发布时间:2026-11-03
| 制定背景 | 怕酒店着火没人懂咋办,员工不熟消防设备,疏散时乱跑。 |
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| 适用范围 | 所有酒店员工,前台、厨房、客房、工程部都得照做。 |
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| 职责分工 | 副总带头,安全部经理管事,消防主管盯设备,各部经理配合干活。 |
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| 管理规定 | 不准在电梯里扔烟头,别堆废纸棉布,灶台边不放易燃物,电线坏了马上报修。 |
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| 监督与罚则 | 每月查消防设备,新员工上岗先培训,没学会不让上岗,检查发现违规要重学一遍。 |
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星级酒店员工手册范本:消防安全
第四章消防安全
酒店配有标准的消防控制和报警系统。每一位员工都必须熟悉并了解正确使用火
器和消防设备,熟记酒店消防楼梯和疏散通道。
一、火灾预防:
*遵守有关场所禁止吸烟的规定。
*严禁把烟蒂或其它燃烧留在电梯内、棉织品运送处或字纸篓里。
*酒店内任何地方都不得堆积堆积废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品,以杜绝易燃源。
*不准在灶台或高瓦数电灯附近放置燃易爆物品。
*盛有易燃、易爆物的容器,不得存放在大楼内。
*任何员工发现还在冒烟的烟头都应该立即把它熄灭。
*如果发现电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的破损等情况,应立即报告工程部,以便及时修复。
*厨师上班前必须检查燃油管道、燃烧器、开关等设施的安全状况。发现泄漏,应该关闭阀门,报告工程部。
发布时间:2026-10-28
适用岗位:前台员工、客房主管、餐饮领班
| 制度目标 | 让大家按时上下班,别迟到早退,别旷工,保证酒店正常运转。 |
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| 职责分工 | 打卡监督员每天盯打卡;值班经理收情况报人事部;人事部发奖金、填考核表。 |
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| 核心条款 | 必须本人打卡,不能代打;上班先打卡再出门;迟到早退旷工有明确分钟数标准。 |
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| 执行要求 | 打卡监督员天天在岗;值班经理当天汇总报人事;人事部按记录发钱、填表;迟到三次扣一半全勤,五次全扣还警告。 |
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1.酒店员工正常工作时间视部门工作需要而确定,因季节变化需调整工作时间由总经理办公室另行通知;
2.酒店员工一律实行上下班打卡登记制度;
3.所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代替他人或由他人代替打卡,违返者代理人和被代理人均给予记过处分;
4.酒店每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班经理,由值班经理报至人事部,人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表;
5.所有员工须先到酒店打卡报到后,方能外出办理各项业务。
发布时间:2026-10-21
适用岗位:前台员工、客房服务员、餐饮服务员
| 制度目标 | 让宿舍干净整齐、住得舒服、不出安全问题,大家有好环境休息。 |
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| 职责分工 | 宿舍领班管全局,管理员办入住退房,保洁员搞卫生消毒,门卫查进出登记,锅炉工管热水供应,寝室长盯本屋卫生纪律。 |
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| 核心条款 | 不许吸烟用明火,不许乱接电线,不许留外人过夜,不许大声吵闹,东西摆整齐,垃圾装袋放指定点。 |
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| 执行要求 | 每天有人巡宿舍,每周一检查卫生,违规就罚款,最佳最差宿舍月月评,罚款从工资扣,门卫22点后严查出入。 |
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酒店员工宿舍管理制度(十七)
第一章 目的
第一条 为加强员工宿舍管理,给大家营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。
第二条 本规定适用于公司每位住宿员工。
第二章 宿舍岗位设立及岗位职责
第三条 员工宿舍设立宿舍领班1名,宿舍管理员3名,保洁员3名,门卫3名,锅炉工3名。
