| 制度目标 | 管住事故这事，快点报、快点查、快点处理，别再出事了。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头管，各单位自己报自己查，领导要盯紧。 | ||
| 核心条款 | 出事马上报，数据要准，调查要实，处理要快，不能瞒不能拖。 | ||
| 执行要求 | 事发后一小时内口头报，24小时内交书面材料，安全部门三天内启动调查，结果要公示，大家可监督。 | ||
第一条 为严格事故管理，及时报告、统计、调查和处理事故，积极采取预防措施，防止事故发生，特制订本制度。
第二条 本制度依据国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等国家有关规定、标准，结合集团公司特点而制订，适用于集团公司内企事业单位。
第三条 事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事故，保护自己也保护别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导要带头抓安全，部门负责人管本部门，班组长盯住班组，员工守好自己岗位。 | ||
| 核心条款 | 不能酒后上岗，不准乱动设备，不许带小孩进车间，严禁烟火，交接班先查安全设施。 | ||
| 执行要求 | 每天上班前布置安全事项，交接班必须检查并记录，发现异常马上报告，防护用品要会用，定期检查登记外来人员。 | ||
1、安全生产是企业的基本方针。严格贯彻安全生产各项管理制度是每个管理人员，每个员工的首要职责。各部门、岗位与具体工作项目负责人，在安排工作前必须首先布置安全工作，并落实承担安全责任的具体人员。
2、企业员工必须严格遵守各岗位生产、设备安全操作规程，精心操作，严防造成意外事故。交接班首先检查工作范围内的安全控制装置、安全保护设施、是否处于正常状态，各运转设备，电器是否处于安全运行状态，并如实记录在交接班记录上。
3、严禁酒后上岗!严守工作纪律。上岗员工必须保证精力充沛，发现异常或突发事件及时报告，并按应急措施处理。必须能熟练掌握安全防护设施的使用方法。平时不得擅自动用安全防护应急设施。
4、企业内部、生产岗位，不许外来人员随意进出，外来人员必须严格执行登记制度。
| 制度目标 | 管住花的钱，让每个项目花多少心里有数，不乱花钱，也方便后面查账考核。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部定规矩、管总账；工程项目内勤会计记材料和工时；物资管理部管机械领用；分公司编预算、定材料用量标准。 | ||
| 核心条款 | 成本必须按实际发生算，不能用估计数代替；直接费要分清谁用的谁承担；不能把管理费、罚款这些塞进工程成本里。 | ||
| 执行要求 | 每月结一次账，原始单据要真实合规；成本明细账得按项目开，费用归集要准；未完工程得估出成本，已完工的马上结转；每月底前完成当月核算。 | ||
某有限公司成本费用管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各部门对其发生的成本、费用进行控制和考核，特制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。
第三条公司在施工过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和间接费用，计入工程施工成本;公司为管理和组织经营活动所发生的各项非直接支出，计入期间费用，包括管理费用、财务费用和营业费用。
第四条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
| 制度目标 | 让大家工资发得明白，不乱扣不乱发，干多少活拿多少钱，心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理定绩效比例，项目经理管项目部考核，人力资源部审核，总经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和绩效两块，固定占四成，绩效每月变，按考勤和表现算。 | ||
| 执行要求 | 每月8号前交考核结果，人力部核完再报总经理，10号发工资，扣款要写清楚原因。 | ||
公司工资管理制度
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
| 制定背景 | 怕工人不知道干活有啥危险，怕得职业病没人管，怕公司不守法被罚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的员工，特别是接触粉尘、噪音、有毒气体的岗位。 | ||
| 职责分工 | 人事部签合同时要讲清楚，职业健康科负责贴告示、做体检、搞培训，安全部盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 合同里必须写明危害和防护措施；车间贴公告栏和警示牌；体检结果要当面告诉本人。 | ||
| 监督与罚则 | 职业健康科每月查一次告示有没有、合同有没有补签；新员工培训不合格不能上岗；没告知清楚，工人可以不干，公司不能开除。 | ||
1、编制要点
(1)明确职业危害告知制度的目的、依据。
(2)明确对从业人员职业危害告知的范围。
(3)明确对从业人员职业危害告知的形式及要求。
(4)明确职业危害如实告知的内容(包括:工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施、待遇和上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查结果等)。
2、范例
职业危害告知制度
