发布时间:2026-11-03
| 制定背景 | 保安员素质不高,工作没劲头。想让大家更认真,多做好事。 |
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| 适用范围 | zz花园所有保安员。 |
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| 职责分工 | 保安队长管日常,公司人事查落实,全体保安员都要照做。 |
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| 管理规定 | 不能迟到早退、不能睡觉偷懒、不能收钱敲诈、不能酗酒打架、不能乱用装备、不能不穿工装。 |
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| 监督与罚则 | 每天巡逻检查,每月汇总奖罚,扣钱当场登记,三次违章就停职,严重直接开除。队长每周报情况,公司月底发钱发通知。 |
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物业管理有限公司
花园保安员岗位责任制奖罚制度
1、目的
为加强花园内保安员的综合素质,提高保安员的工作积极性。
2、适用范围
zz花园全体保安员。
3、制度
3.1奖励
3.1.1抓获行凶、放火、投毒、强奸、诈骗、走私、抢劫、盗窃等重大案犯或协助公安机关侦破案件有功的奖励200元以上或记功一次。
3.1.2拾金不昧、助人为乐、救死扶伤受到客户群众来信、来电、赠送锦旗或登报、上电台表扬的奖50元以上。
3.1.3在保安工作中,有突出贡献的奖励100元以上。
3.1.4发现小区安全隐患(包括漏水、漏电、消防、冶安事故等),及时报告并积极协助处理者,视事迹大小,给予200-1000元人民币奖励。
发布时间:2026-11-02
适用岗位:监控中心值班员、电梯管理员、工程部人员
| 制定目的 | 电梯突然停运,人被关在里头。怕大家慌乱乱动出事,也怕救援不及时。 |
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| 适用范围 | 酒店所有电梯、工程部值班员、领班、经理、维修单位。 |
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| 职责分工 | 值班员接报要记清位置和人数;领班带人现场处理;经理协调资源;维修单位来修好。 |
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| 管理要求 | 先断主电留照明;打电话安抚被困者;用钥匙开小缝看轿厢位置;手动盘车对平层;修完检查再通电。 |
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| 监督与检查 | 值班员必须第一时间响应,领班监督过程,经理抽查记录。没做到就补学流程,再错要重新培训。 |
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酒店电梯故障应急处理预案
1,事故处置方案,工程值班人员应收到事故报告的报告人知道以下信息:故障电梯的位置,是很累人,被困在地板,以及其他重要信息,并记录。
2,工程值班人员通过电话监控中心部报告的情况,并以验证是否正确。
3,确认,然后工程部值班人员迅速报告到领班,经理,领班,第一次两个人来处理。并通知维修单位立即赶到现场。
4,接到电梯故障通知,人员进行复式电梯的经营资格,电梯门的钥匙,关键的沟通工具和维护工具到现场进行处理。如果有必要,可要求提供额外援助的工头。
第二,故障处理程序
电梯累人的故障处理程序
(1)a,b分别为两个故障处理程序达到电梯楼和复式。
(2)人事切断主电源之前,电梯,但必须保留客舱的灯光照明。
发布时间:2026-11-01
适用岗位:监控中心值班员、车管单位监控专员、车载设备运维technician
| 制定目的 | 怕车子路上出事,想盯住每辆车跑哪、咋跑,让司机别乱来,公司能稳当干下去。 |
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| 适用范围 | 所有跑客运和危险品的车,还有开车的、管车的、盯监控的人,都得守这规矩。 |
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| 职责分工 | 总公司带头定规矩,监控中心24小时盯着车辆,车管单位管自己车队,职能部查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准拆gps、不准遮天线、不准乱按报警、不准超速、不准疲劳开车、不准不插ic卡就上路。 |
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| 检查与监督 | 监控中心天天看屏幕记问题,车管单位马上改,不改就罚钱停运,月底交报表,没交罚款加滞纳金。 |
