装饰项目工程 成本控制措施（优选8篇）

装饰项目工程 成本控制措施

装饰项目工程成本控制措施

1 成本控制原则

工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术，工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。

确何在 天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。

2 以施工图预算控制成本支出

1、人工费控制

a、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。

b、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。

c、各管理技术人员分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

d、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。

e、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

2、材料费的控制

a、严格执行"合同法"--事先进行"货比三家"， 确定供应商后，各类

进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。

b、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。

c、下料按提审后的翻样单操作，格守"长料长用、短料短用"的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。

d、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。

e、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。

f、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。]

3、其他直接费的控制

根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。

4 加强基础管理，控制成本支出

1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。

2、建立各种台帐，实行监督控制 根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。

3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

a、工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。

b、现场施工用电用水杜绝浪费，未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具，生活冷热水定时集中供应。

c、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。

d、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所需材料的领用都须经过申请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。

e、现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，以便合理的利用。

f、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。 h、重申"前道工序为后道工序服务"的要求，做到"工完场清"且质量"三检"(自检、互检、复检)减少返工、费料的损失。

5 实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本

根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录， 这就可以在预算--计划--材料--定额--统计--财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有铲地控制成本的支出。

在本工程中，施工图预算提供材料量，价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量，价格进行对比。定期进行成本分析，对于材料的用量和价格款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正。发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。

6 合理划分成本指标，分解风险

首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标，项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。

施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包合同挂钩，以免增加整个成本的支出。

内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样对材料量、价目标实行针对性有效控制。

7 应用成本控制的财务方法，控制项目成本

应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或是对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务做计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析节超原因，总结经验，吸收教训。对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。

装饰项目工程 成本控制措施：装饰项目工程 质量保证

装饰项目工程质量保证措施

为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件(即iso9001系列)进行操作，以贯彻和实施iso9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。

工程施工质量目标

本工程的施工质量上，我司制定如下目标:确保达到上海市优良的验收标准。

施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。

施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。

质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。

1)项目经理的质量职责:

项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

2)质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。

3)施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

施工质量控制体系运转的保证

1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4)制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。

5)每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6)开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

1)"人"的因素

施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广;在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

2)"机"的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处

于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3)"物"的因素

材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本因素，为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。

4)"环"与"法"的因素

"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图6-4。

1)事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

2)事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有:

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3)事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

各施工要素的质量控制措施

施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底;第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底;第三级为班、组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制:

1)施工前各种放线图、测量记录;

2)原材料的材质证明、合格证、复试报告;

3)各工序质量标准;

施工操作人员的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关"。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。

在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。

施工中计量管理的保证措施

计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。

1)按iso9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关

计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

3)建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

4)根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

5)监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。

6)每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

装饰项目工程 成本控制措施：室内装饰项目工程 消防安全保证

*现场安全措施

a. 进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带，严禁酒后操作。

b. 加强以电、气焊作业，氧气、乙炔及其它易燃、易爆物的管理，氧气瓶与乙炔瓶的间距应大于10米，及时清除施焊点周围的易燃物，并设专人看火，备好消防用具，杜绝火灾事故的发生。

c. 使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。

d. 线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。

e. 熔化焊锡、锡块、工具要干燥，防止爆溅。

f. 喷灯不得漏气、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火及使用，工作完毕，灭火放气。

g. 高空作业所用的梯子应经常检查是否牢固，安放靠梯时，其坡度不得超过50-70度，梯顶端应固着在建筑物上，底脚应设防滑段，或者下边应有专人扶梯。

*安全管理

划分消防安全责任分区，具体责任到人。

安全管理方针:安全第一，预防为主。

安全生产目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。

安全组织保证体系:针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由项目副经理、安全员、总工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系(下图)

安全检查

检查内容检查形式参加人员考核备注

安全管理定期专职安全员月考核记录单位自查

外脚手架定期专职安全员会同责任工程师分包单位周考核记录

三室五口防护定期专职安全员周考核记录

施工用电定期专职安全员周考核记录单位自检

垂直吊机定期专职安全员周考核记录公司日检

作业人员的行为和作业日检责任工程师会同专职安全员日检记录现场指令，限期整改

施工机具日检自检日检记录责任工程师检查自检记录

*安全管理制度

安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。

周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。

持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

*安全管理工作

项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

专业责任工程师要对分包进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是分包方自带的大型施工设备，如吊车等，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

防护设备的变动必须经项目副经理批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由项目副经理管理。

对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买北京市建委认证厂家认定产品。

分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产的第一责任人，主抓安全生产工作;安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成;领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。

配备项目安全员，安全员持证上岗;进场施工的劳务、专业分包商也配备相应的安全员，由项目安全员统一领导，开展安全工作。

施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员(包括分包商的主要管理人员)进行书面安全交底;项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底;专业施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底。

