发布时间:2026-11-06
| 制定背景 | 公司刚起步,岗位职责不清,大家干活没标准,财务乱花钱,合同随便签,怕出事。 |
|---|
| 适用范围 | 所有员工、各分公司、各部门、所有业务和钱的事。 |
|---|
| 职责分工 | 董事长管总,总经理抓执行,总监监事盯着看,财务出纳会计各管一块,部门负责人守自己地盘。 |
|---|
| 管理规定 | 钱要进公户,超2000元必须转账;报销要有票,白条不认;岗位职责写清楚,不能越权签字或签约。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月对账,账钱物必须一致;审计每季度来查;谁乱花钱谁赔钱,挪用现金罚20%,严重交警察;违规三次停业务。 |
|---|
宗旨
立足文化领域,寻求生存空间;放眼各行各业,尽享传媒服务;
纪律
遵守纪律,忠于职守;保守机密,讲究信用,诚信为本;不谋私利,不损人利已,守法经营,不损害公司利益和形象。
股东会决议程序
1、按照《公司法》和《公司章程》,首次股东会由出资最多的股东负责召集。
2、股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议,若公司解散、合并、增资、减资、变更股东,修改章程时要形成股东会特别决议,股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。
发布时间:2026-10-25
适用岗位:招聘负责人、人力资源专员、部门主管
| 制度目标 | 让员工管理有规矩可依,提高效率,让大家更有责任心和归属感。 |
|---|
| 职责分工 | 人事部负责招聘、试用、考勤、培训、考核等;各部门主管管好本部门员工日常表现和工作安排。 |
|---|
| 核心条款 | 试用期三个月,打卡必须本人,不能代打;禁止吸毒、贪污、泄密、兼职同类业务。 |
|---|
| 执行要求 | 新员工入职要交齐证件;迟到早退三次算半日旷工;请假要审批;加班要登记;每月15号发工资。 |
|---|
本文是一则公司人事管理制度范文,若有兴趣去了解人事管理制度是如何的,可
第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
第二条:适用范围。
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章 录用
第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
发布时间:2026-10-24
适用岗位:招聘负责人、公关面试官、hrbp
| 制定背景 | 招人老看不准,说话结巴的、听不懂话的、表情僵硬的都混进来了。想靠统一标准挑出能说会道的人。 |
|---|
| 适用范围 | 所有来面试公关岗的新人都要过这一关。 |
|---|
| 职责分工 | 面试官负责考,人事部管流程,部门主管最后把关。考官得记清楚每人表现,不能光凭印象打分。 |
|---|
| 管理规定 | 打招呼要自然,冷场要主动接话,问为啥来应聘得答出点东西。朗诵要声音清楚,表情不能呆,话题跑偏了得拉回来。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每项能力单独打分,七项全测完才给总分。谁漏测或打分太随意,主管要找他谈话。分数造假直接取消面试资格。 |
|---|
第一章 交际能力
第一条 交谈能力的测定
由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条 交谈应变能力的测定
在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。
第三条 理解能力的测定
只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。
发布时间:2026-10-06
适用岗位:招聘负责人、hrbp岗位、业务部门hr
| 设立背景 | 园区楼里要干净,得有人天天打扫。不然客人来了踩一脚灰,消防箱蒙层灰也不安全。 |
|---|
| 核心职能 | 专管楼里公共区域卫生,让地面、扶手、玻璃、开关这些地方不落灰不积脏。 |
|---|
| 工作内容 | 扫拖楼道、清垃圾、擦配电箱和消防箱、洗玻璃窗、擦防盗门、洗灯罩、做消杀、洗工具、记设备坏的地方。 |
|---|
| 协作关系 | 跟安管员搭把手,有可疑人就喊他们;向主管汇报问题和客人意见;和同事一起干活,工具坏了互相帮着报修。 |
|---|
产业园园区楼内保洁岗位职责
1.每日对楼道地面进行一次清扫、拖洗,定时清运楼内垃圾并保持地面整洁。
2.每日对楼梯配电箱、消防箱、开关、扶手、信箱、标识牌、墙面、地面等公共部位进行清洁工作并保持干净。
3.每周对楼内护栏、玻璃窗、地角线、栏水线进行两次清洁,并不断巡视以保持整洁。
4.每周对楼内防盗门、公共通道之外露管道等设施进行清洁工作。
5.每月对楼内灯罩进行一次全面的清洁工作。
