总经理安全环保工作责任制（优选10篇）

总经理安全环保工作责任制

适配人群	企业主要负责人，分管安全副总，安委会成员	使用场景	企业安全决策，重大隐患治理，安全环保例会
制定目的	怕出事故伤人，怕污染环境被罚，怕公司乱套没人管安全。
适用范围	全公司所有人，所有办公和生产地方，所有设备机器。
职责分工	总经理全权负责，副总和部门经理各管一块，承包商也要守规矩。
管理要求	学国家政策，批安全计划，掏钱改隐患，开季度会，设安全部门。
监督与检查	总经理自己查，也让人盯着副总和经理干没干。不落实就点名，严重了换人。

总经理对全公司的安全环保工作负全面责任，在生产经营中抓好全方位安全环保综合管理:

1. 组织、贯彻、执行国家安全环保方针、政策、法令及市、区安全环保的决定和指示;

2. 按董事长受理权限审定安全环保规划、计划，根据国家规定保证所需的经费开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件;

3. 对每年的安全环保工作目标、安全环保工作部署、重大安全环保举措进行决策;每季度主持召开一次安全环保委会，听取安全环保工作汇报，研究和解决重大安全环保问题，指导开展工作;

4. 检查指导各副总经理、部门经理、承包商履行安全环保管理职责;

5. 确定安全环保管理机构及定员，协调有关部门对安全环保工作密切配合。

总经理安全环保工作责任制：主管生产副总经理安全环保

适配人群	分管副总经理，安全环保负责人，生产部门负责人	使用场景	生产计划部署，安全检查整改，事故调查审批
制定目的	怕出大事没人管，怕检查漏掉隐患，怕事故后乱成一团。
适用范围	公司里管生产的、带队伍的、做检查的这几类人。
职责分工	总经理要带头抓，分管领导得盯紧自己那块，部门头儿要守好自己人。
管理要求	开会必讲安全，检查必查隐患，出事必须马上查清，整改必须盯着做完。
监督与检查	安全部每月翻记录，领导带队季度查现场，没做到就点名、补课、再检查，三次不过要谈话。

1、协助总经理抓好全面的安全环保工作，对安全环保负具体领导的责任;

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作;

3、组织领导公司安全环保检查，督促落实整改措施，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题;

4、组织调查、分析、处理重大伤亡未遂事故，检查落实改进措施，负责重伤事故调查报告的审批;

5、对分管部门的安全环保责任制履职情况进行督促、检查、指导。

总经理安全环保工作责任制：公司总经理

适配人群	企业主要负责人，安委会主任，分管安全副总	使用场景	安全管理，隐患排查，事故报告
制定目的	怕出事故伤到人
适用范围	公司所有人和所有干活的地方
职责分工	老板定方向管资源，部门头儿盯隐患，班组长天天查，员工守规矩不乱来
管理要求	建安全制度、定目标、配够东西、层层签责任书、发现隐患马上改
监督与检查	安全部每月查，领导带队抽查，没做到扣钱还通报，严重就调岗，记录全留着备查

①贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定;

②确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系;

③制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标;

④确保安全生产的必要资源;

⑤建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度;

⑥督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患;

⑦组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故;

⑧向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。

总经理安全环保工作责任制：总经理

适配人群	企业主要负责人，安全分管副经理，安全部门负责人	使用场景	烟花爆竹经营，安全例会管理，安全投入保障
制定目的	怕烟花爆竹出事伤人，怕公司被查停业，怕员工不守规矩惹麻烦。
适用范围	公司所有管事的人，卖烟花的店，仓库，运输车，还有进货出货这些活儿。
职责分工	总经理全权负责，副经理帮着盯，各部门头儿管好自己手下人，员工按规矩干活别乱来。
管理要求	每月开安全会，每月去现场转一圈，文件要批，制度要定，钱要给够，出事得查清原因。
监督与检查	安全员天天看，经理每月查，没做到就点名批评，再犯就扣钱，出大事直接换人。

