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机电矿长

更新时间:2026-08-07 06:59:12

重大危险源安全管理与监控实施方案(优选10篇)

制定目的怕出大事,想提前盯住危险地方,不让事故冒头,保大家平平安安干活。
适用范围管全矿井上下所有危险源,比如粉尘多的地方、设备老的地方,盯它们有没有问题。
职责分工张明总管,李吉军他们几个副手分片盯井下和地面,高海滨他们天天去查落实没。
禁止行为不准不登记危险源,不准不设警示牌,不准不培训工人,不准不修监控设备,不准不搞演练。
检查与监督生产技术部牵头,每月查一次,每季报一次,没做到就通报批评,整改拖拉要扣分,年底算总账。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步提高我矿重大危险源的监督管理,防止和减少生产安全事故的发生,确保安全生产,结合我矿实际,特制订本实施方案。

一、 指导思想

认真贯彻执行《安全生产法.》、关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》,《关于规范重大危险源监督与管理工作的通知》坚持“以人为本、安全第一,预防为主”的方针,实施“科技兴安”战略,努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变,遏制和减少重、特大伤亡事故的发生。

二、管理机构职责

(一)成立领导小组:

组长:张明

副组长:李吉军、武新文、杨学强、鞠新利、杨新华

成员:高海滨、姜华、宁大民、范利、王增新及各职能部室负责人。

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矿用设备器材前期管理制度(优选10篇)

制度目标管好矿用设备器材,不让坏的不安全的设备下井,保证工人干活时不出事。
职责分工设备管理部门牵头,各矿负责检查维护,技术人员管安装调试,操作工负责日常保养。
核心条款必须用有煤安标志的设备,到货要验收,谁用谁保养,不准用淘汰设备,大修得找有资质单位。
执行要求验收后马上登记建台账,定期查设备状态,按时做保养记录,交接班要写清楚,每月报一次报表。

还在找矿用设备器材管理制度吗,下面小编为大家搜集的一篇“矿用设备器材管理制度”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

矿山企业井下用设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志准用证书”的产品。

矿用器材设备采购到货后,必须按规定组织验收,填报验收报告,发现部件缺损或质量问题,要及时向生产厂家反馈信息及索赔。

各单位应结合本制度和本单位具体情况,建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。完善管理台帐领用发放及消耗记录,定期编制相关报表。

购置的矿用器材及设备到货并经验收后,应及时进行安装调试投入使用。暂时不使用的设备零部件等必须入库妥善保管,定期维护保养,防止日晒雨淋锈蚀损坏和丢失,并做好防火防盗工作。

各矿必须加强对矿用器材设备的检查维护和检修,确保矿用产品的完好状态及使用性能。

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大型设备定期检修及包机管理制度(优选10篇)

制度目标管好矿井大设备的探伤检测,建好档案,定好技术措施。
职责分工技术组列周期、报名单;主管区长联系检测单位;副区长管资金;专人管档案。
核心条款按《煤矿安全规程》和地方标准做检测探伤;不同设备有6个月、1年、3年等周期;新设备先检后用。
执行要求技术组提前一个月报名单;检测探伤必须按时做;问题要马上处理或上报;没做的追领导责任;档案专人管。

1、建立大型设备定期探伤检测管理制度,规范管理矿井大型设备定期检测档案,及时制定大型设备探伤、检测所用技术措施。

2、机电区技术组每年列出大型设备检验、探伤周期,并提前一个月将应该复检的大型设备名目报给单位主管区长和分管技术的副区长。

3、机电区主管区长、分管技术的副区长根据机电区技术组提供的将到检验的设备进行联系有检验资质的相关单位及时对进行检测和探伤工作,并及时联系设备检测和探伤所需资金,保证在用大型设备能够及时进行检测。

