物业工程人员

更新时间：2026-11-10 20:48:53

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物业公司员工考勤制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：物业工程人员、物业客服人员、物业秩序人员

制定背景	有人迟到早退，代签现象多，请假乱七八糟，考勤乱套了。
适用范围	蓝湾物业所有员工，含班组长、中层干部。
职责分工	部门负责人监督，专人管考勤，领导批假，主管出证明。
管理规定	本人亲笔签到，不准代签；迟到早退五分钟算起；病事假要批条。
监督与罚则	考勤员收签到簿检查登记；旷工扣工资；超假辞退；销假必须办手续。

蓝湾物业员工考勤制度

一、员工考勤工作指定专人负责，由部门负责人监督执行。

二、员工上班无特殊情况者，一律按时签到。

三、严格保管签到簿，考勤负责人到上班时间准时收管签到簿并进行检查登记。

四、员工本人亲笔签到，严禁他人代签，如有代签行为，除视被代签人迟到或旷工，并按《员工奖惩制度》相关条款处理。

五、晚到、早离五分钟视为迟到、早退，五分钟以上视为旷工。

六、无故迟到、早退每月累计三次视为旷工一天，确有特殊原因者，须向领导说明。

七、严格病、事假制度。事前由本人递交请假条，经领导签字后为有效假条，若确实来不及递交假条的，事后必须由主客领导出据证明。

八、工作需要外出无法签到者，必须由主管领导出据证明。

九、工作一年以上员工可享有每月三天有薪病假，过月作废，其它员工病假为无薪假。

制度目标	让大家注意防火，别乱扔烟头，下班关电源，别让火起来。
职责分工	各公司报防火责任人；装修公司守装修守则；安全管理部门检查、指导、演习、培训。
核心条款	办公室每100平放两个灭火器；禁弹烟头进纸篓；装修垃圾当天清；易燃物专人管；禁用客梯运材料。
执行要求	下班前查电源；装修加班要填表批；垃圾18-20点运；安全员24小时值守；火警响了快检查、快撤离、别坐电梯；消防广播听清再动。

制度目标	让消防器材一直好用，不坏不丢，关键时刻能救命。
职责分工	消防管理中心盯着看、查；自己也动手管器材。
核心条款	不能乱动乱用消防器材；专人每月检查一次；放好位置，防潮防晒防锈防霉防冻。
执行要求	每月必须查压力表、阀门、按钮、玻璃、电源等18项；出问题马上通知班长，再报队长和主任；要广播疏散，保证水泵运行，全程记录。

制定目的	下雨太多容易淹水，怕大厦里人受伤、东西泡坏，特别是暴雨天。
适用范围	中关村e世界大厦所有地方，物业工程部、保洁部、保安部的人。
职责分工	总经理和保洁经理管白天，值班长管晚上和节假日，大家各盯自己活儿。
管理要求	备好沙袋雨衣水泵，清下水道，铺防滑垫，堵车库口，雨后赶紧拖水。
监督与检查	工程部查物资，保安多巡逻，保洁按时清排水口。谁没做到，主管马上问，再犯要被提醒。

制定目的	小区要好看整齐，保护楼体和设备不被乱搞坏掉，让装修不打扰邻居生活。
适用范围	所有在小区里装修的业主和施工队，管他们怎么改房子、扔垃圾、用电梯这些事。
职责分工	物业服务中心审核方案、发证、收保证金；装修人签协议担责任；施工队按要求干活；物业每天巡查看有没有乱来。
禁止行为	不能砸承重墙、改煤气水管、封阳台、在外墙打洞、乱堆垃圾、超时施工吵人。
检查与监督	开工前交材料办证，交钱交押金，每天清垃圾，物业查现场，违规就扣钱或停工，完工后验房才退押金。

编制目的	让停车更有序，防止乱停堵路，保护车主车和小区设施安全，避免消防通道被占。
适用范围	小区和大厦的停车场、进出车辆、值班员、车主。
职责分工	值班员负责指挥停车收费登记，班长监督处理异常，车主配合停放缴费，管理处管整体。
操作流程	敬礼→查卡或证件→登记→收钱→开闸→放行，异常要报告班长，不能随便放可疑车。
执行标准	用道闸和登记表记录，车牌姓名要核对清楚，灭火器消防栓每月检查，标识线要画准，收费按贵阳标准，停车卡得真实有效。

