发布时间:2026-08-13
| 制定目的 | 住户找地方老迷路,工作人员不好认,服务乱糟糟。想让标识清清楚楚,大家一瞅就懂,生活更顺心。 |
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| 适用范围 | 物业部所有人,管所有服务用的牌子、卡片、标签、灯牌这些。 |
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| 职责分工 | 各部门经理主管动手做标识,行政部盯着质量、批不批准,还要每月查一遍记下来。 |
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| 禁止行为 | 工作卡不戴、门牌糊弄、消防标红漆刮掉、设备没挂“非工作人员勿入”、限高牌不写清楚。 |
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| 检查与监督 | 谁要用标识先打申请,行政部一周内审完,总经理三天批,经营部找人做。行政部每月查,漏了扣当月绩效分。 |
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一、目的
规范服务标识的使用与设置,为广场住户的居家工作生活提供方便。
二、适用范围
适用于物业部各类服务标识的设置、使用、控制工作。
三、职责
1、管理公司各部门经理、主管负责各类服务标识设置、使用的实施工作。
2、公司行政部负责对各类服务标识的管理和质量进行审批、监控。
四、程序要点
1、服务标识的使用、设置范围
凡在物业管理服务工作中容易引起识别错误或不方便住户生活、不便于物业管理工作进行的地方均应设置和使用服务标识。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:办公室文员、部门负责人、人力资源专员
| 制度目标 | 管考勤,统一请假怎么请、休几天、有没有工资。 |
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| 职责分工 | 人力资源部定规则、解释;部门负责人批假;员工自己填单子交材料。 |
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| 核心条款 | 年假按工龄5/10/15天;病假要医院证明;事假先用完调休年假;婚丧假要证照和审批。 |
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| 执行要求 | 请假必须填单子,附证明;审批走流程,不能口头说;不批就别离岗;每月核一次考勤,错漏要重来。 |
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一、目的
第1条 为规范公司考勤制度,统一公司请假政策,特制定本办法。
至3日放假公休3天;
春节:农历除夕、正月初
一、初),14周岁以上的青年放假半天;
第20条 非法定假日:妇女节
(3月8日)、青年节
(5月4日),可分别组织妇女和青年
(35周岁以下)参加纪念活动。如不组织活动,则分别给妇女、青年员工放假半天。对参加活动或照常工作的员工,均不支付加班工资。如妇女节、青年节适逢法定公休日,则不补假。
第21条 年休假:连续工作1年以上的员工享受带薪休假。
1、 年休假标准:员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;以满20年的,年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:办公室文员、一线员工、部门负责人
| 制定背景 | 食堂乱哄哄的,插队、浪费、乱扔餐具,管不住。 |
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| 适用范围 | 公司所有吃饭的员工,就这一个食堂。 |
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| 职责分工 | 事务部管着,食堂阿姨看着,人事部最后处理罚钱事。 |
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| 管理规定 | 戴工牌刷餐卡;排队不插队;自己打饭不替人打;按量取饭不剩;餐具放指定处;不准抽烟吐痰吵闹;不准拿走餐具。 |
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| 监督与罚则 | 阿姨现场盯着,事务部不定期查,发现就记下来报人事部,扣工资;老犯错就警告或开除。 |
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一、职工食堂每日供应三餐,根据公司实际情况,制定用餐时间。
二、公司员工进入食堂就餐一律要挂工号牌,凭餐卡打饭菜。
三、就餐人员进入食堂后,必须排队打饭,不许插队,不许替他人打饭。
四、就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤,不许故意造成浪费。
五、员工用餐后的餐具放到食堂指定地点。
六、食堂内不准抽烟,不准随地吐痰,不准大声起哄、吵闹,做到文明用餐。
七、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督,爱护公物、餐具,讲究道德。
八、就餐人员不准把餐具拿出食堂或带回办公室占为已有。
九、如有违反以上规定者,事务部有权报人事部给予罚款处理,从当月浮动工资中扣除。情节严重者,屡教不改者,给予行政处分或除名。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:办公室文员、部门负责人、分管副总
| 制定目的 | 公司想省点钱,别乱花钱买办公用品,让采购发用都清清楚楚。 |