第四条 宿舍领班岗位职责
1、负责统筹协调监督指导宿舍员和保洁员的工作,对违反工作纪律情况要及时上报,做到公平、公正。
2、上班前,必须按照公司的规定着工服,佩戴工牌,保持良好的仪容仪表。
3、精神振作,保持昂扬的工作状态。上班期间不迟到、不早退、不擅自脱岗、离岗,不干与工作无关的事。
4、负责不间断的巡视员工宿舍的安全情况,同时了解员工生活动态,发现问题及时上报。
发布时间:2026-10-15
适用岗位:前台员工、营销人员、销售主管
| 制定目的 | 酒店客人多,销售接触面广,怕服务出错影响客人安全和酒店口碑。 |
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| 适用范围 | 所有销售岗员工,含新入职和在职的,还有带教他们的主管。 |
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| 职责分工 | 人力部定计划、组织培训;营销部落实岗位实操培训;主管盯新人学得对不对;员工自己要认真听、按时练、记牢要点。 |
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| 管理要求 | 必须参观酒店各区域认路认号;熟记客户档案不乱放;电话沟通讲礼貌;订单跟进不能拖;介绍酒店信息要准确不瞎说。 |
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| 监督与检查 | 人力部抽查培训签到和考试卷;主管每天看新人操作是否规范;没完成培训的不能单独接客;迟到早退旷课按酒店考勤扣分;考核不过要重学再考。 |
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酒店销售人员培训方案
方案名称
××酒店销售人员培训方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、酒店销售人员培训体系设计本酒店对销售人员的培训,公司实施三级培训体系,由酒店人力资源部制定具体的培训计划并组织实施,相关部门予以协助。其相关内容如下表所示。新进销售人员培训体系
培训体系项目
一级培训
二级培训
三级培训
培训重点
具有共性的培训
对分公司或本部门所涉及的专业技术进行培训
重点是针对操作性较强的岗位进行培训(本酒店销售人员暂时没有进行这一环节的培训安排)
实施者
酒店人力资源部
各分公司、各部门
1.公司级培训公司级培训内容主要包括以下四个方面。(1)酒店概况。
发布时间:2026-10-09
适用岗位:前台员工、餐饮员工、客房员工
| 制定目的 | 客人看到员工样子,会影响对酒店印象。衣服乱、不干净,让人觉得不专业、不卫生。 |
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| 适用范围 | 所有穿制服的酒店一线员工,前台、餐厅、客房这些岗位。 |
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| 职责分工 | 主管每天看看员工穿戴,领班提醒细节,员工自己照镜子检查。 |
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| 管理要求 | 衣服不能皱、袖子裤管不能卷、衬衫扣好塞进裤子、名牌戴左胸正中、鞋子天天擦、袜子天天换。 |
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| 监督与检查 | 主管巡岗时盯着看,发现不对当场说,三次没改要谈话,严重就重新培训。每周抽查记录贴在员工栏。 |
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酒店员工仪容仪表规范
33、穿着制服时,应注意什么
(1)制服保持笔挺,不哥有皱折;
(2)不可挽起袖子或裤管;
(3)衬衫扣子应扣紧,下摆塞入裤内;
(4)内衣,紧身衣不可露出制服外;
(5)在正规场合穿单排扣的西装,只扣上面的一个扣子;
(6)制服应全部穿戴整齐,不可缺少其中一件;
(7)非工作需要,不可把制服穿出饭店。
34、佩戴名牌时,应注意什么
(1)名牌应佩戴在左胸上方;
(2)名牌应戴在一条直线上,不能歪斜。
35、穿着鞋袜时,应注意什么
(1)鞋子要经常刷擦,保持干净;
(2)鞋带系好,不可拖拉于脚上;
(3)男员工穿深色袜子;
(4)女员工穿肉色袜子;
(5)袜子应每天更换。
发布时间:2026-10-06
适用岗位:前台员工、客房服务员、餐饮服务员
| 制定目的 | 怕大家上班乱套,打卡漏打替打,迟到早退没人管,工作时间吃东西看电视,影响酒店形象和客人体验。 |
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| 适用范围 | 所有酒店员工,管上下班打卡、走员工通道、请假流程、工作时间行为规范。 |
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| 职责分工 | 保安查通道,部门主管盯考勤和请假,人事部管招聘转正离职,行政部发工牌发用品。 |
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| 禁止行为 | 不能漏打卡替人打卡,不能穿制服外出购物,不能工作时间吃喝听歌看电视,不能旷工不请假。 |
