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检修技术员

更新时间:2026-11-09 09:59:22

视频监控系统管理规定(优选4篇)

制定目的客运站要保安全,得靠视频监控系统。怕出事反应慢,想让应急快一点,管理更靠谱。
适用范围管客运站所有监控设备和图像信息,还有盯屏幕的人。
职责分工安监部牵头定规矩,值班员天天守着看画面,领导不定期来查岗。
禁止行为不准睡觉、不准删改录像、不准外传画面、不准私自带人进监控室、不准关机。
检查与监督每天24小时有人盯,录像存够15天,安监部联合公安定期查,没做到就罚款通报,严重开除。

第一章总则

第一条为加强集团公司客运站安全视频监控系统(以下简称:监控系统)的建设和管理,保障客运站总体安全,维护客运站利益,提高客运站应急指挥响应和安全管理能力,根据《天津市安全技术防范管理条例》,结合客运站实际情况,制定本规定。

第二条本规定所称视频系统,是指在交通集团公司客运站的场所或区域采用图像技术设备开展视频信息采集、传输、显示、存储、监控和管理的综合系统。

第二章监控室管理规定

第三条系统有关工作人员应经过必要的岗位培训,具备一定的政治素质和专业技能;要熟练掌握监控系统操作技术,爱护监控设备,严格按规程进行操作。

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某发电厂隐患排查和治理制度(优选4篇)

制定背景厂里要保证化验数据准,设备不出事,煤油水气这些天天测的东西不能乱来。得让化验员有章可循,别出错。
适用范围只管发电公司生产技术部化验室的人和活儿。
职责分工生产技术部主任拍板定制度,化学专工写和改,班长带着干,化验员具体做,谁不按规矩来就查谁。
管理规定上岗得有证,仪器按时检,温度湿度得盯紧,玻璃器皿分类放,危险品单独锁柜子,标签掉了马上补。
监督与罚则主任不定期抽查,专工全程盯着执行,班长天天看班员干活,发现造假加重罚,小问题当场提醒,大问题报上去处理。检查记录本要写清楚,没写算没干。

1 目的

1.1为满足生产需要,加强化验室管理、规范化验室工作流程,明确检验人员职责,提高化验人员的检测技能及综合素质。保证试验室正常的工作秩序和分析数据的可靠性,及时准确地为公司生产、经营控制提供科学的分析数据,及早发现设备隐患,提高设备安全经济性,保证公司利益不受侵害,特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于****发电有限公司生产技术部化验室分析工作管理。

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生产运行安全管理制度(优选4篇)

制度目标防止火灾爆炸事故,保护员工安全,保障设备正常运转,守好国家财产。
职责分工站长是第一责任人;班组长管本组安全;职工守好自己岗位;门卫管进站火种登记。
核心条款禁烟火、禁化纤衣、禁带钉鞋、禁私自动火、禁乱动设备、禁堆放易燃物、禁超速开车。
执行要求每天交接班查安全,每月大检查,隐患限期改,消防器材常检常练,培训每年至少一次,记录要留痕。

天然气属于易燃易爆气体,天然气生产运行部为甲级防爆单位。为贯彻执行国家安全生产方针,保证生产安全运行,保证职工身体健康和生命安全,保护国家财产,防止各灾害事故发生,特制定本制度。

1. 生产运行部站长为安全生产第一责任人,各班组的负责人对本职责范围内的安全工作负责,每位职工对本岗位安全生产负责。

2. 定期组织安全大检查,对存在的问题和隐患必须限期处理和整改,并做好记录。

3. 加强事故管理,按"四不放过"原则处理事故,对重大未遂事故也不放过,要有事故原始记录,处理报告和复查记录。

4. 认真执行岗位安全责任制,严格遵守操作规程,认真做好本职工作,不做与工作无关的事情,不随意动用未经许可的设备和工具。

5. 严格执行进站管理规定。

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电工操作规程规定(优选10篇)

编制目的防止电工出事,管好工具仪表,别乱碰电,查清跳闸为啥跳再送电,保护人命安全。
适用范围电工、临时电工、新工人、实习的、借调来的,还有6kv设备和变压器这些。
职责分工电工自己干,负责人安排活,监护人盯着看,新工人得老员工带着干。
操作流程先检查工具仪表,再验电放电打接地,挂警示牌,系安全带,设遮拦,填巡检记录。
执行标准工具仪表要完好,高空作业必须系安全带,6kv要用绝缘拉杆,穿绝缘用品,闭灯查接触点,开关跳了得先找原因。