施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进场施工人员，分批进行全员安全教育;施工过程中全员安全教育每月一次。

项目安全员做好每日的安全检查及问题处理记录(施工日志);项目经理部每周应组织一次工地全面安全检查，并保存相关检查记录及问题处理记录。

脚手架杆件、扣件，个人防护用品必须有合格证明，进场时项目安全员会同材料人员共同验收;各类脚手架、安全护栏搭设完成后，由项目技术负责人、施工员、项目安全员等相关人员共同验收，合格后方可使用。

临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。

现场楼梯道口设置防护栏杆。

中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等相关人员共同验收，合格后方可使用。

进入施工现场必须戴安全帽。

操作电动工具必须戴保护手套。

高空作业必须带安全带。

进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋。

专业工种施工必须配备专业保护用具。

酒后、身体不适不得进入施工现场。

施工机具应设专人负责维修、保养，定期检查;施工机具应保护设施齐全、外观整洁;施工机具采用原装电源线或橡胶套缆线，使用专用安全插头与配电箱连接;施工机具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具开关必须安装牢固，动作灵敏、可靠;位置固定使用的施工机具，其开关位置应设置在开关方便位置，并张贴安全操作使用规程;焊工凭用火证上岗，并设灭火器派人看护。

由专人负责对消防器材进行

管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设置明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。

确需使用明火作业的(如电气焊等)，应严格履行施工用火审批制度，统一颁发用火许可证，并事先清理用火处周围的易燃物品，配置灭火器械，由专人负责。

汽油、油漆等易燃易爆物品随用随购，进场后分库存放，不用时及时运出现场，施工时应注意通风。

装饰项目工程 成本控制措施：装饰项目工程 季节性施工

本工程工期较长，因此其将跨越梅雨季节及夏季高温天气，做好在这两个特殊情况较强的季节施工方案将会给整个工程施工带来很大的便利。

[1 雨季施工要点

1、雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引

起的材料变质，造成不必要的经济损失。

2、大雨天、大风天禁止继续高空作业。

3、雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免质量问题产生。

[2 雨季施工措施

根据本工程的施工内容，应注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病及防治措施。

1、油漆工程

a、漆膜泛白，乳胶清榉、硝基漆在阴雨天，潮湿季节进行涂施工时，常发生泛白的现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。不透明涂层(色漆涂层)泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。

b、为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。

c、如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的现场用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在涂料中加入适量防潮剂，一般在香蕉水中加入1 0-20%的丁醇防潮剂。漆膜如发生了泛白，可用红外线烘烤发白处，待泛白漆膜水分蒸发消失后，再涂一层加入防潮剂的涂料。

2、石膏板吊顶:

a、石膏板安装和嵌缝:在正常情况下，环境温度对石膏板的罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但是，空气的湿度则对板材的胀缩影响很大。在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的石膏板会吸收较多水分，尽管其板缝经嵌缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水份释放出来并出现线性放缩，因而会使顶面产生裂纹。

b、为了保证施工质量，石膏板的安装和嵌缝应避免在湿度较大的天气内进行，或者考虑用玻璃纤维网格胶带取代穿孔牛皮纸带，以保证嵌缝的固结质量。

3、石膏板面乳胶漆施工:

如果湿度较大，会使粘贴的水溶性胶料失效，而且会拖延涂料的干燥时间。为此，石膏板的终饰工作，应尽量安排在湿度较为适宜的环境进行。

4、木龙骨、夹板施工

木龙骨架安装时，对埋入墙体的木楔，应事先进行防腐处理，在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为了方便施工，也可采用新型防腐剂。木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。切片板等饰面材料，先要进行底油涂刷，防止受潮变形。

5、材料的运输和堆放

对石膏板、木龙骨、夹板类等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在堆放时，要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖。

[3 雨季施工环保注意事项

装修所用材料会散发一些有害气体，所以施工中必须注意开窗通风，但在阴雨季节，不但无风，而且气压低，空气潮湿，通风效果不佳，因此，雨季装修的空气污染问题更应引起重视。 导致室内环境污染更加严重的原因:

1、雨季来临之前，天气闷热、湿度加大，此时装修材料中的一些有毒有害气体释放量会增加。据日本室内环境专家研究表明，室内温度达到摄氏30 度时，室内有毒有害气体的释放量最高。

2、在闷热的天气里，施工人员通过呼吸道、皮肤、汗腺等排放出的污染物会比平时更多。此外，为保护刚油漆或涂刷好的门、窗及墙面、顶棚等处不受蚊、苍蝇等的破坏，还需要灭蚊杀菌，这样也会给室内空气造成污染。

