安全培训师

更新时间：2026-08-05 13:41:30

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安全文化咨询岗位职责任职要求（优选4篇）

发布时间：2026-08-05

适用岗位：安全培训师、ehs咨询师、工艺安全专家

设立背景	电网企业要管好安全风险和应急，得有人专门做方案
核心职能	写安全风险方案、做安全文化咨询、搞应急管理优化
工作内容	写项目建议书、做客户访谈、设计解决方案、写报告、做培训
协作关系	跟项目经理一起干活，向咨询总监汇报，常和电力企业安全部门对接，配合售前写标书

岗位职责：

1.参与编写电网企业安全生产风险、安全文化建设和应急管理等优化提升方案;

2、负责或参与管理咨询项目实施全过程，包括项目建议书的撰写、调研访谈、方案设计和沟通汇报、研究报告编写、落地实施和实践辅导培训等;

3.负责或参与安全生产风险和安全文化建设的咨询产品和课题研究，开展客户定期交流及业务访谈，了解业务问题和需求，设计咨询方案和解决方案;

4.参与项目售前和投标技术方案的编写与应答;

任职要求：

1、企业管理、安全管理、企业文化或相关专业本科及以上学历;

2、有志于从事安全生产管理或安全文化建设咨询工作，熟悉管理咨询模式、具有电力行业咨询项目相关经验者优先;

3、善于思考、发现和归纳问题，擅于与客户沟通，协调能力好;

4、正直诚信、具有良好职业道德和团队精神，工作认真负责，心理素质好，勇于接受挑战，适应出差，可承受较大工作压力;

5、具有良好的学习、沟通、表达与写作能力，优秀的逻辑思维能力，较

制定目的	工地危险多，高处坠落、触电、砸伤、机器伤人老出事，想让大家干活时少受伤。
适用范围	所有现场工人、班组长、安全员，管临边洞口防护、电器线路、交叉作业、机械操作。
职责分工	项目经理牵头，工长每天巡检，安全员盯重点部位，班组长管自己人，公司安全部抽查。
禁止行为	不许拆防护栏，不许乱拉电线，不许无证开塔吊，不许不戴安全帽进现场，不许酒后上岗。
检查与监督	每天开工前查一遍防护，每周安全员填检查表，月底汇总问题，没整改的停工补课，三次不改换人干。

制定目的	商场安全老出问题，想让ehs体系真正跑起来，别光写在纸上，要真管用。
适用范围	管商场所有ehs相关的事，比如检查、开会、整改隐患、落实大区要求。
职责分工	ehs专员牵头建体系、盯执行；工程部配合改隐患；物业经理日常查，大区定期看效果。
禁止行为	不能漏查安全隐患，不能拖着不整改，不能开会走过场，不能把大区要求当耳旁风。
检查与监督	每月查一次现场，每季度开一次会，整改必须15天内闭环，没完成就通报扣分，年底算总账。

制定目的	厂网分开后电厂和电网变成平等主体，安全责任分开了，但电还是得一起保，不然出事互相拖累。
适用范围	所有并入四川主网的电厂和电网，管调度、检修、事故处理、设备维护、非计划停运这些事。
职责分工	省电力公司牵头管事故调查和统计停运次数，调度机构管发令和安排检修，电厂自己管本厂设备维护和执行指令。
禁止行为	不能不服从调度指令，不能擅自开停机，不能拒绝执行调度计划，不能不提供事故自动记录，不能推脱安全责任。
检查与监督	调度指令必须马上执行，检修要听调度安排，事故要联合调查，停运数据每月公布，不配合就抄送发电集团，补偿办法后续出台。

制定目的	怕大家安全意识松懈，怕管理松劲出事，想让大家天天警醒，别麻痹大意，别嫌烦。
适用范围	全体电力员工，管日常作业、票证填写、现场检查、危险点分析这些活儿。
职责分工	领导带头盯思想，班组长抓执行，安监员天天查，谁漏了谁补，谁松了谁挨批。
禁止行为	不准跳过工作票，不准不戴安全帽，不准省掉“三交待”，不准漏查危险点，不准包庇违章。
检查与监督	每月班组自查，季度公司抽查，没做到扣绩效，两次不改调岗，年底全盘考核，问题挂牌督办。