为了有效预防、控制和消除职业危害，防止发生职业危害，切实保护企业员工健康及其相关权益，根据《职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》的有关规定，制定本制度。
一、企业应当为员工创造符合国家职业健康标准和健康要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业健康保护的权益。
| 制定目的 | 公司要守质量承诺，让业主拿到合格产品，把每道工序盯紧，不让质量掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目施工全过程，材料、设备、工序、检验、不合格品这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，物资部买料把关，工程技术人员交底，质检员天天查，班组长盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不准进场，没检验的不准用，不合格品不整改完不能往下干，隐蔽工程不验收不能盖住。 | ||
| 检查与监督 | 开工前定计划，施工中按工序检查，自检互检专检三遍过，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次出错换人干。 | ||
依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最合格的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量
基本要素施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的合格。
过程控制为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。
一、总则
(一)、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必须前瞻性地制定人力资源发展规划，根据集团经营目标有效预测人员需求和供给，明确制定岗位工作要求和人员编制计划。
(二)、集团正式发布的中(长)期人力资源发展规划及年度人员编制计划，必须作为各级公司人员招聘、调动、培养及辞退管理的指导依据，以保证充分发挥人力资源效能。
(三)、集团人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订，并对人力资源发展规划实施动态管理，根据执行反馈和内外环境变化，[[适时修订完善人力资源发展规划。
二、人力资源发展规划
(一)、集团人力资源部负责集团人力资源发展规划的编制工作，各下属公司综合管理部负责配合。集团人力资源发展规划根据经营计划周期确定为每三年编制一次，并在计划周期内按年度进行滚动调整。
(二)、集团人力资源发展规划的编制应对未来三年人员需求和供给进行预测，明确满足人员需求的策略性措施。
| 制定目的 | 工地容易着火，怕出事影响三河市安全，想让大家干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管消防、治安、保卫这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，专业负责人听他指挥，消防员天天巡逻检查，保安盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 不许堵消防道，不许乱堆易燃物，不许无证动火，不许私拉电线，不许宿舍用明火。 | ||
| 检查与监督 | 消防员每天查，保安随时盯，月底前配齐灭火器，没做到就停工整改，再犯扣工钱。 | ||
体育馆工程项目部消防、治安、保卫管理措施
第一节 消防保卫管理原则
一、针对施工现场的特点，消防保卫工作要确保不发生火灾和治安保卫案件，维护三河市的稳定、安全。
二、按照"谁主管、谁负责"的原则，确定本项目的项目经理为消防保卫工作的第一责任人，各专业负责人为第二责任人，第二责任人向第一责任人负责，接受第一责任人的统一领导和监督检查。
三、建立治安、消防教育制度，加强对职工的治安、消防培训，未经培训人员不得上岗。
四、施工现场实行区域封闭式管理，施工区和生活区进行严格的划分和管理。
五、根据工程特点和规模，建立消防、保卫组织，配备消防保卫人员。
第二节 消防管理措施
一、施工现场设置宽度为4~6米的消防车道，定时安排专人进行检查，保障消防车道的畅通，严禁在消防车道上堆物、堆料。
| 制度目标 | 管好公司各种文件资料，不让丢、不乱放，以后查起来方便，用得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室统一收管党政务工团经营类档案；各部门自己先整理好本部门文件，年底交办公室；档案员负责保管登记和交接。 | ||
| 核心条款 | 文件要完整收集，按年组卷，一个问题的请示批复放一卷；印本在前稿子在后；永久长期短期分三类保存。 | ||
| 执行要求 | 每年一季度末交前一年文件；移交要填单签字；借阅要审批登记；重要文件不外借；销毁要领导批；账本必须记清楚。 | ||
档案是公司在经营管理活动中形成的具有保存和利用价值的资料，对公司开展各项经营业务具有指导性、参考性和依据性。公司为加强对档案的收集、整理和管理，有效地保护和利用档案资源，特制定本办法。
云鼎房地产发展有限公司档案是指政府与上级领导、公司领导和公司各部门在工作中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像及电子文件等不同形式的历史纪录资料或材料。
1、文书立卷
(1)、文书立卷归档是公司办公室和各职能部门的工作任务之一。立卷归档工作要求:文件收集完整，文件制成材料、书写材料符合要求，组卷合理，案卷标题、封面、卷内目录、备考表填写规范，装订结实美观，案卷排列有序。