发布时间:2026-08-16
| 制度目标 | 让设备不坏得快,少出毛病,多用几年,省点维修钱。 |
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| 职责分工 | 值班主任定计划、编方案、监督验收;领班执行保养、检查维修、组织评比;技工干小修活儿。 |
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| 核心条款 | 按周月季半年年做保养;小修中修大修分级干;坏了马上报,天天填表,月月写报告。 |
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| 执行要求 | 每次保养维修后必须填记录表;领班盯着填;值班主任每月带队查卫生安全;结果贴榜公布;问题限时改完。 |
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物业辖区设备保养管理制度
1、设备的检查保养分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保养项目、内容,达标参数制订保养计划,交领班实施。
2、各班组每次完成常规的保养后,责任人填写保养记录并存档
3、设备的维修分小修、中修、大修三种,由值班主任根据设备的性能等规划编制修正方案,交领班执行。
4、小修项目如一般的零部件修补或更换,由熟练技工负责。中修项目如,如较重要以有一定工艺难度的零部件检修或更换,由领班负责;大修项目如关键主件检修或更换,由值班主任完成。
5、为切实保证工程质量,小修项目、中修项目由领班负责检查验收;大修项目由值班主任监督验收。
6、如巡查保养中发现有可导致严重的缺陷事项,必须立即填写记录表格,上报领班及值班主任整改。
7、每日巡检保养后必须填写相应的表格,领班负责监督执行。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:维保工程师、消防值班员、项目资料员
| 制定目的 | 怕火灾时设备不听使唤,想让所有消防设备一有火就自动动起来。 |
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| 适用范围 | 管消火栓、喷淋、防火门、排烟这些设备的开关和反应。 |
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| 职责分工 | 王忠牵头查问题,值班员每天盯设备,班长每周翻记录本看有没有漏。 |
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| 禁止行为 | 不准关掉控制电源,不准拆联动线,不准瞒报没信号,不准拖过24小时修故障。 |
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| 检查与监督 | 每天试按启动按钮,班长下午三点查反馈灯,修不好立刻贴红条写原因,超48小时要交说明给王忠签字。 |
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联动控制系统对保护建筑物内安全有着很重要的作用,因此对室内消火栓系统、自动喷水系统、电动防火门、防火卷帘、通风空调、防烟排烟设备及电动防火阀等的控制设备要保证运行正常,在检查时如果联动系统动作正常,信号就会反馈至消防控制室,若无信息反馈,说明设备发生故障,应及时采取措施加以排除。
对卤代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定灭火系统,则可通过模拟试验进行检查。对于在检查中发现的故障,工作人员应及时进行处理,以保证整个系统处于完好的状态。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:维保工程师、电梯维修工、特种设备点检员
| 编制目的 | 让电梯一直能安全跑起来,别出毛病,别让人摔着碰着。 |
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| 适用范围 | 电梯维修工、工程师,还有机房和井道这些地方。 |
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| 职责分工 | 维修工动手干,工程师盯着看,主管工程师最后签字确认。 |
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| 操作流程 | 先断电,再扫灰拧螺丝,接着查油查磨损,最后测绝缘和开关灵不灵。 |
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| 执行标准 | 用干布擦、扳手拧、万用表测;螺丝得紧实,油位在刻度线,绝缘值不能低于0.5兆欧,开关一按就得响。 |
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电梯维护和保养工作规程
1 目的
对电梯进行预防性的维护和保养,保证电梯正常、安全的运行。
2 职责
2.1电梯维修保养单位负责参考本规程具体执行电梯定期保养工作,并填写《电梯设备维修保养记录表》,交工程师保管。
2.2工程部主管工程师和电梯维修工负责跟踪检查,并填写《电梯定期保养检验报告及记录》。
2.3电梯维修工日常维护检查参照本规程执行。
3 电梯维修保养主要内容
3.1机房
3.1.1 先关闭电源:控制柜扫尘、各接电点清洁、主要接触器、电阻、电抗器等的清洁及引线螺丝收紧。
3.1.2 电动机、测速发电机、卷扬机、曳引轮的检查及油质油量的检查。
3.1.3 卷扬机牙箱、油量、油质的检查。
3.1.4 限速器及限速器的开关的检查、清扫,活动部位注油。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:维保工程师、工程技术人员、设备管理员
| 制定背景 | 怕夜里设备出问题没人管 |
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| 适用范围 | 工程部所有值班经理和替岗人员 |
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| 职责分工 | 工程总监/经理定排班、批请假;值班经理盯现场;领班以上能临时顶岗 |
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| 管理规定 | 24小时在岗;交接不清不能走;离岗得指定替岗人;只管报修和突发调度 |
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| 监督与罚则 | 每月28号前排好下月班;请假要提前48小时批;没交接好就走人要被问;替岗人必须是领班或以上 |
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酒店工程值班制度(五)