设立背景	因为特种设备有危险，得有人专门管安全，不然容易出事。
核心职能	管设备安全，查违章，做记录，搞教育，盯重点设备，查隐患，参与事故救援。
工作内容	宣传法规、做安全记录、查设备违章、培训操作员、配合检查、监控重点设备、自查隐患、落实整改。
协作关系	跟操作员打交道最多，向安全管理机构负责人汇报，和质监部门对接，和应急小组一起处理事故。

制度目标	防止乱动网络设备，不让发无关信息，避免病毒和黑客攻击，保护学校电脑安全。
职责分工	信息中心管整体，网管部盯防火墙和账号，各处室负责人管本部门机器。
核心条款	不许私装拆设备，不许发无关或不良内容，不许攻击别人电脑，不许乱用账号。
执行要求	账号每季度改一次，公共机房不对外开，杀毒软件要常开，网管天天看监控。

制定目的	生产老出事，人受伤机器坏，想让大家干活时多留心安全，别等出事才着急。
适用范围	所有干活的人，管自己手里的活、用的工具、待的地方。
职责分工	领导带头盯安全，班组长天天查，老师傅帮着看，大家互相提醒。
禁止行为	不能光顾赶工不管危险，不能嫌麻烦省掉防护步骤，不能把隐患当没事，不能让新来的瞎干。
检查与监督	每天开工前说安全要点，班组长中午巡一遍，月底汇总问题，没做到就现场教、再犯就停一停重新学。

制定目的	怕检修时出事，烧了炸了伤人伤财，想让干活前想清楚、准备到位、不出岔子。
适用范围	管在易燃易爆地方修设备的人，管施工、保养、清洗、检测这些活儿。
职责分工	安监部门总盯着，公安消防日常查，生产经营单位批证管现场，检修单位自己定方案盯全程，专人跟到底。
禁止行为	没证不能干，没培训不能上，没办《检修证》《动火证》不能开工，不交底不讲风险不能动手。
检查与监督	作业前要培训、办证、交底、审方案；生产经营单位天天看，安监部门不定期查；没做到就停工补课，再犯就换人；检查发现一次记一次，三次约谈负责人。

制定目的	怕出事，想让干活时也想着安全，不出事故，大家平平安安。
适用范围	生产经理、副经理、项目部安全主管，管工地干活时的安全事儿。
职责分工	生产经理带头抓安全，安全主管具体干，公司领导盯着看落实没。
禁止行为	不能只顾赶工不管安全，不能不检查隐患，不能出了事才补救。
检查与监督	每周查一次现场，安全主管记问题，三天内整改完，没改就扣绩效，月底通报。

制定背景	怕设备出事没人管想早点发现隐患别等出大事大家安全意识不够强得有人定期盯着特种设备光靠临时检查不保险
适用范围	管所有用特种设备的人和部门
职责分工	安全部门牵头组织各车间负责人必须参加设备管理员负责记录和跟进安全员要现场检查落实情况
管理规定	每月至少开一次会必须讲设备安全问题要学操作规程和上级文件得通报违章和好人好事
监督与罚则	开会前准备好材料会上问题要列清楚重要会议发纪要没参会要补学内容两次不参加扣绩效会议记录要存档备查

制定目的	公司要管好烟花爆竹安全，防止出事，让大家干活心里有底。
适用范围	专职安全管理员，管库房、装卸、动火、销毁这些活儿。
职责分工	安全员自己干具体活，负责人盯着看，安全部门定期查落实没。
禁止行为	没证不能上岗，不按规程操作不行，现场记录不写清楚不准走。
检查与监督	每月检查一次，安全员填表交负责人，月底汇总，漏检扣绩效，问题三天内整改。

制定目的	以前老出事，人受伤、厂子亏钱，现在得让干活不乱来，大家平平安安上班下班。
适用范围	管所有开工厂、挖煤、做活的单位和里面干活的人，管怎么干、用啥设备、咋防护。
职责分工	老板是第一责任人，安全员天天盯现场，班组长管自己组，安监部门不定期查，查出问题要追责。
禁止行为	不准用淘汰设备，不准瞒报事故，不准强令冒险，不准不发防护用品，不准签免责协议。
检查与监督	每月自查隐患，发现马上改；安监部门每季度抽查，没整改就罚钱停业；年底汇总通报，连续两次不合格就停产。

