| 设立背景 | 集团要卖商业地产项目，得有人管整体营销，不然销售计划没人盯没人推。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的卖房计划，定策略、带团队、控进度，最后结果得他负责。 | ||
| 工作内容 | 编销售计划、调执行方案、做营销策略、管销售流程、盯市场变化、组织楼盘推广。 | ||
| 协作关系 | 向集团高管汇报，和策划、设计、工程、法务同事常碰头，帮销售团队拿资源、解问题、做培训。 | ||
职位描述：
1、负责项目的营销全案工作，负责编制项目销售计划、即时调整和执行落实，对完成项目销售计划承担责任;
2、负责制定公司产品的营销策略及方案:设置销售目标、销售模式、销售策略、销售预算，能强有力的将销售计划转变成结果;
3、负责项目工作流程及管理流程的规范化建设及执行;
4、负责管理销售团队，指导、带领团队完成销售业绩指标及其他相关工作任务;
5、掌握市场行情变化，负责楼盘营销组织、进度控制等;
6、对营销部门的组织建设、员工培养、业务研究、知识体系建设等企业管理和业务管理发挥作用。
| 设立背景 | 集团要搞品牌传播和内部宣传，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞活动、写材料、盯进度、办杂事，让品牌传播落地。 | ||
| 工作内容 | 办会、写纪要、跟工作、报流程、做报销、整文案。 | ||
| 协作关系 | 跟品牌部、市场部、行政部同事对接，向部门主管汇报，有事微信或当面聊。 | ||
职责描述：
1、根据集团发展战略及传播规划，充分运用各种平台、资源和手段，策划、组织并实施各类公关传播活动;
2、参与及督导集团内部宣传报道、营销传播等品牌载体的建设和打造;
3、参与集团重大品牌推广活动，并负责跨部门沟通、协调工作。
4、负责部门日常会议组织、会议纪要整理及会后跟踪;
5、负责跟进、检查、督导各项工作的推进及完成情况;
6、负责公司文书、流程报批、费用报销等日常行政类事务的处理;
7、协助领导完成其他工作。
任职要求：
1、管理、公共关系、新闻传播等专业本科以上学历。
2、3 年以上同类工作经验。
3、具有较强的分析和解决问题的能力，能统筹安排各项工作的开展。
4、具有较强的计划、组织、协调和人际沟通能力。
5、接受过公文写作、行政管理等方面的培训。
6、形象好、气质佳，年龄在24-28岁之间，身高1.65以上的女士。
7、擅长英语翻译、交流者优先。
| 设立背景 | 酒店销售部要跑客户、签协议、做报表，没个文员收发文件、管档案、接电话、记会议，活根本转不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮销售部把杂事兜住，让销售能专心跑客户。管文件、管档案、管考勤、管接待、管办公用品，样样不能漏。 | ||
| 工作内容 | 接电话记留言、打文件印资料、收发邮件、整理会议纪要、统计考勤和业绩、填单据、管办公用品、打扫办公室。 | ||
| 协作关系 | 天天跟销售经理、总监打交道，听他们安排；和人事部交考勤表；和财务对接费用报销；帮销售同事协调前厅、餐饮、客房等部门。 | ||
职责一:酒店销售文员岗位职责
1)准确及时接发各类文件，传递各类工作信息。
2)协调本部与其他部门之间的关系，保持酒店内部良好公共关系。
3)按要求起草各种方案、信函及打英复印各种文件、资料，做到及时、准确。
4)为总监经理准备各类报表及须阅读的报纸杂志以及邮件处理。
5)对重要文件、档案严格管理，不可漏传耽误。
6)配备各种所须办公用品，严格控制，避免浪费。
7)做好部门会议记录，整理纪要经理审批后，印发各位。
8)有责任保持办公室的整洁气氛。
9)统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。
10)统计部门各销售人员的业绩。
11)做好本部门各项单据使用，包括:部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等。
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人管销售这事。营销部得带团队、盯指标、控成本，不然业绩上不去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 总监定方向管团队，经理带人开会培训，销售员推楼盘做业绩，助理和出纳打下手。 | ||
| 工作内容 | 开早夕会、盯考勤、陪访客户、写报告、搞激励活动、擦展台、报竞争对手消息。 | ||
| 协作关系 | 总监对总经理汇报，经理向总监汇报，销售员听经理安排。助理配合经理和销售员，出纳对接财务部。 | ||
房地产销售部岗位职责要求
1、销售总监(营销部)
(1)、营销部业务规划和推动以及会议管理等工作;
(2)、各销售部的辅导、教育训练;
(3)、各项经营指标的改善与目标达成;
(4)、各项成本与费用的控制与透明化管理;
(5)、对所辖销售部的指导、辅导与督导;
(6)、对所辖销售部活动的规划与执行;
(7)、组织体制和人事编制，有权执行经理的任免、报酬、奖惩决定;
2、销售经理(销售部)
(1)、同销售人员工作职责;
(2)、销售部早夕会、差勤、活动量管理等日常管理工作;
(3)、所辖销售人员的辅导、陪同作业、教育训练等工作;
(4)、所辖人员业务、会报活动的规划、执行及主持;
(5)、所辖销售人员的激励活动;
(6)、育成新的销售经理。
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人管销售这事。营销部得带团队、盯指标、控成本，不然业绩上不去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 总监定方向管团队，经理带人开会培训，销售员推楼盘做业绩，助理和出纳打下手。 | ||
| 工作内容 | 开早夕会、盯考勤、陪访客户、写报告、搞激励活动、擦展台、报竞争对手消息。 | ||
| 协作关系 | 总监对总经理汇报，经理向总监汇报，销售员听经理安排。助理配合经理和销售员，出纳对接财务部。 | ||
房地产销售部岗位职责要求
1、销售总监(营销部)
(1)、营销部业务规划和推动以及会议管理等工作;
(2)、各销售部的辅导、教育训练;
(3)、各项经营指标的改善与目标达成;
(4)、各项成本与费用的控制与透明化管理;
(5)、对所辖销售部的指导、辅导与督导;
(6)、对所辖销售部活动的规划与执行;
(7)、组织体制和人事编制，有权执行经理的任免、报酬、奖惩决定;
2、销售经理(销售部)
(1)、同销售人员工作职责;
(2)、销售部早夕会、差勤、活动量管理等日常管理工作;
(3)、所辖销售人员的辅导、陪同作业、教育训练等工作;
(4)、所辖人员业务、会报活动的规划、执行及主持;
(5)、所辖销售人员的激励活动;
(6)、育成新的销售经理。