房地产营销推广中心副经理岗位职责
| 适配人群 | 营销推广副经理,地产推广负责人,品牌传播管理者 | 使用场景 | 项目推广,媒体公关,售楼处实战 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人管推广这事,不然广告乱投、活动没人盯,销售目标完不成。 | ||
| 核心职能 | 帮经理干活,管推广日常,盯方案落地,调广告节奏,搞媒体关系,修推广计划。 | ||
| 工作内容 | 写推广方案、选广告渠道、办公关活动、管网站杂志、算广告钱、写销售话术、整档案、去售楼处、审合同。 | ||
| 协作关系 | 向营销推广中心经理汇报。跟策划、设计、销售、财务、法务同事常碰面。和广告公司、媒体、公关公司打交道多。 | ||
岗位职责:
1、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实;
2、负责营销推广中心工作的日常管理;
3、负责检查、督促营销推广中心各项工作的实施;
4、制定项目营销推广方案,并有效实施;
5、广告媒体的选择和运用,做好公共营销活动策划与实施;
6、对外新闻媒体的公关和协作;
7、根据销售情况修正和调整推广方案,使之达到预期的销售目标;
8、做好公司宣传网站及公司对外宣传杂志的策划与实施工作;
9、计划、把握、统计广告宣传的费用;
10、编写阶段性相关销售说辞;
10、部门内部文件档案的管理和建设;
11、每月不少于半天在售楼处实地工作。
12、审核广告合同的签订;
13、完成上级领导安排其它工作;
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产营销部经理
| 适配人群 | 策划经理,营销总监,产品总监 | 使用场景 | 新盘入市,产品定位,营销策略 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司新项目越来越多,得有人专门研究市场和定方向。 | ||
| 核心职能 | 搞清楚市场啥样,给项目定调子、想卖法、做方案。 | ||
| 工作内容 | 写调研报告、看同行咋干、读政策、定项目定位、编营销计划、出推盘价格策略。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部天天碰,听项目经理安排,和设计部聊产品,跟广告公司对文案,向策划经理汇报。 | ||
岗位职责:
1、参与项目市场调研,撰写项目调研报告、前期策划报告;
2、房地产区域市场和成功案例研究,紧密跟踪业界先进的产品形式、营销理念和推广手法;
3、房地产宏观政策走向解读和研究;
4、项目定位和项目形象包装策划;
5、项目总体规划和产品策划建议;
6、制订项目整体营销战略和方案;
7、阶段性营销计划制订和推进;
8、项目全程运作及策划推广方式,营销策略,项目定位,推盘策略,价格策略及运营等环节制定策略和营销方案。
任职要求:
1、市场营销、广告策划等相关专业专科及以上学历,五年以上房地产企业本岗位工作经验;
2、熟练掌握房地产市场调研、营销策划、广告企划等专业技能;
3、具有出色的策略指引及创意思考能力,缜密的逻辑思维能力,能够独立撰写项目策划报告并组织实施;
4、具有较强的沟通、协调和开拓创新能力,有新项目拓展经历为佳。
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产营销策划部经理
| 适配人群 | 地产策划负责人,营销总监后备,项目操盘手 | 使用场景 | 新项目启动,市场调研定位,销售执行管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人提前想清楚怎么卖、卖给谁、怎么宣传。没这个人,项目容易卖不动。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目怎么卖出去。从最早调研定位,到后期交房,全程盯住。别人做不了这事。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、审销售方案、跑市场调研、定广告内容、看设计稿、谈合作单位、查销售报表、搞培训、办展会。 | ||
| 协作关系 | 向主管副总汇报。带策划助理和销售秘书。跟开发部、工程部、物业天天打交道。还要对接政府、广告公司、媒体、设计院。 | ||
岗位编号:0113
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:营销策划部经理
直接上级:主管副总经理
直接下级:策划助理、销售秘书
职责与工作任务:
本职:负责项目前期策划、营销全程工作
一、职责表述
组织制定公司全年营销策划工作计划,并分解完成
工作任务:
根据公司总目标,制订本部年度计划和总目标,在各个项目内的展开工作,并进行审核
审核编制各项目销售计划,并监督检查完成情况
二、职责表述
