发布时间：2026-09-04
| 制定背景 | 厂矿想实现零伤亡、零事故，怕出火灾粉尘污染这些事，也怕车辆机械出毛病，得有个规矩管住大家安全。 |
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| 适用范围 | 全厂矿所有部门、车队、员工，包括新来的临时工。 |
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| 职责分工 | 矿长是第一责任人，安环科科长牵头检查，车间主任管本区队，班组长盯现场，操作工自己守岗位。 |
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| 管理规定 | 不准不戴安全帽进工地，不准酒后开车或作业，不准乱拉电线，隐患必须当天整改完，设备坏了不能硬开。 |
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| 监督与罚则 | 每月车间查一次，每天班组查三遍，查出问题写整改单，定人定时改；不改就罚钱，严重就停工；每季度开安全会通报情况。 |
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安全生产方针与目标:
为实现厂(矿)安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，厂(矿)制定了安全生产方针、目标及实行主要负责人安全生产承诺书。各部门、车队负责人认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。
安全生产方针:安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
安全生产目标；以人为本，保证员工权益不受损害。保证零工人伤亡，安全生产，安全发展
1.杜绝火灾、环境(粉尘)污染、人员伤亡事故。
2.车辆、机械事故、均为零。
3.事故损失控制在万元产值小于10元以内。
4.劳动工作年累计千人负伤率控制在0.5‰以内。
5.隐患整改率为100%。
发布时间：2026-08-24
适用岗位：承包商负责人、设备管理人员、检修作业人员
| 制定目的 | 怕出事没人管，损失人命财产环境。想让大伙儿一出事就明白咋办，快点控制住别恶化。 |
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| 适用范围 | 所有在设施上的人，包括承包商和访客。管火灾、落水、台风这些突发状况的应对。 |
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| 职责分工 | 管理层定方向拿主意，环保部日常维护计划，各岗位按角色行动，监督靠定期演习和检查。 |
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| 禁止行为 | 不能不培训就上岗，不能让应急设备没标示或不测试，不能集合超时，不能演习后不改计划。 |
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| 检查与监督 | 新员工先培训再上岗，每月查设备标示，每季度搞演习，没做到就补训重练，年底全盘复盘更新计划。 |
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本网据“安全、健康和环境”报导:
1 说明
对紧急情况及时有效的反应可以降低包括人员、财产和环境在内的事故损失。虽然安全管理体系力求确保所有的危险都能找出，风险也降低到一个相当实际的水平，紧急情况还是可能发生，并且如果得不到控制会出现严重的后果。应急反应计划的目的就是确定潜在的紧急情况，并建立程序、划分责任、对外部机构提供通知、建立联络的方法并且提供内部和外部的反应来控制和结束紧急情况。
2 领导和控制
管理层应当保证企业有一个概述在紧急情况下所应当遵守的安排和程序的应急反应计划。
·应急反应计划应当概括描述出应急反应行动。该计划应当列出组织机构、充当的角色和关键人员的责任以及命令链。
发布时间：2026-08-22
适用岗位：承包商负责人、供应科人员、安全科专员
| 制度目标 | 管好外来干活的人，不让他们乱来，别出安全事故，保护公司东西和大家安全，也护着他们自己。 |
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| 职责分工 | 项目单位查资质，环安部管安全，承包商自己教工人、办手续、戴帽子、清垃圾、守规矩。 |
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| 核心条款 | 进厂先培训，动火用电要批单，不带火种，穿好衣服戴好帽，工具摆整齐，垃圾当天清，通道不能占。 |
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| 执行要求 | 签合同前审资质，进场前做教育，施工中天天查，违章当场罚，保证金扣完从工程款里扣，月底汇总通报。 |
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第一章 总则
第一条 目的
为了规范进入公司的外来承包商安全文明施工管理，明确双方的生产安全权利和义务，杜绝安全、环保事故，保证公司财产及人员的安全及承包商施工人员的安全，特制定《外来承包商安全文明建设管理制度》(以下简称制度)。
第二条 使用范围
本制度适用于参加公司建设项目土建、设备安装、设备维修拆除、防腐保温、室内外装饰、水电安装、土石方开挖、基础打桩、道路维修、厂区绿化等相关服务项目的外来承包商管理工作。
第二章 管理内容及程序
第三条外来承包商资质确认
一、公司在签订合同之前，必须对承包商的资质进行确认，由项目负责单位对承包商的合法性、技术水平、营业和经营范围确认后，签署审查意见，并对审查结果报环安部备案。
发布时间：2026-08-17
适用岗位：承包商负责人、安全管理者、班组长
