井下电工

更新时间：2026-09-25 19:59:23

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电气设备防爆电器管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-25

适用岗位：井下电工、防爆管理员、机电检修员

制度目标	防止井下电气设备出问题，保障大家安全，不让设备漏电起火。
职责分工	防爆设备检查组统一管。检查员要考试合格才能上岗。维修工、运行工各干各的活。
核心条款	入井前必须检查，有合格证才行。坏了马上换，不能凑合用。每台设备都要编号挂牌。
执行要求	检查员天天看、定期查，记清楚啥时候查、查了啥、咋处理的。队长要盯紧，班组长每天问一遍。记录本不能丢，月底交上去。

1.井下电气设备防爆管理工作，由防爆设备检查组全面负责，集中统一管理。

2.防爆电气设备入井前应由指定的、经矿务局考试合格的电气设备防爆检查员检查其安全性能，取得合格证后，方准入井。

3.在日常运行中，应进行经常性的维护检查和定期检查、明确规定检查内容和日期、检查中发现的问题及处理，应做好记录。

4.防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏的电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。

5.运行中的防爆电气设备，应进行编号，实行牌板管理。有故障的设备，应由专人负责，进行更换或维修。

制定目的	电控室快建好了，设备要开始装了。怕工人出事，怕设备装坏。
适用范围	只管电控室里装电器这事。
职责分工	负责人盯现场，技术人交底，安全员查隐患。工人自己注意安全，互相提醒。
管理要求	戴好劳保用品，不打闹不离岗。电动工具接漏保，吊装前查绳子、查吊具。重物下面不站人，送电前铺绝缘毯、戴手套。
监督与检查	安全员天天转，发现不戴手套就停手。谁不听指挥就清出现场。每天开工前喊安全注意事项，记在本子上。干完活要检查有没有落东西、留隐患。

设立背景	矿上要运货运人，得有人开电机车跑运输线。
核心职能	开电机车拉东西，保证路上不翻车不出事，盯紧机车别出毛病。
工作内容	检查刹车灯喇叭，擦车清灰，交班写记录，看信号听调度，挂车不超数。
协作关系	听调度员指挥，跟维修工报故障，和交接班司机对设备，向班长汇报异常，配合装货卸货工人。

制定目的	矿井机电乱，设备老，容易出事。想让机器不坏、电不断、人安全。
适用范围	管矿长、副总、科长、电管组、电缆组、设备组、小电组、防爆组、区队机电副区长和班长。管供电、电缆、设备、小电器、防爆检查这些活儿。
职责分工	机电矿长牵头定规矩、盯落实；副总帮着管技术、审图纸；科长抓日常运行和检修；各小组分头干活，比如电管组批用电申请，防爆组每周查失爆。
禁止行为	没证不能上岗；没批不能接电；失爆设备不准下井；电缆不编号不许用；设备没合格证不能入井；防爆检查漏查少查不行。
检查与监督	电管组每天看负荷审批，防爆组每周查现场，设备组每月对账卡物，科长每季清查设备。查出问题当场改，改不完扣绩效，三次不改调岗。月底汇总报机电矿长。

制定背景	怕施工出事，瓦斯超限、触电、气瓶炸、烧伤、砸伤、摔伤这些危险太多了，得管住。
适用范围	所有下井干活的人，电焊、气割、起吊、高空这些活儿都算在里头。
职责分工	项目部经理盯着整体，安全经理天天在现场盯，技术员负责讲清楚措施，施工负责人扛第一责任。
管理规定	瓦斯超0.5%不能干，氧气乙炔瓶要分开放够距离，电焊前必须洒水清现场，谁没证谁不准上手。
监督与罚则	开工前全员签字学措施，班前会布置任务，安全经理全程带班，发现不安全立马停，查到没按规矩办就追责。

制定目的	防止瓦斯超限引发爆炸。停风后巷道积聚瓦斯，直接吹容易混合超1.5%。以前出过浓度失控的事。
适用范围	掘进工作面、独头巷道、局部通风机、瓦斯探头覆盖区域。
职责分工	班组长盯现场风量调节，瓦检员测混合点浓度，电工在变电所断电，跟班干部全程监督。
管理要求	用三通调风量，风机口挡木板，风筒分段断开，混合处装瓦斯探头报警，撤人前先断电。
监督与检查	安监员每半小时查一次记录，没按步骤做就停工整改。浓度超1.5%立即停排，三次违规换岗。监督不到位追队长责任。