主持公司项目策划全面工作
熟悉国家法律法规及政策动向,把握项目前期定位方向
研究项目所在区域的市场情况,作出符合当地市场要求的产品
主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立
主持项目规划、景观、装修设计工作
主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作
负责销售部外部形象与内部装饰装修审定
负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜
负责项目相关楼盘的参观学习
负责参与销售展览会活动的全面工作
三、职责表述
主持公司项目销售全面工作
负责公司全部销售项目的销售工作
主持直管项目的销售工作
审查各项目销售方案、价格及计划,并不定期进行检查
研究各项目销售报表,发现问题及时更正解决
负责分解各项目销售计划,并签署考核意见
做好每个项目的销售控制,以获得最及时的回款和获得最大营业额
负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作正常进行
负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行
负责按销售项目的难易程度,制订奖励方案并交办公室监察和奖罚
负责项目交房计划的审定,主持交房工作
与工程部、物业公司合作,作好维修工作,以便顺利完成交房工作
整理所有销售合同等资料,定时备份,交房后交办公室存档
负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护
四、职责表述
负责市场开发与客户管理
了解项目所在地社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力:
总体销售计划制订的建议和实施权
本部门具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
对项目公司营销策划工作有垂直组织管理工作权利
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内开发、工程等所有部门
外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位
任职资格:
教育水平:大学以上学历
专业:营销管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:市场经济培训、房地产业务培训及其他
经验:3年以上相关工作经历
知识:具备相应的营销学知识、房地产专业知识和策划学知识,掌握房地产开发全程操作程 序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad、能够使用平面制作软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、销售现场、项目现场
工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班
备注:营销策划经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产营销经理
| 适配人群 | 地产营销操盘手,一线别墅项目经理,精品楼盘负责人 | 使用场景 | 项目前期定位,营销战略规划,案场销售管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子得有人盯政策看市场 | ||
| 核心职能 | 管整个项目怎么卖,定方向、做方案、控成本 | ||
| 工作内容 | 查政策数据、盯竞品楼盘、写策划案、定销售目标、管代理公司、盯案场进度、控营销花销 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和设计部、工程部、财务部一起开会,找广告公司合作,带销售团队干活 | ||
岗位职责:
1、开展宏观政策、经济发展、产业动态分析及区域市场监控。
2、负责标杆企业、竞争对手、重点楼盘市场信息的收集及分析。
3、负责项目的前期调研和初步项目定位。
4、负责项目的整体营销策划工作,组织市场调研,拟定营销策划方案及预算,并组织评审。
5、依据企业总体经营计划编制营销战略规划并提出建设性意见;
6、根据企业年度经营目标制订年度销售计划并组织实施;
7、考核销售代理机构目标完成情况及案场工作。
8、负责案场销售的管理工作;
9、及时了解下属的工作进度,监督、检查营销计划的执行情况和营销费用的使用情况;
10、控制销售过程中各项费用的支出合理控制销售成本;
11、负责营销供方采购与管理。
12、监督、检查本部门的各项工作及计划的执行情况。
二、任职要求
1、年龄区间:28周岁-35周岁
2、学历要求:市场营销、经济管理等本科以上学历。
