施工单位项目经理

更新时间：2026-08-09 21:26:50

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恒大地产工程进度管理规定（优选7篇）

发布时间：2026-08-09

适用岗位：施工单位项目经理、项目技术负责人、监理工程师

制定目的	材料资料老出错，验收总卡壳，想让资料按时按规交齐，别拖工程后腿。
适用范围	施工单位，管材料报验、施工记录、验收资料这些事儿。
职责分工	监理和甲方查资料，施工单位填好交齐，项目经理盯进度，资料员天天整理。
禁止行为	不准漏交材料证明，不准晚交检测报告，不准乱填验收表，不准缺项少页。
检查与监督	监理每月抽查，甲方季度核对，发现错漏当场记单，7天内补完，超时就扣钱，扣款从进度款或结算款里直接划走。

恒大地产项目工程资料管理规定

一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位$1000元;每延期一天，扣罚施工单位$500元。

二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。

制定目的	山里修水电站太危险，坡陡洞深，设备老换，人容易出事。想让工地少出事故，大家干活心里踏实些。
适用范围	管所有在工地干活的人，管挖洞、浇坝、运渣这些活，管现场每处坡、洞、机器。
职责分工	项目经理带头抓安全，安全员天天跑现场盯细节，班组长管自己组的人，监理和业主一起查漏洞。
禁止行为	新工人不培训不准上工，特种活没证不能碰，泥夹石渣冒出来必须停，洞里有险情立刻撤人。
检查与监督	每月至少一次大检查，安全员每天转三圈，发现隐患当天定人改，改不完就停工，月底汇总打分，连续两次不及格换人。

制定目的	配套环境工程乱，图纸不熟，施工老出问题，想让项目顺一点，少返工少扯皮。
适用范围	专业工程师管配套和小区环境设计施工，盯手续、方案、图纸、现场。
职责分工	工程师牵头干活，施工方执行，工程部抽查，质检配合签字，档案归工程师管。
禁止行为	不准瞎签隐蔽工程量，不准用不合格材料，不准跳过图审，不准放任质量不达标。
检查与监督	开工前交底查方案，施工中天天盯现场，每周核签证，月底汇总问题，没做到就停工重做，整改完才付进度款。

制定目的	怕施工出事，想把高风险地方管住，让铁路建得更安全些。
适用范围	管隧道、基坑、边坡、桥梁、地下工程这些高风险活儿。
职责分工	建设单位牵头定办法，勘察设计单位做评估提建议，施工单位干活落实，监理单位盯着看。
禁止行为	极高度风险不能硬上，高度风险要减，没培训的人不准上岗，方案不批不能干。
检查与监督	各单位按条写细则，监理查，建设单位审，月底前交齐，漏一条扣分，严重就停工改。

制定背景	工地安全老出问题，大家责任不清，交底不规范，怕施工时糊里糊涂出事。
适用范围	所有在监项目，施工单位、建设单位、监理单位都得参加。
职责分工	项目总监主持交底，施工单位项目经理、技术负责人、安全员必须到场，监理和建设方代表也得来。
管理规定	交底要在施工准备阶段做；内容必须讲清法规、责任、监理程序、检查要求；交底纪要要签字盖章分发。
监督与罚则	交底后马上整理纪要，三方会签，总监盖章，送各方并签收；没做到的，总监要盯紧补上；纪要漏签或迟发，算工作不到位。

制定目的	现场有人不戴安全帽、穿拖鞋、打领带，还喝酒进工地，容易摔伤碰伤中毒。
适用范围	所有进施工现场的人，包括承包商和临时工。
职责分工	班组长盯穿戴，安全员查违规，工人自己管好帽子衣服眼镜。
管理要求	戴好安全帽系紧带，不穿拖鞋高跟鞋，高处必须挂安全带，接触危险品要戴护目镜。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍，安全员随机查，发现一次提醒，两次登记，三次停工学习。