3、雨季装修时，需要对一些特殊的装修工序进行防潮、防湿和防尘处理，比如在对家具油漆和墙壁涂饰时，便需要紧闭门窗，这样就更容易给室内造成污染。

4、阴雨天气压低，即便把门窗全部打开，也会减弱室内外空气的正常对流，导致室内通风状况不佳，而装修材料中释放出来的一些有毒有害气体也会因此难以尽快消散。

[4 高温季节施工措施

1、上午上下班时间提前，下午上下班时间推迟， 具体为上午6:00-10:00， 下午:15:00-19:00。

2、每个施工层设一只带盖茶桶，备有茶水或盐开水，以便于让职工及时补充盐分和水分。

3、在每个仓库配备一只医药箱，满配清凉油、十滴水、仁丹、创口贴等常用药品。

4、改善工人的吃住条件，以便有充沛的精力进行工作。

5、施工现场要注意通风降温，露天作业要有遮挡，避免在烈日下长时间曝晒。

6、要积极改善职工的住宿条件，尽量让他们住得好一点，睡得安稳一点。

7、要做好饮食卫生工作，严防食物中毒事件发生。

8、施工现场对突击加班要有计划，统筹安排劳动力，个人加班时间不宜过长。

9、工地安全员对电器、机械设备和施工操作以及消防器材等要每天检查，不合规定的要坚决立即改正。

装饰项目工程 成本控制措施：室内装饰项目工程 质量保证

全面执行合同文件提出的质量、技术要求，按国家质量规范、施工技术标准并结合iso9001(2000版)质量管理体系，层层把关，实现创优目标管理，详见公司《质量手册》及《程序文件》，质量保证体系示意图(见下表)

质量保证体系

*质量目标

本工程质量目标:优良工程

竣工一次交验合格率100%

分项工程优良率在90%以上;不合格点率6%以下

*质量保证措施

《质量计划》由项目部副经理负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等)，并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

质量计划的发放范围

《质量计划》由项目部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

质量计划的使用

1)项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

2)为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

3)《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目副经理协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

4)《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目副经理负责记录。

*质量体系

项目文件化质量体系:

1)质量计划及其运行记录。

2)施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。

3)施工图纸、标准图集。

4)施工规范、规程、验收标准等。

质量策划

为保证项目质量方针目标的实现制定以下策划活动:

1)项目质量策划报告

2)质量措施方案:

分承包管理系列文件

1)分包方质量管理规定

2)分包方安全与文明施工管理规定

3)分包方物资管理规定

4)其它

*采购质量保证

物资采购

1)执行公司《采购程序》。

2)所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求;

3)采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目副经理批准后方能执行。

4)物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

5)项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

6)对分承包方采购物资，必须在物资公司提供的合格分供方处采购.

7)业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制.

8)物资采购文件由物资部负责管理、存档。

物资验证

1)公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录，质量总监负责监控。

2)项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。

3)分承包方采购的a、b类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，c类物资由分承包方验证记录，项目物资部认可备案。

4)业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。

5)业主指定的分承包方采购的物资验证，由项目物资部负责，复试取证需在项目指定的单位进行.

6)现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由项目物资部报告业主解决.

7)对于我方采购的物资，业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

物资标识

1)项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.

2)不合格物资的标识:项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有"不合格品待处理"字样。其处置程序执行不合格品控制程序。

3)现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

4)对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

5)对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。

物资搬运、保管、贮存

1)保证搬运质量

2)物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资(如:防水材料)，在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

3)现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。

4)搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

5)保证贮存质量。

6)现场贮存由项目物资部统一管理。

7)贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。

8)现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。

9)贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。

10)完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。

*过程控制

开工前的过程控制

1)准备工作计划:项目副经理负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核，公司总工批准后实施。

2)图纸会审:接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目副经理的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

3)本工程如需项目经理部进行详图设计，项目副经理组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。

4)编制专项施工方案:由工程技术部编制各专

项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目副经理进行审批执行。

5)施工现场准备工作质量控制，具体工作如下:

a.项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。

b.根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。

施工过程控制

1)编制过程控制计划:在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括:工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，总工程师批准。

2)过程能力评定:由项目工程技术部、区域责任师、责任工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。

3)技术交底:分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底;责任工程师向操作班组交底;分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

4)实施首检制:分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过"三检"过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指导其它部位的施工。

5)对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。

6)特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。

过程标识

1)施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责，标识方式为;钢筋、模板工程:挂牌、记录标识;混凝土工程:标签、记录标识;钢筋焊接:记录标识;机电安装:记录标识。

2)工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识.

3)急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控，在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》进行处理。

4)只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。

5)负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。

防护

1)《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施.