制定目的	井下停电送电容易出事，怕工人乱操作，想让大家按规矩来，不瞎按开关，不乱送电。
适用范围	机电职工、司机、电工、检修工，管停送电、挂停电牌、验电放电这些活儿。
职责分工	机电调度发命令记时间，岗位工操作配电室，管理组发停电牌查证件，瓦检员管局扇送电许可。
禁止行为	不准带电修设备，不准约好时间停电，不准只拉急停就干活，不准别人解锁送电，不准没验电就摇绝缘。
检查与监督	机电调度盯命令执行，管理组下井查证查牌查工具，当天发现当天罚，没证罚20，没牌罚50，没验电笔罚100。

制定目的	井下电缆短路、开关断不了弧、变压器过热、架线电弧这些容易点着火。人碰带电体也常触电。得管住这些事。
适用范围	所有下井干活的人，井下所有电缆、开关、变压器、架线、照明灯、配电室。
职责分工	班组长盯现场，电工查设备，安检员巡隐患，队长管落实，人人发现险情马上喊停。
管理要求	用阻燃电缆，电缆不盘圈不埋压，开关保护要灵，变压器勤化验，架线离木棚远点，硐室配灭火器，不准灯泡取暖。
监督与检查	每天班前会讲一遍，班长现场查，安检员随机翻记录，没做到就停工整改，再犯扣当班工分，三次通报处理。

制定目的	用户变电所老出事故，开关老化、没人检修、乱操作，电网老跳闸，怕再出大问题。
适用范围	管所有10kv和66kv用户变电所，管开关设备、两票执行、日常巡视、试验维护这些事。
职责分工	供电公司牵头检查提要求，企业自己修设备填记录，安监部门盯着看落实没，每月查一次。
禁止行为	不准用淘汰老开关，不准无证上岗，不准不填操作票工作票，不准跳过试验和清扫，不准让鸟在设备里搭窝。
检查与监督	先发整改单，一个月内换掉s7变压器、补全记录本、配齐电工证；没做完的停供电，复查还不行就通报批评；安监组每季度抽查台账和现场。

制定目的	井下有瓦斯煤尘，设备不防爆会炸人。要让设备不出事，工人不受伤。
适用范围	管所有井下电气设备，管防爆类型、外壳、接合面、电缆引入这些事。
职责分工	安全员天天查设备，检查员验防爆性能发合格证，队长盯着别出错。
禁止行为	不准外壳裂、不准隔爆面生锈超缝、不准密封圈乱用、不准多加零件、不准螺栓松动少垫片。
检查与监督	每天班前查一遍，安全员盯现场，月底汇总问题，没整改的停用设备换人查，查出失爆当场换掉。

制定目的	怕机器出毛病伤人，怕开车时油压水温不对，怕螺丝松了零件飞出来。
适用范围	开单机双人，多机每机一人，管风水电管路、大小风瓶、电压表。
职责分工	司机盯仪表看异常，助手查螺丝听声音，两人一起攀车试转，谁发现不对谁喊停。
管理要求	开车前压油到0.5kg/cm以上，启动后先低速跑5-15分钟，运行中每小时记一次表，停车后必须攀车检查。
监督与检查	班长每天翻记录本，漏记一次扣2分，油压不达标还硬开，马上停岗培训，三次就调离岗位。

设立背景	煤矿得抽瓦斯，不抽会炸，泵司机守着机器保安全。
核心职能	盯泵、看表、查漏、排水、记数据，机器一停就得马上管。
工作内容	看瓦斯浓度、压力、流量、温度；查水管水位、积水、电机温度；记录数据；打扫卫生；汇报异常。
协作关系	听调度室和矿领导安排；跟维修工配合修机器；跟瓦检员对瓦斯数据；每天跟接班人交接清楚。