制定目的	怕出事，想让大家注意安全。多发点奖金，鼓励大家守规矩。让工地干干净净、安安全全。
适用范围	项目部、安全员、架子工、电工、塔吊工、木工、所有进场工人。管戴帽、系带、搭架、用电、吊装、防护、教育这些活儿。
职责分工	项目经理是第一责任人。安全员天天盯现场。电工、架子工各管自己那摊。安全科查漏补缺，罚错了人也罚。
禁止行为	不戴安全帽、不系帽带、高处不系安全带、酒后上岗、穿拖鞋光脚、一闸多用、无证上岗、用不合格网和帽、不验收就用设备。
检查与监督	开工15天内报名单、交方案。安全科每月查，现场随时抓。没按时交罚20-1000元不等。罚单签字生效，拒签就翻倍。

制定目的	工地乱接电线太危险，怕漏电、起火、砸人，想让大家干活时都平平安安的。
适用范围	管所有在工地用临时电的人，管线路怎么拉、箱子怎么装、设备怎么接电。
职责分工	工长牵头做方案，电工天天检查线路和箱子，安全员每周查记录，项目经理盯着不松手。
禁止行为	不准用塑胶软线，不准电线拖地上，不准配电箱敞着门，不准一闸多机，不准漏保不装。
检查与监督	电工每天巡检填表，安全员每周末收表核对，月底开会通报问题，没填表或错三次扣当月奖金。

制定目的	防止装修出事伤人伤房，避免乱堆垃圾堵路，不让生火做饭引发火灾，不让人晚上吵邻居。
适用范围	物业安全巡逻岗，管小区里所有正在装修的住户家。
职责分工	巡逻岗天天去看、去记、去拦违规；班长和主办要接手处理大问题；工程部配合验收。
管理要求	查证件、看灭火器、盯动火证、管施工时间、赶走留宿人、禁做饭、限运垃圾时间、只准走货梯、清完垃圾要扫地。
监督与检查	每天至少查一次，记录表必须贴在装修门口。班长抽查，没做到就扣分通报。记录不全或漏查，要重做加写说明。

制度目标	防止风电场里发生人身伤亡事故，让大家干活时更安全些。
职责分工	安全部门负责监督执行，各岗位负责人管好自己人，培训考试归人事安排。
核心条款	必须戴安全帽、穿绝缘鞋和手套，不能靠近故障点，停电后也不能碰设备。
执行要求	新员工要先培训再考试，合格才能上岗；日常巡查要检查穿戴，违规马上提醒；每月抽查一次落实情况。

制定目的	怕工地着火出事，想让大家干活时注意防火，保护人和东西安全，让工程顺顺利利干完。
适用范围	设计、施工、监理这些单位，管他们干活时的防火事情。
职责分工	指挥部带头管，各公司老大是第一责任人，设专人管消防，报指挥部备案，监理要盯着施工方。
禁止行为	不准用易燃材料搭棚，不准乱堆易燃物，不准挪用灭火器，不准堵消防通道，不准无证操作电器设备。
检查与监督	每月自查，监理盯着查，指挥部每季度查一次，查完签字留记录，隐患马上改，不改就通报批评加罚款，年底还要考核打分。

制定目的	怕出安全事故，想让工人干活更安全，把钱专门花在防护上，别出人命。
适用范围	只管施工单位，专款专用买防护用品、搞安全检查、练应急演练。
职责分工	项目经理牵头定计划，安全员天天盯现场，财务管账不许乱动钱，监理签字才给钱。
禁止行为	钱不准挪去发工资买材料，防护用品不能凑合用，检查不合格必须马上改。
检查与监督	每月查台账和现场，财务核发票，监理月底审单子，没按要求扣当月费用，三次不改停付。