总经理安全责任制

为加强本公司安全管理，按照《安全生产法》的规定，制定本制度:

1、总经理是本公司安全经营的第一责任人，对烟花爆竹的安全经营全面负责，对公司各岗位人员的安全经营责任制的建立、健全和贯彻落实负全面的领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关烟花爆竹安全经营管理工作的方针、政策、法令和《河南省烟花爆竹经营许可实施细则》等，把安全工作列入企业管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，并结合本公司实际，认真组织实施。

3、组织制定公司年度安全目标，负责落实各级安全生产责任制。督促检查各责任人抓好安全工作，确保年度安全目标的实现。

4、建立、健全公司安全管理机构，充实、完善安全管理体系，努力实现安全经营管理的规范化、科学化、标准化。

5、组织审定并批准企业安全管理规章制度、安全操作技术规程和安全技术措施。

6、解决安全措施实施所需费用(保障安全投入所需费用)。

7、亲自主持或委托分管安全副经理主持每月一次的安全例会，听取有关安全的工作汇报，掌握本公司的安全状况，及时组织研究、解决有关安全经营中的问题。

8、主持对安全经营的检查、调查、分析处理工作，积极参与、支持、配合上级有关部门做好安全工作，对所有事故按"四不放过"原则严肃处理。

9、至少每月对公司各部门进行一次现场巡视、检查。掌握一线实际情况，听取员工对安全工作的意见和建议，了解、掌握公司的安全经营动态。

10、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的奖惩。

总经理安全环保工作责任制：分管经营开发的副总经理

适配人群	经营开发负责人，设备管理负责人，安全分管领导	使用场景	工程预算编制，机械设备管理，安全事故损失核算
制定目的	怕工地出事，设备乱用，预算没算安全钱，工人没防护，现场堆得乱。
适用范围	经营开发部、管设备的、管材料运输的、做预算的这些人。
职责分工	领导要盯设备安全，预算员得单列安全费用，采购员买合格劳保用品，现场人员管好堆放。
管理要求	新设备要检查再用，操作前必须培训，劳保用品按国标买，租赁设备要有制度管。
监督与检查	安全部不定期查，部门负责人天天看，漏了扣绩效，出事要写整改报告，例会必须参加。

1、贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定以及本公司的规章制度等。

2、遵守国家安全生产方面的法律、法规、工程建设强制性标准和公司安全生产管理制度。

3、指导经营开发部日常工作，督促、检查经营开发部在工程预算中应对保障安全生产所采取的措施发生的费用在工程预算中单独予以说明。

4、指导经营开发部能够根据安全事故报告，准确地做好安全事故所带来的损失费用及整改费用的预算。

5、加强对经营开发部门的领导，认真搞好成本核算，提高经济效益。

6、认真学习、贯彻国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好设备安全方面的监督工作;

7、对本企业机械设备、临电、临水、压力容器的安全运行负全面领导责任，监督各种机械设备的维修、保养;

8、对新购进的大型机械设备用大修后应督促有关部门严格检查和把关，使用前组织制定安全技术操作规程，监督使用部门进行专业技术培训;

9、监督劳动保护用品的采购，保证劳动保护用品符合国家标准及规定;

10、对租赁设备应建立安全管理制度、操作技术规程，确保租赁设备完好，安全可靠;

11、认真执行国家、省、市公司有关文明施工和现场作业的有关规定，督促、检查现场材料、物品的堆放和仓库储存，加强对物品运输的管理;

12、参加安全事故及重大未遂事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

13、参加公司的安全生产例会。

总经理安全环保工作责任制：副总经理瓦斯防治

适配人群	分管副总经理，通防专业人员，安全监管负责人	使用场景	瓦斯治理，事故抢险，安全技措工程
制定目的	瓦斯容易爆炸，得盯紧点，不然会出大事。
适用范围	公司所有管事的副总，还有他们手下的活儿。
职责分工	总经理底下管安全的副总盯着瓦斯治理，别的副总管自己分内的瓦斯事儿。
管理要求	落实上级规定，布置检查瓦斯工作，发现问题马上找人解决，组织抢救事故。
监督与检查	要查落实没，谁管谁负责盯，没做到就追着问为啥，出了事得立马到场处理。