4、大型设备的探伤、检测要严格按照《煤矿安全规程》要求,定期对矿井在用的大型设备进行检测、探伤。对在检测中省、地方级煤矿安全监察部门制定的标准高于《煤矿安全规程》要求的,要严格按高于《煤矿安全规程》标准的地方规定标准执行。

5、建立专用的大型设备检测、探伤资料档案,并设专人管理。

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煤矿机电岗位职责(优选5篇)

设立背景矿上要管好仓库和火工品,得有人专门盯安全供应这事。
核心职能管仓库安全、火工品不丢、防汛物资能随时用、材料质量过关。
工作内容定防火防盗措施、排隐患、查各点安全、做培训、报工作进展。
协作关系听分管矿长安排,跟各厂网点的人一起查问题,和采购、使用部门常碰头。

1、在分管矿长的领导下,全面负责本科安全生产供应工作。

2、贯彻国家对消防工作“以防为主,防消结合”的方针,负责本科仓库安全管理工作,制定防火、防盗、防汛、防破坏措施,并督促实施。

3、所辖的仓库、火工品库,要合理安排,科学管理,负责制定火工品管理制度,并督促落实,对所辖爆炸物品的流失、丢失负责。

4、负责做好所有仓库的“四防”工作,汛期时,防汛专业物资仓库,要加强值班管理,确保防汛物资随时领用。

5、负责保证全科采购、库存、出库材料的质量及安全性能。

6、定期对职工进行安全知识培训和安全技能培训工作。

7、定期组织有关人员对科属各厂、网、点进行安全检查,对检查中发现的安全隐患,要责成专人排除,确保安全生产供应。

8、参加上级或本矿组织的各项安全检查,对问题的处理进行监督检查,并督促落实。

9、向上级领导及有关部门,汇报日常生产供应工作现状,提出改进意见或建议。

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设备改造更新与报废管理制度(优选3篇)

制度目标让设备改造更新不乱来,少出错。帮企业多产好产品,省电省料,干活更快更安全。
职责分工总经理带头组技改小组。总师办、技术部、生产部、财务部都要参与。管计划、论证、拍板、批钱、盯进度、查效果。
核心条款改设备得先论证,挑省钱快见效的。换设备要看旧设备是不是太老、太坏、太费、太危险。
执行要求每年定计划,项目要写清楚怎么干、花多少、啥时候完。小组全程盯着,干完还要算账看值不值。财务和生产要一起核对花的钱和实际效果。

1.目的作用

企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。

2.管理职责企业的技术改造更新(含设备),是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

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地面安全管理办法(优选3篇)

制定目的地面安全老出问题,想管住供电、燃气、建筑这些地方,不让出大事,争取零死亡零重伤。
适用范围全矿所有地面单位,管供电、危险品、燃气、建筑、煤矸山、机修、防火防汛、公共设施这些事。
职责分工矿长总负责,安全矿长天天盯着,安监科干活,各科室按分工管自己那块,比如公安科管消防和危险品。
禁止行为不准不查隐患,不准不报重大风险,不准让没证的人碰特种设备,不准挪用安全经费,不准瞒报事故。
检查与监督每月各单位自查,每季安监科检查,发现问题写清谁改、啥时改、怎么改,改不完就停产,年底考核打分,没达标扣钱不评优。

第一章 总则

第一条 为进一步加强地面安全生产,提高我矿地面安全整体管理水平,明确责任,规范管理,实现地面“双零”安全奋斗目标,根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定,特制定本办法。

第二条 本办法所指地面安全包括供电、危险化学品、燃气、建筑、煤矸山、机械制造维修(机修车间)、防火、防汛、公共设施、公共聚集场所(含医院、公园、俱乐部、浴室等)以及特种设备安全等。

第二章 安全管理机构及职责

第三条 为了进一步完善地面安全管理机制,强化责任落实,加强地面安全生产管理,特成立地面安全管理机构。

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主要领导及部门防灭火岗位职责(优选3篇)