制定目的	换高压低压电缆，怕人被电到、设备坏掉、供电出问题。
适用范围	行人立井绞车房这地方，只管换那4趟电缆的事。
职责分工	施工负责人盯现场，变电所值班员管停送电，工人自己戴好帽子、不乱碰设备。
管理要求	停电后验电放电、挂接地线、用合格绝缘工具、一人操作一人看着。
监督与检查	开工前学措施签字，施工中负责人随时查，谁不按规矩来就停下不让干，工具不合格直接换掉，调度室全程知道进度。

设立背景	矿井要安全供电，变电所得有人守着管设备、盯运行、保停送电不出事。
核心职能	管好主变和开关线路，确保供电不断，事故来了能快速找原因、切故障、报领导。
工作内容	每小时巡检设备，填运转和交接班记录，按规程操作停送电，检查仪表、工具、消防器材。
协作关系	听主管领导安排，跟交班/接班同事交接，配合专人处理事故，提醒检查人员注意安全，要害地方要登记。

编制目的	让设备别出毛病，能用就用，不能用也得知道为啥不能用。
适用范围	花园里的机电设备，比如水泵、风机这些。
职责分工	机电人员自己去查，班长安排活儿，主管偶尔来抽查。
操作流程	按表格一项项看，不能跳着走，有问题马上报，班长和主管要到场。
执行标准	带记录表，用眼睛看、耳朵听、手摸温度，每个项目都打勾，漏一项都不行，问题写清楚时间地点现象。

编制目的	防止矿井被水淹，保护工人不被突水伤到，让采煤时心里有底不慌。
适用范围	所有下井干活的采掘工、地质测量员、安全员和管技术的干部。
职责分工	一线工人动手干，班组长在现场看着，技术科的人出方案，安监处的人查落实。
操作流程	留够防水煤柱、画准探水线、到线必须先探水、发现水征兆马上停、积水没排完不能硬上。
执行标准	煤柱尺寸按设计图纸来，探水用专用钻机打够深度，水位水量记在本子上当天报，突水征兆一条都不能漏看，防水闸门每年关两次试用。

编制目的	防止井下电出事，保大家不被电着，不让线路乱拉乱接出危险。
适用范围	井下电工、值班人员、机电维护员，还有所有要碰电器的人。
职责分工	电工自己动手干，班长在旁边看着，技术员偶尔来查一查，队长管总。
操作流程	先看线路图，再断电挂牌，接着验电，然后接线或换线，最后通电试一下。
执行标准	用验电笔确认没电，接线盒要盖严实，电缆挂得平直不松垮，螺丝全拧紧，绝缘胶布缠三圈以上，电压表读数稳在规定范围里。

制定目的	王村煤矿二采区变电所要拆设备运走，怕干活时出事伤人砸设备。
适用范围	山阳矿回撤一队的人，二采区变电所里所有设备和电缆。
职责分工	队长盯全局，班组长管当班，工人守自己活儿，谁干谁负责。
管理要求	停电再动手，小零件装袋，吊挂用锚杆，葫芦试吊再起吊，重物底下不站人。
监督与检查	每班开工前检查一遍，负责人盯着，没做到就停手重来，出问题找当班人，检查记录要留底。

制定目的	钢丝绳伸长了，怕窜绳时出事，得保安全。
适用范围	副井双罐提升系统，主提升绳，井口作业人员。
职责分工	施工负责人管全程，安全员盯现场，班组长带人干活，工人自己守规矩。
管理要求	搭牢平台、卡紧绳子、手拉葫芦挂稳、打压泄压按步来、鸡心松了就插钢管。
监督与检查	施工前检查工具，负责人签字确认，跟班干部在场监督，不照做就停工重学，出错要重新培训。

编制目的	防止设备沾灰带电出问题，让监控系统一直稳稳干活，保护大家安全。
适用范围	机房值班员、监控主备机、井下分站和传感器。
职责分工	值班员自己干所有活，井下监测工帮忙校正修设备，通风调度和矿调度盯着异常情况。
操作流程	穿拖鞋进机房、交接班查四块内容、盯瓦斯一氧化碳数据、超限马上报、按时打报表、按顺序开关电。
执行标准	用干棉纱擦外壳，交接班写清故障和数据，报表要写原因和措施，送电先开电源再开主机，停电反过来，倒机不超过两个月。

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