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第一章 总 则
第一条 为加强公司营运车辆安全管理,强化运输过程安全控制,依据《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输及客运站管理规定》和省政府、省交通厅有关规定要求,认真落实客运、危险货物车辆(或统称‘营运车辆’)gps(包括‘gps’与‘gps行驶记录仪’)安全监控系统的安装运行和管理,实现对营运车辆运行的动态监控,保障公司持续稳定发展,特制定本规定。
第二条 安全监控管理本着“安全第一,预防为主”的方针和“全面防控,重点控制”的原则,对车辆运营进行实时监控管理和调度指挥。
第三条 本规定适用范围:公司内客运、危险货物车辆和经营、从业人员,以及负责车辆安全监控管理的单位(部门)和相关工作人员。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:监控中心值班员、物业保安员、燃气抢修工
| 制定目的 | 最近小区老有偷东西、砸东西的事发生,怕大家不晓得咋办,乱了套。 |
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| 适用范围 | 新城物业所有保安、监控员、班长、主管、主任,还有整个小区。 |
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| 职责分工 | 保安看到得马上报,班长要快转告主管,主管得冲到现场管事,主任拿主意,大家各盯各的活。 |
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| 管理要求 | 盯紧监控、守住大门、别让人乱动现场、拍照录像、留住当事人和目击者。 |
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| 监督与检查 | 主管天天查记录,主任不定期抽查,谁漏报、乱说、擅动现场,扣钱还可能被辞退,客户投诉一次就写检查。 |
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新城物业盗窃、破坏事件应急预案
1、接到盗窃、破坏事件,应按照公司管理流程逐级向上报告,并按上级指示采取相应措施。
2、监控中心或保安人员巡查时发现或接报小区内有人实施盗窃或破坏行为,应马上报告班长,简要说明现场的情况(地点、人员数量、人员财物损失情况等),同时保持冷静,严密监视现场,得到班长的指令后,再采取进一步的措施。
3、班长接报后应立即向保安主管报告,保安主管接到报告后应及时到达现场,尽快派适当数量的保安人员到场,并及时采取保护现场、加强巡视、控制出入口的相应措施。同时向管理处主任汇报,得到指示后再采取进一步的措施。
4、如事件中涉及客户财产损失或受到伤害,应摄下现场照片或录影、保护好现场,扣下有关当事人员和留下目击者。
发布时间:2026-10-12
适用岗位:监控中心值班员、网络管理员、系统维护员
| 制定目的 | 防暴雨洪水,保汛期生产不中断,防浓密机泵房被淹、砂泵泵房被淹、尾矿库坝体垮塌。 |
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| 适用范围 | 选矿厂所有区域、所有车间、所有防洪防汛相关设备和物资。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责,生产计划科管日常,各车间管自己地盘,队员要会操作阀门开关、懂器材位置。 |
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| 管理要求 | 备足草袋编织袋铁锹水泵,24小时值班盯汛情,暴雨后1小时内到岗,30分钟内集结抢险。 |
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| 监督与检查 | 三级检查(汛前、汛中、汛后),安环科查隐患,机动科供物资,没做到扣分通报,严重追责。 |
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第一章 总 则
第一条 为做好选矿厂辖区内洪涝、暴雨等灾害事故的防范与处置工作,保证抗洪抢险工作高效有序进行,最大限度地减少人员伤亡和灾害损失,保证选矿厂在汛期内正常生产,根据《金川集团有限公司选矿厂灾害事故应急救援分预案》的要求,依据《金川集团有限公司防洪防汛应急预案》,结合选矿厂实际,制定本预案。
第二条 名词解释
(一)洪灾:指由暴雨引发洪水而造成的自然灾害。
(二)暴雨:指12小时降雨量达30mm以上或日降雨量达50mm以上。
(三)汛期:指雷雨季节。
(四)汛情:指由洪水造成的险情。
(五)防洪防汛领导小组:指选矿厂防洪防汛领导指挥机构。
发布时间:2026-10-03
适用岗位:监控中心值班员、物业客服人员、财务部一线岗