3、营销工作3年以上,管理经验3年以上,有过精品楼盘的营销操盘经验,操盘过一线城市别墅项目者优先。
4、熟悉市场营销相关知识,具有一定的财务知识,熟练掌握办公软件,房地产相关知识,银行按揭流程。
5、具有敏锐的市场分析、判断能力,掌握市场调研方法,具备较强的策划能力、组织管理能力及成本控制能力。
6、坚持原则、做事果断、擅长团队合作的个人特质。
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产营销策略中心副经理
| 适配人群 | 营销策略管理者,地产市场分析师,新项目拓展专员 | 使用场景 | 项目营销策划,新盘上市推广,竞品动态监测 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子得有策略,市场变化快,得有人盯数据、跑楼盘、出方案。 | ||
| 核心职能 | 帮经理干活,管日常事务,做市场分析,写报告,搞调研,提建议。 | ||
| 工作内容 | 统计销售数据,跑售楼处,看竞品楼盘,写反馈报告,整理客户意见,做土地信息跟踪。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排,和销售中心的人常联系,跟集团报材料,和培训组一起带新人,和战略伙伴库对接人配合。 | ||
岗位职责:
1、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实
2、负责营销策略中心工作的日常管理。
3、负责组织、落实营销策略中心各项工作的实施
4、协助部门经理根据市场结合项目销售制定阶段性营销策略及营销大纲。
5、负责项目营销工作中各类数据统计分析。
6、组织对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析,及相关楼盘的巡访工作;
7、每月到各销售中心掌握开发进度和客户来访情况,每月提交各售楼中心关于营销推广的反馈意见及建议报告;
8、协助部门经理做好员工岗位业务培训工作;
9、审核定期向集团上报市场分析报告;
10、汇总分析客户需求及对企业、产品建议;
11、项目的前期市场调研和市场论证工作;
12、新项目的拓展及土地资料信息跟踪与分析;
13、协助部门经理建立营销战略伙伴资料库;
13、每月不少于半天在售楼处实地工作
14、完成上级领导安排其它工作;
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产营销策划经理
| 适配人群 | 房地产策划经理,代理公司策划岗,商业地产策略师 | 使用场景 | 项目竞标提案,营销策略制定,知识平台运维 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞房地产项目营销,得有人管策划这事。 | ||
| 核心职能 | 管项目策划、写报告提案、搭知识平台、带团队成长。 | ||
| 工作内容 | 做竞标方案、写策略报告、维护内部平台、带新人写稿改稿。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、销售团队天天碰,向总监汇报,和设计文案一起改方案,偶尔和代理公司对接。 | ||
职责描述:
如果你有梦想,我给你平台!如果你是千里马,我是伯乐!简单的公司,不一样的文化,成都链家高策因你而精彩!
【加入成都高策,你将拥有】
1.固薪 提成 年终奖(年薪17w )!
2.五险一金应保尽保!
3.完善的培训培养体系!
4.透明的晋升发展通道,无天花板,你的梦想有多大,我们的舞台就有多大!
您只需要做到:
1、 负责项目营销策划管理工作,指导项目策略、执行等;
2、负责前期竞标提案的完成,并负责各类报告,提案的完成;
3、 负责内部知识管理平台的搭建和维护;
4、 负责指导和提升策划团队的专业能力;
5、 完成上级领导交办的其他工作。
我们希望您是:
1、统招大专及以上学历,房地产相关专业尤佳;
2、5年及以上营销策划工作经历,其中2年以上同岗位经验,有在成都知名代理公司策划经验者优先录用;
3、能独立操作项目前/中/后期工作,具有较强的文字表达能力,能独立完成策略报告及房地产项目营销策划方案;
4、熟悉国家与地方政策房产变化趋势及市场信息,熟悉商业地产营销运作流程,有较强的营销策略、品牌规划、策划能力;
面试时间:每周一到周五上班时间9:00-17:00
面试地址:高新区天府大道中段666号希顿国际广场b座2803;
交通路线:501、504、506、809、185、188、240、298通宵专线、华阳4a、华阳5路至天府大道中段中站;或乘地铁一号线至天府三街站a出口
联系电话: ************ 转808
简历直投邮箱:***************(请勿与智联岗位职责职位要求注册简历重复投递,谢谢)
工作地点:公司在成都市东南西北均有项目分部,可就近安排,数量不多先到先得!