一、在总经理领导下，分管安全工作的副总经理对瓦斯治理工作负监督检查责任，其他副总经理对分管范围内有关瓦斯治理的工作负责。

二、负责国家法律法规和上级有关瓦斯治理方面的政策、指令、决定、规定、标准等在分管范围内的贯彻落实。

三、对分管范围内的瓦斯治理工作进行布置、监督、检查。

四、掌握分管范围内的瓦斯治理情况，熟悉瓦斯治理的标准和规定要求。严格管理，遵章指挥，发现问题及时组织通防专业人员及其他人员研究解决。

五、对分管范围内瓦斯治理责任制落实情况进行监督、检查。

六、按分管范围组织实施瓦斯治理重大安全技措工程。

七、按各自分管业务范围，在计划、财务、物资供应、人力资源和教育培训等方面为瓦斯治理提供人力、物力和财力保障。

八、发生重大瓦斯事故时，必须立即亲临现场，组织制定抢救方案，组织抢救，并做好事故调查和善后处理工作。

九、协助上级领导完成各项管理工作。

总经理安全环保工作责任制：产业开发服务中心总经理副经理

适配人群	企业主要负责人，分管安全副职，生产部门管理者	使用场景	安全责任制落实，两票三制执行，现场跟踪管理
制定目的	怕出事，怕设备坏，怕人受伤，怕管理乱，怕不按规矩来。
适用范围	只管银源公司总经理和副总经理两个人。
职责分工	总经理是第一责任人，管全部人和设备；副总经理管自己手里的活和人，出了事自己担。
管理要求	带头守规矩，不瞎指挥，不逼人冒险；常培训，讲安全；盯紧现场，提前防；严查两票三制，不准无票干活。
监督与检查	总经理和安监部半年查一次，跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考；没做到就扣钱，严重就处理；谁检查谁签字，留记录。

1 范围

1.1 本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理在安全工作中应负的责任和要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 产业开发服务中心(银源公司)总经理对本部门职工及所管辖设备的安全负全面责任，是安全第一责任人，是安全生产第一把关人，副总经理协助经理对自身所管辖范围内的安全负直接责任。

3.2 正、副总经理以身作则，带头严格执行上级有关生产的方针、政策、条例和规定，做到有法必依，有章可循，一丝不苟，决不违章指挥和强令冒险作业。

3.3 加强技术培训和安全教育，使每个岗位的职工都熟悉本岗位有关的规章制度，防止违章违纪事件发生。

3.4 建立健全安全网，强化现场工作实行跟踪管理，本部门一切工作着眼于现场，着眼于部门、班组，做到超前预防，控制现场，杜绝事故。

3.5 切实抓好相关部门“两票三制”，加大考核力度，杜绝无票作业，严肃查处违章违纪行为。

3.6 坚决支持案件监察人员的工作，使他们有职有权，为搞好安全生产创造条件，对安全生产中有贡献的个人和班组给予表彰和奖励。

4 检查与考核

4.1 本标准由**发电有限公司总经理和安全监察部进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

4.3 本标准由**发电有限公司总经理工作部和安全监察部每半年组织全面检查

一次。

5 附加说明

本标准由产业开发服务中心、安全监察全部起草

总经理安全环保工作责任制：副总经理消防

适配人群	分管副总经理，消防安全责任人，部门主管领导	使用场景	消防责任考核，新建项目验收，防火检查整改
制定目的	怕着火出事，怕员工不懂消防乱来，怕新项目没防火设计。
适用范围	集团副总管的那些部门、车间、新建厂房和办公区。
职责分工	副总对分管地盘的消防全兜底；要盯制度、查隐患、抓培训、管器材、开消防会。
管理要求	定消防制度和操作规矩；做防火检查；改火灾隐患；新项目按规范建；签责任书；建义务消防队。
监督与检查	副总自己查落实，董事长总经理盯着看；不按时查、不整改、不签字就通报批评；连续两次出问题要调整分工。

