煤化工项目岗位职责
| 适配人群 | 工程管理负责人,项目经理委任者,基建条线管理者 | 使用场景 | 项目立项阶段,项目建设期,竣工验收期 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司有液化天然气、干法熄焦余热发电这些项目要管,得有人盯施工全过程。 | ||
| 核心职能 | 管项目经理,盯项目进度质量安全成本,审合同和付款,组织验收移交。 | ||
| 工作内容 | 定部门制度流程,做年度计划预算,提名项目经理,审施工方合同和进度计划,查现场,处理问题,办预验收和竣工验收。 | ||
| 协作关系 | 向分管副总汇报,跟项目经理天天对接,和施工分包方谈合同付款,和设计、采购、财务部门常碰头协调。 | ||
岗位职责:
1、 组织本部门职能领域内各项管理制度、流程制定、修订和完善工作;
2、 参与公司年度经营计划和全面预算的制定工作;
3、 制定本部门年度工作计划和财务预算,并进行分解;
4、 负责提名或任命项目经理;
5、 负责在项目建设期间管理项目经理按照项目实施计划执行项目;
6、 负责审核施工分承包方、分包方合同、项目建设进度计划、和施工费用的支付;
7、 对项目施工准备、施工进度、质量、安全、成本及现场管理工作进行监督、指导或检查;
8、 对施工过程中反馈的问题进行协调处理;
9、 组织人员进行项目的预验收、竣工验收及移交工作。
任职要求:
1、大学本科及以上学历,环保、冶金、化工、建筑类等相关专业,十年以上本领域工作经验,工程师及以上职称;
2、熟悉工程管理程序和政策、熟悉项目管理知识、熟悉公司液化天然气、干法熄焦余热发电等项目,了解主要产品、技术工艺等相关知识。
3、有较强的计划、组织、协调、控制能力;有较强的问题分析能力、沟通能力;有较强的业务指导能力;
4、具备较强的团队意识、责任感、服务意识、保密意识、使命感和事业心。
不能够接受出差者慎投!
煤化工项目岗位职责:煤化工工艺
| 适配人群 | 工艺工程师,管道设计师,化工设计人员 | 使用场景 | 石化项目设计,煤化工工程,施工图设计 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司接了石化项目,得有人专门搞工艺管道设计。 | ||
| 核心职能 | 做化工流程设计、算物料和能量平衡、画管道图、出施工图。 | ||
| 工作内容 | 画管道平面图、设备布置图、单线图;做流程优化;算公用工程消耗。 | ||
| 协作关系 | 和设备工程师、自控工程师一起干活;向设计经理汇报;配合施工团队改图;和业主沟通确认方案。 | ||
岗位职责:
1、工程设计部门,负责石油化工项目工艺专业工程设计,进行流程组织和优化操作单元设计;
2、化工流程设计、物料平衡、能量平衡和公用工程消耗计算;
3、绘制或校对管道平面布置图,设备平面布置图,管道单线图;
4、详细施工图设计出图。
任职资格:
1、熟悉石油化工或煤化工工艺设计流程、熟练使用工程制图及工艺计算软件;
2、掌握国家和行业的工程设计规范及标准;
3、能独立完成本专业的设计计算任务;
4、化学工程与工艺或相关专业,本科以上学历;
5、5年以上石化行业工程设计、工程施工图设计经历。(工艺管道都需要有相关经验!)
煤化工项目岗位职责:煤化工技术
| 适配人群 | 煤化工工程师,能源投资经理,化工项目经理 | 使用场景 | 煤焦化厂建设,甲醇厂建设,煤焦油深加工 |
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| 设立背景 | 厂里要建新项目,得有人盯着工程进度和手续办妥。 | ||
| 核心职能 | 管煤焦化厂、甲醇厂这些项目的建设全过程。从立项到投产都得跟。 | ||
| 工作内容 | 跑审批手续、做技术规划、盯设计图纸、定施工计划、管生产准备。 | ||
| 协作关系 | 和设计院、施工单位天天打电话;向能源投资部经理汇报;和生产部一起做投运准备。 | ||
专业:煤化工、化工类
职责:1、全面负责煤焦化厂、甲醇厂、煤焦油深加工、苯的深加工等煤化工项目的工程建设工作;2、负责能源投资项目关于技术工艺、配套设施等的规划、设计和论证;3、根据项目建设的总体进度要求,制定项目建设期内部工作的整体规划;4、负责组织办理项目立项审批的有关手续;5、负责项目前期、项目建设、生产准备及生产运行的技术管理工作;6、能吃苦耐劳者优先。
煤化工项目岗位职责:煤化工
| 适配人群 | 总工程师,技术负责人,生产准备经理 | 使用场景 | 项目建设,工艺审查,试车方案 |
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| 设立背景 | 煤化工项目技术复杂,得有人管设计施工和开车准备。 | ||
| 核心职能 | 管技术方案、设计审查、生产准备、试车方案这些事。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、开设计会、写技术文件、解施工问题、编开车规程。 | ||
| 协作关系 | 跟设计单位常开会,向总经理汇报,配合工程部、设备部干活,一起盯进度。 | ||
煤化工建设总工程师 1.在总经理的领导下负责技术、生产准备管理工作。
2.组织制定、审核项目建设技术、生产准备管理制度。
3.组织项目各阶段的设计、设计变更、工艺包等审查工作。
4.负责工程项目技术交流、设计交底、施工图会审、施工组织设计、专项方案评审。
5.负责与设计单位的协调工作,组织设计联络会议,负责总体设计进度。
6.协调项目设计供图、图纸答疑等技术配合工作。
7.参与关键设备的技术调研和招标工作。
8.组织编制、评审勘察、设计招标技术文件、技术协议。
9.组织解决设计及施工过程中的关键和重大技术问题。
10.审核签发设计变更并组织技术交底。
11.组织项目可研报告内部审查。
12.负责生产准备组织协调管理。
13.负责组织编制 、审核《生产准备工作大纲》和《试车总体方案》。
14.组织审核新建项目系统开车、停车、运行和检修作业规程,制订工艺卡片。
15.负责业务分管部门的绩效考评。 1.在总经理的领导下负责技术、生产准备管理工作。
15.负责业务分管部门的绩效考评。