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:经验不限
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产营销部副经理客服
| 适配人群 | 客服管理者,案场负责人,营销中层 | 使用场景 | 客户服务,营销活动,市场调研 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好买房人售后的事,得有人专门盯客服这块儿。 | ||
| 核心职能 | 管客服日常、处理投诉、维系老客户、帮着做营销活动、审合同和报表。 | ||
| 工作内容 | 安排客服工作、回访客户、处理投诉、准备活动物料、填销售表、看竞品楼盘。 | ||
| 协作关系 | 听营销部经理指挥,跟销售、策划、法务同事常碰面,帮销售写说辞、审合同,数据报给集团。 | ||
岗位职责:
1、负责组织与落实部门经理安排的各项工作;
2、负责客服工作的日常管理,确保客服工作的正常运行;
3、负责客户维系管理,参与客户开发与拓展工作;
4、负责处理售后投诉及纠纷,提高客户满意度;
5、根据营销需要,负责营销活动的前期筹备、组织安排和落实;
6、根据需要协助经理对销售价格进行复核与统计,参与制订案场的销售文件(如楼盘设计、工程、设备资料、销售统一口径说辞等);
7、负责销售合同协议(合同文本初稿、认购合同、买卖契约、车位使用协议等)的审核,确保合同协议的严谨性;
8、审核在售项目的销售月报表及周报表的数据,负责集团要求各类销售报表的统计、汇总和上报;
9、根据工作需要,负责组织客服人员参与竞争楼盘的市场调研;
10、负责考核、指导、帮助、督促下属员工的工作;
11、完成上级领导安排的其它工作。
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产营销部副经理
| 适配人群 | 营销副经理,置业顾问管理者,房地产项目操盘手 | 使用场景 | 项目推广,客户投诉处理,销售费用管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人管推广和销售,不然项目推不动。 | ||
| 核心职能 | 管销售、推项目、带团队、盯成本、做方案、处理投诉。 | ||
| 工作内容 | 签认购书、做报表、搞调研、定提成、培训顾问、写月报。 | ||
| 协作关系 | 跟策划部、工程部、财务部打交道;向总经理汇报;配合销售顾问执行任务;协调客户和业主问题。 | ||
房地产公司营销部副经理岗位职责
1.负责项目的"定制"单位的协调、衔接、联系工作。
2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。
4.负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。
7.负责售出单位认购书的签收及审核。
8.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
9.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
10.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
11.负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
12.每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产营销策划副总经理
| 适配人群 | 地产策划负责人,营销副总,项目操盘手 | 使用场景 | 新项目启动,市场调研分析,销售策略制定 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘,得有人管前期策划和卖房全过程,不然项目没法推进。 | ||
| 核心职能 | 管项目从调研、策划到卖房的整条线,还要盯设计和推广,确保能卖得动。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研、写策划方案、审推广预算、开部门会、签文件、汇报进度、盯指标完成情况。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,带营销策划部经理,跟公司所有部门打交道,还要对接广告公司、媒体、设计院和政府部门。 | ||
岗位编号:0103
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:营销策划副总经理
直接上级:总经理
直接下级:营销策划部经理
职责与工作任务:
本职:负责公司项目的前期策划、营销策划、销售工作并全程跟踪
一、职责表述
参与制定公司年度经营实施计划
组织制订所属部门经营计划,经总经理办公会批准后组织实施
工作任务:
参与公司整体经营计划和公司总目标的研究确定
负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核
二、职责表述
主持所属部门各项经营管理工作
负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定
负责召集和主持所属部门工作会议,检查、督促和协调各线业务工作的进展
负责签署策划、营销工作方面有关日常行政、业务文件
三、职责表述
负责公司项目策划、营销管理方面的全面工作
负责公司新项目的市场调研和前期策划方面的各项工作
负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的初步设定
负责公司项目营销、策划、宣传推广方面的各项工作
负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
负责公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作
参与公司项目工程方案各方面的研究工作
参与公司项目操作指标的研究与确定
负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