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| 适用范围 | 总公司和各分子公司,管复印纸、水笔、笔记本、信笺、纸杯这些日常用品。 |
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| 职责分工 | 总经办牵头采购和发用,保管员管库存和台账,分管领导看报告、批超范围申请。 |
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| 禁止行为 | 不能私自进库房,不能不登记就领用,不能账和实物对不上,不能超量采购。 |
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| 检查与监督 | 保管员每月5号前交月报,每季度最后一天盘点,没按时交或盘亏要查原因,责任人和领导一起担责。 |
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**药业办公用品管理规定
1.目 的:为了节约开支杜绝浪费,规范公司办公用品的管理,特制定本规定。
2.适用范围:本规定适用于总公司,各分子公司根据本规定制定细则并报总公司备案。
3.权责说明:办公用品由总经办统一采购并发放,实行采购与保管"人员分开、责任分开"的原则。
4.办公用品的界定:本规定中办公用品指办公用复印纸、水笔、笔记本、信笺、纸杯等。
5.办公用品的采购:
5.1办公用品由总经办设置最低库存线,办公用品保管员应根据最低库存及时提出采购申请。
5.2办公用品由总经办安排专人进行采购,但总经办应于每年4月30日和10月31日前组织一次对供应商及办公用品价格和质量的筛选、考察,并将考察情况书面报告分管领导。
5.3办公用品购回后应及时办理入库手续。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:办公室文员、安全秩序员、客服主管
| 制定目的 | 想让业主住得开心点,多搞点活动,让大家觉得小区有文化、服务好。 |
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| 适用范围 | 管管理处综合组,管文体设施开放和每年一次文化活动。 |
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| 职责分工 | 综合组牵头搞活动,自己策划执行记录,主任盯着别漏事,品质部抽查记录本。 |
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| 禁止行为 | 设施不能关着不让人用,活动不能一年都不办,记录本不能空着不填。 |
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| 检查与监督 | 每天开设施,年底办完活动,填好记录本;主管每月查,没做到扣绩效,三次不改调岗。 |
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物业项目社区文化管理规定
1.目的
通过开展丰富多彩的社区文化活动,提升业主的生活质量和居住区域的文化层次,以加强业主对物业管理服务的满意度和认同感。
2.职责范围
社区文化活动由管理处综合组负责开展并记录。
3.工作程序
3.1管理处综合组在平时要每天向业主开放现有的文体设施,如乒乓球台、健身房、棋牌室等;
3.2每年为业主组织一次专项文化活动,如旅游、体育棋牌赛、儿童绘画、音乐比赛、家庭趣味竞赛等,并将活动情况向全体业主公告。
3.3以上活动由管理处综合组负责策划,并由其负责事后总结和记录。
4.质量记录:
4.1《社区文化活动记录本》c7.5.1-5.21-a
发布时间:2026-07-31
适用岗位:办公室文员、部门主管、部门总监
| 制定目的 | 公司想管得更规范些,让大家干活更有方向,别乱来,稳住发展不掉队。 |
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| 适用范围 | 所有员工,管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头定标准,部门领导打分执行,高管每季度看结果盯进度。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报安全问题,不准糊弄生产目标,不准绕过流程办事,不准考核材料造假。 |
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| 检查与监督 | 每月填表交人力,人力核对后公示,月底前完成;漏交扣当月绩效5%,两次不交约谈主管;人力部每月10号前发提醒和模板。 |
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员工绩效考核管理
一、公司管理考核实施办法
为进一步规范企业管理,提高企业管理水平,确保企业和谐、稳定发展,特制订本规定。
(一)、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向,以企业经济效益为中心,以安全文明生产为基础,以公司各项规章制度为准绳,严格落实工作目标责任,切实提高工作绩效,逐步建立比较完善的内部约束、激励机制,促进公司健康、稳定发展。
(二)、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
(三)、公司管理考核的内容
公司管理考核分为:生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:办公室文员、部门秘书、行政助理
| 设立背景 | 站里要守纪律讲规矩,得有人盯着大家别犯错,特别是中层以上干部。 |
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| 核心职能 | 盯纪律、查问题、搞教育、接举报、查案子、做文书,不让歪风邪气冒头。 |
