安全副矿长

更新时间：2026-09-27 10:55:41

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生产过程控制工作程序（优选3篇）

发布时间：2026-09-27

适用岗位：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长

制定目的	怕生产乱套，产品做坏，客户不收货，工厂亏钱。
适用范围	公司所有做衣服的车间、外包厂、管生产的部门。
职责分工	业务部盯订单和材料，工厂部管干活进度，质检科查半成品和成品，设备部保机器不坏。
管理要求	样办先试做，开产前评首件首三件，布料裁剪要验片，缝制后整都要按工艺单来，废次品得标清楚。
监督与检查	工厂部每天看进度，质检科随时抽查，业务部盯外包厂。没按流程做，返工重来，影响交期要写说明。

1.目的

为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。

2.适用范围

适用于公司产品生产过程。

3.职责

3.1业务部职责

3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。

a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求，包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;

b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库;

c.负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。

3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。

制定目的	以前顶板老出事，大家安全意识不够强，想让每个人都绷紧弦，少出事故，干活更踏实些。
适用范围	所有下井的工人，采煤掘进这些活儿，重点盯顶板支护、巷道维修、放顶这些事儿。
职责分工	矿长带头抓总，生产副矿长和总工盯技术，调度室主任天天管日常，各工队长管自己队，安全员瓦检员随时查。
禁止行为	不准空顶作业，不准用木楔代替铁楔，不准提前摘柱，不准支柱不全承载，不准造假顶，不准人员进老塘出煤。
检查与监督	调度室记台账，每旬大检查，质量办不定期抽查，发现隐患当场处理，没整改就扣分罚钱，月底汇总通报，三次不过关换人干。

制定背景	怕出事没人报、报得慢、报得假，现场乱成一团没人管。
适用范围	雷山汽车站所有员工，站场里发生的伤人和火灾事。
职责分工	现场员工先报，站长副站长接着干，局领导和安监局盯着看。
管理规定	出事马上报站长，紧急就打120、119，不准瞒、不准拖、不准毁现场。
监督与罚则	站长一小时必须上报，内容要全要真，查清后按规章追责，警告到开除都有，还要罚钱。

制定目的	主扇局扇停了怕瓦斯积聚爆炸，雨季怕顶板塌、水灌井、煤自燃，过断层怕片帮冒顶，老巷里有瓦斯和烂支架。
适用范围	井下所有采掘面、停风巷道、雨季时的巷道和水仓、探水地点、有火区的地方、断层破碎带。
职责分工	瓦检员查瓦斯挂停电牌，跟班电工断电，生产矿长派人站岗撤人，矿长管人财物，班长盯现场，工人听指挥。
管理要求	停风就撤人断电设栅栏，瓦斯超0.8%要控制排放，雨季前清水仓修排水沟，探水先设计再打钻，过断层加密支护减进度。
监督与检查	调度室确认停电撤人站岗完才准排放，瓦检员全程检查瓦斯，没做到就罚最重，安检员每班验收，不合格当场整改。

制定背景	怕大家责任不清，出事没人管。想让每件事都有人盯、有人干、有人担。
适用范围	矿井里所有单位和干活的人。
职责分工	安监部门带头查，各单位自己落实，领导盯着看效果。
管理规定	责任制必须建起来，责任要写明白，不能糊弄，得真执行。
监督与罚则	检查时重点看责任制建没建、清不清、落没落。不达标就通报，限期改。考核挂钩季度年度绩效。出事按公司规定追责。

制定目的	怕现场出大事故，特别是通风、防瓦斯、防水这些地方出事。
适用范围	矿上所有搞技术的人，还有管质量标准化的部门。
职责分工	总工和副矿长带头抓，技术人员要跑现场看问题，部门要建制度、审制度。
管理要求	必须常下现场查动态，有问题马上组织人研究，技术上得改到位，制度要建全、要审过。
监督与检查	谁没去现场谁没组织研究，就问谁；分管领导盯落实；发现不干或乱干，开会点名说，补不上就换人干。