2)施工过程中的工序防护，由区域责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。

*检验与试验

1)检验和试验按项目检验计划规定执行。

2)过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。

3)施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验;质量安全部经理评定。

4)施工过程试验按规范要求取样，由责任工程师委托专职试验员进行。

5)检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。

6)过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。

7)检验和试验记录:所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。

*检验、测量和试验设备控制

检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。

检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。

当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。

建立台帐:对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。

不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。

不合格品的评审和处置

1)一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部经理负责;严重不合格由公司项目管理部组织工程、质量、物资部门经理(或授权人)及项目总工程师进行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。

2)按程序规定评审不合格品，处置通常有如下几种情况:

a.返工，以达到规定的施工过程要求。

b.经补修或不经补修作为让步接收。

c.材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。

d.报废处理。

e.返修后按《检验和试验程序》重新进行检验和试验，并记录。

f.工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。

*纠正与预防措施

纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。

预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。

纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。

项目体系内外审及自查中发现的不符合项，由总工程师制定纠正措施(直接在不符合项整改通知单上填写)，不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改。纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司主管部门。

装饰项目工程 成本控制措施：装饰项目对材料品质控制

装饰项目对材料品质的控制措施

好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

一、材料样板制度

我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。

二、材料供应需求制度

1.材料需求流程:

2.材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

3.材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。

4.材料申请(采购)计划

根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

三、材料验收制度

本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。

四、材料管理制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。

五、半成品的加工

能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。

装饰项目工程 成本控制措施：装饰装饰项目降低环境污染噪声控制

装饰装饰项目降低环境污染和噪声的控制措施

一、施工现场防尘措施:

(1)水泥及其它可飞扬的细颗散体材料安排在库内存放，运输和卸载时做到宁慢勿散，以防止遗洒飞扬。

(2)生活区内的食堂大灶的烟囱加高，使排烟符合有关部门的排放标准。

二、防止水污染措施

(1)施工现场的临时食堂设置简易有效的隔油装置，使污水经过隔油处理后排入下水道。平时加强管理，定期掏油清理。

(2)施工现场设置专用的油漆油料库及其加工场地，其内严禁放置其它物资，地面和墙面下部做防渗漏处理，存储、使用均要专人负责，防止跑、冒、滴、漏。

(3)禁止将有毒有害废弃物排入下水道或埋地处理，以免污染地下

三、施工现场防噪声措施

(1)施工现场提倡文明施工，树立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

(2)涉及产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预制构件、门窗制作、石材加工等)，应尽可能在工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。

(3)对强噪声机械设备(如电锯、电刨、砂轮机等)，要设置封闭棚或吸音板，以减少噪声的扩散，或仅在昼间施工。

装饰项目工程 成本控制措施：装饰项目基建部门配合

装饰项目与基建部门的配合措施

本工程是位于**市，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与基建部门的配合。严格遵守基建部分装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及程序中规定的所有文件。

1、我们在施工前一天向基建部门呈交一式二份的单元装饰图纸及材料样板以便基建部门的审批备案

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、施工现场玻璃窗、金属玻璃窗框、窗台等必须用厚纸板封口，避免施工时有所损坏;严禁凿打、损坏室内柱、梁、楼板等主体承重结构。

4、使用临时用电时，必须使用有足够载流量四芯电缆及电控箱，电控箱内设闸刀开关、空气开关有漏电保护器等安全设施。

5、施工用水、用电必须预先向基建部门申请，并根据有关指示取水接电。

6、我们施工人员进入施工现场都必须佩带部门发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场;我公司的员工在本大楼内发生的一切行为均由我公司负责。

7、施工人员不得进入大楼其它楼层，不准在现场吸咽、不准吐痰、不准喧哗和在公共地方用餐、聚集、蹲、坐或睡觉，工程完工以后，必须马上离开大楼。

8、我们将配备充足的灭火筒在装修现场以防止火警，同时不得随意更改消防设施和大楼机电设施与其他设备;在装修期间若因施工不慎引致火警事故，我们愿意赔偿一切损失并承担一切法律责任。

9、拆除垃圾和装修所用的材料进出施工现场都必须用胶袋包装好才进出施工现场，保证没有余渣掉落在公共场所;我们承诺在装修期内所产生的一切垃圾按规定时间自行清理至指定地点，并遵守部门的一切规定。

10、我们在施工期间必须妥善保护大楼内的所有设备，施工或搬运时不得破坏大楼公共地方的地面、墙身、天花及其他任何设施，如有破坏，需负责恢复原状或赔偿有关损失。

11、我们将按本大楼规定的正常装修，如需要晚上加班赶工，则以书面形式预先向基建部门提出申请，获书面许可后，再进行施工并缴交有关费用。

12、现场严禁储存大量易燃物品及随意摆放。