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劳动关系岗

更新时间:2026-09-25 11:20:03

公司员工手册劳动合同规定(优选7篇)

制定目的怕员工干活出事,怕公司担责任,怕大家不注意安全乱来。
适用范围所有签合同的、临时的、试用期的员工,办公区、车库、设备房都算。
职责分工主管盯现场,班组长管手下人,员工自己守规矩,谁出事谁负责。
管理要求戴好工牌进岗,电器设备不私拉乱接,灭火器放指定位置,发现隐患马上报。
监督与检查行政部每月查两次,部门负责人天天看,漏查一次扣当月安全分,连续两次没改就约谈。

物业分公司员工手册:第五章薪金、福利

一、用工原则

凡有志服务于本公司,且履历清楚、品行良好,具备有效证件(身份证、学历证、专业资格证书、劳务证、县级以上医院体检表、计生证等)及无不良行为记录者,均可申请加入本公司的行列。公司将对申请者的品行、才能和健康状况等情况进行综合审核,以"任人为贤、唯才是用、择优录用"为基本原则。

二、员工类别

2.1合同制员工:订立劳动合约,合约期随工作性质和需要而定,按月计算薪酬。

2.2临时工:使用期不定的临时性、季节性用工,按月或按日计算薪酬。

三、试用期及转正

凡被录用的员工入职时签定《劳动合同》,并须经过三个月试用期(根据需要可延长试用期,最长不超过六个月),试用期内发试用期工资。

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职工病假规定办法(优选3篇)

制定目的有人生病了要休息,工资不能照常发,又怕大家没钱看病吃药,所以得定个规矩。
适用范围所有签劳动合同的正式员工,休病假的时候用。
职责分工公司算钱要按标准来,员工要交医院证明,hr核对工龄和天数,财务按时打钱。 公司得留好记录,员工别乱报天数,部门主管要确认情况是否属实。
管理要求工资基数按岗位正常工资70%起算,工龄越长比例越高,最少60%,最高100%,不能低于最低工资80%。
监督与检查每月发薪前hr和财务一起核对,工会抽查单子,发现多算少算马上改,错三次要重新学规定。

职工病假工资规定

病假期间由于员工不上班,因此其工资并非按实计发,而是按照“日工资×病假工资比例×病假天数”的公式来发放。

日工资并非完全是员工每天的工资,它是“月工资计算基数÷当月计薪日”的结果。计薪日是指国家规定的制度工作日加法定休假日,例如在标准工时制度下,把每月的日数刨去双休日就是计薪日。《上海市企业工资支付办法》对工资计算基数有明确规定:

“(一)劳动合同有约定的,按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位(职位)相对应的工资标准确定。集体合同(工资集体协议)确定的标准高于劳动合同约定标准的,按集体合同(工资集体协议)标准确定。

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员工手册规章制度撰写技巧(优选10篇)

制定背景公司想管好员工和公司自己的行为,保护双方权利。按劳动法来定规矩,结合公司实际情况。
适用范围管公司所有员工,包括管理人员、技术人员、普通员工,试用工和正式工都算。
职责分工公司负责整体执行,部门经理管本部门,人事行政部牵头,总经理监督落实。
管理规定按时上下班不迟到早退,自己打卡不代打,上班穿工装戴厂证,不泄露公司秘密,不损坏公物。
监督与罚则考勤靠打卡 主管签卡,违规先警告再罚款最后辞退,工资里扣罚款但不超过20%,每月检查执行情况。

目录

总则

员工招聘与培训教育

劳动合同管理

工作时间与休息休假

工资福利与社会保险

劳动纪律与员工守则

奖励与惩罚

保密制度与竞业限制

宿舍与食堂管理

附则

第一章、总则

第1条、为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。

第2条、公司简介(主要介绍本公司主要发展方向,经营范围和经营方向等)。

第3条、公司机构(主要包括本公司的部门划分、管理层次和主要管理人员等)。

第4条、本规章制度所称的公司是指本公司。员工是指本公司招用的所有人员(包括管理人员、技术人员和普通员工)。

第5条、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工。

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公司员工手册入公司指引(优选10篇)

