发布时间:2026-09-25
| 制定目的 | 让物业做事有规矩,业主权利有人护,小区环境变好点,大家住得安心些。 |
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| 适用范围 | 管业主、物业企业、开发商,管修房子、管卫生、管公共设施、管钱怎么花。 |
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| 职责分工 | 住建部门牵头盯全局,区里房管部门日常管,街道办帮着成立业委会,业委会执行决定,物业按合同干活。 |
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| 禁止行为 | 不能乱动维修资金,不能私占公共地方,不能不交物业费,不能擅自改公建用途,不能把全部物业甩给别人管。 |
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| 检查与监督 | 业委会组织开会定规矩,房管部门检查执行情况,每年查一次,没做到就警告罚款,严重就换人换公司。 |
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物业管理细则【1】
第一章 总则
第一条
为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。
第二条
本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
第三条
国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。
第四条国家鼓励采用新技术、新方法,依靠科技进步提高物业管理和服务水平。
第五条
国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。
发布时间:2026-09-24
适用岗位:安防领班、秩序主管、物业安全负责人
| 设立背景 | 物业项目需要有人管客服团队,收物业费、处理投诉、办入住装修这些事得有人牵头。 |
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| 核心职能 | 带客服团队干活,定流程分任务,盯收费率,管业主投诉回访,做新人引导和考核。 |
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| 工作内容 | 开部门会、分派活、查收费、办入住装修手续、建客户档案、接待投诉、写总结。 |
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| 协作关系 | 向管理处经理汇报,带客服部职员,跟工程、安保可能要碰头,帮业主对接其他部门。 |
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物业项目客服主管岗位职责(二)
1、岗位名称:客服部主管
2、直接上级:管理处经理
3、直接下级:客服部职员
4、直接责任:
(1)根据工作实际制定管理处的工作流程;
(2)合理分配本部门人员,定期召开部门内部工作会议,分派工作,解决疑难问题;
(3)制定本部门员工的培训计划,以及培训的检查落实工作,加强内部管理与沟通,全面掌握本部门员工的工作开展情况,及时发现问题,指导工作;
(4)负责本部新员工的入职引导工作及本部门员工的考核工作;
(5)检查督促物业管理费用的收取工作;提高收费率;
(6)负责组织、协调业主入住、装修手续各项工作的顺利开展,并指定专人建立客户档案并妥善保管;
(7)负责小区的业主"投诉"及"回访"工作,提高员工的满意度,并写出工作总结;
(8)接待业主投诉;
(9)完成经理交办的其它任务。
发布时间:2026-09-07
适用岗位:安防领班、物业项目经理、工程主管
| 制定目的 | 小区要变好,大家住得舒服安心。想让环境整洁、安全有保障、维修快、投诉有人理。 |
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| 适用范围 | 物业团队管小区日常,包括保洁、维修、安保、活动组织这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干,各班组按分工做事,业委会和业主随时盯着看效果。 |
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| 禁止行为 | 不准拖着不修急修,不准设备坏了不处理,不准投诉不登记不回访,不准安全漏洞不管。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次维修记录和投诉台账,季度做满意度调查,没达标就开会找原因重做,年底汇总结果公示。 |
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住宅小区物业管理目标及承诺
在全体业主的大力支持和发展商的积极配合下,我们坚信,通过**物业共同的努力,可以达到:
1、二年内实现创建文明、安全小区 ,达到"萍乡市文明小区"标准,并争取达到市优;
2、三年内达到市优秀示范小区 ;四年内达到省优秀示范小区,争取达到国优;
3、建立并落实维修服务承诺制:临修急修及时率100%、返修率不高于1%,并有回访记录;维修工程质量合格率100%,维修工程质量回访率100%;
4、配套设施完好率98%以上,大型及重要机电设备完好率100%;
5、业户投诉受理率100%,投诉回访率98%以上,业户满意率达95%以上;
6、无因物业管理责任而发生的重大安全责任事故,严格防范火灾、车辆被盗以及治安案件发生。
发布时间:2026-08-26
适用岗位:安防领班、安防员、保安班长
| 制定目的 | 怕巡逻不到位、岗位空着、小偷摸清规律,物业和业主东西丢、人出事。 |
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| 适用范围 | 所有安防员、班长、主管,管的小区、写字楼、停车场、出入口。 |
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| 职责分工 | 负责人和主管定排班和路线;班长带着大家干、盯进度;安防员真去站岗、真去巡逻。 |