制定目的	六月天气热，雨多，设备容易出问题，工人干活容易分心，怕出事故。
适用范围	全公司所有员工，井下地面所有作业点，所有生产设备。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己那块，科室负责人盯现场，班组长守好本班，工人管好自己手里的活。
管理要求	查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。
监督与检查	安监处每天查，区队每天报，不落实就扣钱，月底没完成要通报，活动结束马上总结。

制定背景	矿井安全基础不牢，职工安全没保障。想让现场一直达标，不是检查时才达标。解决责任不清、管理松散问题。
适用范围	全矿所有队组、科室，采煤掘进机电运输等各专业。
职责分工	李建牵头，闫占武日常管。刘彦春兼办公室主任，安全科设办公室。各队跟班安全员天天查。
管理规定	各专业得分必须90分以上。旬检两次、月验一次、中夜班还要抽查。班评估打分要算20%。
监督与罚则	质标办组织检查，按80% 20%算分。季度没达标的，工资扣15%。排名前三有奖，后三名罚款。

制定目的	防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。
适用范围	机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。
职责分工	班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。
管理要求	开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。
监督与检查	机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。

制定背景	工地老出安全问题，电线乱拉、设备不接地、工人不戴安全帽，怕出事伤人。
适用范围	所有在工地干活的工人、班组长、安全员、塔吊指挥、管理人员。
职责分工	安全员天天巡检，班组长管自己班组，项目经理盯着大头，公司领导抽查。
管理规定	配电箱要按三相四线五线做；末级箱一机一闸一漏；机械必须接地；高空作业必须戴帽系带。
监督与罚则	每天有人查，当场开罚单，100到5000元不等；连续两次罚重一点；月底汇总通报。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班、顺顺利利回家。
适用范围	所有一线干活的人，管自己岗位上那些活儿和设备。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照着做，安全员不定期看，出了问题一起问。
禁止行为	不准酒后上岗，不准脱岗串岗，不准不戴劳保用品，不准硬干危险活。
检查与监督	每天班前讲一遍，班中查一查，月底考一考；没做到就提醒，再犯就谈心，三次就报上级；检查由安全员和班长轮流做，每月5号前交记录。

制度目标	管住瓦斯不乱跑，风能吹得稳稳的，让工人干活不呛着不危险。
职责分工	项目经理管钱管人管计划；总工管技术管方案管日报；生产副经理管人管整改；安全部盯隐患抓落实；通风调度管风系统管仪器；施工队守现场守规矩；物资财务工程部各管一块事。
核心条款	风不能停不能短路，瓦斯要天天查，放炮前中后都得测，监控线不能甩脱，设备要常修常检。
执行要求	每天看日报，每月开安全会，每班带检测仪，整改不过夜，资金物资专款专用，验收前必须通风调度点头，图纸资料及时交。

制定背景	安全管得松，“三违”老冒头。现场问题发现不及时，隐患拖着不改。怕出事故，想让检查真起作用。
适用范围	管建设项目施工全过程，包括矿建、土建、机电、运输、一通三防这些活儿。
职责分工	主任当组长，副主任副组长，各专业副总和部室负责人是成员。安全部具体干活，专业组也得盯自己那块。
管理规定	每周三上午大检查必须参加；查到问题要填“五定表”；谁检查谁签字；不能漏查违章和隐患。
监督与罚则	检查后发“五定表”或隐患单，限期整改；没按时改就罚；复查不闭合继续罚；检查人漏查被上级发现罚100元；不签字罚50元。

制定背景	以前查隐患老是走过场，没人真盯真管。怕出事又没抓手，得有个硬杠杠让大家都上心。
适用范围	公司所有煤矿、各职能部门、所有一线干活的人。
职责分工	安监部牵头，各矿长执行，公司领导抽查。谁管的片区出问题，谁就要说清楚。
管理规定	查隐患必须签字留痕，整改不掉就追责。检查完必须写清时间、地点、问题、谁负责。
监督与罚则	每月通报一次整改情况，没完成的开会点名。连续两次不过关，停职学习。出了事故先翻排查记录本。