制定目的公司发现目标不一致影响干活效果,想让大家干活方向都对齐。
适用范围所有物业公司新入职员工。
职责分工主管盯计划执行,员工自己管好手头事,人力部管存档和安排。 用错人会拖慢进度,大家都要盯住目标别跑偏。
管理要求每月或每季打分,主管必须面谈,填表要写实话,结果得存档。
监督与检查主管每轮考核后必须找人聊,人力部抽查表格,没面谈或乱填的要重做,两次不改可能影响涨薪。

物业公司员工手册入职引导篇(5)

第五章绩效管理

1.绩效管理的原则

1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致

公司目标会层层分解到个人,因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。

1.2绩效管理也是对过程的管理

公司会不断地检查计划的执行并进行调整,因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。

1.3绩效标准和岗位有关

绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于您更好地适应公司的发展。

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人力资源管理员岗位责任制(优选10篇)

制定目的公司项目多、地方散、物业类型杂,人手不够用,怕招错人、培训跟不上,想把招人培训这些事理清楚些。
适用范围管所有新老员工,管招聘、入职培训、日常考核、奖励辞退这些事。
职责分工人力部牵头定规矩,各项目经理执行招人和培训,人力部每季度查落实情况,总监盯着看效果。
禁止行为不能不签合同就用工,不能试用期满不续签也不说清,不能培训内容和岗位完全不搭,不能考核标准换来换去。
检查与监督人力部三个月内出细则,项目经理照着办,人力部每半年检查一次,没做到的要重做,两次不行换人负责。

物业管理师物业管理实务试题汇编之第十三章人力资源管理

一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)

1.关于员工辞职,说法不正确的是()。

a辞职是指员工要求离开现任职位,与企业解除劳动合同,退出企业工作的人事调整活动

b员工不符合辞职条件的,人事管理部门不能同意其辞职

c员工辞职时,人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交及个人财物清理

d物业管理企业在员工人职时即应明确告知,员工辞职应当提前10日以书面形式通知企业

【答案】d

【解析】本题考查的是考生对员工的解聘的了解和掌握。员工的解聘分为3种情况:辞职、辞退和资遣。d选项应是提前30日以书面形式通知企业,其余是对的。

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房地产公司员工关系规程篇(优选10篇)

编制目的让销售业绩算得准、不乱套,防止有人造假或钻空子,保护公司和老实干活的人。
适用范围所有卖房子的销售员、组长、主管、经理,还有财务和客服配合查账的人。
职责分工销售员自己报业绩,销售经理审核,财务看钱到账没,客服查退房情况,总监最后拍板。
操作流程先看签约时间,再核30%房款到没到账,接着查有没有退房、压房、更名,最后按赛季和警戒期分段算。
执行标准支票汇款必须真到账才算,退房要扣双倍,警戒期签约要当天付够30%,假业绩一查实就罚钱或开除,黄牌红牌有明文规定。

房地产销售中心销售业绩审核与计算

1. 销售业绩审核

⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。

⑵ 从____年9月1日起,无论在哪个赛季签约的房号,于本赛季退房,均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房,除在本赛季扣除其业绩外,在综合业绩计算评比中,上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除),再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。

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企业劳动合同管理制度(优选10篇)

制度目标让劳动合同里职业健康安全和劳动保护内容不违法,符合国家规定。
职责分工总经理带头管安全和职业卫生监督。管理部写合同,必须加安全、职业病防治内容。工会和管理部一起查合同合不合法、全不全、执行没执行。
核心条款合同要写清工作内容、条件、地点、职业危害、安全情况、工资。女职工要特殊保护。有害工种得写清职业病防治法要求。
执行要求合同缺这些内容,工会和管理部马上提补,写合同的部门立刻改。检查每份合同有没有漏项,发现就催着改。定期翻合同看执行没执行,谁拖着不办就记下来。

1 目的与范围

本制度规定了****公司对劳动合同实行监督管理的内容,目的是使劳动合同中有关职业健康安全及劳动保护等内容符合国家法律、法规的规定。

本管理制度适用于****公司劳动合同监督管理。

2 管理职责

2.1公司总经理负责劳动合同中有关安全、职业卫生方面的监督管理的领导工作。

2.2管理部负责制订用工劳动合同,合同中必须有有关劳动安全、劳动保护及职业病危害与防治等安全和职业健康方面的内容。

2.3公司工会和管理部负责对劳动合同中有关安全和职业健康内容的合法性、全面性及执行情况进行监督、检查。

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企业员工保险和车辆保险制度含驾驶员(优选10篇)