| 制定目的 | 夜里小偷容易钻空子,灯光暗的地方藏人多,居民睡觉被吵闹影响休息,得有人盯着防出事。 |
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| 适用范围 | 小区里所有夜班巡逻员,各楼道、配电室、电梯、进出口、平房、超市后门这些地方。 |
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| 职责分工 | 队长管安排和抽查,班长盯现场,巡逻员两人一组互相照应,谁在岗谁负责盘查、劝阻、报警。 |
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| 管理要求 | 必须穿好装备、走固定路线、一晚巡四圈、重点查黑角落和关键部位、发现异常马上联系门岗或报警。 |
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| 监督与检查 | 队长每天查记录和路线,班长随时抽查在岗情况,缺岗不记、不巡、不报要扣钱,严重就换人。 |
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小区物业保安夜间巡逻员工作规范
1、夜间巡逻员要按时上岗,上岗前要衣装整齐、利索、扎好皮带、带好对讲机、带上警棍,要两人同时巡逻,彼此有照应。
2、巡逻员要按当天的巡逻路线对小区的各个角落进行认真巡查,特别是对人少、灯暗的地方要加强巡逻,以防偷盗等犯罪分子在这些地方作案和藏匿。
3、巡逻员要保证一夜至少在小区内巡查四圈,发现可疑之人要认真盘查,在盘查过程中,要精神集中,保持高度警惕,以免坏人窜逃或行凶。
发布时间:2026-09-25
适用岗位:监控中心值班员、管理处经理、安全主管
| 制定目的 | 安全员老和业主吵架,公司怕丢客户,想让大家懂尊重、守规矩、不打架,服务好点,公司能多赚钱。 |
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| 适用范围 | 管所有安全管理员,管巡逻、防火、防偷、护设施、帮业主这些事。 |
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| 职责分工 | 主管牵头学规矩,班长每天盯着,队长每月查记录,物业经理年底看投诉少不少。 |
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| 禁止行为 | 不准骂业主、不准动手、不准收业主东西、不准擅自离岗、不准乱用对讲机讲闲话。 |
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| 检查与监督 | 新员工入职三天内背熟条款,班长每周抽问,月底没记住的扣绩效,三次不合格调岗,检查结果贴公告栏。 |
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小区安全管理部的部门职责
总则
物业安全管理员,所开展的所有工作都是协助保护业主生命财产安全为出发点,开展的各项工作既是小区秩序的维护者也是小区秩序的建立者,我们要通过我们的服务来进行对业主公共秩序的建立。所以一名合格的安全管理员除了详细了解安全防范的各项技能操作还必须学会与客户的沟通,同时明白个人经济收入来源来自于广大的小业主,学会怎样去尊重自己的客户,无论何种情况之下都不得与业主发生对骂及斗殴事件。每名安全管理员应明白个人职责与权限,更好的为业主提优质的服务,为公司赢得良好的声誉与效益。
部门职责
安全管理部是物业管理公司必不可少的一部份,它的工作性质所担负之职责,与所管辖范围内的内的业方之日常生活、工作息息相关。
发布时间:2026-09-19
适用岗位:监控中心值班员、驻场保安、巡逻岗员
| 制度目标 | 让客人和员工都平平安安,酒店东西不丢不坏,秘密不外泄,不出事。 |
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| 职责分工 | 保安部经理管全局,正门岗查进出人和车,大堂岗盯客人动向、护设施、管秩序。 |
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| 核心条款 | 谢绝可疑人进店,危险品要代管,员工不能走正门,大堂不许吵闹乱跑。 |
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| 执行要求 | 上岗必须在位,看见问题马上拦、问、劝,夜班0点后多看几眼,记录异常情况交班长。 |
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一、 酒店保安的工作概述
1、 保证客人人身安全、财产安全和客人秘密不泄露,保证酒店员工的人身、财产安全、保证酒店财产不受破坏、被盗、遗失,不出任何安全事故。
2、 勤查隐串,防患于未然,坚决招待安全制度,确保酒店安全。
3、 做好五防:防火、防盗、防抢、防破坏、防治安灾害事故。
二、酒店重点部位安全防范