6.定期对楼内进行环境消杀。
7.每次使用完保洁工具器具后,清洗干净,统一存放于指定地点,并及时补充或申领。
8.对楼内来访之可疑人员,及时与当值安管员或控制中心联系处理。
9.对楼内公共设备设施等损坏情况做好记录,上交主管汇总至服务中心安排处理。
10.收集顾客的意见和建议,及时向主管汇报。
发布时间:2026-10-02
适用岗位:招聘负责人、综合部专员、部门经理
| 制度目标 | 帮新员工懂公司文化,快融入团队,熟悉岗位工作。 |
|---|
| 职责分工 | 人力部管培训,其他部门配合。人力部组织集中培训,各部门负责实习培训。 |
|---|
| 核心条款 | 新员工必须参加培训,不参加就不转正。培训分集中课和岗位实习两块,要考试、提问、写总结。 |
|---|
| 执行要求 | 集中培训2天,实习3-6个月。实习要配辅导员,要记笔记、提问题、交清单、写报告。效果要考核,结果要备案。 |
|---|
第一章总则
第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟悉工作岗位,特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序
第五条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新员工入职培训的,原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为:公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。
发布时间:2026-09-28
适用岗位:招聘负责人、用人部门主管、人事专员
| 制定背景 | 公司想让员工队伍更整齐,大家素质高点,干活更靠谱。 |
|---|
| 适用范围 | 总公司、全资公司、控股和管理的合资公司。 |
|---|
| 职责分工 | 人事监察部和劳资部一起管合同和担保书,董事长批特例,各部门按编制用人。 |
|---|
| 管理规定 | 不能安排亲属进自己管的企业;招人要签合同;正式员工得有学历、经验、年龄合适;试用期三到六个月。 |
|---|
| 监督与罚则 | 应聘要交齐材料,体检、担保、面试都得有;试用期发一半浮动工资;不合格就走人不补偿;合同材料统一存档检查。 |
|---|
员工聘用制度
第一条 为加强本公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,特制定本规定。
第二条 本公司系统所有员工分为二类:正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作,属特殊情况的,需由董事长批准,且介绍人必须立下担保书。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:招聘负责人、招聘团队主管、hrbp
| 设立背景 | 集团业务扩张快,子公司多,员工能力跟不上,得有人专门搞培训 |
|---|
| 核心职能 | 搭培训体系、管讲师队伍、做课程审核、推培训落地、建学习氛围 |
|---|
| 工作内容 | 分析业务需求、定年度计划、盯预算执行、审课程内容、跟培训效果、办文化宣导活动 |
|---|
| 协作关系 | 向hrd汇报,和各业务部门对接需求,跟外部机构合作课程,带内部讲师团队一起干活 |
|---|
集团培训负责人 职责描述:
1、通过对集团及旗下子公司业务、组织和人员的分析和需求诊断,制定人才培训体系和方案;
2、整合内外优质资源,推动方案实施,助力业务及团队发展;
3、讲师发展和培养、三级培训体系搭建和内外资源整合;
4、分析各业务部门各阶段的培训计划、实施方案及预算费用,并提出相应的改善意见和建议;
5、组织相关部门对开发或引进的课程进行审核与完善;
6、监督、指导培训体系的有效运行并跟踪、反馈培训效果;
7、负责企业培训文化氛围的建设与完善,宣导企业文化、价值观。
发布时间:2026-08-31
适用岗位:招聘负责人、集团hrd、人力资源总监
| 设立背景 | 公司发展需要人管得更清楚 |
|---|
| 核心职能 | 管人、招人、发工资、做培训、签合同、搞考核 |
|---|
| 工作内容 | 写制度、招新人、算工资、排培训、办社保、管考勤、整档案 |
|---|
| 协作关系 | 跟各部门经理对接用人需求,向总经理汇报,和食堂经理协调人力事,配合财务算钱 |
|---|
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。
发布时间:2026-08-28
适用岗位:招聘负责人、人力资源专员、部门主管
| 制定目的 | 公司发展快,招人乱,流程不统一,怕招错人耽误事,想把招聘管规范点。 |
|---|
| 适用范围 | 管公司所有人招聘,从要人、找人、筛人到录用人全过程。 |
|---|