制定目的	怕火警乱报乱动，耽误救火时间，也怕真着火没人管。
适用范围	消控室、保安巡逻员、工程部管道工、保安部经理、主管。
职责分工	经理主管带头干，保安巡逻快去查，工程部修设备，消控室盯屏幕记事。
管理要求	报警马上跑现场，误报要复位，危险作业立刻停，煤气漏了赶紧修，喷淋响了先灭火。
监督与检查	值班记录必须写清楚，保安部每天翻记录，工程部每周对设备，没写没修就扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	怕水太热把管子烫坏，压力太大撑爆管道，冬天冷了冻裂系统，装修时钉子打穿管子。
适用范围	地暖系统、分水器、地板供水回水管、过滤器、阀门、温度计、压力表。
职责分工	施工方装好要冲洗干管，用户别乱拆改，物业负责修漏，装修队得保护好地面管子。
管理要求	水温别超60度，压力别超0.6mpa，启动要慢慢升温，过滤器定期清，天冷要把水吹干净。
监督与检查	装修时盯紧地面别打孔，运行中看表查阀，物业不定期查，没做到就可能漏水、爆管、冻坏、散热差。

制定目的	怕业主入住手忙脚乱，水电煤气开不了，搬家没人管，孩子放学没人接，生病受伤没药救。
适用范围	全体业主、新入住住户、小区公共区域、管理处所有服务岗点。
职责分工	管理处负责统筹协调，员工各守岗位，维修员盯紧水电，清洁员注意防滑，看护员不离视线。
管理要求	急救箱常备药品，煤气管道定期查漏，用电知识贴墙宣传，落货区专人看守，24小时热线不断线。
监督与检查	主管每天巡检服务点，业主可随时反馈问题，服务不到位要重做，投诉三次扣绩效，整改不过关换人干。

制定目的	小区住着舒服，生活观念变了，得用新办法管好物业，让住户更满意。
适用范围	管zz社区所有住户和物业人员，管治安、装修、绿化、停车、电梯、智能系统、文化活动。
职责分工	物业经理牵头定计划，保安保洁维修各干各的活，业委会盯着看有没有做到位。
禁止行为	不准乱停车堵路，不准私自拆改房屋，不准破坏绿化，不准不交物业费，不准保安脱岗。
检查与监督	每月查一次绿化和安保，每季度开一次业主会听意见，没做到扣绩效，年底评优秀团队发奖金，整改三天内要反馈。

制定目的	怕消防主机和联动柜出问题，着火时设备不能用。
适用范围	只管**大厦管理处的消防设备。
职责分工	值班员每天看灯、每周查显示、每月清灰；班长盯紧季度电池检查；主管负责每年端子紧固。
管理要求	天天看开关灯亮不亮；每周按f键查报警；每月刷灰、紧线；每季测电池电压；防排烟阀要复位。
监督与检查	值班员自己填表记录；班长每周抽查；主管每月核对表格；漏做一次扣当月绩效分；连续两次没做要重学流程。

编制目的	让发电机一直能用，停电时马上发得出电，不耽误小区用电。
适用范围	各物业小区的柴油发电机，只管维修保养这事。
职责分工	工程部主管定计划、盯进度。领班带着干。技工动手做所有活儿。
操作流程	半个月试一次机，每次10-15分钟。先关开关再停机。查电瓶液位、电压。换滤清器、机油、冷却水。清空气滤清器。查漏油漏水。
执行标准	电瓶液高出极板10-15毫米，电压必须是dc24v。滤清器每250小时换，机油同理。冷却水水位离盖子50毫米，换水后加dca60l防锈水。手动泵油排空气，螺丝全拧紧。

编制目的	让住户不乱来，保护大家住得舒服，小区干净整齐，不被破坏。
适用范围	住在小区里的人，搞装修、扔垃圾、停车、烧东西这些事。
职责分工	片区管理员管小问题，助理管大问题，所有员工都要劝一劝，主任最后拍板。
操作流程	先劝导，不听就登记，分一般和重大，再决定怎么处理，最后留记录。
执行标准	劝导要当场做，登记要用《住户违章记录表》，赔偿要主任签字，通报得业主委员会同意，扣钱由财务统一办。