根据授权,处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权
事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报
五、职责表述
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
所属部门经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
开展所属部门具体工作的决策权
对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性营销策划活动方案和费用预算有决策权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内所有部门
外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位
任职资格:
教育水平:大学本科以上学历
专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识,掌握房地产开发全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad、平面制作软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、销售现场、工程现场
工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班
备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产预算经理
| 适配人群 | 房地产预算经理,造价工程师,投标负责人 | 使用场景 | 工程投标,成本控制,预算变更 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目花多少钱 | ||
| 核心职能 | 管投标报价、做预算决算、控工程成本、盯价格政策变化 | ||
| 工作内容 | 编标书、算图纸、跑现场、办签证、整资料、归档案 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工方、采购部、设计部打交道。向成本总监汇报。配合投标组写商务标,帮工程部控材料人工费 | ||
房地产预算经理的岗位职责:
1.负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。
2.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
3.对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
4.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
5.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
6.组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析,监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效地对施工过程中各项成本进行控制。
7.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。
8.组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
房地产营销推广中心副经理岗位职责:某房地产公司工程管理部经理
| 适配人群 | 项目管理部负责人,工程部门主管,部门制度负责人 | 使用场景 | 工程管理,项目检查,部门巡检 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好工程部门,得有人牵头定计划、盯执行、带队伍。 | ||
| 核心职能 | 带着团队干活,定规矩、管进度、查质量、带新人、协调外面关系。 | ||
| 工作内容 | 写计划总结、开会、改制度、批文件、巡现场、做考核、填表格。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排,和人力部一起写岗位说明、搞考核;跟项目部、政府单位、合作公司常联系;带手下的工程师们干活。 | ||
1.负责制订部门年度、月度和周工作计划,经批准后实施;
2.负责整理总结部门工作总结;
3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施;
4.处理部门日常文件;
5.主持召开部门会议;
6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查;
7.负责拟订部门各岗位职责,配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;
8.负责部门员工的绩效考核,配合人力资源部做好绩效考评工作;
9.根据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推荐,报上级领导批准任命;
10.指导、监督、检查部门员工的各项工作;
11.负责定期组织部门现场巡视检查工作;
12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满足公司要求;
13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;
14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺利进行;
15.主持制定部门员工培训学习计划,对计划落实情况进行考评;
16.发现培养人才,根据工作需要提出人才需求,参与工程技术人员的招聘工作;
17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;
18.及时处理工程管理中出现的问题,重大问题应及时向上级汇报;
19.上级领导安排的其他工作。
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产市场研究经理