制度目标	让斜坡道施工更安全，减少事故，帮大家看清危险、及时处理。
职责分工	安全部门管监督和解释，技术部门出设计，施工单位负责安装维护，车间管路面保养。
核心条款	风筒要阻燃，电缆挂高150mm，变压器进硐室，照明用36v，车辆限速5-10km/h，严禁超载。
执行要求	施工前学制度，现场挂警示牌，车辆错车守距离，作业时人车避让，违规马上罚，出事追责。

制定背景	开工前得把危险地方列出来，不然工人容易出事。大家坐一起想想怎么防，还要有应急预案。
适用范围	管工地上的监理、施工队、建设单位的人。
职责分工	总监理工程师带头开安全会，安全监理工程师盯现场，施工单位自己落实，监理查执行情况。
管理规定	危险工程要编方案、做交底、签字留痕；每天至少巡一次高危作业；资料必须收齐备案。
监督与罚则	开会形成纪要，整改要写复查意见；不改就发暂停令；严重问题马上报安监部门；平时查台账、看记录、翻签字。

制定背景	怕出事，怕工人受伤，怕设备乱用，怕新来的人不懂规矩乱操作，想让大家干活时心里有根弦。
适用范围	全公司所有人，从老板到仓库看门的，还有所有车间和办公室。
职责分工	老板是总负责人，厂长管日常安全，技术员管设备技术安全，安全员天天盯现场，财务要管好安全钱，工人自己也要守规矩。
管理规定	不许违章作业，不许乱动别人机器，新工人必须三级教育，发现隐患马上报，女工和小孩要特别照顾，安全投入不能省。
监督与罚则	每月开安全会，领导带头查现场，安全员随时巡检，隐患要登记整改，出事按“四不放过”处理，奖先进罚违规，培训考试不合格不让上岗。

制定目的	怕教室宿舍着火伤到学生
适用范围	全校老师学生和所有楼房操场
职责分工	校长带头查，主任盯进度，班主任管班级，老师教学生怎么跑
管理要求	天天看电线插座，灭火器摆好位置，逃生路线贴墙上，每月练一次跑
监督与检查	领导组每周转三圈，查出问题当天改，拖一天扣当月绩效，改不好停课重来

制定目的	工地塔吊装拆和使用容易出事，怕吊臂掉下来、人摔下来、机器突然坏掉。
适用范围	所有开塔吊的人、装塔吊的人、拆塔吊的人、管塔吊的人。
职责分工	班长盯现场，司机只管开好车，维修工天天查零件，安全员到处看有没有漏项。
管理要求	螺栓必须拧紧，吊之前先试力矩，风大过六级不能动，晚上要有灯，司机室不许放油布和火炉。
监督与检查	班组长每天转三圈看，安全员每周查两次记录，没做到就停工重学，再犯扣当月奖金，严重就换岗。

制定目的	工地乱糟糟不安全，大家干活没规矩，想让现场干净整齐，干活更安心，工人少出事，村里人看着也顺眼。
适用范围	所有施工队和工人，管驻地、现场、人员三块地方的摆设、干活和行为。
职责分工	项目部带头查，施工队长天天盯，班组长管自己人，党团工会也帮着看，月底一起评。
禁止行为	不准乱拉电线，不准材料堆歪了，不准不戴安全帽，不准酒后上岗，不准乱倒土埋庄稼。
检查与监督	每月项目部检查打分，每周施工队自查，发现不改就通报，两次不合格换人干，整改三天内必须完。

制定目的	工地花钱容易超预算，怕钱花多了没人管，怕施工乱来多花钱。
适用范围	监理总监、监理部、甲方代表、施工单位。
职责分工	总监要提预算意见，监理部要写控制措施，现场签证得甲方点头，付款申请得监理先核量。
管理要求	预算书3天移交，5天内反馈；月报要有成本专章；变更签证必须书面同意；甲供甲控材料清单都要监理签字。
监督与检查	甲方代表盯进度，监理总监查落实，没签字就施工或付款，甲方不认账，还要重做；每月月报没成本分析，总监要说明原因。

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