上的隐患三定、整改、落实等工作，并及时填写安全隐患整改台账，当天能安排现场整改的隐患必须当日安排及时处理，当日不能及时处理的安排在下一班或次日进行处理，隐瞒隐患不进行处理的罚款值班队干100分，未能及时处理的隐患必须及时登记，向队长、书记汇报再安排处理。

5、当日进行处理的隐患次日必须由分管副队长进行复查，并落实隐患汇报复查结果，实现隐患闭合体制，未实现隐患闭合的罚款责任人50分。

6、已安排处理的隐患处理不能及时给予处理的，处罚责任人50分。

7、对于同一地点同一问题发生2次的隐患，技术员、分管副队长要进行重复隐患分析，对隐患发生的原因提出正确的结论，并制定和采取有效的防范措施，做到安全预防，避免同一地点，同一隐患再次发生，对重复隐患不进行分析和整改的每次处罚责任人50分。

8、对于重复隐患进行分析后必须采取防范措施，避免同一地点同一隐患再次发生，无防范措施的处罚分管副队长、技术员各50分。

9、对由于本队人员或在施工现场出现本队隐患未及时发现和处理或制造隐患未及时处理的，给予现场班组长或隐患制造人处罚20分。

通风队事故统计分析追查管理制度：通风队瓦斯检查请示、汇报

1、瓦斯员必须严格执行现场交接班，交接班双方必须在规定地点，同一时间指定电话打电话向通风调度进行电话交接班汇报，不进行电话汇报交接班的按不正常交接班处理，交接双方各处罚50分。

2、瓦斯员必须严格遵守各项瓦斯检查制度，认真检查瓦斯，严格按照岗位标准化标准操作，发现异常必须立即向队部、通风调度、安全调度、生产调度进行汇报。否则，查出一次不认真检查汇报的处罚50分。其他处罚自己承担。

3、瓦斯员必须严格遵守瓦斯巡回图表检查瓦斯，并执行向队部、通风调度汇报检查结果，将所检查各个地点瓦斯情况及“一通三防”存在的隐患及时汇报到队部和通风调度，对所检查范围内存在隐患不进行汇报的查出一次处罚责任人50分，对当班瓦斯检查结果不认真汇报的处罚100分。

4、井下发生主扇停风或局部通风机临时停风等现象时，瓦斯员必须执行相关应急救援预案，及时向队部和各个调度汇报，并请示命令听从指挥。不进行汇报和请示命令私自逃串或脱岗者查出一次处罚100-500分罚款，造成事故损失的交矿处理。

5、瓦斯员必须执行井下电话汇报，执行好“一班三汇报”制度规定时间内必须向队部、通风调度电话汇报结果和有无瓦斯异常等特殊问题，一次不按时汇报处罚责任人50分。

6、事故灾害演练或主扇切换，瓦斯员汇报后必须在电话跟前等候指示，未在电话跟前等候或未汇报考核100分/次。