餐厅、ktv、大堂、楼层客房、机房、配电房、仓库、财务室、车场等部位
三、酒店保安各岗位职责
1、 酒店正门岗保安员的职责
a:根据酒店的具体规定,放行客人出入酒店,精神病患者,衣衫褴褛者,衣冠不整者,形迹可疑者谢绝入内。
b、对来酒店的客人要彬彬有礼,无论是步行还是乘车来的宾客都要表示欢迎,若客人要求将车停在酒店停车场时要给客人指引方向。若没有车位要向客人或司机解释清楚,并介绍客人将车停到附近的停车场保管。
发布时间:2026-08-30
适用岗位:监控中心值班员、外保组长、保卫部经理
| 制定目的 | 商场人多地方大,怕火警误报乱报耽误事,也怕真着火没人发现没人管。 |
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| 适用范围 | 所有监控室值班员、巡逻员、对讲机和报警设备管用的地方。 |
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| 职责分工 | 值班员盯屏幕查位置,巡逻员跑现场看真假,指挥员拿主意打电话,主管管修设备。 |
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| 管理要求 | 看到报警马上查地图定位,派人去现场确认,真火立刻报119,假警要复位记原因,坏设备当天报修。 |
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| 监督与检查 | 主管每天翻记录本抽查,漏记一次扣绩效,没去现场看扣20元,报错火情要写检讨,三次出错调离岗位。 |
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商场消防报警处理程序(五)
一、消防报警系统出现声、光报警之后,值班人员应根据设备显示资料,确定报警点所在区域。
二、根据报警点所在区域,查看地形图,确定火警点的实际位置。立即通知(用对讲机或电话)巡视人员或指示有关人员到报警点查看实际情况。
三、巡视人员将查看的实际情况报告(用对讲机或电话)监控指挥人员,并采取以下果断措施:
1、有火警:监控指挥人员采取果断措施,按商场事故应急处理流程方案及《安全疏散预案》有关程序处理并及时向119报警。
2、无火警:监控人员将报警器复位,查明报警原因,并认真做好记录。
3、发现设备故障监控人员应报告主管领导并及时组织人员检修。
四、情况处理完毕后,恢复各种消防设备正常运行状态。
发布时间:2026-08-27
适用岗位:监控中心值班员、管理处主任助理、仓管执行人员
| 制定目的 | 存原料半成品成品,配合物流管得顺。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门,管仓库里东西怎么放怎么进出。 |
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| 职责分工 | 消防责任人盯火情,库管员天天打扫清点,部门负责人查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准吸烟动明火,不准用电器,不准闲人乱进,不准质量差的东西入库。 |
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| 检查与监督 | 库管员每天检查门窗电源,每周扫仓库,每月盘库存;没做到扣绩效,主管抽查不打招呼;表格填错重做,三次错要谈话。 |
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物业公司仓库管理作业指导书
1.0目的:
为了储存生产原料、半成品、成品以及为了配合物流管制。
2.0适用范围:公司各部门。
3.0分类:
3.1从安全角度上考虑分为:一般仓库;危险品仓库。
3.2从建筑结构上考虑分为:封闭式仓库;敞开式仓库。
3.3从堆放的货物性质上考虑分为:原料仓库;半成品仓库;成品仓库。
4.0职责:
4.1消防管理是仓库管理的首要内容:建立严格的消防制度,明确消防责任人,要及时消除火灾事故等隐患;仓库范围内要有明显的禁烟、禁火标志和警示牌,对违反规定动用明火、吸烟者要加以处罚。
4.2仓库的环境日常管理,包括:防潮、防高温、防水浸应该是仓库环境管理的确关注重点;建立仓库清洁打扫制度,仓位和通道要保持干净,有的仓库还要做好灭鼠、灭害工作;仓库高处的大玻璃要定期擦洗,使仓库保持明亮清洁。
发布时间:2026-08-24
适用岗位:监控中心值班员、安管员、安管班长
| 制定目的 | 怕夜里没人管,小区乱糟糟的。怕小偷溜进来,火苗突然冒出来。怕大家站岗不认真,出事没人顶上。 |
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| 适用范围 | zz山庄管家服务中心所有安管班的人。 |
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| 职责分工 | 安管员盯好自己那块地。班长安排活、查岗、报急事。经理和主管管整个安管班和小区治安。 |
