暖通工程师

更新时间：2026-11-05 22:27:33

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酒店工程部的职责（优选10篇）

发布时间：2026-11-05

适用岗位：暖通工程师、工程部经理、强电主管

制定目的	设备老化容易出故障，客人投诉多，维修不及时影响酒店运转。
适用范围	工程部维修经理、维修领班、维修工，管所有客房餐厅公共区设备。
职责分工	经理定计划盯进度，领班带人干活查质量，工人按单修设备保完好。
管理要求	每天巡机房和重点区域，发现异常马上报修，保养计划不能拖，备件要提前报。
监督与检查	工程部经理每周查记录和现场，缺漏一次扣绩效，三次谈话，严重直接调岗。

酒店工程部维修经理岗位职责

一、岗位名称:维修经理

二、直接上级:工程部经理

三、直接下级:维修领班

四、岗位职责:

1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。

2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。

3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。

6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。

制定目的	物业设备老坏，影响住户生活。想让设备少出问题，用得久一点，修起来快一点。
适用范围	管工程部、保安部、物业部这些部门。管电梯锅炉这些设备从买进来到报废的全过程。
职责分工	工程部牵头干，领班盯一级保养，主管查二级保养，经理管大修验收。财务部管入账，资料员管存档。
禁止行为	不能不验货就入库，不能没签验收单就移交，不能跳过保养周期，不能没批就报废设备。
检查与监督	每月做一级保养，三个月做二级保养，一年安排大修。工程主管每月检查，没做完扣绩效。年底汇总问题，下年计划里改。

设立背景	临港新片区建设要快，现场得有人盯施工，图纸、预算、安全都得管到位。
核心职能	盯工地干活，管图纸对不对、钱花得值不值、进度赶不赶得上、安全有没有漏洞。
工作内容	看图纸提意见，跑现场量尺寸，算工程钱，查施工质量，填日常检查表。
协作关系	和设计员、预算员、监理、施工队天天碰头，听项目经理安排，帮水电暖同事搭把手。

制定目的	管道施工容易出错，支架不牢会掉下来，焊接不好会漏水，试压不到位会爆管，吊顶里没装好喷头影响灭火。
适用范围	所有干管、立管、支管、喷淋管、排水管、雨水管、卫生器具、消火栓箱。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干活，工人自己检查焊口、支架、试压点，师傅帮新人看标高坡度。
管理要求	支架必须用机械钻孔，焊完要二次镀锌，每20米加法兰，吊架间距不能超2米，试压后马上放水吹干。
监督与检查	每天工长巡检，监理抽查焊口和试压记录，没做试压不准隐蔽，漏检一次扣当班工资，返工自己掏钱买管件。

设立背景	公司管商场设备要有人盯，冷冻机房锅炉房这些地方不能出事，得有专人负责安全和运行。
核心职能	管空调电梯这些设备的运行、维修、节能，还要带手下人干活，查隐患做记录写计划。
工作内容	查设备间、填检查表、做台账、审装修图纸、报采购计划、搞安全培训、做节能措施。
协作关系	跟工程部经理汇报，和领班员工一起干活，配合采购填表，跟装修施工方打交道，和物业其他组协调现场。

设立背景	公司做脱硫脱硝除尘项目需要有人专门搞工艺设计
核心职能	画工艺图、写技术方案、编投标文件、算设备结构
工作内容	做技术方案、改施工图、参加技术交底、列材料清单、算烟道和塔体
协作关系	跟市场部聊技术问题，帮工程部解图纸疑问，配合采购选设备，向项目经理汇报，和土建专业对提资

设立背景	酒店项目越来越多，内装设计得有人盯紧。
核心职能	管酒店项目的室内装修设计，从图纸到落地全程跟。
工作内容	盯设计单位出图、改图；跑工地看施工；配合验收移交；写各种反馈和问题单。
协作关系	常和设计师、顾问、工程部打交道；向设计总监汇报；有问题随时拉群对齐。

设立背景	公司要搞新伺服驱动器，得有人专门搞结构设计。
核心职能	做新品结构开发，搞热流仿真，改老设计，管供应商对接。
工作内容	画结构图，跑热仿真，改图纸，跟供应商聊零件，优化工艺流程。
协作关系	跟硬件工程师、热设计工程师一起干活，向研发经理汇报，和采购、供应商常联系，配合生产部门调整结构。

设立背景	公司有在建项目要管给排水和暖通施工，得有人盯现场、审图纸、控进度。
核心职能	管好本专业的施工全过程，从设计协调到验收交房，确保不漏水、不跑气、按时完工。
工作内容	看图纸、盯工地、审方案、验材料、签付款、写日记、办报竣、做签证、整档案。
协作关系	跟设计院聊图纸，跟施工单位扯交叉作业，跟监理和成本部一起审合同和付款，向工程经理汇报，配合开发部跑手续。

