发布时间:2026-08-13
第一章
总则一、适用范围本守则适用本公司所有员工,包括合同工、零散工、临时工。
二、服务宗旨本餐厅将通过严格的管理,高效率的工作,一流的服务,为宾客提供舒适、方便的生活享受。“宾客至上,服务第一”是餐厅的服务宗旨。
三、目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅。
四、工作要求
1、热爱祖国,遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。
2、热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本餐厅建立良好声誉,树立良好的形象。
3、领导层要严守职责权限,以身作则,身先士卒,尊重下级。
4、钻研业务技术,努力学习科学文化,不断提高礼仪礼貌服务水平,外语水平,不断提高为宾客服务的水准。
5、合作精神。公司的对客服务,信赖于多个部门和岗位的共同合作。公司各部门的工作都是为着共同的目标,完成对客人的接待和服务工作,公司的员工必须树立合作意识,在做好本职工作的同时,要为下一岗位或部门创造条件,保证客人在公司期间的进餐满意。
6、服从上司。⑴各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司,切实服从上司,切实服从上司的工作安排和督导,按时完成本职任务。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:服务员、领班、大堂经理
| 制定背景 | 餐厅服务老出问题,客人投诉多,员工干劲不足,想用打分方式让干活更认真、服务更到位。 |
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| 适用范围 | 全餐厅所有员工,包括经理、主管、领班和服务员。 |
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| 职责分工 | 餐厅经理带头搞考核,主管和领班一起执行,考评小组负责检查打分,大家互相盯着看。 |
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| 管理规定 | 每项工作都按分数算,比如客人投诉一次扣2分,餐具丢了扣0.5分,卫生出事扣1分起,安全出事扣得更多。 |
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| 监督与罚则 | 每月打分,年底总分,85分才算过关;没到的每人扣10块,超目标发奖金;检查靠不定期抽查和客人反馈,扣分当场记清楚。 |
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一、目的
为了规范餐厅人员的绩效考核管理,提高餐厅服务质量,保证各项工作计划的完成,特制定此方案。
二、原则
(一)定性与定量相结合原则
尽量采用量化指标,同时结合客人评价、上级主管评估。
(二)公平、公正原则
尽量做到相对公平,保证公正
(三)公开原则
考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
三、考核办法
①各餐厅均以百分制进行考核
②实施目标管理,各种考核目标均以年终考核,各类指标分解到月,逐月考核,年终总决算。
③经济指标以实际完成为准,其他指标按本餐厅实际情况,结合不定期检查考核情况对目标管理进行考核
④设立考核考评小组,由餐厅经理牵头,负责目标管理考核。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:服务员、前台员工、迎宾员
| 制定目的 | 客人吃饭时可能出意外,比如烫伤、滑倒、上错菜、喝醉闹事。大家得知道咋应对。 |
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| 适用范围 | 所有端盘子、摆桌、倒酒、收钱的服务员,还有管他们的领班。 |
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| 职责分工 | 服务员盯紧客人别摔别烫;领班盯着卫生和设备别坏;经理查漏补缺。 |
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| 管理要求 | 地面湿了马上擦,热菜加防烫垫,酒水别倒太满,客人喝多及时劝停。 |
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| 监督与检查 | 领班每小时转一圈看情况,经理不定期抽查。没做到就重学一遍,再错扣分。 |
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发布时间:2026-07-23
适用岗位:服务员、迎宾员、宴会领班
| 制定目的 | 防止端菜送毛巾斟酒时烫伤客人、洒水弄脏衣服、酒水滴桌影响体验。 |
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| 适用范围 | 餐厅所有服务员,前厅餐桌区域,托盘酒瓶茶壶毛巾等工具。 |
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| 职责分工 | 领班盯动作是否标准,老员工带新人练手,新人必须跟着做不能自己乱来。 |
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| 管理要求 | 茶倒八分满、拉椅要轻、斟酒瓶口离杯1-2cm、啤酒慢倒防泡沫、酒瓶商标朝客人。 |
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| 监督与检查 | 主管每小时巡场看动作,发现不对马上叫停重做,三次出错当天不许上客区,扣当班奖金。 |
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端菜、送毛巾、斟酒服务规范
1、为每位到餐厅用餐的客人斟倒第一杯礼貌茶,以八分满为宜,做到不滴不洒。