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| 检查与监督 | 每天保安查通道,主管月底收签到表,人事每月核档案,漏打要当天报主管,代打卡直接警告,旷工三天就解聘。 |
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酒店管理员工守则范本
酒店员工守则【1】
第一节 员工日常管理制度
第一条 上下班走员工通道,并接受保安员的检查。
第二条 上下班及用餐时需要打卡,不得漏打或替人代打,如出现漏打要及时告之部门主管。
第三条 确因某种原因不能上班的员工,应事先请假,如有特殊情况,应设法于当日通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。
第四条 工作时间不能穿着制服外出购物,不准吃东西、喝酒,不准听收录机,不准看电视,不准唱歌、大声喧哗或闲聊。
酒店服务员工守则【2】
第一章 公司介绍(略)
……
第二章 人事聘用
第一条 聘用
1. 招聘原则(略)
2. 招聘程序
**各部门、各频道公司的人事,统一由控股公司人事部负责。
发布时间:2026-10-03
适用岗位:前台员工、客房服务员、餐饮迎宾
| 制定背景 | 电梯老被乱用,客人等半天上不去,员工挤电梯还吵吵闹闹,影响酒店形象。 |
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| 适用范围 | 酒店所有员工,各部门日常上下班和工作场景。 |
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| 职责分工 | 各部门负责人管自己人,保安部盯着乘梯行为,人事部汇总处罚情况。 |
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| 管理规定 | 四层以下不准坐电梯;陪客、送餐、推车、拿现金、修设备、应急这些才能坐;必须用员工梯。 |
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| 监督与罚则 | 保安现场提醒,监控抽查,违规一次罚50元;部门建议标准,人事执行扣款;每月通报几次。 |
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一、电梯使用范围
1、酒店除部门负责人外,四层以下(含四层)任何员工不得无故乘坐电梯(包括员工电梯)。
2、营销部人员陪同客人可乘坐电梯。
3、餐饮部迎宾员引领客人帮拿酒水可乘坐电梯、送餐人员可乘坐电梯。
4、客房部服务员推布草车、紧急查房时可乘坐电梯。
5、财务部持现金可乘坐电梯。
6、工程部人员紧急检修设备可乘坐电梯。
7、保安部在处理紧急突发事件可乘坐电梯。
8、各部门出入库大量物品,员工携重物可乘电梯。
9、政府监督部门来店检查协助工作人员可乘坐电梯。
二、乘梯要求:
1、内部员工乘梯时,一律使用员工电梯。
2、乘梯或等候乘梯时,不得延误电梯等候时间。如遇见客人须主动问好;把主通道留给客人;超载时应主动让行。
3、员工乘坐电梯要注意礼节礼貌,禁止在梯内嬉笑打闹、抽烟等不雅行为。
发布时间:2026-09-21
适用岗位:前台员工、楼层领班、客房服务员
| 制度目标 | 管住收银台乱七八糟的事儿,不让钱丢、不让人乱来、不给客人添堵。 |
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| 职责分工 | 经理盯着执行,财务管钱和账,收银员管收钱输单,输单员专盯单子对不对。 |
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| 核心条款 | 不能离岗脱岗,钱和账必须分开管,假钞自己赔,发票不能乱开,现金超10元要报备。 |
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| 执行要求 | 每天交班前清点现金票据,马上上交财务;漏输单5次就劝退;唱收唱付要喊出来;交接班六样东西必须核对清楚。 |
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酒店前台收银管理制度(七)
一、收银管理制度
1、严禁总台、吧台人员工作期间擅自离岗、脱岗,如有违反者,查明原因,给予经济处罚。
2、收银员、输单员因工作业务不熟练,导致工作程序错误或造成客人投诉以及给企业带来经济损失者,将处以20元以上罚款(经济损失按价赔偿)。
3、工作期间,严禁总台、吧台人员携带大量现金(不允许超过10元/人),特殊情况需请示经理,未经请示,一经查处超出规定额度,超额部分一律没收上交财务,并追究当事人责任给予罚款。
4、实行帐钱分离,不许一人即管帐又管钱,不许自作主张少收客人的现金,出现挪用公款、私自外借(老板允许方可)、贪污钱财,视情节轻重给予罚款、开除或送司法机关处理。
5、输单员漏输单据或输错消费项目均按经济损失赔偿。如每月有5次(或5次以上)漏输单据现象,给予劝退处理。
发布时间:2026-09-17
适用岗位:前台员工、房务中心员、楼层服务员
| 制定目的 | 客人住得舒服才愿意再来,房间干净整齐大家看着也顺眼,不然差评多影响酒店生意。 |