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| 管理要求 | 24小时三班倒。每周练两次军姿和业务。灭火器、消火栓每月看一遍。施工地方盯着,不许乱来。 |
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| 监督与检查 | 班长天天查记录本、查装备、查人到没到岗。缺勤要填单子批。违规写罚单。不听招呼扣钱或换岗。经理月底看培训表,主管随时抽查。 |
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山庄管家服务中心安管班作业指导书
1.0目的
规范安全管理部各安管班的管理,维护安管工作的正常运行。
2.0适用范围
适用于zz山庄管家服务中心安管班各类工作。
3.0职责
3.1安全管理员负责本岗位及辖区内正常秩序的维护。
3.2安管班长负责每班次的工作安排、检查监督、异常情况的报告与处理。
3.3服务中心经理、安全主管负责安管班及辖区内治安工作的管理。
4.0工作程序
4.1作息规定
4.1.1值班制度:
实行24小时值班制,值勤时间分为三班制。
发布时间:2026-08-24
适用岗位:监控中心值班员、保安队队长、当值管理处领导
| 制定目的 | 管业处管的地方老出偷东西、着火、吵架打架这些事。大家得知道咋应对才不慌乱。 |
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| 适用范围 | 管业处管的所有地儿,包括大堂、天台、消防楼梯这些地方。 |
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| 职责分工 | 经理组织培训,当值人员守岗,中控中心盯出口,主管写报告,员工听指挥。 |
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| 管理要求 | 见偷盗要制止喊人,着火先救人别坐电梯,吵架劝开别动手,醉酒者盯紧点,水浸关水阀断电源。 |
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| 监督与检查 | 谁值班谁负责,主管天天查,不守岗就汇报领导,记错漏报要被问话,出事没按流程办要重学一遍。 |
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一、适用范围
适用于管业处管辖区域内发生的盗窃、火警、争吵、斗殴等种类突发事件。管业处经理负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训。当值人员应严守岗位。
二、工作程序
1.盗窃、匪警应急处理程序
a]在执勤中遇有公开使用暴力或毁坏公司和业/租户财物或威胁业/租户人身安全的犯罪行为时,要迅速制止犯罪.
b]当发生突发案件时, 要保持镇静, 同时立即通过通迅设备呼叫求援.
c]所有持对讲机的物管员工在听到求援信号后, 要立即赶到现场, 同时通知中控中心封锁出事大堂出口, 然后视情况向有关领导汇报.
d]若犯罪分子逃跑, 及时报告管业处, 重大案件要立即拨"110"电话报案。
e]有案发现场的要保护现场,任何人不得擅自移动任何东西。
发布时间:2026-08-21
适用岗位:监控中心值班员、物业保安队长、一线巡逻岗
| 制定目的 | 怕保安穿得乱七八糟,影响小区脸面,客人看了没安全感。 |
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| 适用范围 | 所有在岗的保安员。 |
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| 职责分工 | 保安员自己照着做,领班盯着队员,部长最后检查打分。 |
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| 管理要求 | 衣服扣好、皮鞋擦亮、帽子戴正、头发剪短、不嚼口香糖、不抖腿、不插兜、不吐痰。 |
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| 监督与检查 | 领班每天看,部长不定期查,没做到就提醒,再犯要扣分,严重就换岗。检查记录本上要签字,月底汇总交人事。 |
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物业保安员仪容要求及行为规范
1.0目的
树立专业的保安员形象,确保保安员具有良好的精神面貌和行为规范,提高服务水平。
2.0适用范围
保安部全体保安员。
3.0职责
3.1全体保安员必须遵守本规定。
3.2当值保安领班负责督促和检查队员的仪容、仪表和行为规范。
3.3保安部部长负责检查和考评。
4.0工作规定
4.1着装
4.1.1保安领班、保安员冬季上衣为中山装小翻领,里着浅蓝色衬衣,夏季为浅蓝色长袖衬衣或短袖衬衣,保安领班结红色领带,保安员结深蓝色领带,保安裤为西裤式样。