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| 工作内容 | 写计划总结、收信访材料、初查举报、参加案件调查、搞廉政宣传、查招标采购。 |
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| 协作关系 | 听监察室主任安排,跟各科室打交道,配合纪检组查案,向站领导报情况,和职工聊意见。 |
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岗位目的:贯彻执行纪检监察法律、规定,确保站职工遵守党风廉政纪律要求。
工作职责:
1.依法对行政部门遵纪守法情况进行监督,并及时向主管领导报告有关情况。
2.参与受理群众的投诉、举报、信访等接待工作,认真进行了解和初查工作。
3.参加对违反行政纪律、法规的案件的调查核实工作。
4.组织《行政监察法》、党风廉政方面的宣传教育工作。
5.参与重大项目效能检查、招标采购等行政监督检查工作。
6.负责监察室内部事务,做好文书处理、草拟工作计划、总结等工作。
工作要求:
1.认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规、规章制度及集输站的决定决议和规章制度。
2.必须熟悉监察业务,忠于职守,秉公执法,清正廉明,遵守纪律,保守秘密。
3.积极主动了解职工群众对全站中层以上领导的意见和建议,及时向主任反馈。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:办公室文员、行政协调员、档案管理员
| 制度目标 | 让办公室干净整齐,老师工作舒服点,不乱丢垃圾,不吵闹,大家互相尊重。 |
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| 职责分工 | 值日教师负责当天清洁和关电器;所有老师都要保持整洁、守规矩、互相提醒。 |
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| 核心条款 | 不吸烟、不大声说话、不闲聊、不乱贴乱钉、不乱扔垃圾、电脑只用于教学、电话只办公用。 |
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| 执行要求 | 每天值日老师检查;下班前所有人关电脑电灯风扇;门窗锁好;办公室常打扫;领导不定期看看。 |
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一、办公室是处理教育教学业务的公共场所,每一位教师都有保持办公室文明、整洁、舒适的义务。
二、办公室要注意整洁。办公桌(包括桌上的物品)要摆放整齐,其它物品摆放要有条理;保持墙壁整洁、不乱摆衣物、不乱涂乱贴、不乱钉它物,做到布置合理;不乱丢扔纸屑、瓜果皮壳等杂物,废旧物品应及时恰当处理,确保办公室地面的卫生。
三、办公室内严禁吸烟,工作期间不得大声喧哗、不得闲聊和影响他人工作。非办公室人员无工作联系不得随意进入。办公室内全体成员要团结统一,同事之间要相互尊重、相互关心、相互帮助。每一位教师要谈吐文明,注意坐姿,注意细节,以身作则,为人师表。
四、办公室内不开无人灯、无人扇。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:办公室文员、食堂主管、炊事员
| 制度目标 | 让食堂管得更顺,饭菜干净好吃,大家吃饭舒服点,别出乱子。 |
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| 职责分工 | 总经办负责监督,食堂收银员管钱不碰菜,厨房师傅要持证上岗,搞卫生、做新鲜饭。 |
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| 核心条款 | 按时吃饭,排队不插队,不浪费饭菜,不乱倒剩菜,不骂人,不毁东西,餐具放回指定处。 |
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| 执行要求 | 超时不给打饭,乱扔饭菜要扫干净,损坏东西要赔钱,骂人一次警告,再犯罚钱,态度差被投诉就处理。 |
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电池公司食堂管理制度
一、总则
为规范食堂的管理,确保饮食的质量,使每位员工能得到较好的用膳,维护全体员工的切身利益,特制定本制度。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:办公室文员、行政专员、综合事务岗
| 设立背景 | 公司有装修项目要管,图纸得有人审,现场得有人盯,不然容易出错乱套。 |
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| 核心职能 | 审图纸、盯现场、管施工、保安全、协调装修单位干活。 |
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| 工作内容 | 看图纸提意见,组织图纸会审,制止违章施工,跟进材料和质量,管用电用水动火。 |
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| 协作关系 | 跟装修单位天天打交道,向项目经理汇报,配合客户推进进度,和消防、设计、施工方来回对接。 |
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职责描述:
1、负责项目装修的各系统及相关图纸审核及汇总,能提出相关修改合理的方案;
2、负责方案设计、初步设计、施工图设计审核,组织项目图纸交底和会审工作;
3、负责对各施工单位出现的违章施工行为进行制止,正确指导各工种的作业,积极配合各客户按进度进行装修工程;
4、负责与装修单位保持密切的联系,做好装修现场各种协调工作;
5、负责跟进装修单位依照审核确认的图纸要求进行施工;