设立背景镇上要办幼儿园,得有人管教学和老师,上面让按规程办园。
核心职能园长管全盘,招生钱物人事都抓;保教主任专盯教学和老师带教。
工作内容园长开会查班写计划,管钱管人管盖房;主任传任务、听课评课、搞教研、盯卫生。
协作关系园长对镇教委负责,和副园长、保健医生、后勤常碰头;主任听园长安排,常找保健室和后勤商量事。

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园长职责

一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议,贯彻执行《幼儿园工作规程》、《托儿所、幼儿园卫生保健制度》)。

二、从实际出发,深入细致做好政治思想工作,关心保教人员的思想工作,生活和健康。经常对全园职工进行为人师表职业道德教育,把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。

三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作,提高他们的政治觉悟,更新他们知识结构,提高业务水平和教育改革工作。

四、负责主持制定全园工作计划,主持园各种会议,定期深入第一线,检查全园各项工作实施情况,协调园内外关系,总结交流园内各个环节的工作经验和教训,表彰先进,推广经验。

五、制定人员编制,明确分工,合理组织人力,决定入选,任用、调离、晋升及,奖惩等工作注意改善职工劳动条件。

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浅谈某煤矿机电安全管理经验与做法(优选10篇)

制定目的以前事故太多,电火花老惹祸,设备坏了全矿都危险,想让大家干活时心里踏实点,少出事。
适用范围管井下所有机电设备,比如通风机、排水泵、采煤机,还有用这些设备的人。
职责分工机电科长牵头定规矩,班组长盯现场操作,安监员天天查设备状态和记录本。
禁止行为不准带电检修,不准私改防爆外壳,不准用非标电缆,巡检漏记一次扣钱。
检查与监督每月15号前交巡检表,安监员随机抽查,缺一次通报,两次停岗培训,三次调离机电岗。

1 煤矿机电设备安全管理的作用

1.1 保障煤矿安全生产的前提和基础

安全是煤矿生产的第一要素,也是确保煤矿机电设备正常运行的重要手段。安全生产是指通过人、设备、环境的协调运作,对生产活动中潜藏的威胁作业人员身体健康和生命安全的各种事故风险进行有效控制,规避和防止煤矿事故的发生。由于煤矿机电设备与安全生产有着密切的关系,是保证煤矿正常生产的重要物质基础和技术保障,所以煤矿必须重视机电设备的安全管理,通过制定标本兼治的管理措施,以全面扭转煤矿安全生产的严峻形势。

1.2 防控煤矿事故发生的重要手段

安全生产不仅关系到广大劳动者的根本利益,而且也关系到煤矿企业的改革与发展。

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水仓清淤 安全技术措施(优选10篇)

由于-270水仓淤泥较多,已影响正常排水,机电组将对水仓进行清理,为确保安全施工,特制定如下安全技术措施。

施工负责人:机电副矿长

安全负责人:安全副矿长

1、清理甲仓时首先必须将所有水流改至乙仓,并将甲仓与配水巷之间的阀门关严,并将甲仓内的污水抽净,同样清理乙仓时先应将所有水流改至甲仓,并将乙仓与配水巷之间的阀门关严,并将乙仓内的污水抽净。

2、清理水仓前应在主井与水仓联络巷安设一台局扇,局扇位置由通风组长王占明给定,风筒直径为385mm即可满足要求,并随清仓而延伸,由通风组进行管理维护。

3、清理水仓前必须先安装绞车,具体安装应严格按照绞车安装、使用、维修管理规定执行,绞车运行前必须经机电矿长及安全矿长验收,验收合格后方准运行。

4、绞车司机必须持证上岗,并由机电矿长安排专人进行检修维护,严禁绞车带病运转。

5、小绞车定位时,要首先考虑安装后的小绞车最突出的部位距离轨道外侧不得小于400㎜,安装地点要保证帮、顶支护安全可靠,无杂物,便于操作和观望。

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对拉绞车 安全技术措施(优选7篇)