制定背景想让公司更规范,把事情理清楚,让大家干活有章法,不乱来,还能多赚钱。
适用范围所有员工,不管哪个部门,干啥活都得守这个规矩。
职责分工领导带头管,部门负责人具体抓,人事和财务盯着看执行没执行。
管理规定按时上下班,不串岗不脱岗,不吵不闹不赌博,不抽烟不喝酒,东西不乱拿。
监督与罚则每天考勤打卡,每月检查台账,违反的扣钱或谈话,严重就走人,领导要抽查。

加强企业的规范化管理,完善各项工作制度,促进企业发展壮大,提高经济效益,特制定本规章制度。

1、所有员工应准时上班,按时下班,不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位,不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者,应向上级领导请示批准后方可休假或离岗,事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效,不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗,工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒,中午不可饮酒。

7、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,但一经上级主管决定,应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处,团结合作,不得吵闹、斗殴、搬弄是非,扰乱秩序。

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公路局劳资干事岗位职责(优选15篇)

设立背景养护计划和统计要有人管
核心职能管养护计划,做年报,搞路况评定,管数据库,跑战备对接
工作内容拆任务下计划,编年报交调站,收整统计资料,更新养护系统,录路况数据
协作关系听科长副科长安排,跟基层统计员对接,和战备部门联系,帮技术股整数据

公路管理局计划统计员岗位职责

一、在科长及副科长的领导下,负责公路养护计划管理及统计管理的具体业务。

二、负责养护生产计划任务的分解与下达工作,按时编制公路统计年报及交通量年报,做好连续式交调站点的规划工作。

三、负责指导和检查基层统计工作,及时、准确上报统计信息,做好统计资料的收集、整理、归档及保密工作。

四、及时维护、更新公路养护管理系统、cpms路面管理系统等数据库。

五、组织开展公路技术状况评定工作,做好公路路况信息收集工作。

六、负责交通战备具体联系、实施工作。

七、完成科长、副科长交办的其他工作。

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医疗期规定办法(优选10篇)

制定目的员工生病了不能马上辞退,怕公司乱操作伤了人心,也怕员工病没好就逼着上班出事。
适用范围所有签劳动合同的正式职工,不管在哪个部门干啥活,都算在里头。
职责分工老板要批假别卡着不放,hr得算清楚能休几天,员工自己要按时交医院证明,别瞎请假。
管理要求病假从第一天开始算,休息日和节假日全算进去,断续请假按30天一个月来折算。
监督与检查hr每月核对累计天数,超了就得提醒员工返岗,要是没提醒导致多休,公司可能要赔钱,员工乱报病假会被扣工资。

一、医疗期的计算

1、医疗期与病假的关系

《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第2条规定,医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。

而病假指医院确定治疗需要的时间,没有期限限制,仅需要医院出具证明就可以。

医疗期可以长于病假,也可以短于病假。

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工作责任制度:员工劳动合同劳务合同签订(优选6篇)

制定背景工资老算错,水电费总扯皮,发钱时间乱七八糟,大家有意见。
适用范围所有拿工资的员工,管宿舍水电的电工,做工资表的人。
职责分工人事部负责统算,电工抄表算水电,生产部按时交数据,主管盯着别出错。
管理规定月底必须抄完水电表,qq会员补10元,社保按户口和类型扣,工资表两天内做完。
监督与罚则工资条16号、17号签收,不签不发钱;18号发,周末顺延;谁拖了谁挨批,错了重算。

员工工资核算工作责任制度:

(1)水电费用计算:每个月月底通知电工将所有宿舍楼的水电表抄出来并计算出每个宿舍及每个员工的水电费,冷水、热水、电费单价按最新通知执行;

(2)奖金与补助:因公事开通qq会员的给予补助10元;

(3)社保:按是否佛山户口及购买社保的种类不同而分别扣相应的款项;

(4)工资表完成时间:在每月生产部递交完所有工资后两天内完成;

(5)工资条发放:每月十八号,遇到星期六星期天往后推迟,每月16号、17号签收工资条,没来签收工资条的不给予发放工资;

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