发布时间:2026-11-03
| 设立背景 | 酒店发展需要人手,得有人管招人、培训、发工资这些事。 |
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| 核心职能 | 管人、招人、培训人、发工资、搞考核、处理员工问题。 |
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| 工作内容 | 写人力计划、定岗位编制、办社保、做薪酬方案、推绩效考核、安排培训、招人、签合同、处理投诉。 |
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| 协作关系 | 跟各部门经理对接招人和培训,向总经理汇报,配合财务算工资,帮员工解决人事问题,有时要和法务一起看合同。 |
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本文以制度职责大全人力资源经理为例,为大家提供一则酒店人力资源经理岗位职责,仅供各位人力资源经理参考。
1.根据酒店发展的需求,制定酒店人力资源规划和年度人力需求计划。按组织目标任务设置相应机构。
2.按照酒店岗位需求制定人员编制及岗位职责。
3.根据有关规定建立、健全并落实员工各项社会保险的工作。
4.负责酒店薪酬及福利方案的设计,进行人员管理和人力资源的开发。
5.在岗位责任目标基础上开展“绩效考核”。
6.组织制定员工培训规划;审核年度培训计划和方案;规划培训费用的使用。督导各级人员培训员工,实施培训计划,不断提高员工素质、技术水平和服务质量。
7.制定各种招聘规范,优化人力资源结构,善于“识人”“选人”“育人”“用人”“为人”。
8.检查监督《劳动合同》、《员工手册》及酒店人事管理规章制度的执行情况。
发布时间:2026-10-31
适用岗位:组织发展经理、hr部门负责人、人力资源总监
| 设立背景 | 公司要上市了,人手不够用,得有人管好招人、留人、考人这些事。 |
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| 核心职能 | 搭人力制度,招中高层,做绩效,推企业文化,帮老板想组织怎么变。 |
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| 工作内容 | 改制度文件,盯招聘进度,定绩效规则,听员工声音,办文化活动。 |
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| 协作关系 | 向文化商业板块一把手汇报。和业务部门老大对接用人需求。跟hr团队一起干活。和各部门负责人聊考核和员工发展。 |
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工作职责:
• 建立并完善公司人力资源管理体系,制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;
• 根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划,建立持续有效的人才供应模式,确保人才有效供应;
• 能够利用资源完成中高级岗位的招聘;
• 制定和建立员工岗位发展规划,确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径;
• 根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
• 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
• 建立公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工的意见和想法,给相关部门提出合理化建议;
• 组织和推动公司文化建设,提供有利的人文环境,增强企业凝聚力。
发布时间:2026-10-15
适用岗位:组织发展经理、hr主管、人力总监
| 设立背景 | 公司开了新区域子公司,得有人管招人、发工资、搞培训这些事。 |
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| 核心职能 | 管子公司的人事全盘工作,执行集团制度,把基层问题报上去。 |
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| 工作内容 | 招人、办入职离职、做员工培训、算工资发福利、搞绩效考核、传集团文件。 |
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| 协作关系 | 跟子公司各部门对接招聘需求,向集团hr负责人汇报,配合行政和业务部门干活。 |
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职责描述:
1.负责区域子公司的人力资源管理工作(包括招聘、员工关系、培训、薪酬福利、绩效考核等模块工作);
2.负责集团人力资源制度的传达、解释与执行;
3.负责向集团公司反馈区域人力资源管理问题;
4.负责对区域相关部门提供招聘管理、支持工作。
任职要求:
1. 28-40岁,本科以上学历,人力资源、管理类专业;
2. 5年以上大型企业行政、人事等综合管理工作经验,3年以上同等岗位管理经验;
3. 行政、人力资源各大模块实操经验丰富,综合能力强;
4. 形象气质佳,亲和力好,综合素质及职业化程度高,责任心强,具有较强的沟通协调能力;
5. 学习力好,严谨,思维敏捷,推动力、承压能力强。
发布时间:2026-10-10
适用岗位:组织发展经理、人事行政负责人、hrbp管理者
| 设立背景 | 公司要运转得顺,得有人管文件、制度、文化、法务、证照、资产、后勤、人力这些事。 |
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| 核心职能 | 管文件制度、企业文化、法务档案、证照年检、固定资产、后勤保障、人力规划招聘培训考核薪酬。 |
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| 工作内容 | 写通知通告、发制度文件、做档案保密、跑年检手续、登记办公设备、组织学习制度、安排员工培训、算工资发福利。 |
