安保主管

更新时间：2026-08-10 07:00:03

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学校值班室安全管理制度（优选6篇）

发布时间：2026-08-10

适用岗位：安保主管、值班教师、带班领导

制度目标	让学校联络不中断，消息传得快，事情办得及时，帮学校运转顺。
职责分工	校领导分管值班室；值班室安排人手；中层干部轮值；带班领导处理急事。
核心条款	24小时有人守岗；电话来往要记清；突发事件马上报；领导交办的事必须落实。
执行要求	值班必须签到交接；记录要写清楚；大事小事都要反馈；离岗要找人顶替并报备；每月检查记录本。

为进一步加强和规范值班工作，完善值班制度，保证学校各项工作正常运行，根据上级安全保卫工作精神，结合我校实际，制订本制度。

1、值班工作的宗旨:

值班工作旨在保证学校上下联络畅通，下情及时上达，上情及时下传，及时掌握校内外动态，提高办事效率，为学校发展服务。

2、值班工作的任务:

实行24小时昼夜值班，确保周末、节假日、晚间有专职人员值班;负责上下公务电话联系;处理急文要电和突发事件;办理重要内外活动报告、主要领导干部外出请假报告;受理领导交办事项。

3、值班工作处理问题的原则:

(1)严肃认真，迅速准确，实事求是，符合政策。

(2)属应该办理的，要及时办理，较大的事项应及时向领导汇报。

(3)各种自然灾害、重大事故等突发事件，按照预案做好各项应急处理工作。

4、值班工作程序:

(1)做好记录。

制定目的	怕小区乱套，物业没人管，大家权益没保障。业主们自己商量着定规矩。
适用范围	zz城市广场所有业主，包括每栋楼住户。
职责分工	业主大会拿主意，业委会跑腿办事，楼长帮收意见，代表要传话到位。
管理要求	开会提前15天贴通知，投票箱放楼下，不回单子算同意，记录要存好。
监督与检查	业委会查落实，业主能查结果，谁漏发通知谁补，不按流程重来，记录丢了要挨问。

制定目的	小区金属设施老掉漆难看，容易生锈坏掉，刷漆让它们好看又耐用。
适用范围	各物业公司管自己小区的铁栏杆、井盖、路灯杆这些室外金属东西。
职责分工	维修部是主事的，主管每年查三次，经理每年看一次，监察室和总公司也来抽查。
禁止行为	不能乱涂颜色，不能漏刷防锈漆，不能弄脏地面，不能留起皮掉色的地方。
检查与监督	每年3月和9月刷两次，维修部干活，监察室和总公司验收，不达标就整改，再不行罚钱，自查每月一次。

制定目的	国家有保密法，公司得落实，防止信息乱传，保护公司安全。
适用范围	全体物业员工，管文件、图纸、报表、工资安排这些资料。
职责分工	领导小组牵头学法规、做检查；员工自己锁抽屉关门窗；部门负责人盯遗失报告。
禁止行为	不许把文件放桌上，不许打听传播工资安排，不许对外说公司经营事。
检查与监督	每天下班前查三样，小组每月抽查，没做到扣绩效，月底汇总问题，整改不过关要谈话。

制度目标	防止酒店财物被偷，保护客人东西不丢，让员工上班心里踏实。
职责分工	保安盯好门口和巡逻，财务重点看仓库，各部门员工下班前查门窗柜子。
核心条款	下班关好门窗柜子，贵重物品放安全处，客人离店多留意，监控要常看。
执行要求	每天下班前必须检查一遍，保安每两小时巡一次，主管不定期抽查，发现漏洞马上补。

制定目的	公司想变成关心员工、一直进步的地方。让员工觉得被重视，有干劲，愿意留下来一起干。
适用范围	所有物业公司员工，管招聘、工资、培训、奖惩、工作环境这些事。
职责分工	人事部牵头定规矩，部门主管执行日常管理，总经理盯着落实情况。
禁止行为	不能歧视员工，不能克扣工资，不能不给培训机会，不能忽视员工意见。
检查与监督	人事部每季度查一次执行情况，主管每月反馈问题，没做到就提醒整改，两次不改要谈话。

制定目的	怕保安队乱套，没人管事，服务差出问题。
适用范围	物业保安队全体人员，所有执勤岗点。
职责分工	队长全权负责，队员听指挥、守规矩、干好活。队长要带训练、盯纪律、开会总结、管思想、收住户意见。
管理要求	每天穿整齐、文明执勤、按时上下班；每半月开例会；练体能、学业务、学思想；配合消防车管保洁干活。
监督与检查	安保部长和主管盯着看，查着装、查考勤、查会议记录、查住户反馈。没做到就批评，严重就换人。检查结果每月报一次。

制度目标	管好步行街治安，让人住得安心，东西不丢，不吵不乱，出事能快处理。
职责分工	保安部全权负责。固定岗盯门口，巡逻队到处走，监控室看屏幕，车辆有人管，进出要查证。
核心条款	不能大声吵人，不能偷拆信件，不能带危险品，不能吸毒赌博，不能破坏消防和公共设施。
执行要求	24小时轮班守着，看到违规马上劝阻，抓到可疑人只看着不打不审，立刻报公安。每月检查设备，记录每天情况，主管每周抽查。

设立背景	工厂要有人守大门，防坏人进厂，保工人安全，管进出东西，得专门设个门卫岗。
核心职能	看大门、查进出、巡逻检查、防火防盗、处理突发情况、记好值班本。
工作内容	穿整齐衣服站岗，不看书不听歌不喝酒，勤走动检查，登记来人来车，打扫值班室，用好灭火器和报警器。
协作关系	听工厂领导指挥，跟保安同事一起干活，配合警察查案子，帮职工和客人进出，提醒各部门注意安全问题。