4.1.2保安部员工统一着绑带尖头黑色皮鞋。
4.1.3员工佩戴泞黑色大沿帽,嵌于沿帽正中,为盾牌型金黄色麦穗标志,上方2/3位置嵌有"gd"金黄色字样,用1条金黄色间开后,下方有英文"fhpm"红色字样。
发布时间:2026-08-20
适用岗位:监控中心值班员、小区保安员、安防系统操作员
| 制定目的 | 怕装修乱来伤到房子,影响住户住得安心,也怕施工出事打乱小区正常生活。 |
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| 适用范围 | 所有管理处管的小区和楼栋,只管正在装修的住户和施工队。 |
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| 职责分工 | 经理安排人收申请、批方案;巡逻岗天天去看、记情况;经理再派人盯整改和验收。 |
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| 管理要求 | 查许可证和责任书、看施工证、配灭火器、禁超时干活、禁现场做饭、禁白天倒垃圾、禁乱用电梯和通道。 |
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| 监督与检查 | 巡逻岗每天至少查1次,时间是早8点到晚10点,记录要贴现场。没做到就通知经理,再不改就停装修。表格填错或漏填要重做。 |
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物业管理作业指导书
--装修现场监控办法
1.目的
维护顾客利益,确保房屋使用寿命,保障管理服务区域的正常秩序。
2.范围
适用于公司各管理处。
3.职责
3.1 部门经理指定专人负责受理装修申请,建立装修管理档案。
3.2 部门经理或指定专人负责审批装修申请,审核装修方案,并对结果负责。
3.3 巡逻岗负责对装修过程进行巡查记录。
3.4 部门经理指定专人负责监督违章装修的整改及验收工作。
发布时间:2026-08-15
适用岗位:监控中心值班员、安全员、设备责任人
| 制定目的 | 监控设备老了容易坏,画面模糊看不清,下雨进水会短路,没人管就可能失灵。 |
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| 适用范围 | 各管理处的摄像头、主机、录像机、道闸这些设备。 |
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| 职责分工 | 安全员每天看看设备有没有异常。设备责任人负责修坏掉的,还要定期保养。 |
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| 管理要求 | 每季擦摄像机罩子,室外的要封好防水。每周擦主机,每月查接头和磁头。不能用手摸镜头,要用镜头纸。 |
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| 监督与检查 | 值班的人自己做,设备责任人检查记录。主管抽查,没做到要补做,记录漏填要重写。问题不报会被提醒。 |
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物业公司作业指导书
1.目的
保证各管理处安防监控系统设备与设施的正常使用。
2.范围
适用于各管理处安防监控系统。
3.定义
日常性维护:按照年检计划而安排的工作及日常发生的工作。
紧急特殊性维修;安防监控设备设施因意外事故所造成的维修。
4. 职责
部门/岗位工作职责
各管理处安全员负责安防监控设备及设施的日常巡视。
设备责任人负责安防监控设备及设施紧急维修。
5.方法及过程控制
5.1闭路监控系统
5.1.1监视摄像机维护保养:
3.1.1.1每季由设备责任人拆下摄像机的防护罩进行内部清洁除尘,清洁除尘时须使用干燥、清洁的软布和中性清洁剂,以防止产生静电和腐蚀摄像机。
发布时间:2026-08-10
适用岗位:监控中心值班员、客服中心人员、维修主管
| 制定目的 | 怕客户生气闹大影响公司名声,也怕员工乱说话让事情更糟。 |
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| 适用范围 | 所有接电话、见客户的前台和客服人员。 |
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| 职责分工 | 组长盯流程,员工听清记全,主管管难搞的投诉。 |
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| 管理要求 | 不插话、不争辩、记清楚、当天回、写进表里。 |
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| 监督与检查 | 组长每天翻记录表检查,漏写或超时要重做,三次出错调岗培训。 |