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| 协作关系 | 跟各部门同事对接需求,向部门主管汇报进度,配合财务做预算,帮业务部办入职离职,和法务一起审合同。 |
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1、 负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工作,组织制定公司规章制度,发布有关事项的通告、通知等。
2、 负责公司企业文化的规划及宣传工作。
3、 负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作。
4、 负责公司各项证照的审核、年检工作。
5、 负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。
6、 负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。
7、 负责管理公司的后勤服务保障工作。
8、 负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。
9、 负责人力资源招募、员工培训工作。
10、 负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。
11、 负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。
12、 完成领导交办的其他任务。
发布时间:2026-08-21
适用岗位:组织发展经理、培训总监、学习发展专家
| 设立背景 | emba项目要招到更多学生,得有人专门搞宣传推广。 |
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| 核心职能 | 管emba的宣传物料、网站微信、活动、媒体合作这些事。 |
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| 工作内容 | 做海报折页、写公众号文章、发微博、办招生说明会、联系媒体。 |
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| 协作关系 | 跟招生老师一起定方案,向中心主任汇报,找设计公司做图,和媒体编辑对接发稿。 |
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emba教育中心—市场推广主管 清华大学经济管理学院 清华大学经济管理学院 职责描述:
1、配合完成中心市场推广工作整体战略的制定;
2、清华经管emba物料设计制作与供应商维护;
3、清华经管emba网站、微信微博等自媒体内容策划、写作、运营;
4、清华经管emba市场活动策划与执行;
5、清华经管emba的媒体合作与品牌推广。
任职条件:
1、具有3年以上丰富的市场与品牌推广工作经验,熟悉市场营销策略,有很强的策划与执行能力;
2、具有较强的文字撰写能力,对图片与视频处理有基本的操作能力,有较强的创新能力;
3、具有较强的人际沟通能力;
4、注重业绩和结果,能够独立开展工作,心智成熟,乐于迎接挑战。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:组织发展经理、培训主管、hrbp
| 设立背景 | 公司要搞终端销售培训,得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 负责终端销售培训,带新人,做课件,讲产品卖点。 |
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| 工作内容 | 写培训计划、备课、讲课、带门店实操、整理反馈表。 |
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| 协作关系 | 听营销总监安排,和店长对接排课,跟hr要人,和设计部要新品资料。 |
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职位描述:
1、大专或以上学历,形象气质佳,有过终端销售或终端培训经验优先考虑;
2、熟悉零售行业(最好是女装行业)终端销售管理,具有良好的组织协调能力、较强的文字表达能力及出色的讲授能力;
3、接触过较为完善的培训体系,对企业人才发展及规划有一定的认知;
4、工作气质较好,具备良好沟通能力,语言表达能力及语言感染力,亲和力,良好的逻辑思维能力,具备职业化精神与敬业态度;
5、熟练使用办公软件及适应出差;
任职资格:
1、全日制大专以上学历,市场营销或管理类专业优先;
2、熟悉女装行业5年以上服饰行业管理经验,知名女装品牌同岗位者工作经验者优先;
3、具有良好的沟通与协调能力,善于处理人际关系;
4、26岁以上,至少3年以上培训实践经验,有高档女装品牌从业经验者优先。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:组织发展经理、hrbp、学习发展专家
| 设立背景 | 客服中心要成长,得有人搭培训架子。没培训体系,新人上手慢,老员工难进步。 |
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| 核心职能 | 搭培训框架,做课件,带讲师,评效果,管知识库,找外面好老师。 |
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| 工作内容 | 写制度、排计划、做课件、讲课、选讲师、打分、改方案、盯预算、整知识地图。 |
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| 协作关系 | 听客服中心总监安排,跟hr聊预算,和业务组长对课程,帮新人导师带徒弟,联系外面老师上课。 |
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岗位职责:
1.建立健全客服中心培训体系、包括培训管理制度,讲师体系、课程体系、考核体系、评估体系等;
2.根据客服中心发展战略,制定年度目标,及年度培训计划;
