煤业安全风险管控制度（优选3篇）

煤业安全风险管控制度

适配人群	矿长，专业分管负责人，安全管理部人员	使用场景	月度安全会，旬度专业检查，重大风险管控
制定背景	以前风险管控没固定时间，大家容易拖。现在每月、每旬都得分析检查，让风险有人盯、有记录。
适用范围	全矿所有管理人员和各专业口子。
职责分工	矿长总负责，分管领导管自己那块，安全管理部盯公示，各专业自己干自己活儿。
管理规定	月会必须开，旬查不能少，带班要查重点，清单要常更新，风险结果得用上。
监督与罚则	开会留记录，检查出报告，问题要整改，整改要存档，公示在井口，不干就追责。

第一条每月最后一个安全办公会由矿长组织进行月度安全风险管控分析，布置下月份安全风险管控重点，并且做好会议记录。

第二条每旬由各专业分管负责人，组织进行一次本专业风险管控重点实施情况检查分析，并有分析评估报告，改进完善风险管控措施，检查分析报告及管控措施改进情况要存档备查。

第三条严格落实领导带班制度，领导带班要重点检查重大风险管控措施的落实情况，发现问题督促相关专业进行整改，并做好相关记录。

第四条安全管理部负责，对重大安全风险、管控责任人、主要管控措施在井口进行公示。

第五条各相关专业要定期完善安全风险清单并制定相应的管控方案及管控措施。

第六条各专业要将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。

第七条风险评估结果应用情况要形成文字资料，存档备查。

第八条由矿长组织实施重大安全风险管控措施，制定专门的管控方案，明确管控责任，明确人员、技术、资金的保障措施。

第九条矿领导严格执行带班下井制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题根据问题情况，组织现场整改或提交风管矿领导研究整改措施，组织落实。

适配人群	值班人员，当班负责人，安全信息员	使用场景	指挥中心值守，安全信息汇总，交接班管理
制定背景	怕值班没人盯，出事没人管，安全信息漏掉。
适用范围	指挥中心所有值班的人。
职责分工	当班负责人带头干，值班员照着做，矿里不定期查。
管理规定	必须在岗、记清安全信息、交清待办事项、不干私活。
监督与罚则	每天查记录本，月底看交接情况，漏记或脱岗就谈话提醒，再犯扣绩效。

1、指挥中心实行24小时值班制度。

2、值班人员不得擅离职守、无故脱岗。

3、值班人员要作好值班记录，把涉及安全的信息汇总登记。

4、作好交接班记录，交接班双方要把待办事项交接清楚。

5、值班期间不得从事与工作无关的事情。

6、当班负责人是全矿安全生产的负责人。

适配人群	安全指挥员，通风科长，探水队长	使用场景	安全例会，事故分析，措施落实
制定背景	大家老是凑不齐开会，安全问题拖着不解决，得定个规矩把人叫齐，专门聊安全的事。
适用范围	安全指挥中心、各科室队长、生产队级领导。
职责分工	主任主持会议，副主任协助，各科队长必须到场，督查科盯着落实情况。
管理规定	每月三次例会不能少，紧急情况随时开；内容要实打实，不准空谈；每次都要记清楚，谁没来谁没落实都得写明白。
监督与罚则	开会前通知到位，会上定的事要分到人头上，下次会先查上回有没有做完；没做到的问原因，再不行就点名批评；记录本专人保管，谁丢了谁负责补。