| 职责分工 | 人力部牵头定计划干活,用人部门一起筛人,总经理盯高级人才,人力部自己检查执行情况。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准跳过流程直接招人,不准不报批就发招聘公告,不准内部推荐不走测评,不准体检没过先办手续。 |
|---|
| 检查与监督 | 人力部每月查招聘进度,月底交报告;没按时完成的要说明原因;连续两次不达标,部门要重写计划;人力部每季度复盘流程问题。 |
|---|
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
发布时间:2026-08-21
适用岗位:招聘负责人、hr专员、员工关系主管
| 设立背景 | 公司招人忙不过来,得有人专门管招聘和员工进进出出的事。 |
|---|
| 核心职能 | 管招聘全流程,办员工入职离职,建档案,帮办公室干活。 |
|---|
| 工作内容 | 发招聘帖、筛简历、约面试、办入职离职手续、整档案、收发文件。 |
|---|
| 协作关系 | 跟部门主管对接用人需求,向hr负责人汇报,配合各部门安排面试和入职。 |
|---|
岗位职责:
1.协助公司人事招聘工作的开展:招聘网站的维护、招聘信息的发布、候选人的刷选、面试邀约及面试安排;
2.负责公司人员异动手续的办理:入职、离职、调动等;
3.负责员工人事档案的建立及维护;
4.协助办公室行政工作的开展;
5.其他上级交办的临时性事务。
任职要求:
1.本科及以上学历为佳,行政管理、人力资源相关专业,有人力资源相关证书为佳;
2.熟悉人员招聘、面试、录用、人事档案建立的流程,有招聘工作经验1年以上为佳;
3.熟练使用办公软件,懂得办公室礼仪;
4.工作认真负责,积极主动,有较好的工作心态及办事效率。
发布时间:2026-08-15
适用岗位:招聘负责人、hrbp岗位、培训管理者
| 设立背景 | 公司要在西藏拓展物业业务,需要懂当地情况又懂人力的人帮业务部门干活。 |
|---|
| 核心职能 | 蹲在业务部门里,帮他们招人、培训、搞绩效、管员工关系,盯紧关键人才成长。 |
|---|
| 工作内容 | 听业务说要啥人,安排面试;组织培训;做绩效反馈;和员工聊天;改人力流程;搞文化活动。 |
|---|
| 协作关系 | 天天跟物业项目经理、主管打交道;向西藏hr负责人汇报;和招聘/薪酬同事一起改制度;和员工面对面聊,发问卷,开座谈会。 |
|---|
岗位职责:
1、深入业务部门,了解业务战略与目标,主动获取业务部门的人力资源工作诉求;
2、结合业务部门需求,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面提供有效的解决方案并实施;
3、对业务部门进行人才盘点,关注关键人才的培养、发展和提升,帮助业务部门搭建人才梯队,推动组织与人才发展;
4、主动与管理层、员工互动,多形式有效沟通,确保内部信息的有效传递,并逐步建立良性的内部沟通机制;
5、结合日常工作,参与完善人力资源制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;
6、推动部门文化建设,营造积极向上的组织氛围,传承公司文化,发扬价值观,保证组织的持续健康成长。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:招聘负责人、hr专员、部门经理
| 制定目的 | 怕招错人、用错人、管不好人,工资发错、培训没效果、员工老走人。 |
|---|
| 适用范围 | 人力资源总监自己,还有他带的整个部门的人。 |
|---|
| 职责分工 | 总监要定方向、盯进度、教方法;组长要带好组员、盯日常;员工要按规矩做事、及时反馈问题。 |
|---|
| 管理要求 | 开会必须开、计划必须写、考核必须做、报表必须准、培训必须跟、问题必须报。 |
|---|
| 监督与检查 | 每月自查一次,副总每季查一次,hrbp随时抽查。漏做三次扣绩效分,连续两月不达标调岗。 |
|---|
人力资源总监绩效测评标准
被测评人:测 评 人:
测评日期: 测评时段:
* 业务工作
1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。
2. 定期召开例会,布置、检查、总结工作,及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3. 组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务能力,调动每个人的工作积极性。
4. 定期进行考核、表扬先进,搞好本部门建设。
5.深入基层了解各部门员工的动向和反应,掌握情况,合理安排使用干部,发现人才,做好企业领导的参谋。
6.组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化。
7. 根据用工计划,合理调配、审核员工。