制定目的	让安保员看着精神点，大家一见就有安全感，别邋邋遢遢影响公司脸面。
适用范围	所有在岗安保员，管衣服、头发、站姿、走路、手放哪、嘴干啥。
职责分工	主管每天巡检，班长带班时盯着，队员互相提醒，人事部每月抽查打分。
禁止行为	不准不戴工牌、不准穿拖鞋、不准染发烫发、不准戴首饰眼镜、不准边走边吃东西。
检查与监督	每天早会班长检查着装，主管随机拍照片发群，三次不合格扣绩效，月底汇总通报。

制定目的	小区环境要干净，大家住得舒服，垃圾不堆着，管道不堵着，水要干净，绿化要好看。
适用范围	管物业企业，管小区里垃圾清运、管道疏通、二次供水、宠物饲养、绿化修剪这些事。
职责分工	物业经理牵头，保洁员和维修工干活，业委会盯着看，街道办不定期查落实情况。
禁止行为	不准养鸡鸭猪狗，垃圾桶不能满溢，化粪池不能半年不清，草坪不能长过10公分，水箱不能不上锁。
检查与监督	保洁每天擦桶洗站，维修每月查井清掏，绿化工每周剪草除杂，物业每季度报记录，没做到扣服务费，年底评等级。

制定目的	怕保安穿得乱七八糟影响小区形象
适用范围	所有在住宅区站岗巡逻的保安员
职责分工	班长盯队员表现，队员管好自己言行举止
管理要求	衣服扣子全扣好，不带手机钥匙，不跟住户吵架，不喝酒睡觉
监督与检查	主管天天查，扣分直接罚钱，三次犯错就走人，投诉一次也扣钱

制定目的	酒店客人多，进出人杂，怕出偷盗、火情、打架这些事。
适用范围	所有保安员、主管、领班，还有来施工的外单位人。
职责分工	保安员盯岗守点，领班查交接，主管管训练和设备，经理抓大问题。
管理要求	戴工牌打卡、不离岗、会用灭火器、火警马上报、不私进客房仓库。
监督与检查	领班天天看，监控室记情况，不守规矩第一次说，再犯扣钱，三次就走人。

制定目的	怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。
适用范围	物业财务部所有会计，管钱管账的地方。
职责分工	主管盯总盘子，会计管好自己经手的票、钱、账、物，出错自己兜底。
管理要求	收据发票锁柜子，备用金不超限，维修基金专户专用，固定资产每年盘一次。
监督与检查	每月自查账实是否一致，主管每季查一遍，差错要重做写说明，三次出错调岗。

制定目的	招人太乱，标准不一，怕挑错人耽误事，想让新主管都按一个样子选。
适用范围	只管应聘保安主管和经理助理的人，看身体、学历、证书、经验、说话、教队伍这些。
职责分工	人力部定名单，部门老总面试打分，行政查证书和体检报告，物业总监最后拍板。
禁止行为	身高不够170别来，视力不到5.0不行，没物业上岗证不能进，有案底的一律不收。
检查与监督	应聘者先交材料，人力初筛，再统一面试体测，不合格当场说清，补材料三天内交齐，超时作废。

设立背景	管辖区消防设备要有人天天盯着
核心职能	管消防设备保养检查，带人练消防技能，火警来了得冲第一线
工作内容	查消防设施、填月报表、整理报警记录、搞消防培训、做演习方案
协作关系	听主管安排，给监控室的人培训，和义务消防员一起练，火警时配合主管扑救

设立背景	小区需要有人快速应对火灾和突发事件
核心职能	扑救初起火灾，处理突发状况，保护住户安全
工作内容	参加训练演习，学法规知识，检查消防器材，熟悉楼栋结构
协作关系	听保安队长指挥，配合公安部门查原因，跟管理处请示汇报，教居民用消防器材

制定背景	怕门岗没人盯紧，东西被偷走，事情没人管没人报。
适用范围	门岗值班人员，夜班巡逻的人。
职责分工	当班人自己负责盯守和记录，经理管抽查和处理问题。
管理规定	不能离岗乱走，进出要查清，物品要对票，值班要写清楚。
监督与罚则	每天有人轮值，记录本要交班，漏事罚50元，丢东西得赔钱，经理会看记录本。

制定目的	怕商户进场离场乱套，想让流程顺一点，大家省事少扯皮。
适用范围	所有在广场开店的商户，管签合同、交钱、装修、开业、撤店全过程。
职责分工	运营中心牵头办手续，财务收钱算账，物业管交接，三块一起盯全程。
禁止行为	装修没验收不能布展，旧货架道具不准用，没批完不能撤店，押金票丢了不补。
检查与监督	每步都要留单据，运营中心查手续齐不齐，7天内没交全材料重办，漏一步停办后续。

制定目的	广场人多事杂，怕服务乱套，想让大家做事有规矩，客户投诉少点，现场看着整齐点。
适用范围	客服、工程、安保三块人，管清洁、维修、巡逻、接待这些日常活儿。
职责分工	经理牵头盯进度，各处长带着手下干，客服主管每周查记录，工程主管每月看设备台账。
禁止行为	不准脱岗睡觉，不准私接电线，不准删监控录像，不准收商户红包，不准把维修单拖过三天。
检查与监督	每月5号交上月自查表，经理随机抽3天现场看，漏检一次扣20分，两次通报，三次调岗。9月起执行检查表，10月开始扣分。

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