劳动关系岗

更新时间：2026-10-28 17:48:13

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公司规章制度-格式（优选10篇）

发布时间：2026-10-28

适用岗位：劳动关系岗、hr专员、法务专员

制定背景	办公室乱糟糟的，打卡没人管，有人代打卡，外出不登记，时间乱七八糟，得立个规矩管一管。
适用范围	公司办公室所有人，包括行政、人事、文员这些天天坐办公室的同事。
职责分工	办公室主任牵头，行政人事部执行，人事部和总经理办一起查考勤，办公室人员盯日常行为。
管理规定	必须亲自打卡，不能代打；外出要写黑板或请假；迟到15分钟算旷工半天；上班不能干私事。
监督与罚则	打卡机考勤薄双记录，人事部每月核工资；迟到早退扣钱，三次就扣一半工资；旷工三天直接开除；领导不定期抽查。

为了加强公司办公室管理，办公室管理是必不可少的管理制度，特制定了公司办公室管理规章制度

第一章劳动管理

第一节员工考勤管理制度

第一条为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。

第二条本规定试用于公司办公室。

第三条员工工作时间为早上9:00至下午5:00，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。午餐时间为中午12:30至1:30分。

第四条公司办公室员工一律实行上、下班打卡签到制度并附有考勤薄监督。

第五条所有员工上、下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违反此条规定者，代理人和被代理人均给予处罚。

制定目的	怕员工生病乱休乱算钱，工资发少了伤感情，发多了公司吃亏。大家心里没底，容易扯皮吵架。
适用范围	所有签合同的正式工，试用期的也算，干满一天就管。
职责分工	人事算天数和钱数，部门领导批假条，员工自己按时交病假条，医生开证明要真。
管理要求	病假第一天起算时间，节假日也算进去，3个月病假就得6个月内凑齐，超了重头来。
监督与检查	每月查考勤表，人力部抽查病假条，假条不全或超期不给发钱，两次不对找谈话，三次停发工资。

设立背景	管机电设备安全运行，得有人盯住别出事。
核心职能	盯设备、保安全、做记录、修保养、守规矩。
工作内容	巡查设备、填记录、交接班、试运行、换油液、搞清洁、贴标牌。
协作关系	跟维修工一起处理故障，听工程主管安排，通知值班同事应急，和保安配合管设备房进出。

制定目的	怕工伤后乱发工资、合同乱到期、待遇不统一，大家心里没底。
适用范围	所有签劳动合同的职工，干啥活都算，包括出差、外派、临时工。
职责分工	单位管发钱、续合同、交保险；职工要配合鉴定、按时治疗、别乱辞职。
管理要求	医疗费全报、伙食补助按70%发、外地就医能报销路费、伤残等级定了才转待遇。
监督与检查	社保局查钱发没发、医院查治疗合不合格、单位不执行就罚钱，职工不配合停待遇。

制定背景	以前工时乱七八糟，有的干得少有的干得多，大家累得慌还容易扯皮。想让每天每周干活时间有个准数。
适用范围	所有签劳动合同的工人，工厂、运输、建筑这些活儿多变的行业。
职责分工	老板负责安排班次，工会盯着别超时，劳动局偶尔来查查账本和打卡记录。
管理规定	一天最多8小时，一周最多40小时；加班要商量好，每月加起来不能超36小时；必须保证每周歇一天。
监督与罚则	考勤表得留着，工资条里加班费要单列；工人觉得不对可以找工会聊，查实了老板得补钱或调班；查到硬逼人加班就罚钱。

制定目的	怕员工干活出事，怕公司担责任，怕大家不注意安全乱来。
适用范围	所有签合同的、临时的、试用期的员工，办公区、车库、设备房都算。
职责分工	主管盯现场，班组长管手下人，员工自己守规矩，谁出事谁负责。
管理要求	戴好工牌进岗，电器设备不私拉乱接，灭火器放指定位置，发现隐患马上报。
监督与检查	行政部每月查两次，部门负责人天天看，漏查一次扣当月安全分，连续两次没改就约谈。

制定目的	有人生病了要休息，工资不能照常发，又怕大家没钱看病吃药，所以得定个规矩。
适用范围	所有签劳动合同的正式员工，休病假的时候用。
职责分工	公司算钱要按标准来，员工要交医院证明，hr核对工龄和天数，财务按时打钱。公司得留好记录，员工别乱报天数，部门主管要确认情况是否属实。
管理要求	工资基数按岗位正常工资70%起算，工龄越长比例越高，最少60%，最高100%，不能低于最低工资80%。
监督与检查	每月发薪前hr和财务一起核对，工会抽查单子，发现多算少算马上改，错三次要重新学规定。

