带班教师

更新时间：2026-09-23 06:59:08

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幼儿园一日活动安全制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用岗位：带班教师、保育员、保健老师

制定背景	怕孩子早上带小玩具呛着，锻炼时摔了，上厕所滑倒，吃饭烫到，午睡蒙被子，走丢或被坏人接走。
适用范围	所有在园小朋友、带班老师、保育员、保健老师。
职责分工	班主任牵头，配班老师和保育员一起干，园长盯着看，保健老师管药品和晨检。
管理规定	晨检收小玩具，锻炼前查器械，上厕所要陪着，吃饭教怎么吃，午睡常看盖被子，离园核对家长。
监督与罚则	每天按14条做记录，园长每周抽查，出事马上报园长，没做到的提醒再教，老出错要谈话。

乡镇幼儿园一日活动安全制度

1、早晨入园时教师要对幼儿进行全面晨检，禁止幼儿携带圆滑而细小的玩具，如有发现应及时没收。认真接待孩子，与孩子的家长进行交接后，方可让家长离开。

2、早锻炼根据孩子的年龄特点选择材料，认真进行器械、材料的检查，避免造成的不安全隐患。认真护导早锻炼，不闲聊，放置幼儿自己游戏不管，防止意外事故发生。

3、幼儿上厕所、洗手要有保育老师看护，以防幼儿摔倒、弄湿衣服、磕破等意外事故。如发现孩子不小心弄湿衣服要进行及时处理。并在幼儿入厕后帮助提醒幼儿检查衣裤的整理。

4、组织幼儿活动时不做私事，不接电话，认真组织活动，并能时刻注意活动中是否存在安全隐患。

5、课间提醒孩子小便、喝水，并注意观察护导。

制定背景	园里工作乱糟糟的，没人管时间、没人守规矩，孩子安全没保障，老师干活没方向。
适用范围	所有老师、保育员、行政人员，全园上下都得照着做。
职责分工	园长总负责，办公室管考勤和解释，各班老师带头执行，同事互相提醒监督。
管理规定	不迟到早退旷工，不体罚孩子，不上班聊天干私事，不代打卡，不打听工资。
监督与罚则	每天打卡记录，每月发考勤表，工资按考勤算，迟到两次罚五十，旷工一次就辞退，领导随时抽查。

制定背景	老师老是聊天、离岗，孩子乱跑出视线。活动前不检查场地和孩子状态，容易出事。
适用范围	所有带班老师、保育员、值午睡人员、医务人员、园长。
职责分工	老师管当班安全，保育员配合看护，医务人员管药和急救，园长管审批和总监督。
管理规定	不聊天不离岗，活动前查三样、交待一次，口袋不放尖物，电器不用拔插头，药品锁好不乱放。
监督与罚则	每天清点人数，每周查器械，每月查设施，留记录。出事当天写报告，开分析会，扣绩效不发奖金。

制定背景	怕孩子坐车出事，老师家长都担心，园里得管起来。
适用范围	全园师生、接送车辆和司机。
职责分工	园长总负责，后勤主任管车，司机开车，老师盯孩子上下车。
管理规定	车要证照齐全，司机要有三年以上驾照，不超载，不拉外人，不转交别人开。
监督与罚则	每月查车况，每季度训司机，门口装减速带和标志，老师站岗维持秩序，孩子不守规就教育再教育，出事扣绩效。

制定背景	园舍老了，怕出事。门框松了、墙皮掉了、楼梯晃了，孩子跑来跑去不安全。
适用范围	幼儿园所有房子、院子、厨房、操场、设备。
职责分工	园长总负责。老师每天看一眼。后勤阿姨重点查水电和灶台。安全员每月拉网式检查。
管理规定	门要关严，窗要锁牢。墙皮鼓包马上贴条子。围栏歪了立刻扶正。灶台边不能堆杂物。
监督与罚则	晨会说一句安全隐患。检查本上画勾打叉。发现大问题当天报园长。小毛病三天内修好。拖着不改的扣当月安全分。