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| 管理要求 | 出入口必须有人守;巡逻要定时定量、换路线;重点地方多跑几趟;对讲机随时能用;记录本天天写。 |
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| 监督与检查 | 班长每天查谁在岗、谁签到、记录全不全;主管不定期抽查;漏岗、不签、瞎写会被扣分、重排班、甚至辞退。 |
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目的:合理的排班布岗及科学的巡逻路线,节约人力、物力、财力,确保所管物业及业主的安全。
1职责
a.管理中心负责人、安全主管负责排班布岗及巡逻路线设计,工作中的指导、监督与管理,并根据实际情况的需要及时予以调整。
b.安防班长负责带领全班人予以落实、指导、监督检查。
发布时间:2026-08-26
适用岗位:安防领班、监控中心安防员、安防服务负责人
| 制定目的 | 让主管干活有规矩,队伍管得更稳,给业主的安全服务更专业。 |
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| 适用范围 | 只管各项目安防主管,管治安、消防、交通、人员这些事。 |
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| 职责分工 | 主管自己干所有活,项目经理盯着看,公司品质部不定期查落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准不查岗位,不准漏审值班日志,不准拖着不搞演练,不准糊弄培训和检查。 |
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| 检查与监督 | 每天批日志、查岗位、填表、写报告;项目经理每周审工作日志;没做到就口头提醒,再犯要写说明;每月25号前交计划和考核结果。 |
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1.0 目的
1.1 规范主管日常工作,加强队伍管理,建立优质的安防管理队伍、为业主提供专业化的安全管理服务。
2.0 适用范围
2.1 适用于保利(佛山)物业服务有限公司下属各物业项目内安防管理部主管或负责人岗位日常管理工作。
3.0 职责权限
3.1 负责对服务中心安防管理部的“治安、消防、交通、人员”进行全面统筹管理工作。
3.2 负责制定服务中心安防管理部的年度工作计划、培训计划、预算计划,并分解到月度实施。
3.3 负责制定服务中心安防管理部的管理实施方案,并报批实施。
3.4 负责制定服务中心安防管理部各类型突发事件应急预案,并定期实施演练。
3.5 负责协调处理属地居委和派出所及消防部门的关系,利用政府资源对项目安全管理工作定期进行宣传和引导。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:安防领班、秩序主管、物业安全员
| 设立背景 | 小区需要有人管安全和消防,不然出事没人负责,得有个人盯住这块事。 |
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| 核心职能 | 管治安、管消防、带保安队、处理突发事、检查设备、做培训、管装修现场。 |
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| 工作内容 | 盯保安值班、改记录本、查消防器材、教消防知识、批请假、考队员、讲装修规定、看施工安全。 |
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| 协作关系 | 听管理处经理安排,跟保安员一起干活,和装修队打交道,配合业主服务,跟其他部门偶尔搭把手。 |
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住宅小区物业安全部主管岗位职责
*在管理处经理的领导下,对所管辖区内的治安、消防负责。
*负责对当值保安进行岗位督导,发现不合格操作当场予以纠正,对各班保安质量记录进行初审。
*负责对突发事故应急处理的现场协调。
*负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。
*负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。
*负责对队员考勤和请假审批及工作考核。
*负责对装修施工队介绍小区《装修管理规定》并对现场进行安全监督和现场管理。
*协助完成管理处布置的业主特约服务。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:安防领班、车场巡逻员、出口值班员
| 制定目的 | 小区车太多乱停乱放,业主抱怨多,想让停车有秩序,大家进出方便些。 |
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| 适用范围 | 管所有进小区的车,管车位安排、收费、日常巡查、投诉处理。 |
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| 职责分工 | 负责人带头干,员工照着做,主管每周查《日检表》和《考核表》,物业经理盯着落实。 |
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| 禁止行为 | 不准乱收钱,不准把车位全租给外面人,不准不填检查表,不准推脱业主投诉。 |
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| 检查与监督 | 每天填两张表,主管每周看,月底汇总问题,没填或乱填扣绩效,下月起执行新检查法。 |
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小区车辆管理负责人职责:
1.依法循章对小区内交通、车辆进行管理。
