| 制定目的 | 怕测量不准影响产品合格。设备用久了会跑偏，客户给的也得管好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有测东西的工具，包括客户送来的。 | ||
| 职责分工 | 工程处编号建档、安排校准；项目管理处管档案；使用人天天保养设备。 | ||
| 管理要求 | 买新设备要审批；验收必须送检；坏的马上停用；不用时防尘防锈；搬运小心别摔。 | ||
| 监督与检查 | 工程处定期查《日常检查表》；运作部经理盯验收和异常处理；没按流程做要重做检测，记录全留着备查；查到问题得当天报，不报要追责。 | ||
1.0目的
通过对所用的证实产品符合规定要求的检验、测量和试验装置(其中包括本公司、客户提供的装置)的控制、校准和维修，使其在使用时能确保其测量准确。
2.0适用范围
适用于公司检验、测量和试验装置的控制和管理。
3.0主要职责
3.1工程处负责统一登记编号，项目管理处对所有检验、测量和试验设备以及相应的说明书等文件和附件、设备档案。
3.2工程处负责制订年度《设施年度维修保养计划》并依次进行周期核准工作。
3.3设备使用人负责所有之检验、测量和试验设备的管理维护和保养。
4.0程序内容
4.1设备的申请、采购、验收及入库建帐。
| 设立背景 | 矿井瓦斯抽放需要专人盯守，保障回采面安全，防止瓦斯积聚出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管瓦斯抽放全流程，盯泵站、钻孔、管路、参数，保安全不漏气不超限。 | ||
| 工作内容 | 装泵修泵、打钻孔、铺管子、测瓦斯、做衔接、查管路、记检查本。 | ||
| 协作关系 | 听通风科长安排，跟班组长一起抓责任落实，配合验收组查工程，和采煤队对接抽放衔接时间。 | ||
一、在通风科长的领导下，负责矿井瓦斯抽放的日常管理工作，全面负责本队的安全管理，是本队安全生产的第一责任者。
二、负责组织制定本队安全管理办法，并贯彻落实，负责督促、检查、考核班组长安全生产责任制的落实情况。
三、全面负责瓦斯抽放泵的安装、使用及维护，负责按设计要求施工钻孔，安装抽放管路、定时观测瓦斯抽放的有关参数。
四、根据工作面的推进情况及时组织人员做好抽放的衔接工作，确保回采面的安全生产。
五、每一抽放工程施工完毕后，积极参加工程的验收工作，对验收不合格的工程，及时进行处理。
六、每旬要派专管人员对整个抽放管路进行一次全面检查；每月必须亲自进行一次抽放系统全面检查，检查结果要详细记录在检查记录本上。
| 制定目的 | 医院建楼怕出事，图纸错、施工乱、质量差会伤人。工期紧任务重，得盯紧每个环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科所有技术人员，院内新建改建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 主任管总，技术员盯图纸、查现场、记问题；施工方按图干，发现隐患马上报。 | ||
| 管理要求 | 图纸会审必须做，施工前水电路先弄好，天天跑现场看质量，问题当场改掉不拖。 | ||
| 监督与检查 | 科主任每周查记录，技术组长抽查工地，漏记一次扣分，问题没处理停发当月奖金。 | ||
人民医院基建科技术人员职责
一、在基建科主任领导下，遵守《基建工作制度》，严格执行基本建设程序和工程施工程序，接受领导交给的各项任务。
二、根据国家下达的基本建设计划，认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照等有关手续，做好施工前的一切准备工作(包括临时设施、接水、接电等)。
三、熟悉图纸，正确了解和掌握设计意图，以便组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底，并根据使用要求，提出有关改进的意见和建议，负责会审记录的审查工作。
| 制定背景 | 工地材料乱堆乱放，影响干活也容易出事，想让大家收好理好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 架子班所有人，钢管、脚手架、安全网这些材料。 | ||
| 职责分工 | 架子班自己负责干，班组长盯着，安全员偶尔来看看。 | ||
| 管理规定 | 材料按图堆放整齐；安全网要放屋里；剩的马上收走；拆完立刻运走理好。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长每天转一圈看；乱堆被发现就问为啥；轻的说两句，重的扣点钱。 | ||
一、 钢管、脚手架设备，应按场布图堆放整齐。
二、 安全网应堆放在室内，使用多余及时收理，不得到处乱丢、散失。
三、 钢管、脚手片等，凡搭设剩余设备材料应及时整理，运到规定地点，不到处散失。
四、 在搭设脚手架设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
五、 拆下的脚手设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。
以上各项架子班应及时并确保做好，为整个工地文明施工创造条件。
违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。
| 制定目的 | 机电监察太松、设备老得快、深部开采问题多，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和操作人员，重点是提升机、开关、胶带、主扇。 | ||
| 职责分工 | 矿长总抓，机电科长天天盯，安全员现场查，班组长管好自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不准让设备连轴转，不准用没煤安标志的零件，不准保护不全就开机。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备台账和检修记录，月底通报，没整改就扣绩效，三个月内必须换完老绞车和高压开关，查出伪劣产品直接退货。 | ||
近年来，随着煤矿不断引进新技术，机械化水平不断提高，对煤矿机电的管理也日趋完善，但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够、设备运转时间长与设备老化、设备投入不足等问题。本文针对煤矿机电管理工作中存在的问题，根据现场管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析。
一、煤矿机电管理工作中存在的问题
1、机电监察力度和深度不够
煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。
| 设立背景 | 因为要管好一个班的生产安全和任务完成，得有人盯现场、抓落实、保交接。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好本班人马，盯住安全，组织干活，处理问题，保证当班任务干完干好。 | ||
| 工作内容 | 开三个会、查设备、调人员、记考勤、做汇报、提下班建议、按图表作业、参加队务会。 | ||
| 协作关系 | 跟队干部汇报，跟其他班班长配合，跟岗位工人一起干活，遇事故一起抢修，听调度指挥。 | ||
一、负责组织开好三个会（按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会）。
二、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。在安全的前提下，组织本班完成各项任务。
三、负责本班人员调配。检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
四、负责当班考勤、记工。
五、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下班工作安排提出意见。
六、树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。
七、要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。保证不硬拼设备，不瞎指挥。
八、参加队务会议，研究解决存在问题。接受任务，执行会议决定，制定出完成任务的措施。