6、掌握装修工作中相关专业部分评审、跟进和竣工验收等工作;
7、负责严格监管及熟悉现场使用材料和施工质量,督促施工单位安全生产,要求现场必须依照消防和有关技术规范进行施工;
8. 了解装修现场安全用电、用水、动火等相关要求及责任,并负有全面的管理责任。
任职要求:
1、大学本科或以上学历 。
2、具有5年以上大型酒店、商场、写字楼土建、装修、装饰现场施工监督装修管理工作经验。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:办公室文员、文秘人员、行政专员
| 设立背景 | 4s店日常运转需要有人管文件、证照、后勤这些事。 |
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| 核心职能 | 管文件收发归档,管证照年审,管办公用品,管食堂宿舍车辆这些杂事。 |
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| 工作内容 | 接电话发传真,整理档案,买办公用品,登记考勤,验收食堂采买,更新员工联系方式。 |
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| 协作关系 | 向人资行政经理汇报,配合总经理室、食堂、保安、水电组,对接工商税务等外部单位。 |
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职责一:4s店行政专员岗位职责
1、负责协助人资行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监督执行情况。
2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作。
3、负责公司各项文件的接收和发放工作。
4、负责协助人资行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。
5、协助人资行政经理管理公司后勤服务保障工作。
6、负责公司各项证照的审核、年审工作。
7、完成领导交办的其他任务。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:办公室文员、部门经理、财务部员工
| 制定目的 | 办公区乱糟糟的,大家东西乱放、电脑乱用、卫生没人管,想让环境整齐点,做事顺手点。 |
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| 适用范围 | 管家服务中心所有人,管桌子椅子摆放、电脑打印机使用、卫生绿化、水电消防这些事。 |
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| 职责分工 | 经理盯着整体,主管管自己部门,员工管自己工位和设备,客服部盯卫生绿化,工程班查水电,安全部管消防和巡查。 |
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| 禁止行为 | 桌面不准堆私人物品,电脑不能装游戏、不能闲聊上网,打印机复印机不能浪费纸,电话不能打太久私人电话,下班不关电源门窗。 |
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| 检查与监督 | 每天上班前检查物品,下班前收拾桌面关设备,客服部每周查卫生,安全部每晚巡重点部位,没做到第一次提醒,再犯扣绩效,月底汇总通报。 |
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山庄管家服务中心办公区管理规定
1.0目的规范办公区公共环境及秩序的管理工作。
2. 0适用范围适用于山庄管家服务中心办公区的日常管理工作。
3. 0职责3.1管家服务中心经理负责管家服务中心办公区环境及秩序的日常管理监督工作;3.2各部门主管负责本部门办公区环境及秩序的日常管理工作;3.3办公区各岗位工作人员负责本岗位的日常管理工作。
4.0程序要点
4.1物品摆放
4.1.1办公区的桌、台、椅、凳均须按规定位置放置,不得随意调整。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:办公室文员、内勤专员、行政助理
| 设立背景 | 物业客服中心要有人管文件、买用品、做考勤,不然事情乱套。 |
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| 核心职能 | 写材料、管资产、发东西、整档案、盯会议、算工资、传消息。 |
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| 工作内容 | 写计划总结、买办公用品、收发信件、归档合同、登记印章、统计考勤、做工资表。 |
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| 协作关系 | 听客服主管安排,跟维修组、保洁组、保安组对接,帮他们领东西、传通知、记问题。 |
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物业客服中心办公内勤岗位职责
1.拟订管理处工作计划、会议纪要、工作总结及其他全面性文件;
2.负责管理处的行政,固定资产的管理,办公用品、维修材料、工具购买计划的制定、发放及接待工作;
3.做好管理处文书、档案资料、信印、经济合同的管理和归档工作;
4.处理日常秘书工作,包括信件交换、公文的保密等,对管理处会议决定的事项负责监督跟踪;
5.做好上传下达,沟通协调各部门之间的工作;
6.做好管理处考勤,准确编制工资发放表;
7.完成上级领导交办的其他任务。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:办公室文员、总务专员、行政事务岗
| 制定目的 | 怕招标出错导致工程超支或质量不达标。 |