2、客人来到餐桌,服务员要主动拉椅让座,递送餐巾,冷、热温度适宜,动作规范。
3、主宾一般向着餐厅的正门,副主人在其对面,主宾和副主人在主人的左右侧。服务员应站于宾客的右后侧。当宾客入坐后,用托盘显示酒的品种,以供选择。应从主宾开始,身微前倾,右脚伸入两椅之间;左脚微微踮起,将右臂伸出进行斟酒,左手托托盘略向外出,身体不要有、贴靠客人。斟酒时,瓶口不要碰撞酒杯,但也不宜过高,约1-2cm为宜,以免就水溅出。一般倒白酒约8成满,倒红酒侧斟2/3杯,倒啤酒时泡沫较多,倒的速度要慢些,以减少泡沫。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:服务员、厨师、冷拼员
| 制度目标 | 让厨房不乱不吵不热,东西做得好吃又快,大家知道该干啥。 |
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| 职责分工 | 经理定时间表和标准,厨师长管操作流程,员工按规范干活。 |
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| 核心条款 | 分区域干活,写清楚谁干啥、啥时候干、要啥标准,不能混着来。 |
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| 执行要求 | 每天开工前看时间表,做完自检,主管抽查,月底汇总问题改。 |
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饭店一般采用的管理方法有:组织图表、工作种类、工作规范、工作时间表等等。
1、组织图表
组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系,是组织形式的机构图,但有某些局限性,如各层次的职权范围和职责,地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因,各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。
2、工作种类
工作,种类是反映所需技能和职位职责的说明。对员工的定向培训,对完成工作评估,对制定工资等级,对确定职权和职责的范围都有帮助。工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、指责和要求。
3、工作规范
工作规范是陈述一项工作要达到的标准,它包括工作责任、工作条件、个人资格等。
4、工作时间表
工作时间表是员工要完成的工作的概念,附有工作过程说明和时间要求,是经理与员工交流的一种方式。有三种基本的工作时间表,即个人时间表、日常时间表和组织时间表。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:服务员、迎宾员、传菜员
| 制定背景 | 店里人多事杂,有人干活认真有人偷懒,客人投诉多,得有个规矩让大家知道啥该干啥不能干。 |
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| 适用范围 | 所有在店里的员工,从前台到后厨,包括领班副理经理这些管事的。 |
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| 职责分工 | 领班能罚5—10分,副理10—50分,经理50—100分,总经理100—200分,部门主管记好再交经理签字。 |
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| 管理规定 | 做好本职有奖励,提建议被用了也加分;打架骂人偷东西直接开除,迟到早退扣5—10分,服务不好也要扣。 |
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| 监督与罚则 | 每分当1块钱,从工资里扣;不服气不能当场闹,事后可以一级级去说;谁漏罚了、乱罚了,管事的也要被罚。 |
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餐饮业是一个服务行业,每一个餐饮店如何来管理员工,在激励与惩罚方面都要有相关的员工奖罚制度。以下详细的餐饮员工奖罚制度的范本,可供参考。
一、奖罚规定及执行程序
1、奖罚由分来计算每一分为人民币1元。
2、各类管理人员根据本公司的规章制度及员工的实际表现给予适当的奖励或惩罚,并告知当事人,做好记录由部门主管统计后交经理签字后报财务由工资中扣除。
3、若有对处罚决定不服者当事人不得当场抗拒或顶撞,可事后逐级投诉。
4、领班5—10分;副理10—50分;经理50—100分;总经理100—200分。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:服务员、传菜员、楼面领班
| 制度目标 | 让餐具干干净净,不生病,学生老师吃得放心。 |
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| 职责分工 | 食堂管理员盯流程,洗消员按步骤干活,保洁员管好柜子和房间。 |
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| 核心条款 | 先刮渣、再刷洗、冲两遍、热力或药消、专池专用、洗剂要合格。 |
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| 执行要求 | 每天用前必须消,消毒后进专柜,分开放,标记清,每周擦设备和柜子,谁做谁登记。 |
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谷阳二中餐具用具清洗消毒管理制度
一、设立独立的餐饮洗刷消毒间,消毒间内配备消毒洗刷保洁设备。
二、严格按照“除残渣----碱水或餐洗净刷---净水冲---热力消毒或药物消毒”的程序,进行药物消毒增加一道净水冲的程序。
三、蒸汽消毒100℃,时间15分钟。
四、洗刷餐具饮具用专用的水池,不得与其他水池混用。
五、洗涤消毒餐具使用的洗涤剂符合食品用洗涤剂消毒的卫生标准和要求。