制定目的	怕气瓶晒太阳、撞坏、漏气、混进油、冻住乱敲，或者站不稳倒了出事。
适用范围	所有用氧气瓶、乙炔瓶的人，还有放瓶子的地方、搬瓶子的车、干活的场地。
职责分工	操作人管开关和姿势，班组长盯现场，安全员查问题，修理工只修指定部件。
管理要求	瓶要直立戴帽，离火10米以上，不沾油不猛敲，冻了只用温水化，乙炔必须立着用。
监督与检查	每天开工前自己看一遍，班长巡检打勾，发现没照做马上停手重学，三次不改换人干，检查本子要签字留底。

制度目标	管住工地最危险的地方，不让出大事，保护大家安全。
职责分工	安委会审核预案；质安环保部建档案；项目部报信息；安全员盯现场。
核心条款	要辨识危险源，写清时间位置等级；编救援预案；做演练；配器材；动态监控留记录。
执行要求	发现危险源马上报；预案要审核再演练；监控要天天做；出问题立刻报告；器材定期检查；记录全要存好。

制定背景	怕大家不注意安全出事故，想让大家守规矩干活，保护自己也保护别人。
适用范围	全矿所有职工，包括区队长、班组长、安检员这些岗位。
职责分工	矿长总负责，安全部门具体执行，区队班组长天天盯着，安检员现场查。
管理规定	不准违章指挥、不准违章作业、不准违反劳动纪律，操作必须按规程来。
监督与罚则	查到违章先登记，轻的罚钱，重的扣工资甚至开除；奖励最少50元，罚款最多500元；检查时不管有无后果都算数。

制定目的	国家有安全法规得照着做，公司里化学品多，怕出事，想让大家干活时更小心点，少出乱子。
适用范围	管化学品保管员、操作员，管化学品怎么存、怎么用、怎么发防护用品。
职责分工	安全部牵头定制度，保管员和操作员执行，安全部还要盯着整改，领导最后看结果。
禁止行为	不能乱放化学品，不能不戴防护用品，不能瞒报事故，不能不按预案演练。
检查与监督	安全部每月查一次，发现没做到就限期改，改不好要通报，培训每季度一次，演练每年至少一次。

制度目标	让学校网络不被乱动，电脑不中毒，老师学生上网安全，信息不乱发，系统能一直用。
职责分工	校长管总，信息老师管设备和杀毒，各科室负责人管自己人上网，谁发信息谁负责审核。
核心条款	不准偷登别人电脑，不准删改系统东西，不准传病毒，不准发违法乱纪、黄赌毒、骂人、骗人的内容。
执行要求	发现病毒或坏信息马上报，24小时内必须告诉保卫处和公安；装杀毒软件，来历不明的软件不能用；主页发信息前要领导签字同意；机房每天有人看守。

制定背景	以前安全投入老是不够用，设备坏了修不起，员工培训也凑合。怕出事，得把钱花在刀刃上。
适用范围	全单位所有人，所有跟安全沾边的事儿。
职责分工	老板定大方向，安全部门管钱管项目，各部门按计划干活，工会盯着看。
管理规定	钱必须专户专用，不能挪用；安全设备要定期更新；培训和劳保用品不能省；项目得按时干完。
监督与罚则	安全部门每月查进度，老板带队季度检查，项目完工试运行三个月再验收。没做到的扣绩效，严重就通报。

制定背景	怕民爆器材放错地方出事。怕过期变质没人管。怕账和实物对不上。
适用范围	管所有仓库保管员和民爆器材库房。
职责分工	保管员天天盯现场。仓库负责人管日常。公司领导和公安一起查大事。
管理规定	分库存、不混放、堆高不超1.6米、通道留够宽、发旧存新、报废单放挂牌子。
监督与罚则	保管员每天盘库填表。负责人每周看记录。出问题马上报公司和公安。查到不对就追人。

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