1、工作前检查工具、仪表是否完好,使用工具、仪表不能违章操作。

2、电工严禁单人作业。作业前要明确任务,指定负责人,临时作业设监护人。

3、电气设施接触部分要定期进行闭灯检查。开关自动跳闸或保险丝熔断,必须查明原因方可送电。

4、电器设施检修执行工作票制度,指定专人负责联系停、送电。作业前末经验电、放电、打接地禁止操作。

5、高空作业系安全带,设专人用手绳接递工具并负责监护,监护人要戴安全帽。

6、严格执行设备巡检、互检制度。填写设备巡检记录。

7、电气设施要妥善防护,设遮拦并设警示标志。

8、新工人、借调人员、实习人员和未经过安全培训的其它电气工人不许独立作业。

9、电气临时作业要在开关上悬挂警示牌,并在施工现场采取相应的保护措施。

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电力股份公司人身伤亡事故应急预案(优选4篇)

制定目的设备出问题会淹泵房、垮坝、厂房塌、机器坏,伤人又赔钱,还影响周围人安全。
适用范围公司所有发电厂,火电厂水淹泵房、灰场垮坝、厂房塌、特种设备坏这些事。
职责分工领导组统一指挥抢险;办公室分析信息写材料;现场机构组织预案、指挥抢救、报进度。
管理要求平时辨识风险、盯紧设备数据;出事马上评估、启动预案、戴好防护、听专业人指挥。
监督与检查安监室查落实,不按时报、不按流程做、不配合调查,要通报批评、扣绩效、追责任。

1 总则

1.1目的 为了提高****电力股份有限公司(以下简称“公司”)处置发电厂设备和设施事故的应急能力,最大程度地减少由于设备和设施事故造成的影响和损失,实现国有资产的保值增值,维护企业正常的 生产和工作秩序,保障职工和周边公众身体健康与生命财产安全,制定本预案。

1.2依据 本预案依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中国**集团公司重大突发事件(事故)应急管理办法》和《中国**集团公司防止电 力生产事故重点要求》等编制。

1.3工作原则 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、实事求是的原则。

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电力安全生产管理精练提法(优选10篇)

制定目的以前老出事,开会讲得多但没真落实,大家安全意识不强,小活儿容易松懈出问题。
适用范围管所有一线干活的人,管停电送电、修设备、用工具这些事儿。
职责分工副经理带头抓,班组长天天盯着,安监员不定期查现场,发现不对马上喊停。
禁止行为不准无票作业,不准用坏掉的安全带和验电器,不准不戴安全帽进现场,不准指挥别人违章干。
检查与监督每月查两票执行情况,春冬大检查打分排名,现场查到违章就扣钱,月底通报谁没改就点名批评,整改不过关不让上岗。

作为一个县级供电企业的安全生产副经理,我深深懂得安全生产管理对于企业是一个多么重要的环节,它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大影响,它也直接关系到每一位职工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平,是摆在我们每一位安全生产管理者面前的一道难题。下面就我本人对安全生产的理解谈一谈如何提高安全管理水平。

一、电力企业安全生产现状及常见问题

1、 安全意识淡薄,安全职责落实不到位 ,目前,电力生产企业大部分虽已制定了一系列安全生产制度,也明确了安全生产职责,但对安全生产责任落实不到位,只停留在开会讲话或作一般性、原则性的动员和要求水平上。

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安全管理设想(优选10篇)

制定目的基建期危险多,怕出事伤人,想让大家干活时心里踏实点,不出大乱子。
适用范围所有进电厂工地的人,干焊接、吊装、电焊、搭架子这些活儿。
职责分工总经理挂帅管总,生产副总天天盯,监理和各施工队安全员天天查现场。
禁止行为没证别碰电焊机,氧气瓶不能当风扇吹,高压线旁边不准乱走,湿手不摸电线。
检查与监督开工前先培训再考试,每天监理巡检,发现违规当场停工,月底通报扣钱,三次就清退。

