发布时间：2026-10-17
| 制定背景 | 国家有规定要领导带班下井，咱矿也得落实。怕出事没人管，怕检查不过关，想让领导真下井看看。 |
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| 适用范围 | 只管矿长和分管安全、生产、机电、技术的副矿长。 |
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| 职责分工 | 矿长带头干，各副矿长自己执行，调度室记考勤，安全员收卡片，矿委会每季度评比。 |
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| 管理规定 | 矿长每月至少下5次，技术矿长也5次，其他副矿长18次。不能空班，必须填卡、填记录，不能造假。 |
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| 监督与罚则 | 没下井罚500元，少一次带班罚100元，少查隐患罚50元，记录造假罚500元。季度评比，好就奖，差就罚，年底还有奖励。 |
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为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合我矿实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。
一．本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。
二．矿级领导指煤矿矿长和分管安全，生产，机电，技术（总工）的 副矿长。矿长每月带班下井不得少于5次，技术矿长不得少于5次，其他矿级领导不得少于18次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。
发布时间：2026-09-12
适用岗位：带班负责人、专职电工、施工班组长
| 制定目的 | 高压线离塔吊太近，刮风停电时大臂可能被吹着转去碰电线。 |
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| 适用范围 | 两台qtz63塔吊、司机、电工、指挥、挂钩工、项目部人员。 |
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| 职责分工 | 司机管操作制动，电工管电源和静电，指挥管区域提醒，项目经理批警戒区进出。 |
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| 管理要求 | 备24v电瓶制动、装超限警报灯、划140°安全区、接地线、绝缘垫、五芯电缆、密目网。 |
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| 监督与检查 | 安全员和指挥随时盯现场，违规就停岗培训，每月查设备接地电阻，记录留底备查，三次不改换人干。 |
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某工程由于毗邻建筑物，受施工条件限制，根据现场实际情况，两台(qtz63塔式起重机只好安装在建筑物主体靠110kv高压线路(南北走向)的一面。塔址确定后，经测量，塔身中心距主楼外墙4m，距高压线边线北塔边侧为5m，距南塔边侧为5.5m;塔机安装虽然能满足国标(gb5144-85)规范的规定要求，但尚不能满足部颁《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)第3.1.2条最小安全操作距离8m的要求。另外，在塔吊伸臂旋转范围内，如突遇停电，又刮起大风的特殊情况下，若塔吊正处在运行过程中，旋转机构因停电又不能立即采取制动措施;由于受风标效应的影响，伸臂继续随风向而旋转，极有可能造成吊索或吊物碰触高压线路的危险。为此必须采取切实有效的防护措施。
发布时间：2026-08-05
适用岗位：带班负责人、跟班干部、现场安全员
| 制定目的 | 生产老出问题，大家干活没规矩，想让事情顺起来，责任分清楚，奖罚有依据。 |
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| 适用范围 | 全矿各单位，管生产组织、调度指挥、材料设备、采掘头面这些活儿。 |
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| 职责分工 | 生产部牵头干，安全监察部和企管部帮着做，调度室盯着执行，各单位领导管自己人。 |
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| 禁止行为 | 不听调度指挥、该汇报不汇报、会议迟到缺席、材料供应拖拉、设备乱放乱用、交接不签字。 |
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| 检查与监督 | 按条文扣钱，调度室和生产部查，当天发现当天罚，月底汇总通报，连续三次罚翻倍，检查结果跟工资挂钩。 |
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第一章 总则
第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
第二条 矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条 生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
发布时间：2026-07-22
适用岗位：带班负责人、维修作业人员、运输操作工
| 制定背景 | 想让矿井安全更稳一点，天天查隐患，早点发现问题早点改掉。 |
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| 适用范围 | 管矿上所有人，特别是下井干活的队长、班长、安全员、瓦检员。 |
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| 职责分工 | 矿长带头抓，安监科组织周检，技术员盯施工质量，安全员复查整改，信息员记台账。 |
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| 管理规定 | 每班必须查隐患、写记录；整改要定时间、定人、定措施；不许漏查死角，不许不填台账。 |
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| 监督与罚则 | 当班安全员复查，信息员登台账；周例会通报整改情况；整改慢的单位重罚；所有记录存档备查。 |
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一、日检制度
1、为扎实做好隐患排查整改工作，促进矿井安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。
2、法人是安全生产第一责任人，矿长是安全生产主要责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，对隐患排查整改各项工作做总体的安排部署。
3、严格执行矿领导跟班制度，队长、班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，对井下各系统环节整改工作的落实情况进行检查、监督和指导。
4、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。
5、当日检查发现问题及隐患落实整改情况，实行隐患整改复查闭合管理，由当班安全员进行复查，信息站信息员填写隐患整改复查闭合台账。
6、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：带班负责人、业务主管、培训讲师
| 设立背景 | 公司业务扩大，需要统一培训标准，支撑销售团队快速成长。 |
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| 核心职能 | 开发课程、组织培训、培养内训师、支持业务团队学习需求。 |
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| 工作内容 | 挖培训需求、做课件、办培训班、选老师、带老师上课、跟进效果。 |
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| 协作关系 | 对接销售经理、hrbp、部门主管；向hrd汇报；和业务团队一起定培训计划，跟他们要反馈。 |
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岗位职责：
1、挖掘内部培训需求，负责专业培训课程的开发;
2、负责培训项目的设计、组织及实施;
3、负责公司内训师的选拔与培养，不断提升内训师的授课质量;
4、承接公司业务团队培训项目。
二、任职条件:
1、本科或以上学历，3年以上培训管理经验;
2、具有丰富的课程开发经验与培训项目设计经验，能独立进行课程开发和培训项目设计;
3、有培养内部培训讲师的经验，快消品业务工作或培训工作相关工作经验优先;
4、有较强的项目掌控能力和资源整合能力，良好的沟通与书面表达力，对事件的推动力强。