1.工程部值班经理室24小时有人在岗,白班由工程总监/经理值班,夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗,行使工程总监/经理权力。
2.轮岗人员名单由工程总监/经理指定,值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好,并于下月执行,值班经理轮岗人员请事假需提前48小时,由工程总监/经理批准,安排替岗人员。
3.值班经理离开值班经理室,可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗,行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
4.值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
5.值班经理实行严格的交接制度,没有交接清楚或未交接完毕,不得离岗下班。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:维保工程师、设备维修员、医工技术人员
| 制定目的 | 医院设备采购出过货不对板、报关延误、配件买不到的事。怕影响临床使用,耽误病人救治。 |
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| 适用范围 | 设备科所有采购员,管进口和国产医疗器械采购全流程。 |
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| 职责分工 | 科长盯全局,采购员盯自己经手的每一单。签合同前查资质,报关前核单据,收货时陪验收,出问题马上联系厂家。 |
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| 管理要求 | 证照不全不付款,到货不验不入库,配件没备案不采购,档案不全不归档。发现假货立刻停用并上报。 |
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| 监督与检查 | 科长每月抽查单据,院感办不定期查档案。漏一项扣绩效,两次出错调离岗位,造成损失要赔钱。检查记录本上签字留痕。 |
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人民医院设备科采购员职责
一、在科长领导下,按计划具体负责完成年度采购任务。
二、负责收集国内外医疗器械信息,了解使用部门需求,为临床提供咨询服务。
三、及时了解和掌握国际贸易进出口管理、价格规律、货币政策、市场准入规则、市场竞争规则及市场交易规则,为保障医院采购质优价廉设备提供依据。
四、负责进口医疗器械机电证审批、海关报关、免税、商检、运输的工作,配合工程技术人员验收,并负责不合格货物的协调联络、交涉、换货或退货等工作。
五、配合工程技术人员共同负责保修期内医疗器械的维修保养工作;协助工程技术人员解决保修期外医疗器械维修配件的采购工作。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:维保工程师、设备操作员、设备管理员
| 制度目标 | 防止特种设备出事故,减少安全事故,明确各部门安全责任,让生产不乱套。 |
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| 职责分工 | 安全组管全面,报检报停报废;动力班管电梯锅炉管道;设备班修起重机和叉车;采购班管气瓶;各使用部门日常检查和教育。 |
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| 核心条款 | 设备必须有证才买,安装修理要备案,用前得检验合格,没标志不能用,作业人员要有证。 |
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| 执行要求 | 新设备用前23天内登记,定期检验不能拖,停用一年以上要先检查,安全档案要按时记,每月自查要有记录,培训每年至少一次。 |
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1目的
1.1 为加强本公司特种安全管理工作,防止和减少特种设备安全事故,明确各部门特种设备的安全职责,保证生产正常秩序。根据《特种设备安全监察条例》《广东省特种设备安全监察规定》等法律、法规、结合我司实际,特制定本制度。如本制度与国家相关法规、标准相矛盾,应以国家有关法律、法规为准。
1.2 本制度所称特种设备,是指我司的锅炉、压力容器、压力管道(蒸汽、压缩空气、液化气、管道)、工业气瓶(溶解乙炔气瓶、液化石油气瓶、氧气瓶、二氧化碳气瓶、氩气瓶、氮气瓶)、起重机械、厂内机动车辆(叉车)。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:维保工程师、电梯技术员、电梯主管
| 制定目的 | 怕电梯出毛病,怕维保不到位,怕环境脏乱差,怕维保工人干活不安全。 |
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| 适用范围 | 公司管的电梯、扶梯,还有周围地方和干活的人。 |
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| 职责分工 | 技术员天天看电梯、查维保;主管盯着技术员干活,定安全办法,管环境。 |
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| 管理要求 | 穿劳保鞋工装,戴安全帽安全带;工具要好,废油废电池按规矩处理;作业前设护栏。 |
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| 监督与检查 | 技术员每月查机房井道底坑轿厢厅门等,填表记录;主管盯落实;不查不记不整改就追责。 |
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1.0目的
检查维保公司的维保质量以及工作环境,保证电梯的安全运行、消除环境危害,确保维保人员的安全。
2.0适用范围
适用于公司管辖范围内电扶梯以及相关的环境和人员。
3.0职责
3.1电梯技术员负责对维保公司维保电梯的检查、督查工作。
3.2电梯技术员负责对电梯的日常巡查工作。
3.3电梯主管负责对检查督查的落实与监督,并全面推进有效环境管理,制定并落实安全管理措施。
4.0 作业前准备及用具
4.1 作业用具(劳保鞋、工作服、安全带、安全帽、扳手、螺丝批、梯子、万用表等)。
4.2 作业准备
4.2.1 穿好安全鞋和工作服,必要时须戴安全帽、安全带。检查工具及防护用品的完好性,杜绝使用不符合规范的工具及防护用品。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:维保工程师、起重机械操作员、设备安全管理员
| 制定目的 | 怕起重机械出事,想让监控系统管住关键安全点,保证司机看得清、反应快、机器不乱动。 |
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| 适用范围 | 管所有装了监控系统的起重机械,查硬件、报警、显示、数据这些是不是正常。 |
