发布时间：2026-08-05
| 制定目的 | 生产老出问题，大家干活没规矩，想让事情顺起来，责任分清楚，奖罚有依据。 |
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| 适用范围 | 全矿各单位，管生产组织、调度指挥、材料设备、采掘头面这些活儿。 |
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| 职责分工 | 生产部牵头干，安全监察部和企管部帮着做，调度室盯着执行，各单位领导管自己人。 |
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| 禁止行为 | 不听调度指挥、该汇报不汇报、会议迟到缺席、材料供应拖拉、设备乱放乱用、交接不签字。 |
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| 检查与监督 | 按条文扣钱，调度室和生产部查，当天发现当天罚，月底汇总通报，连续三次罚翻倍，检查结果跟工资挂钩。 |
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第一章 总则
第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
第二条 矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条 生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
发布时间：2026-07-22
适用岗位：带班负责人、维修作业人员、运输操作工
| 制定背景 | 想让矿井安全更稳一点，天天查隐患，早点发现问题早点改掉。 |
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| 适用范围 | 管矿上所有人，特别是下井干活的队长、班长、安全员、瓦检员。 |
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| 职责分工 | 矿长带头抓，安监科组织周检，技术员盯施工质量，安全员复查整改，信息员记台账。 |
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| 管理规定 | 每班必须查隐患、写记录；整改要定时间、定人、定措施；不许漏查死角，不许不填台账。 |
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| 监督与罚则 | 当班安全员复查，信息员登台账；周例会通报整改情况；整改慢的单位重罚；所有记录存档备查。 |
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一、日检制度
1、为扎实做好隐患排查整改工作，促进矿井安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。
2、法人是安全生产第一责任人，矿长是安全生产主要责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，对隐患排查整改各项工作做总体的安排部署。
3、严格执行矿领导跟班制度，队长、班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，对井下各系统环节整改工作的落实情况进行检查、监督和指导。
4、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。
5、当日检查发现问题及隐患落实整改情况，实行隐患整改复查闭合管理，由当班安全员进行复查，信息站信息员填写隐患整改复查闭合台账。
6、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：带班负责人、业务主管、培训讲师
| 设立背景 | 公司业务扩大，需要统一培训标准，支撑销售团队快速成长。 |
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| 核心职能 | 开发课程、组织培训、培养内训师、支持业务团队学习需求。 |
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| 工作内容 | 挖培训需求、做课件、办培训班、选老师、带老师上课、跟进效果。 |
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| 协作关系 | 对接销售经理、hrbp、部门主管；向hrd汇报；和业务团队一起定培训计划，跟他们要反馈。 |
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岗位职责：
1、挖掘内部培训需求，负责专业培训课程的开发;
2、负责培训项目的设计、组织及实施;
3、负责公司内训师的选拔与培养，不断提升内训师的授课质量;
4、承接公司业务团队培训项目。
二、任职条件:
1、本科或以上学历，3年以上培训管理经验;
2、具有丰富的课程开发经验与培训项目设计经验，能独立进行课程开发和培训项目设计;
3、有培养内部培训讲师的经验，快消品业务工作或培训工作相关工作经验优先;
4、有较强的项目掌控能力和资源整合能力，良好的沟通与书面表达力，对事件的推动力强。
