品牌服装运营岗位职责
| 适配人群 | 零售运营总监,全渠道负责人,数字化转型经理 | 使用场景 | 全渠道运营,会员体系管理,店铺终端考核 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞全渠道卖货,得有人搭平台带团队,不然线上线下乱套。 | ||
| 核心职能 | 搭销售平台、定规则流程、管项目落地、对接系统和会员体系、考核门店、拉通电商。 | ||
| 工作内容 | 写方案调流程、盯系统对接、定会员规则、设门店考核标准、开协调会、改执行细节。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。和电商团队天天碰,跟it做系统,找门店负责人定考核,拉采购销售物流一起开会。 | ||
职责描述:
1)执行公司整体销售战略,负责搭建全渠道运营平台, 完善团队规划和人员岗位设计,持续提升团队业务和协作能力
2)根据公司业务运行情况制定和调整公司全渠道体系规则和流程,并负责推动流程在各业务体系和部门间落地和执行
3)负责公司全渠道项目的执行和管理,负责与信息系统对接完善销售及全渠道应用系统优化和建设
4) 负责对接会员体系完成消费者全渠道会员体系规则制定和执行
5)负责店铺终端全渠道业务的考核标准制定和执行
6)负责与电商团队对接完善线上线下业务整合和沟通执行
任职条件
1)计算机、电子及信息技术等专业,本科毕业以上。
2)有大规模店铺终端店铺推广和营销管理经验
3)熟悉企业采购、销售、商品运作管理和物流流程
4)有跨业务职能沟通和协作经验
5)有线上、线下业务整合合作经验
6)体育用品及服鞋相关领域5-8年工作经验。
7)有大型信息化系统实施和业务变革项目管理经验
品牌服装运营岗位职责:品牌服装店长
| 适配人群 | 轻奢零售店长,外资服装管理者,品牌终端负责人 | 使用场景 | 门店促销执行,库存动态管控,团队发展计划 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 品牌要开新店,得有人管人管货管钱管活动,不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 带好团队、卖好衣服、盯住钱、把活动办漂亮、让顾客开心。 | ||
| 工作内容 | 排班、盯销售、摆衣服、做促销、收货验货、查考勤、管现金。 | ||
| 协作关系 | 向区域经理汇报,和hr招人培训,跟市场部搞活动,和采购协调货品,和同事一起干活。 | ||
外资轻奢服装品牌店长 工作内容:
提供各项出色的顾客服务
跟进销售目标和预算,实现赢利
确保所有的促销活动高标准地顺利进行(服装陈列,促销活动,大型活动,库存情况和跟进行动)
招聘,培训及人员发展,给团队每个成员提供一系列的发展计划
确保所有后台流程都按照标准执行(人员考勤安排,现金办公室,折扣活动,收货安全和防损规范)
身体力行,你是一个大家的榜样
任职资格:
积极主动,推进结果达成
与团队成员沟通期望目标及工作信息
致力于商业运作及优秀的团队建设,公平公正,富有同理心
具备优秀的组织能力,能处理大量的工作
具备优秀的计划能力,有序安排工作流程,人员管理和发展计划
优秀的分析能力,成熟的思维方式
对你个人及团队的表现能作出正确评估并持续改善,达成目标
积极乐观,不断进取, 乐于学习,乐于分享
某外资轻奢服装品牌,简约风,线条感强,很有未来感。
良好的福利与晋升机制,欢迎心态积极,乐于分享的你。 工作内容:
品牌服装运营岗位职责:品牌服饰督导
| 适配人群 | 品牌督导,区域主管,店长 | 使用场景 | 门店运营,团队管理,绩效督导 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好门店运营,得有人盯着质量跟进度,不然目标容易落空。 | ||
| 核心职能 | 盯门店干活的质量和时间,带人做事,让团队有劲头干好活。 | ||
| 工作内容 | 培训员工、写报告、开会沟通、检查工具够不够、落实安全规定。 | ||
| 协作关系 | 跟店长天天碰,向区域经理汇报,和hr对接政策,帮新同事熟悉流程。 | ||
哥弟品牌服饰聘督导 北京啊哈嘟商贸有限公司 北京啊哈嘟商贸有限公司,啊哈嘟 1、确保该部门或工作领域按质、按时地实现它的目标。
2、培训、激励员工按质、按时地完成工作任务。
3、与员工和其他各个层面的人定期进行有效的沟通。
4、创造一个积极的工作环境以鼓舞士气、保证工作质量和较高的生产率。
5、遵循并执行公司或组织的人力资源政策和有关的安全规定。
6、在工作的领域或部门内部以及同其他部门之间建立团队合作精神。
7、确保员工拥有完成工作所需的设备和工具。
8、详尽、按时完成所有必须的日常文案工作和书面报告。
9、保持良好的工作氛围,使员工能更好地分享彼此的见解以促进他们的持续发展。
10、完成与该职位有关的所有职责。

