电厂进入基建期,安全隐患到处都存在,只有做好安全管理工作,才能给大家营造一个安全、稳定的工作环境,为基建工作的顺利进行做好坚实的基础。现将电厂基建期的安全管理工作进行如下设想;并对一些典型的安全事故进行分析,引以为戒。

一、 基建安全管理设想

对于基建期的安全管理,主要从以下几个方面进行:安全方针;安全目标;安全管理机构的建立;安全管理办法;安全培训和教育;日常安全管理;事故应急预案。

1、 安全方针

安全第一,预防为主。

2、 安全目标

不发生人身伤亡事故;不发生重大施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的重大交通事故;不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

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安全工器具及电气工器具管理制度(优选10篇)

制度目标管好劳保用品和安全工具,不让坏的旧的发给工人,保护大家干活时的安全。
职责分工安全部监督计划执行和检查;项目部报计划、管台帐、做月报;采购员买合格货;保管员管好仓库。
核心条款必须买三证全的货;留好证件复印件;按工种发对应用品;坏的旧的不能发;用前要检查。
执行要求年初报采购计划;每月报使用情况;安全部季度查、每月检;发现损坏马上修或报废;发放不能拖不能扣不能换现金。

1、采购与管理

1、公司必须到定点经营单位或定点生产企业购买“三证”(生产许可证、安全鉴定证、质量合格证)齐全的劳动防护用品或安全工器具。

2、公司购进的产品要留存生产许可证、产品检验报告、“三证”、产品说明书和复印件。

3、公司所属项目部必须制定劳动防护用品及安全工器具采购计划并于年初报公司安全部备案,公司安全部将行使监督职权,把计划的执行情况纳入季度检查之中。

4、公司要建立劳动防护用品及安全工器具的采购发放台帐,定期检查、检验,保管好劳动防护用品和安全工器具,发现不合格或失效的用品要及时更换和报废,不得将过期失效的或保管不当损毁的防护用品和安全工器具发放给职工。

2、使用

公司根据各工程具体情况,发给职工适用的,有效的防护用品,并按公司安全科的规定发放、保管、检查和使用。

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设备检修制度规定(优选10篇)

制定背景设备老出问题,影响生产进度。想少停机、快修好、保安全。大家干活有章可循。
适用范围所有综采工作面的机电设备和相关人员。
职责分工机电队长带头干,包机人天天查,生产技术科盯着看,谁不干罚谁。
管理规定每天固定时间必须全面检查设备。不准乱换包机人。包机人每班至少查三次。坏设备配件要运走或码整齐。
监督与罚则不按时检修罚300元。包机人少查一次罚10元。记录造假罚10元。事故影响生产,队、队长、责任人全罚。技术科天天盯。

为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护,降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正常生产的机率,减少机电设备事故影响时间,规范综采机电设备管理,确保生产工作面正常安全回采,达到高产、高效,特制定如下机电检修制度:

1、采煤系统各综采工作面定于每天8点班接班后至11:00点、4点班接班后至5:00点、0点班接班后至1:00点为正常检修时间,在此期间必须对该工作面的机电设备拉网式检修、排查一遍,在其他时间检修设备时必须向生产技术科请示,否则对该队罚款300元。

2、检修内容:

(1)乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否达到标准、液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。

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公司维修中心设备管理制度(优选5篇)

制度目标让设备用得久一点,不出毛病,大家操作时更安全些。
职责分工操作工负责擦油清洁;设备管理员定保养周期、管记录;修理人员修设备。
核心条款定人定机;班前班后擦设备、加油;不许乱动别人设备;坏了马上停机报修。
执行要求每天擦油不能忘;保养按周期做,记好再交管理员;坏设备立刻停,通知管理员或领导;记录要写清楚,归档留底。

1、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作性能;

2、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养;

3、操作工要养成自觉爱护设备和习惯,班前班后认真擦式设备及注油调滑工作,使设备经常保持良好的调滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件;

5、对私自使用设备人员,要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责;

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和检测装制的保养细则,保养周期和检定周期;

7、设备保养人应严格按照常规维修检验检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主。本单位操作人员配合,设备管理员做好维修记录;

9、设备发生故障应及时待机,使用部门应立即通知设备管理员或单位领导。

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班组安全管理的主要工作(优选10篇)

