| 制定背景 | 气瓶安装容易出问题，怕装错、漏检、出事故，得有人盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有气瓶安装的事儿。 | ||
| 职责分工 | 质保工程师带头联系部门，安装人员干活，安全监察和监督检验的人来查。 | ||
| 管理规定 | 装前要报备，有问题马上停、马上报，数据要给全，监检确认完才能往下干。 | ||
| 监督与罚则 | 每年年底交报告，出事立刻上报，监检提意见马上改，不配合就可能被叫停安装。 | ||
1、接受质监部门的监督检查，适时向市质监局申报安装前告知手续。
2、对安全监察部门开展的安全检查积极配合，做好公司各项安全工作。
3、每年年底前向市质监部门安全监察机构报告气瓶安装数量和质量。
4、发现所安装的气瓶存在重大质量问题要立即报告，问题解决后再开始安装。
5、发生气瓶安全事故要立即报告，配合有关部门做好事故原因调查。
6、为监督检验机构的监检工作提供方便。
7、需监督检验人员到现场确认时，应确认无误后再进行下一个程序的安装。
8、对监检机构发出的《监督意见通知书》要立即整改并及时反馈。监检过程需要的各种数据要及时提供。
9、由质保工程师负责与安全监察机构和监督检验机构联系，保证联系畅通。
| 制定目的 | 怕化学品出事，想让大家干活时多留心眼，别让火啊毒啊伤着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰化学品的人，装卸、储存、用、运都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 安全员带头盯，班组长天天查，员工自己守规矩，厂长最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准抽烟靠近化学品，不准乱堆乱放，不准不戴防护就上手，不准瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查一遍，安全员每周巡，月底汇总问题，没改的扣当月安全分，三次不改调岗。 | ||
an5-01 储存易燃易爆化学品的基本要求
an5-02 运输装卸危险化学品的规定
an5-03 使用化学品过程中保持个人卫生的原则
an5-04 装卸危险化学品的规定
an5-05 危险货物运输出车检查
an5-06 预防化学危险品危害的四条原则
an5-07 危险化学品生产、储存企业
an5-08 危险化学品消防措施
an6-01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
an6-02 多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
an6-03 工作为了生活好，安全为了活到老。
an6-04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
an6-05 生命只有一次，安全伴君一生。
an6-06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。
| 制定目的 | 让各部门干活更认真，少出错，多拿钱，客人满意，酒店赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门员工，管卫生、仪表、服务、设备、客人反馈这些事。 | ||
| 职责分工 | 总值班经理和质检员天天查，人力资源部月底算分，部门负责人盯自己人。 | ||
| 禁止行为 | 迟到早退、不穿工装、乱说话、不讲礼貌、偷懒、浪费东西、乱扔垃圾、不按流程做事。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人转着看，月底汇总扣分加分，工资直接跟着变，没做到就扣钱，连续差要谈话。 | ||
第一章 总 则
第一条、本条例采用直接扣分值和加分值制，综合每月总经理室组织各部门负责人进行定期检查所扣分及平时由总经办、值班经理巡视检查扣分的分值来减发各部门当月绩效、考评工资，部门工作特别出色，可酌情加分(质效分值为每分5元)。
第二条、质检对象:房务部、餐饮部、康乐部、厨房、工程部、营销部、财务部、保安部、总经办。质效分值为每分5元。
第三条、质检内容
1、工作区域的清洁卫生质量;
2、员工仪容仪表、礼节礼貌、组织纪律;
3、服务操作规程;
4、硬件设施设备维护与保养;
5、客人投诉、表扬及建议等。
第四条、具体实施评定办法
由总值班经理、质检员定期及不定期检查，检查情况汇总到人力资源部。月末统计总分后给予处罚和奖励。
| 设立背景 | 车间安全没人管不行，怕出事影响生产，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 天天跑现场查隐患，管安全操作，教工人注意安全，报问题给上级。 | ||
| 工作内容 | 查设备、查环境、查工人操作，填检查表，组织安全学习，管灭火器和防护用品。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，向安全技术科汇报，指导班组安全员，配合检修和项目验收。 | ||
产品质量安全。工人工作情况。检查生产环节。监督并且汇报。
车间安全巡检员的岗位职责
1、车间安全巡检员在车间主任领导下，负责车间的安全巡检工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全技术科的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术科汇报工作。
2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案，并检查执行情况。
3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5、负责安排并检查安全活动，经常协助组织事故案例学习。
| 制定背景 | 怕工人不注意危险，现场乱七八糟出事故。想早点发现隐患，马上改掉，别等真出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地、施工队、班组长、操作工、公司质安组。 | ||
| 职责分工 | 班组长每天查，工程队半月互查，质安组半月检查，公司每月重点查。大家都要填台账、报问题、盯整改。 | ||
| 管理规定 | 自检要天天做，互查不能走过场，查台帐更要查现场。防护、电气、机械、人思想、措施、教育、组织都得看。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题写通知单，小问题当场改，大问题停工作业。按“三定四不推”办，谁的问题谁解决，解决不了往上交，还要备案留痕。 | ||
施工安全检查制度
是为发现问题，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到安全生产。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。
二、安全检查的形式:
公司采用操作工自检，班组必检，工程队互查，公司全面重点检查的形式。
自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查，自检由于情况熟悉，对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于准确掌握全面情况;缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底，安全认识缺乏，或由于习惯，对一些比较明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习以为常，引不起注意。
| 制度目标 | 让车间安全水平更高，大家更懂安全怎么搞，落实公司大制度。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组长是制造部部长，定总方向、查大问题；副组长写细则、每月检查；组员天天看现场、做培训、搞自检。 | ||
| 核心条款 | 消防要通、电要规范、气瓶要立放、物料要分类、装卸不野蛮、危险操作戴好装备、卫生要干净、防护要更新、文明要守规矩。 | ||
| 执行要求 | 年度6月查一次，每月2号查一次，日常随时自查；检查扣分，活动加分，事故扣分；奖钱罚钱都从管理基金出；结果要通报。 | ||
第一章 总则
第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。
第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。
第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。
第二章 安全管理小组组织架构及工作职责
第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。