| 制定背景 | 工地容易着火，设备不好用会出大事，得管住消防东西，保大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、各施工班组、所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，副经理管日常，班组长盯自己人，消防组跑腿干活。 | ||
| 管理规定 | 出口不能锁不能堵，灭火器不能挡不能挪，值班不能离岗，设施要随时能用。 | ||
| 监督与罚则 | 消防组定期查、常演练，发现就改，不改就提醒，再不改就通报，问题严重要追责。 | ||
保证消防设备、设施的正常使用，预防火灾的发生确保施工现场人员及生产作业安全进行，特制定本制度。
1、消防安全管理机构 1.1 项目部根据实际情况建立了三级防火机构，并明确各责任人的职责。
1.2 项目经理为项目第一级消防责任人，负责消防组织机构的建立和消防工作的组织及安排。
消防安全组具体承担相关的日常事务工作，并负责有关消防法的贯彻，定期组织消防安全检查及消防演习。
1.3 项目副经理作为第二级消防机构的责任人，负责项目部消防管理工作的制定和组织实施并对日常消防工作进行监督、指导。
| 制度目标 | 防止气瓶库房着火爆炸，保护人和设备安全，让存放使用更稳妥。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 库房管理员负责日常检查；安全员盯防火防爆；班组长管员工操作；电工管线路开关。 | ||
| 核心条款 | 气瓶分开放、禁明火禁油类、瓶阀不能烤、余压要留够、距离明火要远、乙炔必须装回火器。 | ||
| 执行要求 | 每天进库前查标志通风，用完关门窗断电，每周查消防器材，每月填检查表，班长随时抽查，违规马上纠正。 | ||
（一）氧气、乙炔气库房属重点防火防爆部位，必须设置醒目的“严禁烟火”标志，非工作人员禁止入内。
（二）氧气、乙炔气库房应符合《建筑设计防火规范》的有关规定。仓库内不得有地沟、暗道，严禁明火和其他热源，仓库内应通风、干燥、避免阳光直射。
（三）氧气、乙炔气库房应采取整体防火防爆安全措施，库房内电源体要求穿入墙管内，电闸、开关应安装在库房外，室内通风必须良好。工作结束后，应关好门窗，切断电源，方可离开。
（四）氧气、乙炔气瓶禁止同库存放，应用非燃烧体或难燃烧体隔离出单独的储存间，其中一面应为固定墙壁。与明火或散发火花地点的距离不得小于15米。
（五）氧气、乙炔气瓶严禁与各种化学危险物品、油类及易燃物品混放。乙炔瓶严禁横放。空瓶与实瓶应分开放置，并有明显标志。
（六）禁止敲击、碰撞、抛掷、滚滑气瓶。
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事故，想让设备不漏油不漏水，大家干活有规矩，环境干干净净，保护员工不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司自己人，还有签合同的外包队伍；管现场卫生、设备跑冒滴漏、检修干活、安全设施摆设。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头抓总，生产副总当管理者代表盯全程；安环部和生技部具体干，各分公司经理带着班组长落实；安环部每月查，生技部管检修标准。 | ||
| 禁止行为 | 不准设备漏油漏水漏气，不准现场堆杂物乱拉线，不准检修完不打扫，不准验收不签字就收工，不准把脏活甩给保洁不管。 | ||
| 检查与监督 | 每月文明生产检查，月底出考核结果；安环部查问题开单，分公司3天内反馈整改；没改完扣绩效，连续两次不合格要开会说原因；每季度通报排名。 | ||
第一章 总则
第一条 为切实提高生产管理责任意识，提高***发电有限责任公司（以下简称公司）安全运行维护水平和检修质量，全面提升竞争软实力和公司形象，规范安全生产作业程序及有效的做好现场改善工作，营造良好的工作环境，最大限度保护员工在生产活动中的身心健康，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及与公司有合同约定的承包方。
| 制度目标 | 让公司规章制度建得更稳当，管得更清楚，别乱七八糟，有章法，能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政与人力资源部统管、汇编、盯变动；各部门自己搞本部门的规矩，还得定期检查改不改。 | ||
| 核心条款 | 新订要走七步流程，修订废止按原审批路子来；重大制度得先听大家意见；体例文字有统一要求。 | ||
| 执行要求 | 所有新规旧改都得正式发文；各部门年底全面检查一遍自己管的规矩；行政人力部随时更新汇编；法律意见该问得问。 | ||
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规章制度建设管理规定
第一章总则
第一条为强化管理基础，规范公司规章制度的建设和管理，使规章制度建设和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。
第二条公司规章制度建设和管理的原则为:
(一)求实原则。规章制度要在充分掌握研究公司实际工作情况的基础上制定，须具针对性和可行性;
(二)规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依;
(三)精简原则。根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复。
第三条本规定适用范围为公司制定的各项规章制度。
各属下单位可在不违背公司规章制度的前提下，参照制定相应的规章制度。
| 制定目的 | 公司想管得更科学更现代，按国家标准和自家情况定这个标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管所有计划，比如生产、安全、培训、基建这些事。 | ||
| 职责分工 | 企划部牵头管总，各部室编自己那块计划，财务部一起平衡钱，领导最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 计划下了就不乱改，不按时交计划的不算进总盘子，计划外加钱项目基本不批。 | ||
| 检查与监督 | 10月交初稿，11月企划部汇总，12月领导开会定，年底发下去。没按时交的自己担责，半年查一次执行，每月例会盯进度，不达标要考核。 | ||
为了进一步加强我公司的科学管理和现代化管理，根据gb/t15498-____《企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求和我公司现行机构设置具体情况，制定《全面计划管理工作管理标准》。
本标准由龙海市供电公司标准化管理委员会提出并归口。
本标准由龙海市供电公司企划部起草。
本标准主要起草人:
审核:
审定:
批准:
本标准由龙海市供电公司企划部负责解释。
全面计划管理工作管理标准
1范围
本标准规定了龙海市供电公司全面计划管理的职责，管理内容、方法、要求和考核。
本标准适用于龙海市供电公司全面计划管理工作。
2引用标准
下列标准包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文。