制定目的	物业要保值增值，让业主住得舒服，帮开发商做好售后，一起把牌子擦亮。
适用范围	管丽景嘉苑全体业主、装修队、物业员工，管入住、装修、日常服务这些事。
职责分工	服务处牵头定计划，保安和维修员天天巡装修，保洁做开荒，主管盯着每项落实。
禁止行为	装修不办手续不准进场，乱拆承重墙不行，施工垃圾堆楼道不行，消防通道不能堵。
检查与监督	装修前交齐资料，巡查每天至少一次，问题当场记、当天催改，整改超3天报执法部门，验收拖过2天扣绩效。

设立背景	金融中心大楼空调系统要有人盯着
核心职能	管好空调设备，带好维修班组，保证冷气正常供
工作内容	填运行记录、做交接班、修设备、处理故障、交月报
协作关系	听管理处主管安排，和维修工一起干活，跟外协施工方对接验收，配合内勤归档资料

编制目的	让设备更新改造和大修不乱来，保证修完后业主能用得顺心、住得安心。
适用范围	物业管的电梯、水泵、配电箱这些老设备，还有要动大手术的维修活儿。
职责分工	设施设备部提想法，工程部拿主意管全程，维修中心动手干，总经理拍板，业主委员会有时要签字。
操作流程	先申请再鉴定，写方案送审，找人干活前得签合同，干完必须验收，签字单子不能少。
执行标准	改设备得用靠谱的新技术，修完要试运行一周不罢工，验收单上三方都得亲笔签，合同里写清保质期和责任。

制定目的	物业检查老出问题，想早点发现毛病马上改，让服务一点点变好。
适用范围	管物业公司、管理处，管日常服务、收费项目、楼盘检查这些事。
职责分工	质管办盯着各阶段服务，业务总部查经营项目，督导员天天跑现场看问题。
禁止行为	不准漏查楼盘，不准不记检查结果，不准拖着不整改，不准乱收钱。
检查与监督	督导员每天查，管理处每周查一遍，质管办每年审一次。没记表扣分，没整改通报，月底汇总结果。

制定目的	项目还没建好就要开始管，怕以后问题多难收拾，提前盯紧施工和设备，让后面管起来顺当些。
适用范围	管写字楼建楼那会儿的事，盯施工、调设备、验房子、收图纸、备钥匙这些活儿。
职责分工	副总当组长带头，主任驻现场跑腿，机电工程师们分组跟设备调试，验收时副总再带人来把关。
禁止行为	不能漏记隐蔽工程位置，不能跳过设备调试观摩，不能不查渗水空鼓，不能不收齐竣工图和保修合同。
检查与监督	中标15天内进场，按月表推进每项，每月检查进度，没做完的补上，拖太久就报发展商备案，验收报告双方签字才作数。

制定目的	园区车太多太乱，业主走路不安全，想让车子慢点开、别吵人、别压坏花草。
适用范围	所有开车进来的业主和外来人，管怎么开车、停哪儿、能不能洗车修车。
职责分工	管理处牵头定规矩，保安员现场指挥停车、查超速鸣笛，保洁员发现乱扔杂物要上报。
禁止行为	不准拖拉机进来，不准18点前施工车进出，不准在路边洗车修车，不准试车练车，不准运危险品乱进。
检查与监督	保安每天巡查看车速车位，发现就收50到100元，月底汇总交管理处；没交钱的下次进园先补完再放行；清洁费当场收现金。

制定目的	小区设施老坏，大家乱用乱贴，得管一管，让东西能多用几年。
适用范围	所有业主和住户，管楼道灯、电梯、水管、电线、道路这些公共东西。
职责分工	管理处牵头管，保安巡逻看，保洁顺手报问题，业委会盯着别出事。
禁止行为	不准挪动拆设备，不准乱画乱贴，不准私接水电管，不准占路堆东西摆摊。
检查与监督	管理处每月查两次，发现就拍照登记，三天内通知整改，超期不改贴告示，再犯扣卫生分。

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