发布时间:2026-08-05
| 设立背景 | 学校教学要正常运转,得有人管仓库东西,不然上课缺物资就乱套了。 |
|---|
| 核心职能 | 管好仓库所有东西,登记清楚,发东西有手续,不丢不坏不乱放。 |
|---|
| 工作内容 | 清点物资、记账入库出库、整理堆放、办借还手续、报损报废、发办公用品。 |
|---|
| 协作关系 | 和采购员通气要买啥,听总务主任安排,找他批借东西,跟各部门老师交接物品。 |
|---|
学校行政仓库保管员岗位职责
(一)树立为教学服务的思想,基本掌握每学期学校各部门所需的物资、数量,预先备足物资,保障供给。
(二)严格校产校具及各类物资的验收、领发、保管、报损制度,及时向采购员提供购物计划。
(三)物资应分类登记入册,进货发货做到有帐可查。经常清仓,做到帐物清楚帐物相符。出借物资不能擅自作主,要经总务主任批准和办理借还手续,并负责及时收回。
(四)实物应分门别类,堆放整齐,并妥然保管好,保证不霉烂变质,防腐防蛀,发放合理。物资报废要及时办理报批手续。
(五)注意仓库安全,切实做好防火、防盗、防爆工作,贵重物品和危险品必须放入专柜保管。
(六)上班时间,不得擅离开工作岗位,不得让无关人员入室闲谈、休息和索取物品。
(七)及时做好文具纸张等办公用品以及清洁卫生工具的供用工作,严格履行物品发放和领用手续,物品出库及时登记入帐。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:库存管理员、仓管员、叉车操作员
| 设立背景 | 公司要收回来逾期的车贷钱,得有人专门干这个事。 |
|---|
| 核心职能 | 打电话催客户还钱,管外面跑腿的人,处理投诉,帮打官司。 |
|---|
| 工作内容 | 每天打催收电话,汇总催收数据,写投诉处理记录,准备诉讼材料。 |
|---|
| 协作关系 | 跟法务部一起准备起诉材料,向主管汇报进度,和外勤同事同步客户位置,配合客服处理投诉。 |
|---|
职责描述:
工作内容:
1.根据公司章程,对逾期车贷客户账户进行电话催收
2.协调和管理在外现场催收人员,找到逾期客户进行资产回收。
3.对催收过程中发生的客户投诉进行妥善处理
4.协助或直接参与司法相关诉讼或仲裁
要求:
1.有1年以上催收、电核或个贷审批经验者。
2.熟练使用office办公软件,能够对基础数据进行汇总,分析。
3.吃苦耐劳,能够接受日常加班。
4.语言:中文,普通话标准,英文流利者优先。
5.男女不限,貌端体健,年龄24-35之间。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
发布时间:2026-07-25
适用岗位:库存管理员、仓管员、仓库负责人
| 制定目的 | 物业乱糟糟的,大家吵来吵去,得有个规矩让小区安生点,少扯皮,事情有人管。 |
|---|
| 适用范围 | 业主、业委会、物业、装修队,管投票、备案、装修、防水、外立面这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 街道盯着业委会成立,房管局管备案和处罚,物业日常巡查,业主自己守规矩。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准私改承重墙,不准乱拆暖气管,不准没资质就装修,不准不报备就动工。 |
|---|
| 检查与监督 | 业委会30天内去房管局备案,装修前交方案,物业每天看现场,没按规做的贴整改单,三次不改就上报处理,检查每月一次。 |
|---|
关于《物业管理条例》及《住宅室内装饰装修管理办法》测 试 卷
一、 单选择题(3分/题共30分)
1、国务院()负责全国物业管理活动的监督管理工作。
a、建设部 b、房地产行政主管理部门 c、建设行政主管部门 d、行政主管部门
2、 主大会作出决定,必须经与会业主所持投票权()以上通过。
a、1/3 b、2/3 c、1/2 d、3/4
3、经( )以上的业主提议,业主委员会应当组织召开业主大会临时会议
a、10% b、20% c、30% d、40%
4、业主委员会应当自选举产生之日起( )内,向物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门备案。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:库存管理员、交车专员、底盘检验员
| 设立背景 | 公司车辆越来越多,管不过来,怕出事、乱花钱、没记录。 |
|---|
| 核心职能 | 管好公司所有车,从进来到出去,修车买保险年检违章都得盯紧。 |
|---|
| 工作内容 | 更新车辆台账,收发车走流程,安排保养维修,办保险理赔,处理违章年检,搞司机安全培训。 |
|---|
| 协作关系 | 跟司机、维修厂、保险公司、交通队打交道;向部门总监汇报;和行政、财务一起控成本、查资料。 |
|---|
资产经理(车辆管理) 岗位职责:
1.建立科学、规范、可控的资产信息体系,完善车辆各项信息台账;
2.统筹车辆收发项目,建立合理、完善的收发流程;
3.统筹公司车辆的维修保养工作,开拓渠道,建立良好的合作伙伴关系,制定相关流程、制度,控制维修成本;
4.主导资产安全及保险购买、理赔事宜,制定事故处理及保险理赔的标准操作流程;
5.负责协调与各交通部门的关系,主持车辆违章、年检工作,确保公司车辆正常运营;
6.制定车队安全管理制度,主导司机安全培训工作,减少事故率、违章率;
7.负责部门内部管理工作。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:库存管理员、酒店财务主管、酒店运营经理
| 制定背景 | 钱花得乱七八糟,发票不全、超支没人管,报销拖拖拉拉,财务没法对账。 |
|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门和员工,买东西、修东西、发福利这些事都得按这规矩来。 |
|---|
| 职责分工 | 部门领导先签字,财务部收单子把关,酒店主管领导批超支,总经理管大额和特殊费用。 |
|---|
| 管理规定 | 发票必须有,超预算要领导批,没票先借钱但一周内补报销,固定资产得编号建卡。 |
|---|
| 监督与罚则 | 财务部不收不合规矩的单子,每月对账,年底盘点,发现错账马上改,重复错三次要问清楚原因。 |
|---|
1 、费用报销:
(1)一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支,超支部门须经酒店主管领导批准方可向财务部报销;
(2)已经取得原始发票的只要填制报销凭证,由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销,已批准的费用定额内的由部门领导人签字,定额外的由酒店主管领导签字;
(3)未取得原始发票而要先付款时,可以先到财务部办理借款,经领导批准(已经批准的费用定额内的由部门领导签字,定额外的由总经理签字)一周之内办理报销手续,同时撤回借款单第三联。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:库存管理员、仓管员、成品仓管
| 设立背景 | 因为厂里要管好成品进出和存放,得有人专门盯仓库这事。 |
|---|
| 核心职能 | 管成品入库出库,摆货盘点,查包装商标,填表报数,保安全干净。 |
|---|
| 工作内容 | 看单子核对产品、查商标包装、摆整齐贴标、巡仓清点、填报表、查消防隐患、每月盘货。 |
|---|
| 协作关系 | 跟生产部收单子,跟品质部确认签字盖章,跟发货仓管员对数量,向厂部财务部交数据,听上级安排活儿。 |
|---|
一、熟悉成品仓库各类产品的品名、规格、型号、摆放位置、库存数量。