制定目的巷道高低不平,绞车速度容易不一致,怕拉扯出事。
适用范围所有用对拉绞车的巷道、司机、把钩工、调度绞车和运输绞车。
职责分工司机管操作和配合,把钩工管信号和连钩摘钩,队长盯现场执行。
管理要求两部绞车速度必须一样,不准同时拉或同时松,信号要对得上,钢丝绳不能乱排。
监督与检查班组长每班查信号和标记,安监员抽查,没做到就停机整改,再犯扣分通报。

提升范围内,巷道起伏不平、变化较大应使用对拉绞车。绞车构成对拉系统时,因其绞车容绳位置不一致,其速度也不一致,必须人为控制,采用啮合传动和行星轮传动构造设计的内绞绞车如各类调度绞车、运输绞车。因其速度可人为控制,所以采用啮合传动和行星轮传动构造设计的内绞绞车如各类调度绞车、运输绞车可以构成对拉绞车系统。但必须严格执行对拉绞车操作专项措施,为了认真做好安全工作,特制定以下操作流程安全技术措施,望有关人员认真贯彻执行。

(1)构成对拉系统的绞车必须包含采用啮合传动和行星轮传动构造设计的各类内绞绞车

(2)构成对拉系统的各个绞车必须满足各自在最大载荷最大坡度上的提升要求。

(3)两部绞车的运行速度须一致,不得超过动态容绳少的绞车的最大绳速。

(4)提升车数应按主提升绞车的提升车数运输。

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煤矿矿井机电管理办法(优选5篇)

制定目的煤矿产品乱七八糟容易出事,想让工人少受伤、矿井更安全。
适用范围所有卖矿用产品的公司,还有买来用的煤矿单位,管产品安不安全。
职责分工国家煤监局发证盖章,煤矿自己查产品有没有标志,地方安监员不定期去翻看进货单。
禁止行为没ma标志的产品不准卖、不准买、不准装上设备,连试用都不行。
检查与监督煤矿每月自查一次进货清单,安监员每季度抽查仓库和台账,漏查一次通报,两次罚钱,三次停供配件。

《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》是为了加强煤矿矿用产品安全管理,保障煤矿安全生产和职工人身安全与健康而制定的,自____年1月1日起施行。

该办法规定了对可能危及煤矿职工人身安全和健康的矿用产品实行安全标志管理;实行安全标志管理的矿用产品,必须依照该办法的规定取得矿用产品安全标志。任何单位和个人不得出售、采购和使用纳入安全标志管理目录但未取得安全标志的矿用产品。

矿用产品安全标志由安全标志证书和安全标志标识2部分组成。安全标志(ma标志)由国家煤矿安全监察局统一监制。

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主要领导部门防灭火岗位职责(优选3篇)

设立背景镇上要办幼儿园,得有人管教学和老师,上面让按规程办园。
核心职能园长管全盘,招生钱物人事都抓;保教主任专盯教学和老师带教。
工作内容园长开会查班写计划,管钱管人管盖房;主任传任务、听课评课、搞教研、盯卫生。
协作关系园长对镇教委负责,和副园长、保健医生、后勤常碰头;主任听园长安排,常找保健室和后勤商量事。

aa镇

园长职责

一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议,贯彻执行《幼儿园工作规程》、《托儿所、幼儿园卫生保健制度》)。

二、从实际出发,深入细致做好政治思想工作,关心保教人员的思想工作,生活和健康。经常对全园职工进行为人师表职业道德教育,把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。

三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作,提高他们的政治觉悟,更新他们知识结构,提高业务水平和教育改革工作。

四、负责主持制定全园工作计划,主持园各种会议,定期深入第一线,检查全园各项工作实施情况,协调园内外关系,总结交流园内各个环节的工作经验和教训,表彰先进,推广经验。

五、制定人员编制,明确分工,合理组织人力,决定入选,任用、调离、晋升及,奖惩等工作注意改善职工劳动条件。

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