导语：设备项目经理岗位职责，就是盯紧项目从头到尾的每一步，协调各方、把控节奏、化解突发状况，让设备落地不卡壳、不掉链子。不是光写计划，更得真扛事、能兜底；不是单打独斗，而是带着团队一起把事儿稳稳落地上。
设备项目经理 1、建立项目管理团队，组织协调相关部门和资源，确保项目实施的各个阶段顺利完成;
2、依据销售合同要求，完成内外部各方信息沟通汇总，制定产线销售项目的实施计划;
3、跟进项目实施进度，确保与项目实施有关要素能够按时准备到位，控制项目实施风险，解决过程突发问题;
4、管理设施运行:按计划做好各类设施维护保养工作，保证设施正常、安全运行;
5、管理项目类工作:负责属地厂区范围内维修/保养，改、扩建项目的发包、施工、验收以及投运等工作，配合做好大型新建专案项目的各项配套工作;
6、管理公司制度执行:严格遵守公司的各类规章制度及设备安全操作要求，持证上岗，严禁违章操作。确保不发生各类安全伤害事故;
7、管理员工:做好厂务下属员工的技能培训、考核、并执行公司各项目规章制度; 1、建立项目管理团队，组织协调相关部门和资源，确保项目实施的各个阶段顺利完成;
7、管理员工:做好厂务下属员工的技能培训、考核、并执行公司各项目规章制度;
公司接了产线销售项目，得有人全程盯进度、管风险、带团队。
设备项目经理。
把销售合同变成落地产线，管人管事管设施，不出安全事故。
建项目组、写实施计划、盯进度、做设施保养、发包验收维修项目、培训考核下属员工。
跟销售、工程、采购、安全、厂务员工打交道。向厂务主管汇报。开协调会、填表单、现场对接。
2024年6月起执行。厂务部维护。合同要求变或组织调整就改。