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| 职责分工 | 检验员现场一条条试,技术负责人核对标准,安全部门不定期回头看结果。 |
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| 禁止行为 | 密码不能空着,报警灯坏了不能凑合,中文界面不能换成英文,自检程序必须开机就跑。 |
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| 检查与监督 | 每台设备交货前全项测一遍,检验员签字留记录,没过关的返工重测,三次不过换厂家。 |
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1、设计文件
检查起重机械设计文件中有关安全监控管理系统的内容是否符合《起重机械安全监控管理系统》(gb/t 28264-____)的要求。
2、安全监控管理功能要求的硬件配备
检查起重机械的出厂配套件清单中是否有gb/t 28264-____所要求的信号采集单元、信号处理单元、控制输出单元、数据存储单元、信号显示单元、信息导出接口单元等硬件设施,并核查。
3、管理权限的设定
现场核实系统管理员的授权,进入系统后,需要有登录密码或更高级的身份识别方式。系统管理员输入正确的密码或其它识别方式后,能够顺利进入系统。
4、故障自诊断
开机进入系统后,现场核实系统有运行自检的程序,并显示自检结果,系统应具有故障自诊断功能。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:维保工程师、维修领班、工程主管
| 制定目的 | 怕设备坏掉影响住户生活 |
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| 适用范围 | 物业工程维修组所有人 |
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| 职责分工 | 组长盯全局,师傅带徒弟,新人学着干不乱碰设备 |
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| 管理要求 | 定期检查线路,停水停电提前通知,修完试运行再离开 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录,班长现场看操作,漏检一次扣绩效,出事要重写报告 |
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物业工程维修组工作任务及职责范围
工程维修组的主要工作任务是实施管理区域内工程管理,保障设备、设施正常运行。工程维修给的管理具有严密的科学性和较高的技术性。它是反映服务水准、良好形象和声誉的重要标志。
工程部的职责范围如下:
*负责管理区域内电力系统、电讯系统、供水系统的运行管理,维护保养和故障检修。
*负责管理区域内公共设施、设备的维护保养。
*负责对室内设施、设备提供有偿维修组服务。
*对管理区域所有房屋进行维护、保养。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:维保工程师、消防监控员、安全主管
| 编制目的 | 让消防设备一直好用,不出毛病,着火时能马上报警,保护大家安全。 |
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| 适用范围 | 物业消防监控员、维修工、安全主管,还有火灾报警器、消防栓、烟感这些设备。 |
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| 职责分工 | 监控员每天检查,维修工每月半年 yearly 搞大检查,安全主管带着干,工程部主管指导清洗,品质技术部找外面人修。 |
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| 操作流程 | 先看设备干不干净,再按自检键试试,查主电备电有没有电,测烟感会不会响,拧紧松的线,半年要喷烟测试,每年得请厂家来验。 |
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| 执行标准 | 外观要擦亮无灰,探头倾斜不能超45度,喷烟后主机必须收到信号,电线得捆牢,油漆掉了要补,记录表每次都要填,存五年,电源切换必须成功。 |
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物业项目消防系统维修保养规程
为规范消防系统维修保养工作,确保消防系统设备各项性能良好,特制定本规程。
1.0程序要点
1.1检查
1.1.1日检:每班次在高级技工的指导下由消防管理中心监控员对火灾报警系统进行下列检查:
a)每班次均应进行系统设备的外观检查;
b)火警功能。误报火警应勘察误报的火灾探测器探头现场有无蒸汽、烟雾、粉尘等影响探头正常工作的环境干扰存在,如有其它干扰存在,应设法排除。对于误报频繁又无其它干扰影响探头正常工作的,或探头显示灯不亮、不能接收信号,应及时清洗更换;
c)自检功能。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:维保工程师、叉车操作员、起重机械管理员
| 制度目标 | 让技术资料不丢不乱,大家找起来方便,用起来顺手,别耽误干活。 |
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| 职责分工 | 技术部设档案室管总,配专人收资料、整资料、发资料;各车间技术员要按时交齐资料,签字确认。 |
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| 核心条款 | 项目做完马上整理归档,图纸不能用铅笔圆珠笔画,底图必须交一份,外来资料开封前得叫档案员一起清点。 |
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| 执行要求 | 归档要签交接单,不全不收;每年12月30日前查一遍档案,账和实物对不上要整改;借档案要登记,三天内还,超期要罚钱。 |
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公司技术档案管理制度(六)
总则:
1.1 为建立、健全公司技术档案工作,完整地保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务。特制订本管理制度。
1.2 本公司技术档案是指各技术部门(包括车间)在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
1.3 公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中,保证其技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。