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客户投诉处理程序(七)
一、在接待客户投诉时,应耐心听客户投诉的内容,不得打断客户说话,更不能急于表态。
二、待客户讲完后,要进一步问清有关情况,切忌与客户正面辩驳,应客观冷静地引导客户叙述清楚实际情况。
三、受理客户投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回复客户为止,对不能解决的投诉,应婉转地向客户讲清楚,并确定下次回复的时间。
四、对客户的投诉在充分了解有关情况后,应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户。
五、处理客户投诉后,应把投诉的事项处理过程及结果清楚地记录于客户投诉受理表内。
六、当接到一般投诉时,将情况记录在客户投诉受理表后,落实相关人员处理,并立即将情况回复客户。
七、遇到重大投诉,超出部门处理权限,须马上报告部门主管,移交上级处理,向投诉客户解释原因,并确定回复时间。
八、对客户的书面投诉,要在收文登记簿上登记后呈负责人,按投诉性质一般以书面回复客户。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:监控中心值班员、安全监控系统管理员、安全生产信息查询人员
| 制定背景 | 机器老出毛病,开机常卡住,清洁不及时容易坏,想让设备少出问题多用几年。 |
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| 适用范围 | 所有用这台设备的人,还有管设备的同事。 |
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| 职责分工 | 操作员每天做日常检查,班组长盯周维护,技术员负责月和年维护,主管抽查。 |
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| 管理规定 | 开机前必须看环境和电压,插头不能松,运行中要盯指示灯,灰尘要天天擦。 |
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| 监督与罚则 | 每天填检查表,每周拍照留痕,每月技术员签字确认,漏做一次扣当月绩效分,三次就谈话。 |
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一、日常维护的主要工作:
1、开机前检查机器运行的环境条件是否满足要求;
2、电源电压是否正常;
3、机器设备的开关、插头、插座、接线、端子等是否正常,有无错位、松动;
4、开机后检查设备的各指示和运行状况是否正常;
5、做好设备清洁工作。
二、周维护的主要工作:
1、清除设备表面灰尘,保持机内卫生;
2、检查设备主要性能,发现问题及时解决或通知维修部门解决;
3、清理磁盘空间,清理删除过期文件。
三、月维护的主要工作:
1、运行诊断程序或用仪表对设备进行全面、认真检查,调整设备有关参数和指标;
2、用吸尘器清理机内灰尘;
3、对电源、空调系统,接地系统等运行环境系统进行检查。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:监控中心值班员、大门岗秩序员、秩序领班
| 编制目的 | 让出口岗叔叔阿姨做事有规矩,收钱不乱,车走不堵,大家进出顺心。 |
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| 适用范围 | 车库出口岗的秩序维护员。 |
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| 职责分工 | 出口岗自己干活,领班在旁边看和教,主管偶尔来查。 |
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| 操作流程 | 接班清钱清票、查车查卡、说收费金额、撕票收钱、敬礼放行、冲卡要拦、丢卡要登记。 |
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| 执行标准 | 对讲机得响,道闸能动,发票零钱够,15秒内说完话,20秒内抬杆,车号车牌必须对得上,敬礼要站直,记录本天天写。 |
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1.0目的
为规范车库出口岗秩序维护员工作行为,提高其工作效率。
2.0适用范围
车库出口岗适用
3.0管理职责
3.1工作负责人:车库出口秩序维护员。
3.2秩序领班负责对车库出口秩序维护岗位工作给予指导、监督。
4.0操作细则
4.1接班时当面清点备用金,发票准确无误后,双方在交班薄上签名确认,接班后检查对讲机、道闸系统是否完好,查看值班记录本,跟进上班交代事项。
4.2检查发票、零钱是否充足,如果不够用及时通知领班补充。检查现金及发票是否正确,如发现有错立即报告领班。