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| 适用范围 | 招标部所有人,所有建安、市政、监理招标项目。 |
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| 职责分工 | 部长盯全局,组长管流程,员工核价格和合同细节。 |
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| 管理要求 | 必须查清材料价格,必须走完招标流程,合同要双人复核。 |
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| 监督与检查 | 每月抽查三份合同和报价单,部长签字确认。漏查一次扣绩效分,两次约谈,三次重新培训。 |
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房地产开发公司工程招标部职责
一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。
四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。
七、负责组织内部招标、评审工作。
八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。
九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:办公室文员、行政前台人员、行政助理储备
| 设立背景 | 小区入住人多了,电话咨询和报修变多,得有人专门接电话、记问题、跑腿反馈。 |
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| 核心职能 | 接电话、登记报修、办装修手续、收物业费、管档案、传消息。 |
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| 工作内容 | 接客户来电、填验楼表维修单、汇总当天信息、交档案材料、收缴费单据。 |
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| 协作关系 | 跟工程部对接维修事,向主管领导每天汇报,配合管家查档案,帮租户跑手续。 |
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物业客服前台岗位职责(十五)
1.认真接听客户电话、负责客户的咨询和回答以及报修登记工作;
2.负责将当天验楼表上的工程维修问题及时统计并反馈给相关部门;
3.负责将每天的各项记录、信息及时反馈给相关部门并跟踪到位;
4.负责装修手续的办理、物业管理费的收缴;
5.负责部门及业/租户档案管理;
6.负责每天将汇总的信息上报给主管领导;
发布时间:2026-07-08
适用岗位:办公室文员、部门负责人、文印室人员
| 制度目标 | 让招聘更规范,避免乱招人,保证招进来的人靠谱。 |
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| 职责分工 | 综合管理部负责发通知、组织考试;用人部门负责面试和提录用申请;总经理批最终决定。 |
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| 核心条款 | 不录没解约的、有犯罪记录的、造假的、身体不行的、品行差的、没身份证的。 |
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| 执行要求 | 招人要走申请—发布—登记—笔试—面试—试用流程。试用期1-2个月,不合格随时辞退。考完按成绩排队通知报到。 |
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河口房地产公司招聘管理制度
第一条为规范公司员工招聘管理工作,依据国家劳动法及相关法律法规,制订本制度。
第二条本公司各级员工的招聘和任用,以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作的需要为原则。
第三条有下列情况之一的,公司不予录用:
1)与其他公司未解约者(特约兼职人员除外);
2)公司员工直系亲属或二次进公司者(董事长、总经理特批者除外);
3)患有精神病、传染病及身体状况不良影响工作者;
4)品行恶劣,被其他机构或组织开除者;
5)有违法犯罪行为及记录者;
6)未满18周岁者;
7)无居民身份证和户口本者;
8)曾有贪污受贿、私挪公款受到处罚者。
9)曾有严重渎职行为者。
10)伪造学历、年龄、资质、职务及其他形式的弄虚作假者。
第四条 公司聘用员工以公开招考为原则。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:办公室文员、物业管理员、机电维修工
| 制定目的 | 怕服务不好被投诉,想让业主满意,把物业做得更透明更靠谱。 |
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| 适用范围 | 管物业员工干活儿,管广场项目的服务质量、财务公开、投诉处理。 |
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| 职责分工 | 项目部执行经理牵头,员工照做,总公司总经理盯着,业主随时提意见。 |
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| 禁止行为 | 不能私自用物业员工干活,不能送礼送钱,不能瞒着业主搞财务。 |
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| 检查与监督 | 定期网上晒账单,公布服务计划;投诉要记清人名工牌;没做到就整改,三次不改换人;每月自查,季度汇报。 |
