导语：项目物业经理的岗位职责(3)：管好团队、盯紧服务、协调各方，让日常运转顺溜不卡壳。既要懂流程，又得会沟通；既要守规矩，还得灵活应变。不是光签字盖章，而是真正在一线把事儿理清楚、落到位。大家信得过、业主有反馈、合作方也愿意配合，这才是干这活儿最实在的样子。
项目物业经理的岗位职责(三)
1.执行公司的决议，全面实施公司的经营方针，全面主持项目的销售配合服务经营与管理等工作。
2.实施公司确定的各项工作任务和各项服务，推行行之有效的管理制度和方案，保证各项工作任务和经营指标的完成。
3.决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。
4.加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。
5.监督各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
6.积极配合房产推行行之有效的方针、策略。
7.配合销售服务，及时将物业管理服务过程中所涉及销售的问题及时通报房产公司。
8.树立安全意识，健全消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。
9.在工作能力的范围内，组织员工配合房产公司完成有利于销售的活动。
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项目物业经理的岗位职责(3)：管好团队、盯紧服务、协调各方，让日常运转顺溜不卡壳。既要懂流程，又得会沟通；既要守规矩，还得灵活应变。不是光签字盖章，而是真正在一线把 ...[更多]
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公司要管好项目物业，得有人盯销售配合和日常运营。
项目物业经理。
管项目现场所有事，盯销售配合、员工管理、安全、流程规范。
落实公司任务，管员工奖惩升降，搞培训，查流程，报销售问题，办配合活动。
向公司领导汇报，跟房产公司常联系，和各部门一起干活，帮销售解决问题。
2024年1月起用，人力部维护，公司政策变就跟着调。