坚持谁主管，谁负责，谁分管，谁负责的原则。集团(股份)公司副总经理对各自分管工作范围内的消防安全工作全面负责，

其主要职责是:

1、贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握所分管单位的消防安全情况，对董事长、总经理负责。

2、针对所管辖范围内生产、经营、生活等不同的工作性质，组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。

3、开展消防安全教育培训，组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

4、对新建、改建、扩建的项目，应按照国家《建筑设计防火规范》进行审核验收，做到“三同时”。

5、运用签订消防安全目标责任书的形式把各级消防安全责任制落实到实处，严格考核。

6、主持召开分管范围内的消防工作会议，听取消防工作汇报。

7、抓好义务消防组织建设，消防器材设施落实。

总经理安全环保工作责任制：总经理副总经理业务保安

适配人群	企业主要负责人，安全分管领导，安委会主任	使用场景	安全生产考核，重大隐患治理，安全办公会议
制定目的	怕出大事，怕工人受伤，怕设备出问题，怕检查不合格，怕影响生产进度。
适用范围	全公司所有人，所有车间，所有机器，所有干活的地方。
职责分工	领导定方向、管钱、开会；中层盯现场、查问题、追责任；工人守规矩、戴护具、报隐患。
管理要求	每月开安全会，每月大检查，出问题要“五定”，事故必须马上报，护具按时发，体检不能少。
监督与检查	安全部天天看，领导带队查，不整改就扣钱，没完成就追人，检查记录要留底，谁签字谁负责。

1、坚持认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针、政策。完成上级下达的安全工作目标和企业的安全考核指标。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、负责全公司安全的决策和预防重大事故隐患措施的制定、落实。组织制定或审定本单位重大事故应急救援预案，并组织实施。

3、负责建立健全安全管理机构和安全管理体系的有效运行。召开每月安全办公会议，研究解决工作中存在的问题。

4、落实安全技术措施经费和安全奖励基金，保证安全生产投入。

5、建立、健全本单位安全生产责任制，定期检查和考核落实情况。负责组织制定和审查本单位安全生产规章制度。

6、队较大的生产、技术、基础设施建设工作进行决策，认真贯彻执行建设项目“三同时”。

7、负责组织每月安全质量大检查，对查出的问题，组织五定。同时对未按时完成任务的有关人员按规定追究其责任。

8、坚持井下一线检查指导工作，及时了解掌握生产现场状况，听取职工呼声，不断强化管理，改善工作方法，努力为生产创造良好的作业环境。

9、按时为职工缴纳工伤保险，建立健全职工健康保障体系，降低作业现场职业危害，按要求及时发放劳动保护用品，组织好职工健康检查。

10、当发生安全生产事故时，能认真组织有关人员进行抢救，及时、如实报告安全事故，并及时了解事故经过和因素。严格执行“四不放过”原则，搞好事故调查、分析和善后处理工作。

总经理安全环保工作责任制：总经理瓦斯防治

适配人群	煤矿总经理，瓦斯防治负责人，分管副总经理	使用场景	瓦斯防治，一通三防，重大技措工程
制定目的	瓦斯容易爆炸，出事就死人。以前有教训，现在得管严点。
适用范围	公司所有跟瓦斯打交道的人、井下作业区域、通风和防爆设备。
职责分工	总经理负总责，分管副总盯落实，技术人员管现场，班组长守岗位。
管理要求	通风必须正常，检测不能断，超限马上停，培训每月有，隐患当天改。
监督与检查	安全部每周查记录，领导每月下井看，没做到扣奖金，出问题追到人，整改不力换岗位，检查结果贴公告栏。