3.负责制定客服中心相关培训方案,含业务类及管理类,制作并管理培训课件,组织实施培训工作的开展;
4.搭建知识管理体系,构建知识地图,使知识模块化;
5.讲师的选拔与管理、培训计划的拟定与实施;
6.制定培训效果评估方案,组织开展培训效果评估工作,提出改进建议;
7.评估外部培训机构及师资,选择高质量的培训机构为公司提供培训,保持与内外部培训师的良好关系,统筹培训预算,培训资源渠道维护;
8.创造开发符合公司需求的创新培训思维,培训模式。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:组织发展经理、hr制度专员、人事合规主管
| 制定目的 | 怕招错人、用错人,影响公司干活效率和大家相处。怕员工不安全、待遇不合理、没人管事。 |
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| 适用范围 | 公司所有人,人事科、各部门主管、新员工、老员工。 |
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| 职责分工 | 科长管大方向,专员办招聘考勤,办事员管档案劳保,主管要配合人事安排。 |
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| 管理要求 | 招人要查背景、笔试面谈、保密资料;入职要交保证书、体检表;试用期必须考核;离职要办移交。 |
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| 监督与检查 | 人事科检查每步流程,主管监督本部门配合,没做到就补材料、扣工资、重走流程,严重就停用或辞退。 |
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目的
第一条为使本公司人事工作正规化、制度化,使本公司人事统一,并增进人事部门与其他各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特依据公司人力资源管理规章制定本细则。
主办
第二条人事作业负责单位隶属于管理部(科),设科长一人,奉上级之命,负责下列人事业务。
1.依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。
2.配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及训练。
3.设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
4.经与各单位主管协商,拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求适才适所。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:组织发展经理、地产hr负责人、人力行政总监
| 设立背景 | 公司业务扩张需要招人管人发工资 |
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| 核心职能 | 招新人、管员工关系、算工资发福利、做培训、搞绩效、管行政后勤 |
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| 工作内容 | 筛简历约面试、办入职离职、算月度工资、买社保公积金、组织培训、填绩效表、订办公用品、管会议室 |
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| 协作关系 | 向事业部负责人汇报。和各部门主管对接招聘需求。和财务部核对工资。和行政部协调后勤。和员工本人处理合同问题。 |
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任职要求:
1、认同公司企业文化,有良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行企业各种规章制度。
2、主要负责事业部招聘、员工关系、薪酬福利,能独立开展规划、培训、绩效等人力资源工作。
3、熟悉劳动法、劳动合同法及政府有关劳动人事的各项政策法规。
4、具备较强的沟通、组织协调、分析判断、应变能力及管理才能。
5、有良好的沟通、协调合作团队的能力,责任心强。
6、负责事业部行政后勤、等行政工作。
7、熟练掌握office等办公软件。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:组织发展经理、hrbp、薪酬专员
| 制定目的 | 怕干部不懂安全、不重视安全,想让他们真学真懂真干安全事。 |
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| 适用范围 | 管矿级和中层干部,管他们学安全、管安全、担安全责任。 |
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| 职责分工 | 人事部门牵头安排培训和考核,安监机构组织教学,单位领导盯落实。 |
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| 禁止行为 | 不准没培训就上岗,不准处分期内提拔,不准随便换安全岗的人。 |
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| 检查与监督 | 每年排培训计划,安监机构检查参训情况,年底考核,缺一次扣分,两次通报。 |
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(1)把执行安全生产法律、法规和政策列人教育、考核干部的内容。
(2)严格按有关规定办理事故责任者的行政处分,在处分期内不予任命或提拔。
(3)负责通知矿级干部定期到安全生产监察机构安排的教学单位接受安全培训教育,新任或调任的中层干部到上级主管部门指定的地方接受安全培训教育
(4)按编制定员选配安全技术部门人员,并保持相对稳定。
由于各单位的组织机构和人员设置不尽相同上述各种人员和职能机构的安全生产职责仅供参考。各单位应根据实际情况,因地制宜地加以规定,并切实付诸实施。