制定目的班组安全光靠管不行,光靠关系也不行,两个都得有。想让大家既守规矩又愿意干,不僵硬也不散漫。
适用范围管班组长和组员,管生产、安全、质量、环保、消防这些事。
职责分工班组长带头做,组员照着做,上级盯着看。班组长要定规矩、带队伍、解难题。
禁止行为大安全问题不能含糊,不能拿人情换原则;小事上不能瞎较真,也不能放任不管。
检查与监督先学懂四条做法,月底前每人写一条打算,班长检查,没写的单独聊。三次没改就换人带。

班组安全工作主要是人的工作,做人的工作要靠良好的人际关系和严格的科学管理,两个方面缺一不可。在现实的班组安全工作中,有的班组长只注重严格科学管理,不注重人际关系的培养;而有的班组长片面追求人际关系的协调,漠视严格的科学管理制度,认为只要“关系融洽”就“一切好办”,使人际关系庸俗化。这是班组长们应该走出的两个误区。从工作实践来看,关键在于把握好事物发展的“度”,寻找科学管理与人际关系这对矛盾的最佳结合点。

(1)大是大非讲原则,小事小节讲风格作为班组长,掌握着一个班组的生产、安全、质量、环保、消防等工作,因此,必须制定一套严格的科学管理制度来约束人们的行为,使每个人都有相应的职责和权力,围绕一个共同目标努力工作,这是大是大非的原则问题。

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班组安全管理与落实(优选10篇)

制定目的班组安全老出问题,班长想让大家真重视起来,别光喊口号,要让安全变成每天实实在在做的事。
适用范围管全班人,管干活时怎么注意安全、怎么互相提醒、怎么执行安全步骤。
职责分工班长带头盯,组员自己管好自己,老员工多看着点新人,月底大家一起评谁做得好。
禁止行为不能嫌麻烦省步骤,不能替别人签字,不能看见隐患装没看见,不能把安全帽当摆设。
检查与监督每天开工前说三分钟安全要点,班组长抽查记录本,每周五检查,漏一次扣小红花,连续三次没改要单独谈。

在班组安全管理过程中,如何把握安全管理的落脚点是十分重要的问题。笔者以为抓安全管理应当努力体现“四度”:

思想认识有高度。作为班组的第一责任者----班长首先要在思想上高度重视,并要求所有成员都能把安全生产放到一个理性的高度来对待,形成齐抓共管的格局,真正把安全生产作为永恒的追求目标。只有认识提高到一定的高度,班组的安全管理才能落到实处,抓好安全生产才能成为现实。

奖惩考核有力度。实行安全生产奖罚考核制度是促进安全生产的一种重要举措。要搞好班组安全生产,奖罚必须有力度:一把尺子量到底,坚持平等、严格标准、按章办事、奖罚分明、及时兑现。如果亲疏有别、时紧时松,就难以起到应有的效果。

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发电厂电气设备安全运行的管理和维护(优选10篇)

制定目的以前开会光喊口号,大家没记住安全要点。想让大家真听懂、真照做,别再出触电事故。
适用范围管电气维修班所有人,修设备、用工具、开班会、写记录这些事。
职责分工班组长带头学、带头讲;组员轮流讲危险点;安全员每月查台账和工器具。
禁止行为不准用坏的绝缘手套,不准不写班后会记录,不准跳过危险点分析就开工。
检查与监督下月起每周二下午练一次标准操作,班组长检查,漏一次扣当月安全分;月底抽问三人,答不上来重练;连续两次不过关调岗培训。

摘要:本文主要分析了目前发电厂电气维修班组在安全管理方面存在的一些普遍问题,并针对这些问题提出了改进建议。

关键词:发电厂班组安全管理

发电厂电气维修班组的安全管理是否完善不仅关系到班组工作人员自身的安全,同时还关系到机组设备的安全稳定运行。要使企业健康、稳定、持续的发展,在不断强化企业安全管理的同时,更要抓好各基层班组的安全管理,建立健全长效的安全管理机制。目前在电气维修班组的安全管理中主要存在以下问题:

第一、安全责任不落实,安全教育流于形式。班组定期举行的安全教育活动,只停留在开会讲话的形式上,对于提高班组员工的安全意识起不到根本的作用。

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