制定目的	回风斜井要装绞车，吊运安装过程有坠落、跑车、误操作风险。得盯紧每个动作，不能出闪失。
适用范围	268联行与回风斜井交叉处，所有参与吊车、箕斗、手拉葫芦作业的人。
职责分工	彭佑武管全过程，陈晓玲盯现场安全，工人听指挥、不打闹、不带病上场。
管理要求	吊前试吊100mm，钢丝绳和工具先检查，吊臂下不站人，信号记牢，行车时巷道清空。
监督与检查	工区干部全程指挥，安全员盯着落实，谁不听就停工，发现“三违”马上喊停，精力不好不让干。

制定目的	怕员工得职业病，想让大家干活时更安全健康，环境慢慢变好。
适用范围	管井下所有管理人员，管防护用品、体检、培训、危害检测这些事。
职责分工	矿长带头，副矿长们分块管，技术科办公室日常盯，安全副矿长兼主任，每个单位配一名兼职人员干活。
禁止行为	不发合格防护用品不行，不组织体检不行，不培训不行，不监测危害不行，不公布结果不行。
检查与监督	办公室每月查一次，问题列清单，责任到人，7天内整改完，没做完就通报，再拖就扣绩效。

制定背景	矿上事情多又杂，怕漏掉重要情况没人管，得有人天天盯着看。
适用范围	所有值班员，每天在矿上值班的人。
职责分工	值班员自己负责盯事、记事；队长抽查记录；矿长年底看执行情况。
管理规定	必须按时到岗；每条要了解的事都得查清楚；当天事当天记，不能拖。
监督与罚则	每天交班时口头汇报一遍；记录本每周收一次；漏记三次扣当月奖金；写错不改重罚。

制定目的	怕井下突然冒水淹巷道，怕山洪冲进井口，怕采空区积水渗进来。
适用范围	所有挖煤的矿工、井口、工业广场、山沟边、塌陷坑、老巷道。
职责分工	队长盯探水钻孔，技术员核对水文图，工人不准跳过探水直接掘进，班长每天查堵漏点。
管理要求	雨季前挖好排水沟，塌陷坑必须填粘土加碎石，探水钻孔少打一个都不行，防水闸门每月试开关一次。
监督与检查	安监员每周下井拍照片留底，没填实的裂缝罚当班工资，三次不整改停作业面，月底通报到矿长办公室。

制定目的	安全是集团发展的前提，得用先进理念和技术保煤矿各环节不出事，还要提升管理水平，落实安全投入、检查反馈和全员干活不欠账。
适用范围	管所有矿井和员工，管采煤掘进维修机电这些活儿，还有安全检查监测协调这些事。
职责分工	矿长总负责，安全员盯现场，跟班矿长管安全员，公司安全技术处监督验收，出事连带处理责任人。
禁止行为	不准采掘失调，不准隐瞒重大隐患，不准不签责任书，不准风险抵押金不扣，不准工程不达标就收方。
检查与监督	每月扣工资当抵押金，季度年度考评，完不成任务95%没奖励，85%以下换人，不达标工程限期整改，不改不收方不计钱。

制定背景	以前出过旅游安全问题，大家责任不清，检查乱套，想让安全有人盯、有人管、有人干。
适用范围	公司所有部门经理和一线带团人员。
职责分工	安全领导小组组长带头抓，各部门经理自己管自己人，办公室不定期抽查落实情况。
管理规定	必须开行前安全会，必须填好操作单，必须提醒买保险，必须及时报安全问题。
监督与罚则	每月查一次记录本，看有没有开会、填单、提醒；没做到的口头提醒，两次不改写说明；出事要马上报，瞒报扣当月绩效。

安全副矿长

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