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商业广场项目物业管理服务质量监督
上海**物业管理有限公司的管理服务工作离不开贵司和广大业主的指导与监督。**物业和**广场项目部领导都非常欢迎贵司的指导、批评与帮助。对于贵司提出的意见和建议,我司一定认真分析、积极改正,不断提高我司的管理水平与服务质量。
*我司将经常口头或书面征询贵司的意见,希望在我司征询意见时能毫不保留地指出我司的不足;
*我司将实行阳光财务计划和管理服务计划,财务公开、管理透明,经常在网上或其他方式公布财务收支情况,通报管理服务措施。重大事项还将与贵司和全体业主协商。
*如发现项目部的领导或员工有失职、违章违纪、服务不到位、态度恶劣及其它行为,贵司或业主可以向部门经理、项目部执行经理或总公司总经理投诉。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:办公室文员、文秘人员、宣传专员
| 设立背景 | 学校工会要运转得起来,得有人写材料、发消息、管网页、整档案,不然啥都乱套了。 |
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| 核心职能 | 写文件、做宣传、编简报、管网页、理档案、连分会、提活动建议。 |
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| 工作内容 | 起草文件材料,给校报和新闻单位投稿,编工会简报,更新工会网页,整理会员名册和档案。 |
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| 协作关系 | 跟工会宣传委员常联系,向工会主席汇报,配合各分会开展工作,帮他们管会籍和发展新会员。 |
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学校工会文秘宣传干事岗位职责
1、认真做好文秘方面的工作,负责有关文件材料的起草。
2、做好工会宣传工作,负责向校报、信息中心以及新闻单位宣传媒体投稿。
3、负责工会简报的筹办和编辑工作。
4、负责协助做好工会网页的制作更新、信息发布及网络信息安全工作。
5、搞好工会办公室与工会宣传委员的协调联络工作。
6、指导各分会会藉管理和新会员的发展工作,及时接转会员关系,建立健全会员名册和会员的档案资料。
7、了解各分会、工会小组和会员的工作、学习、生活情况,对每月一次工会活动日提出安排方面的建议。
8、完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:办公室文员、行政秘书、行政助理
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人处理文件会议和后勤 |
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| 核心职能 | 写材料、办会、整理资料、接待客人、跑腿协调 |
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| 工作内容 | 写报告和文件、准备会议材料、做会议记录、编印资料、接待来访、管后勤杂事 |
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| 协作关系 | 听部门领导安排,跟各部门同事打交道,帮领导传话跑腿,配合其他同事完成临时任务 |
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岗位职责需要的对外联络和内部协同工作;
7、承办领导交办的其他工作。
任职资格:
1、全日制本科或以上学历,行政管理、经济类等专业优先,985、211高校毕业优先;
2、具有良好的道德品质,为人正直;
3、能熟练操作办公软件;
4、性格开朗,善于沟通;工作热情积极、细致耐心。
5、责任心强,有团队合作精神;
发布时间:2026-06-29
适用岗位:办公室文员、部门经理、拟稿人
| 制定目的 | 怕质量体系跑偏了,想定期看看它还灵不灵,能不能一直达标。 |
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| 适用范围 | 管公司整个质量体系,管各部门怎么干活、咋反馈、咋改进。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板定调,管理者代表汇报 盯落实,工程部打杂 写报告 跟措施,各部门交材料 改问题。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能拖着不搞评审,不能漏掉关键资料,不能糊弄整改,不能让报告没审批就发出去。 |
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| 检查与监督 | 每年至少一次评审,特殊情况加开;工程部收材料、开会、写报告;管理者代表审核、总经理批准;整改不力要重来,下次评审再查;报告归档备查。 |
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房地产公司质量手册:管理评审控制程序
1.目的
通过管理评审,定期对公司的质量管理体系进行有效的评审,确保持续有效地满足标准要求。
2.范围
本程序适用于公司管理评审。
3.职责
3.1公司总经理负责主持管理评审会议,并对评审结果做出决定性意见;
3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况,组织编制管理评审报告,检查落实管理评审意见;
3.3工程部负责管理评审的组织准备工作,收集管理评审所需的资料,编制管理评审报告,组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施;
3.4各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料,实施有关的纠正和预防措施。