制定背景	公司想管好员工和公司自己的行为，保护双方权利。按劳动法来定规矩，结合公司实际情况。
适用范围	管公司所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工，试用工和正式工都算。
职责分工	公司负责整体执行，部门经理管本部门，人事行政部牵头，总经理监督落实。
管理规定	按时上下班不迟到早退，自己打卡不代打，上班穿工装戴厂证，不泄露公司秘密，不损坏公物。
监督与罚则	考勤靠打卡主管签卡，违规先警告再罚款最后辞退，工资里扣罚款但不超过20%，每月检查执行情况。

制定目的	公司发现目标不一致影响干活效果，想让大家干活方向都对齐。
适用范围	所有物业公司新入职员工。
职责分工	主管盯计划执行，员工自己管好手头事，人力部管存档和安排。用错人会拖慢进度，大家都要盯住目标别跑偏。
管理要求	每月或每季打分，主管必须面谈，填表要写实话，结果得存档。
监督与检查	主管每轮考核后必须找人聊，人力部抽查表格，没面谈或乱填的要重做，两次不改可能影响涨薪。

制定目的	公司项目多、地方散、物业类型杂，人手不够用，怕招错人、培训跟不上，想把招人培训这些事理清楚些。
适用范围	管所有新老员工，管招聘、入职培训、日常考核、奖励辞退这些事。
职责分工	人力部牵头定规矩，各项目经理执行招人和培训，人力部每季度查落实情况，总监盯着看效果。
禁止行为	不能不签合同就用工，不能试用期满不续签也不说清，不能培训内容和岗位完全不搭，不能考核标准换来换去。
检查与监督	人力部三个月内出细则，项目经理照着办，人力部每半年检查一次，没做到的要重做，两次不行换人负责。

编制目的	让销售业绩算得准、不乱套，防止有人造假或钻空子，保护公司和老实干活的人。
适用范围	所有卖房子的销售员、组长、主管、经理，还有财务和客服配合查账的人。
职责分工	销售员自己报业绩，销售经理审核，财务看钱到账没，客服查退房情况，总监最后拍板。
操作流程	先看签约时间，再核30%房款到没到账，接着查有没有退房、压房、更名，最后按赛季和警戒期分段算。
执行标准	支票汇款必须真到账才算，退房要扣双倍，警戒期签约要当天付够30%，假业绩一查实就罚钱或开除，黄牌红牌有明文规定。

制度目标	让劳动合同里职业健康安全和劳动保护内容不违法，符合国家规定。
职责分工	总经理带头管安全和职业卫生监督。管理部写合同，必须加安全、职业病防治内容。工会和管理部一起查合同合不合法、全不全、执行没执行。
核心条款	合同要写清工作内容、条件、地点、职业危害、安全情况、工资。女职工要特殊保护。有害工种得写清职业病防治法要求。
执行要求	合同缺这些内容，工会和管理部马上提补，写合同的部门立刻改。检查每份合同有没有漏项，发现就催着改。定期翻合同看执行没执行，谁拖着不办就记下来。

制定背景	想让公司更规范，把事情理清楚，让大家干活有章法，不乱来，还能多赚钱。
适用范围	所有员工，不管哪个部门，干啥活都得守这个规矩。
职责分工	领导带头管，部门负责人具体抓，人事和财务盯着看执行没执行。
管理规定	按时上下班，不串岗不脱岗，不吵不闹不赌博，不抽烟不喝酒，东西不乱拿。
监督与罚则	每天考勤打卡，每月检查台账，违反的扣钱或谈话，严重就走人，领导要抽查。

设立背景	养护计划和统计要有人管
核心职能	管养护计划，做年报，搞路况评定，管数据库，跑战备对接
工作内容	拆任务下计划，编年报交调站，收整统计资料，更新养护系统，录路况数据
协作关系	听科长副科长安排，跟基层统计员对接，和战备部门联系，帮技术股整数据

制定目的	员工生病了不能马上辞退，怕公司乱操作伤了人心，也怕员工病没好就逼着上班出事。
适用范围	所有签劳动合同的正式职工，不管在哪个部门干啥活，都算在里头。
职责分工	老板要批假别卡着不放，hr得算清楚能休几天，员工自己要按时交医院证明，别瞎请假。
管理要求	病假从第一天开始算，休息日和节假日全算进去，断续请假按30天一个月来折算。
监督与检查	hr每月核对累计天数，超了就得提醒员工返岗，要是没提醒导致多休，公司可能要赔钱，员工乱报病假会被扣工资。

制定背景	工资老算错，水电费总扯皮，发钱时间乱七八糟，大家有意见。
适用范围	所有拿工资的员工，管宿舍水电的电工，做工资表的人。
职责分工	人事部负责统算，电工抄表算水电，生产部按时交数据，主管盯着别出错。
管理规定	月底必须抄完水电表，qq会员补10元，社保按户口和类型扣，工资表两天内做完。
监督与罚则	工资条16号、17号签收，不签不发钱；18号发，周末顺延；谁拖了谁挨批，错了重算。

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