2.负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。
3.熟悉掌握小区内车辆流通情况,车位情况,合理布置安排,优先保证业主使用车位。
4.负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行日考核,填写《员工考核表》。
5.负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。
6.负责对外协调关系,处理好车辆管理方面的问题和客户投诉。
7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育,不断提高服务质量。
8.负责对员工进行岗位培训,并做好培训记录。
9.定时向上级汇报工作。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:安防领班、酒店保安员、车场值班员
| 制定目的 | 外供电线路出事会停电,有大面积停和瞬间闪断两种,情况急得要命。 |
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| 适用范围 | 配电值班员、大堂副理、值班经理、部门经理、酒店各值班岗。 |
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| 职责分工 | 值班员查原因报消息,经理们接通知做安排,维修员跑现场查电梯困人。 |
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| 管理要求 | 问供电部门、转备用线路、按流程送电、查闪断原因记日志、超两次就停送电。 |
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| 监督与检查 | 值班员必须第一时间到场,没做到要挨批;经理盯过程,漏报迟报写说明;每月查日志登记是否全。 |
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一、 事故停电
1、事故停电是指外供电线路发生事故造成停电,这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种。
2、事故停电由于属于突发事件,所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。
3、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因,及时通知大堂副理、夜间要通知值班经理、部门经理、及酒店各相关值班岗位。
4、查明原因后要立刻采取措施确定处理案。
(1)严重事故停电无法立刻恢复要立刻按计划停预案处理进行备用线路转换投送。
(2)瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压,这种停电情况按正常送电流程对高低压配电柜进行恢复送电,送电流程与变换线路送电流程一样。
(3)送电完毕要电话查询闪断故障原因,了解详细后在工作日志进行登记交接。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:安防领班、物业项目经理、客服主管
| 制定目的 | 小区老了要维护,大家住得舒服安全,东西别坏太快,环境干净整齐,别乱搭乱建。 |
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| 适用范围 | 全体业主和物业,管房子外观、设备运行、水电消防、保洁绿化、停车保安这些事。 |
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| 职责分工 | 物业经理牵头盯总,各班组按块干活,保安队长查巡逻,工程师傅管维修,保洁主管带人扫地。 |
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| 禁止行为 | 不准私搭乱建,不准改房屋用途,不准乱贴乱画,不准装防盗网晾衣架,不准养家禽家畜。 |
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| 检查与监督 | 每天巡楼看问题,每周汇总报整改,月底检查打分,没做到扣当月绩效,三次不改换人干。 |
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某苑小区日常物业管理要求
第一节房屋管理要求
一、"**苑"栋号、楼层、房号标志明显,大堂内布置合理并设立引路方向图,驻"**苑"各单位名录标识在大堂显着位置;
二、无违反规划私搭乱建,无擅自改变房屋用途现象;
三、"**苑"外观完好、整洁。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:安防领班、商场保安员、消防巡查岗
| 设立背景 | 商场人多货多,容易出事,得有人管安全,防小偷、防火、处理突发情况。 |
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| 核心职能 | 管整个商场的安全,盯住人、货、设备,带队伍,处理火情和打架偷东西这些事。 |
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| 工作内容 | 查消防器材、巡场、培训队员、写检查记录、接领导、疏导门口车流。 |
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| 协作关系 | 听行政部经理安排,跟工程部一起修消防设备,和稽核员、领班、组长天天碰头,还要联系派出所和消防队。 |
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商场保安队长负责商场的安保责任。如果了解具体的保安队长岗位职责,可参考以下这则商场保安队长岗位职责,希望各位从中有所收获。
1.负责商场人员、商品、物品的安全,负责维护商场的治安秩序,处理突 发事件;
2.负责商场稽查,防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置;