| 制定目的 | 怕出大事，想让工地不出人命、不坏机器、不着火、不撞车，轻伤少一点，维修钱省一点。 |
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| 适用范围 | 所有施工项目部，管用电、机械、临边、塔吊、物料机、脚手架、吊篮、特种工、防火、防车撞。 |
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| 职责分工 | 项目部动手干，生产安全部盯着查，办公室管培训发证，材料部买材料，公司机关算账管总。 |
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| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准塔吊乱装拆，不准吊篮载人，不准机械带病跑，不准电线乱拉，不准明火乱点。 |
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| 检查与监督 | 开工就干，每月检查一次，随工程进度做完，没做到扣钱重做，检查人签字留底，月底汇总报公司。 |
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公司总目标
重要风险名称
分解目标
方案内容
执行部门
责任部门
启动日期
检查日期
完成日期
预算增加资金投入(元)
加强生产管理，杜绝重大安全事故，火灾事故，交通事故，年重伤率为零、年轻伤率控制在全员的3‰以内，年轻伤误工合计控制在200个工日以内，机械损坏维修费控制在1万元以内。
施工临时用电
符合《施工现场临时用电安全规范》jgj46-____确保人身安全
1、调配电室，各级配电箱及开关箱。2、加设“专用隔离开关”。3、电焊二次测设空载降压保护装置。4、用电线路采用地埋，沿墙或架空。
发布时间：2026-08-15
适用岗位：承包商负责人、单位主要负责人、分管安全领导
| 制定目的 | 怕出事，怕伤人，怕设备坏掉，怕检查不过关，怕影响生产。 |
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| 适用范围 | 分厂所有人，所有机器，所有干活的地方，所有班组。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场，工人守规矩，分厂管整改，厂里抓大头。 |
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| 管理要求 | 戴好防护用品，工具要检查，环境要清理，隐患马上改，灭火器会用。 |
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| 监督与检查 | 每天班前看，每周检查记，领导来抽查，没做到扣分，出问题追责，整改不力通报。 |
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姓名: 分厂: 岗位: 考试时间:
一、填空题(每空 1 分，共 65 分)
1、安全是指:(免除了不可接受的损害风险的状态 )。
2、事故是指:(造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况 )。
3、国家安全生产方针是:安全第一、(预防为主 )、(综合治理 )。
4、集团公司安全生产方针是:(遵守法规 )、(以人为本 )、(控制风险 )、(持续改进 )。
5、____年不锈钢厂轻伤千人负伤率指标是:(≤0.85‰ )。
6、分厂和班组均要详细记录安全检查中发现的问题，对事故隐患要本着“四定”、“三不推”的原则分级管理，限期整改，责任落实到人。四定即:(定措施 )、(定责任人 )、(定整改期限 )、(定验收人 );三不推即:(班组能协调解决的不推给分厂 )、(分厂能协调解决的不推给厂 )、厂能协调解决的不推给公司。
发布时间：2026-08-07
适用岗位：承包商负责人、各级管理者、一线员工
| 制定目的 | 设备老出问题，怕出事故，想让大家干活更安全点，别伤着自己也别弄坏机器。 |
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| 适用范围 | 管所有用设备的人，管设备怎么修、怎么保养、怎么安全用。 |
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| 职责分工 | 设备科主任牵头定规矩，班组长盯着大家照做，安全部每月查记录和现场。 |
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| 禁止行为 | 不准没培训就上手修设备，不准跳过检查直接开机，不准挪用消防器材，不准瞒报小故障。 |
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| 检查与监督 | 下个月底前全厂学完新流程，班组长每周看操作记录，漏一次扣绩效50元，三次就停岗重学。 |
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1.1.1 贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度;
1.1.2 负责本单位设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求;
1.1.3 在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业卫生安全措施内容，负责落实安全措施;
1.1.4 组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目;
1.1.5 负责组织对特种设备的定期检验、检查，建立健全相关档案;
1.1.6 负责对本单位范围内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识培训和考核的督导;
1.1.7 负责落实本单位消防设施的维护保养工作;
