发布时间：2026-09-10
| 制定目的 | 分包队太乱，事故多，总包怕担责，想管住安全，少出事少赔钱。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活时的安全、防护、培训、隐患整改。 |
|---|
| 职责分工 | 总包安全部牵头，项目部执行检查，分包自己配安全员盯现场，总包领导要过问。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用没资质的队伍，不准不交安全准备金，不准删改安全标牌，不准动消防器材，不准干合同外的活。 |
|---|
| 检查与监督 | 签合同时就扣安全金，进场先培训再交底，每周查隐患，月底通报，没整改就扣钱，三次不过关换队伍。 |
|---|
针对目前建筑市场中分包队伍管理不善的现状，结合实际工作经验，探讨了施工企业如何做好对分包方的安全管理工作，提出总包单位应高度重视和加强对分包单位的选择及控制，明确双方职责及目标，高度重视安全生产中人的因素。
关键词：施工企业 分包单位 安全管理
建筑施工工程承包合同常常包括承包合同和分包合同两个层次。承包合同是业主与建筑勘察、设计、施工单位之间订立的合同，分包合同是承包合同中的总承包单位与分包单位之间订立的合同。按照《合同法》的规定，总承包单位应当就承包合同的履行向业主承担全部的责任，即总承包单位根据合同约定或者征得业主的同意，将承包合同范围内的部分专业性较强或工作类似性较强的子项目分包给他人，总承包单位也要就分包的工程向业主负责。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：专业科室负责人、矿领导、职业健康管理员
| 制定背景 | 怕工人得职业病，现场防护不到位，警示牌没贴好，设备坏了没人修，操作不守规矩。 |
|---|
| 适用范围 | 矿领导、职业安全健康小组、专兼职管理员、专业科室、区队负责人、所有作业人员。 |
|---|
| 职责分工 | 矿领导带头查，小组成员一起干，专兼职管理员每月盯，科室和区队负责人每周看自己地盘。 |
|---|
| 管理规定 | 必须按时检查，现场标识要全，防护设施得能用，应急设备要正常，劳保用品要戴好，规章不能乱改。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每季首月5日前交自查结果，迟交罚100元；超标准不报方案罚300元；季度检查结果进考核，制度不全或落实差罚200元；台账不建、计划不报也扣钱。 |
|---|
（一）、检查人员及时间
1.矿领导牵头组织，职业安全健康领导小组成员参加，每季进行检查一次。
2.职业安全健康专（兼）职管理人员每月检查一次。
3.专业科室、区队负责人，对本专业、区队作业范围每周检查一次。
（二）、检查内容
1.各职能部门，生产区队执行职业安全健康管理制度情况。
2.基层区对现场检查：基层区队的总体职业安全健康状况，现场警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规章执行情况，工人规章制度执行情况。
3.职业安全健康制度执行情况。