| 适配人群 | 地产投资分析师,市场研究专员,产品策划经理 | 使用场景 | 投资拿地决策,产品定位研究,客户复盘分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要拿地投资,得先看清楚市场咋变。得有人专门盯城市趋势、板块价值、客户要啥。不然拍脑袋决策容易出错。 | ||
| 核心职能 | 看城市市场往哪走。分板块打分排等级。搞懂改善客户到底想要啥房子。把结论喂给投资和产品部门。 | ||
| 工作内容 | 查宏观经济和政策影响。比对重点城市数据。盯新盘老盘开盘情况。每月更新板块价值模型。做客户调研和项目复盘。 | ||
| 协作关系 | 跟投资部天天碰,给拿地建议。向投资总监汇报。配合产品策划部改户型和定价。和区域公司一起看复盘结果。 | ||
岗位职责:
1、目标城市市场趋势性分析
1)分析宏观经济、政策环境对市场的影响以及导致市场如何变化,结合整体市场历史及当前市场表现,综合分析判断市场趋势变化,为投资拿地时间节点的选择提供市场依据。
2)通过全国范围内重点城市基本面及市场表现的横向对比分析,判断目标城市未来市场发展趋势。
3)透过微观市场洞察宏观市场趋势变化,通过品牌开发商项目、市场热点项目新开盘及老盘新推的开盘表现,判断市场趋势。
2、目标城市板块投资价值分析
协助完成目标城市板块投资价值等级划分模型,月度更新,为投资拿地阶段的板块进入指明市场方向、为拿地阶段的项目产品定位方向及价格制定提供市场依据。
3、改善型客户的客户研究专题
1)针对舒适改善客户及高端改善客户,分别研究其购房需求,进而挖掘其产品需求,将研究结论输出至产品策划过程中,保证公司改善型项目的产品与客户需求保持较高契合度。
2)公司改善型项目开盘三个月进行项目复盘,分析其客户与投资拿地阶段的客户定位是否吻合,为项目后期产品是否调整提供市场支撑。同时为公司今后在区域内是否投资项目提供市场决策依据。
任职要求:
房地产企业、咨询机构5年以上市场分析从业经历;
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产项目公司总经理
| 适配人群 | 项目公司总经理,地产开发负责人,综合体操盘手 | 使用场景 | 拿地决策,项目交付,自销运营 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 集团要管好单个项目,得有人全盘抓 | ||
| 核心职能 | 管一个项目的全部事情,从拿地到交房都得盯 | ||
| 工作内容 | 看设计图、盯工地进度、算成本账、管卖房、搞对外关系 | ||
| 协作关系 | 向集团总部汇报,和设计院、施工方、销售团队天天打交道,财务和营销团队要常碰头 | ||
1)35-45周岁,工民建、建筑学、土木工程等相关专业统招本科及以上学历,有高级职称可适当放宽学历,但不得低于统招大专;
2)3年以上房地产开发公司总经理经验;
3)作为开发公司总经理,至少完成2个10万方项目经验,项目经验要求如下:
①项目类型为住宅或商业综合体;
②必须从拿地阶段介入,项目交付阶段结束;
③工程、设计、成本、财务、营销5方面管理经验均具备;
④项目必须为自销; 职位概述:负责豪泽集团单项目的全面管理,包括规划设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、公关外联等。
④项目必须为自销;
房地产营销推广中心副经理岗位职责:x房地产公司分管行政财务副总经理的
| 适配人群 | 分管副总,行政负责人,财务负责人 | 使用场景 | 日常行政管理,公关业务支持,资产调配管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司行政财务事务越来越多,需要有人专门管这些事。 | ||
| 核心职能 | 帮总经理管日常行政,协调几个部门,管资产和人事配置。 | ||
| 工作内容 | 管办公室、人力、财务、保安部的事,建档案系统,做物资调配。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟各部门负责人对接,配合公关和人力调配工作,有时要协调下属企业。 | ||
岗位职责:
1)是总经理处理日常行政工作的助手。
2)负责办公室、人力资源部、财务部、保安部日常工作管理和工作协调。
3)协助总经理开展公关业务。
4)对集团固定资产、低值易耗品、非开发建设投入性物资的管理和调配。
5)集团及下属企业人力资源配置方案的研究分析。
6)集团及下属企业档案管理体系的建立。
7)其他总经理交办的事项。
房地产营销推广中心副经理岗位职责:房地产总经理秘书
| 适配人群 | 总经理秘书,高管助理,董事会秘书助理 | 使用场景 | 战略决策支持,高管日程协同,跨部门事务督办 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司业务变多,总经理事情太杂,需要有人专门盯住他交代的事。 | ||
| 核心职能 | 帮总经理跑腿、传话、记事、写材料、整理资料,让他的事不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、记会议内容、写材料、整档案、反馈执行情况、接待外人。 | ||
| 协作关系 | 天天跟各部门打交道,听总经理直接安排,帮各部门和他之间搭桥,有时还要陪见外面来的人。 | ||
房地产人事行政部总经理秘书岗位职责
(一)完成总经理指定交办的各项事务,就总经理交待的事务只对总经理负责,保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
(二)负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
(三)负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
(四)负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
(五)积极协调好与各部门的各种关系,为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。