3.负责安全员、消防员、稽核员的工作指导和员工培训,定期组织学习有 关业务知识,定期进行考核;
4.负责上级领导、外宾来公司时护接、护送,保证安全;
5.协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系,协调与公司各部门之间的关系,确保商场安全;
6.指导领班、组长工作,负责他们的考勤。督导领班对其员工的考勤,组织实施应急措施;
7.负责商场的消防安全。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:安防领班、物业保安员、消防值班员
| 制定背景 | 保安衣服老是皱巴巴,说话不客气,客户投诉多。想让大家看起来精神点,说话做事有规矩。 |
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| 适用范围 | 所有在c物业上班的保安队员。 |
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| 职责分工 | 队长带头管,班组长每天检查,主管不定期抽查,大家互相提醒。 |
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| 管理规定 | 帽子戴正、衣服干净、皮鞋擦亮、说话带请字、见人要微笑、不能和客户吵架。 |
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| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍,每周检查仪容仪表,扣分记小本子,三次提醒没改就谈话,严重就调岗。 |
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c物业保安员工行为规范
1.1着装
1.1.1 帽子:戴大沿帽应端正,帽沿与眉齐高。
1.1.2 衬衣:衬衣干净,肩章完好,扣子无松落。
1.1.3 领带:领带干净,位置无歪斜。
1.1.4 外套:着大衣,干净整洁无皱。
1.1.5 裤子:干净无皱,无污渍或泥土。
1.1.6 皮鞋:着正装皮鞋,光亮无泥土。
1.1.7 工作牌:完好、干净,统一佩戴在左上衣袋一公分处。
1.1.8 工作作训服:干净、整洁。
1.1.9 运动鞋:干净完好。
1.1.1 0个人卫生:不留长指甲、指甲干净,头发整齐不过耳,不得染怪异发型,不留胡须,勤洗澡,勤劳换衣。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:安防领班、物业警卫员、消防管理员
| 制定目的 | 怕坏人混进小区,怕设备出问题没人发现,怕夜里出事没人管。 |
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| 适用范围 | 所有在别墅区站岗巡逻的保安哥哥们。 |
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| 职责分工 | 普通保安要按点走、记好表、发现问题马上报;领班要安排时间、查记录、再跑一遍看看。 |
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| 管理要求 | 必须两人一起走,不能单干;带好对讲机和记录表;熟记哪有摄像头、哪有消防栓;看到异常马上处理并写下来。 |
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| 监督与检查 | 领班每天翻记录表,抽查现场;主管不定期蹲点看;漏填少填扣钱,没报问题要重罚,严重就辞退。 |
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别墅区警卫巡视程序
(一)工作要求:
1.着装整齐,携带警具、对讲机、巡视记录表,保持良好的仪态。
2.严禁一人独自巡视。
3.熟悉社区内布局,设备位置,正常状态。
4.由领班布置巡视起始时间、巡视次序。
5.认真准备,及时逐项填写巡视记录表。
6.巡视中发现问题要果断、正确、迅速处置并及时记录、汇报。
7.领班做好巡视复核工作。
8.协助内保消防的各项工作,完成领导交办任务。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:安防领班、秩序主管、巡逻组长
| 制定目的 | 让主管干活有规矩,队伍管得更稳,给业主的安全服务更专业。 |
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| 适用范围 | 只管各项目安防主管,管治安、消防、交通、人员这些事。 |
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| 职责分工 | 主管自己干所有活,项目经理盯着看,公司品质部不定期查落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准不查岗位,不准漏审值班日志,不准拖着不搞演练,不准糊弄培训和检查。 |
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| 检查与监督 | 每天批日志、查岗位、填表、写报告;项目经理每周审工作日志;没做到就口头提醒,再犯要写说明;每月25号前交计划和考核结果。 |
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1.0 目的
1.1 规范主管日常工作,加强队伍管理,建立优质的安防管理队伍、为业主提供专业化的安全管理服务。
2.0 适用范围
2.1 适用于保利(佛山)物业服务有限公司下属各物业项目内安防管理部主管或负责人岗位日常管理工作。
3.0 职责权限
3.1 负责对服务中心安防管理部的“治安、消防、交通、人员”进行全面统筹管理工作。
3.2 负责制定服务中心安防管理部的年度工作计划、培训计划、预算计划,并分解到月度实施。
3.3 负责制定服务中心安防管理部的管理实施方案,并报批实施。
3.4 负责制定服务中心安防管理部各类型突发事件应急预案,并定期实施演练。
3.5 负责协调处理属地居委和派出所及消防部门的关系,利用政府资源对项目安全管理工作定期进行宣传和引导。