机电副矿长

更新时间：2026-09-27 10:55:41

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生产过程控制工作程序（优选3篇）

发布时间：2026-09-27

适用岗位：机电副矿长、生产副矿长、总工程师

制定目的	怕生产乱套，产品做坏，客户不收货，工厂亏钱。
适用范围	公司所有做衣服的车间、外包厂、管生产的部门。
职责分工	业务部盯订单和材料，工厂部管干活进度，质检科查半成品和成品，设备部保机器不坏。
管理要求	样办先试做，开产前评首件首三件，布料裁剪要验片，缝制后整都要按工艺单来，废次品得标清楚。
监督与检查	工厂部每天看进度，质检科随时抽查，业务部盯外包厂。没按流程做，返工重来，影响交期要写说明。

1.目的

为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。

2.适用范围

适用于公司产品生产过程。

3.职责

3.1业务部职责

3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。

a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求，包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;

b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库;

c.负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。

3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。

制定目的	怕仪器不准出事故，怕用坏工具伤到人，怕没检定就乱用。
适用范围	维修用的万用表、兆欧表、钳形表、验电器、绝缘手套这些。
职责分工	行政部买仪器，工程部管检定和教人用，主管建台账盯周期，各处专人日常护着用。
管理要求	必须从合格商家买，必须送法定机构检定，必须贴好合格标，过期坏的马上停用送修。
监督与检查	工程部年底排计划，主管每月巡检，行政和总经理批计划，谁漏检谁负责，没标或超期不准上手。

制定目的	怕出事才搞这个办法，让安全规定真能落地，大家干活心里有底，别总等出事才后悔。
适用范围	管所有干活的人，管设备安全、现场防护、工具使用、消防防火这些事儿。
职责分工	公司安全技术部带头干，各部门设兼职安全员，班组也得有人盯，层层盯着不撒手。
禁止行为	不准不戴安全帽进现场，不准没票就开工，不准用坏的工具，不准乱放易燃物，不准糊弄检查。
检查与监督	每月开安全会，每季查隐患，春冬大检查必须做，查出问题15天内要整改，没做到就通报批评加补课。

制度目标	防止工人得职业病，控制粉尘毒气，让干活地方更安全些。
职责分工	通风部管报表、检测、仪器送检；各作业点按周期测粉尘；检测员保证数据准。
核心条款	井下每月测两次总粉尘，地面每月一次；呼吸性粉尘采掘面每3个月测一次；游离sio2每6个月测一次。
执行要求	检测必须按时做，数据要真实，报表及时交通风部；仪器每年送指定单位校验；超标地方马上整改加防尘设施。

制定背景	矿井安全基础不牢，职工安全没保障。想让现场一直达标，不是检查时才达标。解决责任不清、管理松散问题。
适用范围	全矿所有队组、科室，采煤掘进机电运输等各专业。
职责分工	李建牵头，闫占武日常管。刘彦春兼办公室主任，安全科设办公室。各队跟班安全员天天查。
管理规定	各专业得分必须90分以上。旬检两次、月验一次、中夜班还要抽查。班评估打分要算20%。
监督与罚则	质标办组织检查，按80% 20%算分。季度没达标的，工资扣15%。排名前三有奖，后三名罚款。

制定背景	机电设备老出问题，影响生产安全。想管住失爆、事故多、隐患查不全这些事。
适用范围	机电设备科所有人，管全矿设备维护、检查、台账、用电、检修、废旧保管。
职责分工	科长是第一责任人，带着科员干活。安全科会来查，副矿长盯着科长。
管理规定	不准电气失爆，设备要建档，入井前必须试验，隐患当天报当天改，下井次数不能少。
监督与罚则	每周安全检查、每月安全办公会，查出问题列清单整改。事故按天罚钱，停产一天扣600或300元，失误也罚钱。

制定目的	防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。
适用范围	机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。
职责分工	班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。
管理要求	开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。
监督与检查	机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。

制度目标	让设备有完整记录，方便查资料、做检查、算考核，基础工作不能马虎。
职责分工	专人管档案。档案员负责保管图纸资料。设备报废要先办注销再封存档案。
核心条款	每台设备单独建档案。内容包括设计文件、使用证、检验报告、日常记录、维修资料、事故记录。
执行要求	档案要齐全整洁规范。填写要及时。设备迁移时档案跟着走。报废前必须办注销手续。

制定背景	矿上事情多又杂，怕漏掉重要情况没人管，得有人天天盯着看。
适用范围	所有值班员，每天在矿上值班的人。
职责分工	值班员自己负责盯事、记事；队长抽查记录；矿长年底看执行情况。
管理规定	必须按时到岗；每条要了解的事都得查清楚；当天事当天记，不能拖。
监督与罚则	每天交班时口头汇报一遍；记录本每周收一次；漏记三次扣当月奖金；写错不改重罚。

