| 制定背景 | 工地材料乱堆乱放，影响干活也容易出事，想让大家收好理好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 架子班所有人，钢管、脚手架、安全网这些材料。 | ||
| 职责分工 | 架子班自己负责干，班组长盯着，安全员偶尔来看看。 | ||
| 管理规定 | 材料按图堆放整齐；安全网要放屋里；剩的马上收走；拆完立刻运走理好。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长每天转一圈看；乱堆被发现就问为啥；轻的说两句，重的扣点钱。 | ||
一、 钢管、脚手架设备，应按场布图堆放整齐。
二、 安全网应堆放在室内，使用多余及时收理，不得到处乱丢、散失。
三、 钢管、脚手片等，凡搭设剩余设备材料应及时整理，运到规定地点，不到处散失。
四、 在搭设脚手架设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
五、 拆下的脚手设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
以上各项架子班应及时并确保做好，为整个工地文明施工创造条件。
违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。
| 制定目的 | 机电监察太松、设备老得快、深部开采问题多，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和操作人员，重点是提升机、开关、胶带、主扇。 | ||
| 职责分工 | 矿长总抓，机电科长天天盯，安全员现场查，班组长管好自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不准让设备连轴转，不准用没煤安标志的零件，不准保护不全就开机。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备台账和检修记录，月底通报，没整改就扣绩效，三个月内必须换完老绞车和高压开关，查出伪劣产品直接退货。 | ||
近年来，随着煤矿不断引进新技术，机械化水平不断提高，对煤矿机电的管理也日趋完善，但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够、设备运转时间长与设备老化、设备投入不足等问题。本文针对煤矿机电管理工作中存在的问题，根据现场管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析。
一、煤矿机电管理工作中存在的问题
1、机电监察力度和深度不够
煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。
| 设立背景 | 因为要管好一个班的生产安全和任务完成，得有人盯现场、抓落实、保交接。 | ||
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| 核心职能 | 带好本班人马，盯住安全，组织干活，处理问题，保证当班任务干完干好。 | ||
| 工作内容 | 开三个会、查设备、调人员、记考勤、做汇报、提下班建议、按图表作业、参加队务会。 | ||
| 协作关系 | 跟队干部汇报，跟其他班班长配合，跟岗位工人一起干活，遇事故一起抢修，听调度指挥。 | ||
一、负责组织开好三个会（按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会）。
二、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。在安全的前提下，组织本班完成各项任务。
三、负责本班人员调配。检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
四、负责当班考勤、记工。
五、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下班工作安排提出意见。
六、树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。
七、要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。保证不硬拼设备，不瞎指挥。
八、参加队务会议，研究解决存在问题。接受任务，执行会议决定，制定出完成任务的措施。