发布时间：2026-09-13
| 制度目标 | 管好劳保用品和安全工具，不让坏的旧的发给工人，保护大家干活时的安全。 |
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| 职责分工 | 安全部监督计划执行和检查；项目部报计划、管台帐、做月报；采购员买合格货；保管员管好仓库。 |
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| 核心条款 | 必须买三证全的货；留好证件复印件；按工种发对应用品；坏的旧的不能发；用前要检查。 |
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| 执行要求 | 年初报采购计划；每月报使用情况；安全部季度查、每月检；发现损坏马上修或报废；发放不能拖不能扣不能换现金。 |
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1、采购与管理
1、公司必须到定点经营单位或定点生产企业购买“三证”(生产许可证、安全鉴定证、质量合格证)齐全的劳动防护用品或安全工器具。
2、公司购进的产品要留存生产许可证、产品检验报告、“三证”、产品说明书和复印件。
3、公司所属项目部必须制定劳动防护用品及安全工器具采购计划并于年初报公司安全部备案，公司安全部将行使监督职权，把计划的执行情况纳入季度检查之中。
4、公司要建立劳动防护用品及安全工器具的采购发放台帐，定期检查、检验，保管好劳动防护用品和安全工器具，发现不合格或失效的用品要及时更换和报废，不得将过期失效的或保管不当损毁的防护用品和安全工器具发放给职工。
2、使用
公司根据各工程具体情况，发给职工适用的，有效的防护用品，并按公司安全科的规定发放、保管、检查和使用。
发布时间：2026-08-16
适用岗位：检修技术员、机电科人员、设备管理员
| 制定背景 | 设备老出问题，影响生产进度。想少停机、快修好、保安全。大家干活有章可循。 |
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| 适用范围 | 所有综采工作面的机电设备和相关人员。 |
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| 职责分工 | 机电队长带头干，包机人天天查，生产技术科盯着看，谁不干罚谁。 |
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| 管理规定 | 每天固定时间必须全面检查设备。不准乱换包机人。包机人每班至少查三次。坏设备配件要运走或码整齐。 |
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| 监督与罚则 | 不按时检修罚300元。包机人少查一次罚10元。记录造假罚10元。事故影响生产，队、队长、责任人全罚。技术科天天盯。 |
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为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正常生产的机率，减少机电设备事故影响时间，规范综采机电设备管理，确保生产工作面正常安全回采，达到高产、高效，特制定如下机电检修制度：
1、采煤系统各综采工作面定于每天8点班接班后至11：00点、4点班接班后至5：00点、0点班接班后至1：00点为正常检修时间，在此期间必须对该工作面的机电设备拉网式检修、排查一遍，在其他时间检修设备时必须向生产技术科请示，否则对该队罚款300元。
2、检修内容：
（1）乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否达到标准、液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。
发布时间：2026-08-14
适用岗位：检修技术员、设备操作员、包机责任人
| 制度目标 | 让设备用得久一点，不出毛病，大家操作时更安全些。 |
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| 职责分工 | 操作工负责擦油清洁；设备管理员定保养周期、管记录；修理人员修设备。 |
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| 核心条款 | 定人定机；班前班后擦设备、加油；不许乱动别人设备；坏了马上停机报修。 |
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| 执行要求 | 每天擦油不能忘；保养按周期做，记好再交管理员；坏设备立刻停，通知管理员或领导；记录要写清楚，归档留底。 |
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1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作性能；
2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养；
3、操作工要养成自觉爱护设备和习惯，班前班后认真擦式设备及注油调滑工作，使设备经常保持良好的调滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件；
5、对私自使用设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责；
6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和检测装制的保养细则，保养周期和检定周期；
7、设备保养人应严格按照常规维修检验检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主。本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录；