六、餐具用前洗净消毒,符合国家有关卫生标准,未经消毒的餐具不得使用。
七、消毒后的餐具储存在专用保结柜内备用,已消毒和未消毒的餐具分开存放,餐具存放储存柜上标有明显标记。
八、餐饮具环境、设备、餐具保洁橱定期清洗,保持清洁。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:服务员、收银员、吧台人员
| 制度目标 | 管好食堂承包商,防止乱来出事,保证学生吃得安全、吃得放心。 |
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| 职责分工 | 学校成立工作小组,负责处理退出;后勤处牵头,学工、保卫、财务配合。 |
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| 核心条款 | 不能出食品安全事故;不能搞罢餐;不能转包;不能乱改房子;合同到期必须走。 |
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| 执行要求 | 一出问题马上启动退出流程;小组全程盯紧交接;确保学生吃饭不中断;全程留痕记录。 |
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学院(校)食堂餐饮企业承包经营退出管理制度
为加强学校食堂规范管理,进一步明确学校食堂与餐饮企业承包方双方的责任,并根据《省教育厅关于进一步加强社会餐饮企业承包经营高校食堂管理的意见》(苏教安[____]11号),确保承包经营食堂的伙食供应和饮食安全,强化与社会餐饮企业中止合同的执行力,结合本校实际情况,特制定本制度。
一、社会餐饮企业在合同执行期间,若要中止合同,实行退出制度,我校将成立相关人员,组成专门工作小组,全面负责处理退出事件;
二、社会餐饮企业在承包期间,必须严格按照合同经营管理。合同上必须写明承包期限,承包期满后,自然退出。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:服务员、值班经理、库管员
| 制度目标 | 防止物品乱丢乱扔,弄坏东西没人管,大家知道坏了怎么赔,账目清楚点。 |
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| 职责分工 | 经理检查损坏情况;采购部联系供应商;成本部定赔偿额;库房收报废品;财务走扣款流程。 |
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| 核心条款 | 坏东西必须马上报;人为损坏要赔钱;客人赔要签字;员工赔要签罚款单;残体不能扔,得留着。 |
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| 执行要求 | 发现损坏立刻汇报;赔偿单要逐级签字;账本当天更新;库房统一处理废品;签字不全不算数;没签字不能扣工资。 |
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休闲会馆物品报损赔偿管理制度
1.部门的物品损坏,要在第一时间内向当区的负责经理人汇报,由经理人员当面检查物品的损坏程度,看是否维修的价值或可能性
2.若属无维修可能的应向有关部门(通过采购部与供应商取得联系)做汇报,是否可以旧换新。部门不得瞒报或不报
3.物品报损要查清原因,人为损坏的做出相应赔偿,客人损坏的要有赔偿单,部门在客人赔偿后要保存好赔偿单底联,以备查实。
4.人为损坏的报损单要有相对应的罚款单,部门存底一联,赔偿金额由部门与成本部商定后定度,并从员工薪资中扣除。
5.自然损坏的现场要有证明人,或由查清确属实情的,方可填单报损。赔偿单送交副总经理签字,再转交成本部---库房---财务---总经理签字后方可生效。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:服务员、餐厅主管、班组领班
| 制度目标 | 让服务员懂规矩、会干活、不犯错,客人吃得开心,餐厅运转顺。 |
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| 职责分工 | 主管定标准、带培训、盯现场、查卫生、记日志;员工按流程做事、守纪律、听安排。 |
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| 核心条款 | 服务要热情谦和,及时处理投诉;餐具干净,环境整洁;设备物资账物对得上;防火安全不能松。 |
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| 执行要求 | 主管每天在岗督导,发现就改;培训定期搞,日志天天写;卫生天天查,安全时时盯;交接班必须清清楚楚。 |
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餐厅服务员培训以及管理制度
餐厅主管岗位;
1、认真贯彻餐饮部经理意图,积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。
2、具有为宾馆多作贡献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。
3、拟订本餐厅的服务标准,工作程序。
4、对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧,掌握员工的思想动态。
5、热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系,并将客人对食品的意见转告总厨师长,以改进工作。
6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率。7、抓好餐具、用具的清洁卫生,保持餐厅的环境卫生。
8、做好餐厅完全和防火工作。
9、做好工作日志,搞好交接班工作,做好
发布时间:2026-07-08
适用岗位:服务员、厨师、领班
无论什么行业,都会有员工守则,这是为了让员工有效工作的规章制度!以下是小编分享的饭店员工守则范本,一起来看看吧!