制定背景	图纸老和现场设备对不上，容易出错。要让图纸永远跟设备一样，保证100%准确。这是保护工作的大事之一。
适用范围	只管***水力发电厂的继电保护相关事情。
职责分工	继电保护班设专人管图纸。所有继电保护人员都要守规矩。设备专责人保图纸对、全、干净。图纸管理人定期查。专工抽查，发现问题就考核人。
管理规定	图纸必须和现场接线一致。现场干活必须带图纸。用图要登记，不能丢、不能脏、不能坏。改图先改图再施工，写明原因日期，签字审核批准。
监督与罚则	图纸用错或不带图干活，要登记考核。图纸丢了弄脏了，考设备专责人。专工查出问题，考图纸管理人。图纸分多处存放，运行、班组、档案室都要有。微机图纸要刻盘备份。

制定目的	安全是集团发展的前提，得用先进理念和技术保煤矿各环节不出事，还要提升管理水平，落实安全投入、检查反馈和全员干活不欠账。
适用范围	管所有矿井和员工，管采煤掘进维修机电这些活儿，还有安全检查监测协调这些事。
职责分工	矿长总负责，安全员盯现场，跟班矿长管安全员，公司安全技术处监督验收，出事连带处理责任人。
禁止行为	不准采掘失调，不准隐瞒重大隐患，不准不签责任书，不准风险抵押金不扣，不准工程不达标就收方。
检查与监督	每月扣工资当抵押金，季度年度考评，完不成任务95%没奖励，85%以下换人，不达标工程限期整改，不改不收方不计钱。

制定目的	安全是公司命脉，出事就完蛋。大家心里都明白，干活前先想安全，对业主对公司对工友都得负责。
适用范围	所有现场的人，包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人，管搭架子、用电、动火、走路、戴帽子这些事。
职责分工	莫轻文总抓，总工帮着盯，各部门主管轮着查，施工员顺手管安全，班组长天天念叨，安监室出周报、搞检查、办培训。
禁止行为	不准乱接电线，不准不戴安全帽进工地，不准在火种边堆易燃物，不准无证开机械，危险地方不挂警示牌不行。
检查与监督	每天开工前喊话强调，每周安监室检查打分，每月评红旗发奖金，没做到扣押金、罚钱、通报，严重就处理人。消防队3人随时待命，安全用品天天查。

制定背景	国家有规定要领导带班下井，咱矿也得落实。怕出事没人管，怕检查不过关，想让领导真下井看看。
适用范围	只管矿长和分管安全、生产、机电、技术的副矿长。
职责分工	矿长带头干，各副矿长自己执行，调度室记考勤，安全员收卡片，矿委会每季度评比。
管理规定	矿长每月至少下5次，技术矿长也5次，其他副矿长18次。不能空班，必须填卡、填记录，不能造假。
监督与罚则	没下井罚500元，少一次带班罚100元，少查隐患罚50元，记录造假罚500元。季度评比，好就奖，差就罚，年底还有奖励。

制定背景	出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干，得有人坐下来好好说说。
适用范围	矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。
职责分工	矿领导牵头约谈，安监科组织执行，各业务科室配合监督。
管理规定	出事了必须谈，隐患没改完要谈，重点工作落空也得谈，材料得提前写好。
监督与罚则	约谈后15天内交整改报告，不来或不落实就通报批评，还要追责。

制定背景	怕炸药雷管丢啦偷啦。想管住领和退的口子。按煤矿安全规程要求必须有这制度。
适用范围	煤矿里用炸药雷管的班组长、爆破工、安全员、库房人员。
职责分工	班组长批单子，爆破工去领去退，安全员盯着查数，库房人员管发放。
管理规定	领退必须三联单签字；不许进库房拿货；不许私藏剩的；不许转交别人；不许穿化纤衣服。
监督与罚则	每次领退都要当面点数登记；安全员每班核对记录；发现不对马上追查；谁漏登少登就找谁问清楚。

制定背景	采煤机老出毛病，温度高就硬开，记录乱写，怕停机影响产量。
适用范围	采煤机操作工、检修工、班组长。
职责分工	班长盯现场，检修工做保养，技术员查记录，队长每月翻本子。
管理规定	每班查三次油；修完必须试转；超温立刻停；红灯亮就慢点开；检查记录得手写签字。
监督与罚则	交接班时对口检查，队长随机翻记录本，漏检一次扣50元，两次停岗培训，三次调离岗位。月底汇总问题贴公告栏。

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