制定背景	怕出事没人管，现场乱哄哄的，报告拖拖拉拉，事后说不清谁干的。
适用范围	幼儿园所有老师和临时顶岗的人。
职责分工	谁先看见谁先扛，责任人是主力，园长拍板，分管园长收报告。
管理规定	马上处理、马上报告、马上写报告、不能躲不能瞒、要一起查清楚。
监督与罚则	出了事看谁报得快、写得细、查得真；拖着不报就批评，瞒着不讲就处理；园长盯着，大家看着。

制定背景	怕餐具不干净，吃坏肚子。以前洗得马虎，没标准，容易漏步骤。
适用范围	食堂里所有洗碗、消毒的人和地方。
职责分工	洗碗间专人负责操作，厨师长盯着看，后勤科不定期查卫生。
管理规定	四池分开洗；必须一洗二清三消毒四冲洗；水温40℃；塑料餐具不能进消毒柜就得药泡。
监督与罚则	每天班前班后检查水池标识和消毒柜温度；发现少一步就重做；三次没做好要重新培训。

制定背景	园长发现工作老是乱，计划没人落实，总结也没人做，大家各干各的，想让事情有头有尾。
适用范围	幼儿园所有领导、安全员、各部门负责人。
职责分工	园长带头开，副园长组织，安全员查安全，各部门负责人汇报，园长最后盯结果。
管理规定	每月一号上午必须开班子会，每周一下午五点必须开例会，安全检查每周一次不能少。
监督与罚则	开会要有记录，问题要当场定谁来办，安全检查要留痕迹，没开会被提醒，再不改就找园长聊。

制定背景	园里工作乱糟糟的，思路不清、任务不明、沟通不畅、问题发现晚。想让事情理顺点，快点解决小问题。
适用范围	园长、书记、各科室负责人，每月例会这事。
职责分工	园长带头开，办公室负责组织通知，各室负责人必须来，书记也得参加。
管理规定	每月第一周周一上午开会，汇报要简明真实，不准随便请假，值班问题要讲清楚。
监督与罚则	办公室记好每次会议内容，每学期总结一次，没来的要说明原因，问题解决情况下次会上通报，谁不按要求做就提醒整改。

制定背景	小朋友容易累，作息乱了就闹情绪、不吃饭、睡不好。想让每天时间安排更顺，孩子舒服老师也轻松。
适用范围	幼儿园小中大班所有孩子和带班老师。
职责分工	园长总负责，年级组长盯落实，班主任具体排时间、做调整，保教主任每周看一次执行情况。
管理规定	必须留够游戏、户外、体锻、午睡、午餐时间；按季节和年龄调作息；动静、室内外、集体个别、正规非正规要轮着来。
监督与罚则	班主任每天晨会报当天安排，年级组长抽查记录本，保教主任每月查三次现场。发现没留够户外时间，提醒重排；两次不改，年级组长帮着改。

制度目标	让幼儿园一直有人看着，保护老师和小朋友安全，不出事。
职责分工	值班人员负责巡逻、记录、交接；园领导和安全小组检查值班情况，处理问题。
核心条款	必须24小时有人在岗，不能迟到早退离岗，巡逻重要地方，发现异常马上报，记清楚每件事。
执行要求	交接班要当面完成，不空岗；巡逻检查要天天做；记录本要写全；领导不定期来查；出事要追查原因。

制度目标	让幼儿园不乱套，老师孩子都平平安安的，不出大事，少出小事，大家心里踏实。
职责分工	园长总负责；副园长分块管，一个管食堂和房子，一个管上课和安全教育；班长盯班里孩子；门卫守大门。
核心条款	不让孩子单独离教室，不爬窗不推挤，外出必须报批，玩具设施天天看，出事马上写报告。
执行要求	值日老师每天填表，安全检查每月至少一次，安全课每学期上几次，领导带队查隐患，发现问题当天改，改不完要写原因。

制定背景	老师迟到早退多，开会老缺席，园里管不住人，得有个规矩压一压。
适用范围	所有在园上班的老师和工作人员。
职责分工	园长总负责，年级组长盯考勤，办公室收请假条，大家互相提醒。
管理规定	坐班不能迟到早退；开会必须到场；请假要填单子；病假要有医生签字；急事急病两天内补手续。
监督与罚则	每天翻牌打卡记考勤；每月公布一次出勤表；缺勤多的找谈话；没请假又不到的扣钱；办公室月底汇总交园长看。

