| 制定目的 | 怕外来车乱进乱停，怕危险品车进来出事，想让车库干净安全，司机停车取车顺心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进车库的车和司机，管停车、开车、查车、登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 车管员盯现场，班长管处理突发，站长修坏东西，保安巡查看可疑人。 | ||
| 禁止行为 | 不许没证车进车库，不许危险品车和大货车进来，不许车库堆货挡路，不许标志线坏了不报。 | ||
| 检查与监督 | 车管员每小时查车况，交接班前查标志线，发现漏水漏油没锁门马上通知车主，不听劝就报班长，没做到扣当月绩效。 | ||
物业辖区车辆行驶的停放管理标准
1.严禁外来车辆(未经许可)进入辖区;
2.严禁装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车，驶入辖区;
3.做到车库内无货物堆积、道路阻塞现象;地面无水、无油、无纸屑、无烟头等杂物;车库道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物;车库内有明显禁烟标牌，且消防器械及设施均配备齐全，使用功能完好率100%。
4.每班交接班前对大厦里的禁鸣喇叭标志，禁止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线、
让行线、等进行检查，发现有损坏的应予以记录并及时报站长处理。
| 制定目的 | 瓦斯涌量越来越高，下山掘进面出现瓦斯动力现象，怕出事，得管住瓦斯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 超化煤矿井下所有采掘面、通风巷道、机电设备、作业人员。 | ||
| 职责分工 | 矿领导盯全局，技术员管设计，班组长守现场，工人按章操作，人人有活干。 | ||
| 管理要求 | 装风机、扩巷道、安传感器、打钻孔、注水、配自救器、用防爆设备、设专用回风巷。 | ||
| 监督与检查 | 每天有人查设施，每周校传感器，总工带队评风险，不落实就停工整改，问题多要追责。 | ||
引言
郑煤集团超化煤矿矿井生产能力240万t/a。井下有5个生产采区，开采标高-300--100 m ，矿井瓦斯等级为高瓦斯矿井，煤层厚2.0-21 m，属“三软”不稳定厚煤层，主付井进风，东西两风井回风，现有两台主要通风机运转，备用通风机两台，矿井总进风量8760 m;/ min，总排风量9340 m;/ min，瓦斯排放量37 m;/ min。近几年来，随着开采标高的延伸，矿井相对瓦斯涌量越来越高，下山掘进工作面甚至出现瓦斯动力现象，为有效防治矿井瓦斯，该矿共投入资金1860万元，对矿井瓦斯实施综合治理，为矿井安全生产创造了良好条件。
| 制定目的 | 胶带用了7年多，接头多次硫化，钢绳芯老化变形，有断带危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 主井强力皮带机更换施工全体人员、所有设备和作业点。 | ||
| 职责分工 | 施工负责人管全局，安全监护人盯现场，电工专管停送电，操作工守各自岗位。 | ||
| 管理要求 | 停电挂牌、钢丝绳垫木批、起吊前试吊、滑靴卡胶带加衬垫、行车专人开。 | ||
| 监督与检查 | 开工前检查工具，施工中专人监督，不按要求干就停工整改，出事追责到人，每天班前会强调重点。 | ||
一、施工任务简介
根据矿统一安排，定于____年10月1日――10月3日对主井强力皮带机全部皮带进行更换。为保证此次检修施工安全，根据现场情况对本次施工过程中可能出现的风险进行预评价如下，作为编制此次检修安全技术措施依据。
二、施工可能出现风险及评价内容
(一)技术风险评价
1、风险因素:施工时，钢丝绳套与槽钢及工字钢未用木批或胶带垫实。
风险:棱角接触处割坏钢丝绳，造成断绳事故。
防范措施:施工时，钢丝绳套与槽钢及工字钢必须用木批或胶带垫实。
2、风险因素:绞车控制按钮及制动闸，控制不灵敏可靠。
风险:造成胶带下滑等事故，无法正常施工。
防范措施:绞车控制按钮及制动闸，确保控制灵敏，制动可靠。
3、风险因素:安装叠旧皮带装置时，其下方有人或工作。
| 制定背景 | 怕支护不牢出事故 想让工人干活更安全 质量不好容易塌顶板 得按煤矿安全规程来管 标准化意识太弱了 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤工作面所有人员 包括工区技术员、班长、验收员 | ||
| 职责分工 | 主管区长带头抓总 技术员具体执行监测 安全区长和带班区长盯现场 测压组负责数据记录 总工在特殊时候开会定措施 | ||
| 管理规定 | 支柱初撑力不能低于11.5mpa 顶底板移近量每米不超过100mm 不准留顶煤 梁端冒落不能超300mm 顺槽超前支护要够20米 | ||
| 监督与罚则 | 每班测数据当天记清楚 问题措施下一班班前会就传达 验收员每天查执行情况 发现不达标马上整改 资料由技术员汇总分析 检查结果跟绩效挂钩 | ||
为加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，结合《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》制定本制度:
一、监测组织
工区成立以主管区长为组长，主管技术员为副组长，安全区长及带班区长为成员的支护质量领导小组。成立以主管技术员为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。由工区主管技术员工区抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。