饭店员工守则【1】
一、工作态度
1、按饭店操作规程,准确及时地完成各项工作。
2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司,一般情况下应先服从执行。
3、工作认真,待客热情,说话和气,谦虚谨慎,举止稳重。
4、对待顾客的投诉和批评,应冷静倾听,耐心解释,任何情况下都不得与客人发生争论,解决不了的问题应直接上报。
5、员工应在规定上班时间的基础上,适当提前到达工作岗位做好准备工作。
工作时间不得擅离职守或早退。
6、上班时间严禁串岗、闲聊、吃零食、看报、玩手机。
禁止饮酒和食用有异味的食品,禁止在饭店、厨房等公共场所吸烟,不做与本质工作无关的事情,禁止在厨房(除工作内)的吃喝。
7、热情待客,站立服务,使用礼貌语言,做到手勤、口勤、腿勤。
二、仪表、仪容、仪态及个人卫生
1、员工的精神面貌应表情自然,面带微笑,端庄稳重。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:服务员、采购员、保管员
| 制度目标 | 让餐厅干净卫生,防止食物变坏,保护客人不拉肚子,保证大家吃饭安心。 |
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| 职责分工 | 组长管总,副组长盯落实,成员分头查采购、洗消、加工、烧煮、冷菜各环节卫生。 |
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| 核心条款 | 不买烂肉假酒,生熟分开洗,餐具当天消,菜要烧透,凉菜专间专人专工具。 |
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| 执行要求 | 每天检查登记,消毒水浓度温度要够,仓库通风防鼠,地面台面随时擦,记录本不能空着,主管每周翻看签字。 |
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餐饮业卫生管理组织和制度示范
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卫生管理组织
组 长:***
副组长:***
成 员:***、***、***、***、***
食品采购保管岗位卫生责任制
1、采购肉类、酒类、饮料、粮油等,向供方索取合格证或检验报告单。
2、腐败变质、发霉、生虫、掺假掺杂的食品不采购。
3、做好食品数量、卫生质量,进、发货登记,做到先进先出。
4、食品存放分类分架,隔墙离地大于 15cm.