设立背景	公司做激光设备需要配套低温制冷系统，得有人专门搞这个
核心职能	设计低温制冷产品，管研发项目，画3d和2d图纸，做测试验证，支持售前售后
工作内容	选制冷部件，画图出图，跑测试，写报告，跟销售一起见客户，帮客户解决问题
协作关系	跟结构工程师、电气工程师一起改图；向研发经理汇报；配合销售部做方案；找采购买零件；跟生产部对接试产

设立背景	小区强弱电系统得有人管，设备要正常转，安全不能出事，新项目接管也得盯。
核心职能	管所有强弱电设备运行维修保养，做台账画系统图，定制度写巡检表，搞用电抄录缴费。
工作内容	每周查高压室低压室机房，每月交工作总结，15号报采购计划，月底抄电表交电费，收资料建台账。
协作关系	向工程部经理汇报，带三个领班，和收费组、供电局、其他专业同事常碰头，配合填表干活。

设立背景	锅炉要烧水供暖，水电要管全院，没人干这些活就停摆了。
核心职能	管锅炉、管水电、管暖气、管洗澡水、管开水、管下水道、管煤和库房。
工作内容	放水供暖、抄表记录、修灯修管、疏通下水、验收用煤、供应开水洗澡水、收水电费。
协作关系	听后勤处安排，跟司炉工电工水处理员一起干活，配合教学科研部门和家属区住户，维修后要签字确认。

设立背景	公司接了大项目，酒店商场装修多，得有人盯设计全流程。
核心职能	做方案、画图、跟进施工图，把酒店商场装出来。
工作内容	改方案、画cad、跑工地、和施工队对图纸、整理材料表。
协作关系	听设计总监安排，跟项目经理对接进度，和施工方现场沟通，帮软装同事选家具颜色。

设立背景	公司要卖空调，得有人跑市场、建渠道、做推广。
核心职能	拉经销商、推品牌、帮投标、做方案、促销量。
工作内容	跑客户、建网络、写标书、讲产品、配安装、跟售后。
协作关系	对销售经理汇报，和经销商常联系，跟技术部要支持，和工程部一起看现场，和售后同事同步问题。

设立背景	公司网站没人管，排名老掉，老板说得有人专门搞这个。
核心职能	让网站在百度这些地方搜得更靠前，多来人，多转化。
工作内容	刷关键词、调网页、改代码、发软文、盯排名、写汇报。
协作关系	跟技术部改页面，跟市场部写文案，向运营经理汇报，偶尔找美工帮忙修图。

设立背景	公司搞房地产开发，得有人管水暖这块儿，不然管网乱七八糟，漏水返工太烧钱。
核心职能	盯紧水暖图纸、材料、施工质量，不让漏水出事，帮公司省钱别被坑。
工作内容	审图纸、查管材、跑工地、写变更、盯安装观感、了解新型阀门管件。
协作关系	跟设计部、施工方、物业、销售、预算员打交道，向工程部领导汇报，配合其他专业干活。

设立背景	朗盛科创中心要招租运营，得有人管招商和物业安全。
核心职能	管招商签合同，盯物业运行，保大楼和租户安全。
工作内容	签招商合同，查安保消防，跟收费结果，管外包方，做员工考评。
协作关系	向公司上级汇报，和园区物业、政府部门打交道，带保安保洁团队，协调装修采购。

制定目的	cbd新小区位置好、业主特别，服务得跟上档次。想让业主一进门就感觉尊贵，像住五星级酒店。
适用范围	只管金地国际花园全体业主和物业用房。管安全、保洁、维修、前台、财务这些日常事。
职责分工	项目经理总盯，各班组组长干活，客服主管每天查记录。公司品控组每月暗访打分。
禁止行为	不准穿拖鞋巡逻，不准在业主面前大声说话，不准推脱业主小事，不准漏记服务档案。
检查与监督	所有员工上岗前考服务流程，客服每三天抽查10户档案更新，维修2小时响应，超时扣绩效。季度末看业主满意度，低于90%全组重训。

设立背景	大悦城商业项目需要有人管工程类服务流程和设备验收
核心职能	管商业项目安防消防机电暖通这些设备，提建议，盯验收，做技术方案
工作内容	写流程文件，看图纸提意见，审核验收方案，改技术方案，配合检查
协作关系	跟设计方、施工方、物业其他部门打交道，向物业经理汇报，现场配合多

设立背景	公司要搞市场推广和活动执行，需要有人帮忙落地
核心职能	干市场活动的活儿，从准备到现场再到复盘，线上平台也得管
工作内容	搭活动物料、跑现场、录数据、写小结、管公众号或小程序、回消息
协作关系	听市场部领导安排，跟销售同事对接需求，和设计美工约图，找供应商谈价格，偶尔帮行政打杂

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