制定背景	老师工作好坏没标准，评优晋职靠感觉，怕不公平不科学，得有个打分依据。
适用范围	全园所有老师和工作人员，包括前勤、后勤、厨房、医务等岗位。
职责分工	园长牵头，考核小组具体操作，分管领导日常打分，主管领导管业务考核，大家互相监督。
管理规定	不能体罚孩子，不能迟到早退，不能上课说方言，不能乱收家长东西，不能干私活，不能吵架骂人。
监督与罚则	每月打分，学期末汇总排名；扣钱、发奖、待岗、解聘都按分数来；园长抽查，同事互查，家长反馈也算数。

制定目的	幼儿园门口车多路窄，孩子乱跑容易被撞。围墙破旧可能倒下来。教室电线老化怕起火。
适用范围	所有老师、保安、校车司机，还有园里每间房、每条路、每辆车。
职责分工	园长要盯紧大事，老师管好孩子活动，保安守好大门，司机看好车子。
管理要求	门口不能堵车，通道必须畅通，电线要检查，校车要年检，灭火器要会用。
监督与检查	每月查一次记录，园长带着查，谁漏项就重新学一遍，再错就换岗。

制定目的	幼儿园人多，容易得手足口病。怕孩子生病，想保护好每个娃。
适用范围	全园老师、保育员、保健医、所有小朋友和教室、玩具、餐具。
职责分工	园长带头抓，副园长盯细节，老师做晨检，保健医管消毒，家长配合不送病娃入园。
管理要求	每天晨午检摸看问查，玩具餐具天天消毒，教室常通风，孩子勤洗手，生病马上隔离送医。
监督与检查	园长每周查记录，保健医天天看消毒，老师漏检扣分，没消毒停岗培训，瞒报直接辞退。

制定目的	怕小朋友吃坏肚子出大事，园里以前没专门管食物中毒的法子。
适用范围	只管幼儿园里吃东西中毒这事。
职责分工	园长带头管总，保健老师马上报信，老师送娃去医院陪等家长，厨房立刻停手。买菜做饭的人要留样，老师要说清娃吃了啥吐了啥。
管理要求	娃一不舒服马上送医，老师陪着不撒手；厨房立马停活儿，样儿得留好；发现不对三分钟内要开口报给园长和防疫站。
监督与检查	园长每周翻记录本查有没有漏报，保健老师天天盯厨房留样盒。谁忘了报、没留样、乱说话，扣当月安全分，三次就调岗。

制定背景	老师上课老凭经验，没系统研究问题。想让教学更科学，解决实际保教难题。
适用范围	全园教师、保育员、教研组长、主管领导。
职责分工	教研组长牵头组织，老师保育员执行，主管领导检查督促，园长总负责。
管理规定	每周必须保证两小时教研时间。专题要具体，学习要记录，发言要真实，不能光说不练。
监督与罚则	活动前领导要备好课，活动中要签到点名，活动后要交记录本。没参加的要补学，效果差的要重来。

制定目的	怕小朋友吃坏肚子没人管，怕送医院太慢耽误救治。
适用范围	幼儿园所有老师、厨房师傅、保健医生，还有小朋友吃饭的地方。
职责分工	园长要马上知道，保健医得立刻跑过去，老师要盯紧孩子，厨房师傅得配合查原因。
管理要求	先打电话给园长和保健医，再打120送医院，按预案做，半小时内全搞定。
监督与检查	园长天天看记录，保健医抽查流程，谁漏报迟报，下次培训重学一遍，还要写说明。

制定背景	幼儿园人多事杂，孩子小不懂事，怕出安全问题，怕伤到娃，怕丢东西，得有人天天盯着看。
适用范围	全园老师、保健医、保教主任、所有班级和活动室。
职责分工	常务副园长带头查，副园长配合，保健主任盯卫生，保教主任管活动，保健医每天巡班。
管理规定	老师要随时看孩子，发现危险马上处理；消防器材每月摸一遍；制度文件不能空着不填；预案得写清楚怎么跑怎么救。
监督与罚则	小组每周转一圈，重点查门锁、电器、玩具边角、药品柜。查出问题当场记本子，三天内必须改完。改不好扣当月安全分。

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