9、设备发生故障应及时待机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：检修技术员、班组长、班组安全员
| 制定目的 | 班组安全光靠管不行，光靠关系也不行，两个都得有。想让大家既守规矩又愿意干，不僵硬也不散漫。 |
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| 适用范围 | 管班组长和组员，管生产、安全、质量、环保、消防这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头做，组员照着做，上级盯着看。班组长要定规矩、带队伍、解难题。 |
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| 禁止行为 | 大安全问题不能含糊，不能拿人情换原则；小事上不能瞎较真，也不能放任不管。 |
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| 检查与监督 | 先学懂四条做法，月底前每人写一条打算，班长检查，没写的单独聊。三次没改就换人带。 |
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班组安全工作主要是人的工作，做人的工作要靠良好的人际关系和严格的科学管理，两个方面缺一不可。在现实的班组安全工作中，有的班组长只注重严格科学管理，不注重人际关系的培养；而有的班组长片面追求人际关系的协调，漠视严格的科学管理制度，认为只要“关系融洽”就“一切好办”，使人际关系庸俗化。这是班组长们应该走出的两个误区。从工作实践来看，关键在于把握好事物发展的“度”，寻找科学管理与人际关系这对矛盾的最佳结合点。
（1）大是大非讲原则，小事小节讲风格作为班组长，掌握着一个班组的生产、安全、质量、环保、消防等工作，因此，必须制定一套严格的科学管理制度来约束人们的行为，使每个人都有相应的职责和权力，围绕一个共同目标努力工作，这是大是大非的原则问题。
发布时间：2026-07-16
适用岗位：检修技术员、班组长、安全员
| 制定目的 | 班组安全老出问题，班长想让大家真重视起来，别光喊口号，要让安全变成每天实实在在做的事。 |
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| 适用范围 | 管全班人，管干活时怎么注意安全、怎么互相提醒、怎么执行安全步骤。 |
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| 职责分工 | 班长带头盯，组员自己管好自己，老员工多看着点新人，月底大家一起评谁做得好。 |
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| 禁止行为 | 不能嫌麻烦省步骤，不能替别人签字，不能看见隐患装没看见，不能把安全帽当摆设。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前说三分钟安全要点，班组长抽查记录本，每周五检查，漏一次扣小红花，连续三次没改要单独谈。 |
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在班组安全管理过程中，如何把握安全管理的落脚点是十分重要的问题。笔者以为抓安全管理应当努力体现“四度”：
思想认识有高度。作为班组的第一责任者----班长首先要在思想上高度重视，并要求所有成员都能把安全生产放到一个理性的高度来对待，形成齐抓共管的格局，真正把安全生产作为永恒的追求目标。只有认识提高到一定的高度，班组的安全管理才能落到实处，抓好安全生产才能成为现实。
奖惩考核有力度。实行安全生产奖罚考核制度是促进安全生产的一种重要举措。要搞好班组安全生产，奖罚必须有力度：一把尺子量到底，坚持平等、严格标准、按章办事、奖罚分明、及时兑现。如果亲疏有别、时紧时松，就难以起到应有的效果。
发布时间：2026-07-16
适用岗位：检修技术员、电气运维人员、设备管理员
| 制定目的 | 以前开会光喊口号，大家没记住安全要点。想让大家真听懂、真照做，别再出触电事故。 |
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| 适用范围 | 管电气维修班所有人，修设备、用工具、开班会、写记录这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头学、带头讲；组员轮流讲危险点；安全员每月查台账和工器具。 |
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| 禁止行为 | 不准用坏的绝缘手套，不准不写班后会记录，不准跳过危险点分析就开工。 |
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| 检查与监督 | 下月起每周二下午练一次标准操作，班组长检查，漏一次扣当月安全分；月底抽问三人，答不上来重练；连续两次不过关调岗培训。 |
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摘要：本文主要分析了目前发电厂电气维修班组在安全管理方面存在的一些普遍问题，并针对这些问题提出了改进建议。
关键词：发电厂班组安全管理
发电厂电气维修班组的安全管理是否完善不仅关系到班组工作人员自身的安全，同时还关系到机组设备的安全稳定运行。要使企业健康、稳定、持续的发展，在不断强化企业安全管理的同时，更要抓好各基层班组的安全管理，建立健全长效的安全管理机制。目前在电气维修班组的安全管理中主要存在以下问题：
第一、安全责任不落实，安全教育流于形式。班组定期举行的安全教育活动，只停留在开会讲话的形式上，对于提高班组员工的安全意识起不到根本的作用。