5、食品与非食品不混放,食品仓库不得存放有毒有害物品。
6、仓库经常开窗通风,保持干燥。
7、经常检查库存食品卫生质量,发现问题及时处理。
8、做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。
餐具洗涤消毒、保管制度
1、当餐收回餐具、当餐清洗消毒,不隔餐隔夜。
2、清洗消毒餐具按一刮二洗三消四冲的顺序操作。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:服务员、迎宾员、领班
餐饮服务知识
:一、托盘
:分轻托、重托两种
:轻托(胸前托)操作方法:
:1 理盘:在理盘前要用医用酒精将托盘及手消毒后再去托盘。将要用的托盘洗后用布擦干放上洁净的花垫或布垫上,垫布的大小和托盘相适应,外露部分均匀。这样即美观又整洁,还可防止托盘内东西的滑动而发生意外。
:2 装盘:根据物品的形状、重量、体积和使用的先后次序合理装盘。重物合理装配,轻托的物品装盘除碟、碗外,一般要求平摆,并根据所用的托盘形状码放。用园托盘时,码放物品应呈园形,用方托盘时横竖成行;但二者的重心应在托盘的中心部分,摆匀放均。保持重心。先用的在上、在前,后用的在下、在后等等 。
:3 托盘:托盘用左手,端放在左手掌上为宾客服务。方法是左手向上弯曲,小臂垂直于左胸前呈90度,肘与腰部15公分,大臂垂直,掌心向上,五指分开,用手指和掌托住盘底,手掌形成凹形,使之平托与胸前,掌心不与盘底接触,托起前左脚超前,左手与左肘呈同一平面。用右手紧紧把盘拉到左手和左肘上,先用左手、左肘把盘放于平肘上,再用右手调整好盘内的物件。确保托盘平衡,使之平托于胸前。
:4 行走:头正臂平、上身挺直、注视前方、脚步轻缓、动作敏捷、步阀稳健、视线开阔。托盘时手碗转动轻松、灵活。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:服务员、迎宾员、领班
餐饮部服务程序细则
1、 迎宾
1.1 为客人开门
1.2 欢迎客人:(如果知道客人姓氏,要在称呼前加上其姓氏)。保持微笑,眼光注视客人眼鼻三角区。
1.3 询问客人是否有预定。如:“晚上好,先生/小姐/女士,请问您有预定吗”
1.4 饭店的经理,主管,领班以及服务员都应欢迎所有进入饭店的客人。
2、 接待客人(将客人按要求分别引向包间或大厅)
2.1 当引客入座时,应保持走在客人前方1米的位置。
2.2 使用伸出的手掌,收拢五指给客人指引方向,说“这边请”。
2.3 要不停地回头关注身后的客人。
2.4根据客人的人数和要求或已做的预定,将客人带到相应得座位。吵闹的客人群体应该安排到僻静的角落或大厅的中央(视情况而定)。老人和残疾人应安排在距离出口近的地方。年轻的情侣或夫妻应该安排在安静的角落或窗户旁。如果是包间客人,服务员应为客人打开包间门,立于门侧并问好。服务人员应最后进入包间。
2.5当客人入座时,先主宾,再主人左手下第一位女士,再沿顺时针方向依次服务其他女士。再服务主人左手下第一位男士,再顺时针方向依次服务其他男士,最后服务主人。并根据客人人数增减餐具。操作必须使用托盘,且托盘中必须垫口布。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:服务员、前台人员、礼宾员
| 制定目的 | 怕员工不注意言行惹客人不高兴,怕服务看起来乱糟糟的,怕公司形象被拉低。 |
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| 适用范围 | 所有一线服务人员,前台、餐厅、客房这些地方。 |
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| 职责分工 | 经理要带头示范,组长盯着日常,员工管好自己说话走路和打扮。 |
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| 管理要求 | 穿整齐工装,女化淡妆,男头发不过耳,微笑要露眼神,站坐走都有固定样子,不准指人,不准打断客人说话。 |
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| 监督与检查 | 领班每天看三遍,主管每周抽查,没做到第一次提醒,第二次扣分,第三次要谈话,月底汇总打分跟奖金挂钩。 |
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一、礼貌、礼节、礼仪
1、礼貌:文明行为的最起码的要求,人们交往时,表示相互敬重或友好的行为规范。
2、礼节:是指语言、行为、仪态等方面的具体规定。
3、礼仪:在比较大、比较隆重的场合,为表示礼貌和尊重而举行的礼宾仪式。
一、 礼貌的主要内容
1、遵守秩序
2、言必有信
3、敬老尊贤
4、待人和气
5、仪表端庄
6、讲究卫生
7、理解宽容
8、热情有度
9、遵守时间
10、 女士优先
二、 风度:是一个人德、才、常识等方面的修养。
1、谈话时的全部特征。
2、人所特有的举止。
3、服饰
4、工作作风
5、礼貌行为
三、 服务人员应具有的风度
1、不卑不亢
2、落落大方
四、 仪容、仪表、仪态
1、仪表:泛指一个人的外表。
2、仪容:泛指一个人的面容。
3、仪态:指行为中的姿势的风度。