8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准,报领导审批,审核各类人力费用与津贴报表。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:招聘负责人、hr经理、绩效主管
| 设立背景 | 公司要做汽车金融业务,得有人搭平台、管流程、控风险。 |
|---|
| 核心职能 | 搭金融运营平台,管银行渠道,设计融资产品,控费用和财务风险。 |
|---|
| 工作内容 | 写流程文档,对接银行和金融公司,做产品方案,核销结算,写风控报告,培训体验店员工。 |
|---|
| 协作关系 | 跟财务、法务、it、体验店店长天天打交道。向总监汇报。帮体验店解决客户贷款问题,也听银行反馈调整产品。 |
|---|
职责描述:
1 负责建立汽车金融运营平台的业务流程,与公司财务、法务各部门及体验店等协调,确保流程的专业性和有效性;协助制定并优化业务it和体验店操作流程。
2 负责银行、金融公司等业务渠道建立、拓展与管理。
3 零售融资和批发金融产品业务设计与创新,包括前期规划调研,模型设计与风险预判,以及落地实施监控等;
4 负责汽车金融产品的费用管控、结算、核销, 提升其使用效率。
5 负责建立财务风险管控体系并负责日常跟踪,制作相关的报告。
6 指导和维护各体验店金融业务的正常开展,提供金融业务运营相关配套支持(包括制度、流程、人员培训等);
7 负责协调体验店、客户和金融业务部门的关系,及时解决客户在金融方面的问题。
8 监控汽车行业信贷产品市场动态、 搜集信息、分析市场反应,调整产品策略。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:招聘负责人、hr管理者、人力总监
| 设立背景 | 航天单位需要专人对接客户,管好人力服务的事儿,保障项目顺利推进。 |
|---|
| 核心职能 | 盯紧客户关系,办好人事业务,处理劳动纠纷的开头部分。 |
|---|
| 工作内容 | 回客户消息,跑合同签改,盯社保公积金进度,记下问题报给领导。 |
|---|
| 协作关系 | 跟业务拓展同事一起找新活儿,向部门主管汇报,和法务、社保专员常碰面,有事微信或当面说。 |
|---|
岗位职责:
1.负责客户关系维护;
2.配合业务拓展部门对客户进行n次开发;
3.配合完成客户业务合同的签订、修改等工作;
4.与客户保持密切业务沟通,并及时反馈人事手续、社保、公积金等人力资源业务相关办理情况;
5.负责劳动纠纷的前期处理工作;
6.领导交办的人力资源相关的其他工作。
任职要求:
1.大专及以上学历,人力资源、企业管理等相关专业;
2.对人力资源行业常见问题的处理有详细的了解;
3.两年以上客户服务工作经验,熟悉客户服务体系的管理流程;
4.熟练使用办公软件;
5.具备高度的责任心和耐心,较强的应变能力,良好的协调能力,较强的沟通能力和团队合作意识。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:招聘负责人、hrbp、绩效专员
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管杂事、跑腿、记账。比如收快递、订水、发工资、买发票这些活没人干就乱套了。 |
|---|
| 核心职能 | 把办公室管干净,把钱管明白。接电话、收快递、买纸笔、发工资、报账、开票都归ta管。 |
|---|
| 工作内容 | 接电话、迎客人、收发快递、订水、盯卫生、买办公用品、盘固定资产、录考勤、办入职离职、记现金账、付钱、对银行账、审报销、开发票。 |
|---|
| 协作关系 | 听部门领导安排;跟hr对接招聘入职;跟财务一起做账;帮同事贴发票;找it修电脑;催供应商送水送纸。 |
|---|
岗位职责:
人事行政:
1、负责行政相关工作,如:电话转接、访客接待、快递信件收寄等;
2、负责办公室日常事务的处理:订水、办公室环境监管等;
3、负责日常办公用品的采购及领用登记事宜;固定资产盘点与登记;
4、负责公司办公设备的维护及管理;
5、协助部门领导组织公司员工活动;
6、负责员工的招聘、入职和离职手续办理;
7、负责公司员工考勤统计;
8、完成领导交办的其他事宜。
出纳:
1、及时准确登记现金、银行存款日记账,编制各类资金报表。
2、公司网银支付款项,办理其他非结算现金收付。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:招聘负责人、hrbp、薪酬专员
| 设立背景 | 商城需要有人管日常物业服务 |
|---|
| 核心职能 | 带团队干物业服务活儿,盯广播前台邮件投诉这些事 |
|---|
| 工作内容 | 排计划、查员工干活、培训下属、管广播前台邮件、处理投诉、配合促销活动 |
|---|
| 协作关系 | 向商管部经理汇报,和前台、广播员、保洁、促销人员一起干活,开例会聊工作 |
|---|
商城物业管理服务科主管岗位职责
1、按照部门制定的目标有效的组织属于员工完成各项具体工作,协助商管部经理落实一切物业服务职能;
2、制定服务科工作计划及时间表,检查属下员工工作完成情况及做出行动及检讨,提出改善建议,使服务水准不断改进;
3、指导下属员工的服务工作及作相关培训;
4、负责商城的广播、前台礼仪、邮件收发、有偿服务、顾客投诉、展促配合等日常管理工作;
5、督导属下员工遵守员工守则及各项工作规章制度,按照管理部门规定定期进行员工工作评估,执行管理部门的奖惩制度;
6、组织例会与下属员工保持良好的沟通;
7、完成上级领导安排的工作,并及时回复。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:招聘负责人、hr专员、部门经理
一、本公司录用新员工主要采用公开向社会招聘及内部调动的形式。
二、凡就聘人员须经行政部和用人部门经理面试考核,符合公司聘用标准,报总经理批准后方可录用。
三、公司录用新员工的程序:
1、新员工应提交"三证",即身份证、学历证(含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等)、职称证、近期免冠照三张,并提交最后工作单位的离职证明(或劳动手册、聘用手册)。
2、新员工入职时,填写人事登记表,由管理部办理试用手续。新员工试用期为三个月(最长不超过六个月,培训部根据新进员工的岗位不同设置一至三个月的有薪实习培训及一般培训,实习培训期薪资总额最高不超过550元),期满进行考评,成绩特别优秀者,可适当缩短其试用时间,考评不合格的,则实行淘汰。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
4、新员工上班的首个工作日,应先到公司报到,由管理部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度,并带其去公司设定的部门岗位上岗。
四、新员工试用期满,须由部门提交转正申请报告,经任职考核后,报总经理批准,与公司签订"员工聘用合同",即可转为公司正式员工。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:招聘负责人、保险营销主管、hrbp
| 设立背景 | 集团要跟国外保险伙伴合作,还要支持各国公司业务,得有人搭桥帮忙。 |
|---|
| 核心职能 | 帮客户经理做保险服务,对接外部伙伴,给各国公司提供支持。 |
|---|
| 工作内容 | 跟保险伙伴沟通、收市场信息、写分析材料、陪客户沟通、帮办索赔。 |
|---|
| 协作关系 | 听客户经理安排,跟各国公司同事对接,和产品、运营、两核同事一起干活。 |
|---|
职责描述:
1、协助对接集团外部保险合作伙伴关系,沟通协调落实保险产品及服务需求;
2、协助对接集团旗下各国家公司及其他专业条线,提供保险专业服务的技术支持,包括市场分析、信息收集、保险顾问服务、两核及运营支持等;
3、协助客户经理为客户提供保险顾问服务,包括专业建议、保险安排、日常沟通、协助索赔等;
4、主管领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,法语专业;
2、____年或毕业1年内毕业生;
3、能熟练和流利使用法语作为工作语言;
4、可以接受境外出差;
5、热爱保险行业,阳光和积极的工作态度,良好的沟通与人际交往能力
6、愿接受挑战和压力
发布时间:2026-07-08
适用岗位:招聘负责人、人事专员、办事员
| 制定目的 | 让人事工作有规矩可循,大家做事不乱套,人事和各部门配合更顺,效率能提一提。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有员工的人事事,招人、入职、转正、调岗、离职、考勤、薪资、培训这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 人事科长总管,专员干招聘考绩,办事员管档案考勤劳保,秘书处主任盯着人事科干活。 |
|---|
| 禁止行为 | 招人不能超编制,发薪不能乱调,离职手续不办完不能发钱,背景调查要守隐私。 |
|---|
| 检查与监督 | 人事科每月25号办薪资,考勤每天查,缺资料限期补,没做到就扣首月工资或通报批评。 |
|---|
公司人事管理作业程序
□ 前 言
第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人事统一、脉络一贯,并加强人事部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程序。
□ 主 办
第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科),设科长一人,承上级之命,负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。
(二)配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。