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| 适用范围 | 客房部所有人,打扫房间、卫生间、房务中心、仓库、布草间、楼层公共区。 |
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| 职责分工 | 领班每天查房,服务员按清单做,主管每周抽检,店长月底总评打分。 |
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| 禁止行为 | 不准用客用布草擦东西,不准在客房看电视打电话,不准不关灯不关水,不准隐瞒维修问题。 |
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| 检查与监督 | 每天下班前自检,领班当场打分,不合格马上重做,连续两次扣绩效,主管抽查不达标要重训。 |
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连锁酒店质量管理考核细则(4)
六、客房部质量检查评审细则
a、房间
1.须按部门规范程序进入客房和清扫整理、配备物品。(要求)
2.不同质地物品应用不同质地擦布擦拭,严禁把客用布草当抹布。(要求)
3.客房门铃是否清脆悠扬,门铃表面是否干净无污渍。a
4.电脑及音箱是否正常好用,是否能连接互联网,键盘、鼠标及鼠标垫是否干净好用无污渍。a
5.电视画面是否清晰且节目数量正常,电视机上面无尘。a
6.房间内物品摆放是否合理。a
7.床底是否干净无杂物。a
8.房内沙发、椅子表面是否干净无污渍。a
9.客用拖鞋、凉鞋擦是否齐全、干净。a
10.房间内排风扇是否清洁,运转正常。a
11.床边缘及墙壁四周是否干净无霉渍。
发布时间:2026-09-16
适用岗位:前台员工、客房服务员、餐饮服务员
| 制度目标 | 让员工更积极干活,多出成绩,有进步就给表扬和奖励,犯错就提醒改正,不让人躺平。 |
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| 职责分工 | 人力资源部牵头定标准、做考核、办培训;各部门提推荐人选;店领导最后拍板晋升和重奖。 |
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| 核心条款 | 奖励分精神和物质两种,等级有部门级和酒店级;处罚先教育再处理,事实要清楚,条款要用对。 |
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| 执行要求 | 日常考核按岗位责任制来,晋升推荐每月收一次材料,奖惩结果三天内公示,每季度复盘一次执行情况,由人力部检查落实。 |
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酒店员工奖惩管理制度
员工的奖励
(1)积极运用科学的激励手段,坚持精神鼓励为主,物质激励为辅,两者有机结合,激发员工的主动性、积极性和创造性。
(2)人力资源部积极协同各部门建立明确而切实可行的岗位责任制,以此作为每位员工工作绩效评估的依据。
(3)人力资源部要积极指导部门做好员工的考核培训工作,尤其是对业务骨干、管理人员、要采取多种形式,使其得到学习深造,以期实现员工的求知奖励,为酒店造就后备人才。
(4)人力资源部制定主管以下人员的晋升考核标准。在填补职位时,首先考虑提拔或调动现岗员工,由所在部门提出推荐意见,报人力资源部审核,经店级领导审批决定,从而使晋升成为人人可追求的目标而努力工作。
发布时间:2026-09-13
适用岗位:前台员工、行政人员、销售代表
| 制度目标 | 管好办公用品花钱,省点钱,让公司看着更正规。 |
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| 职责分工 | 办公室管采购、发东西、登记;部门提申请;主管批大件;财务不报没手续的账。 |
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| 核心条款 | 领东西要填单子;贵的得主管批;离职要还东西;不能私自带回家;旧的得交回来换新的。 |
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| 执行要求 | 领用时签字登记;每月算一次账;办公室查计划;发现多报少用要处理;报废要领导批;谁弄坏谁赔钱。 |
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房地产开发公司办公用品管理制度
第一条办公用品做为企业的必须开支,在公司的运营费用中占有一定的比例。为了加强和规范办公用品的采购、发放、领用、回收等环节的管理规定,可达到使公司压缩开支,树立形象,强化管理的目的。
第二条办公用品虽小,但积少成多,因此办公用品的发放必须有严格的制度规定来保障,任何情况下都应节约使用。
第三条根据工作的需要情况,确定各办公用品配备规格一览表,作为发放用品的依据。员工如离开本单位,均应退回领用的办公用品。违反者,公司财务将不予发放工资。
第四条办公室(行政部门)负责办公用品的收发、申请、采购、理清各环节的运作。认真做好计划、预算工作以及根据情况制定不同的管理办法及配给办法。
第五条办公文具的领用采取以旧换新的方式,在领用前,各部门人员在填写申请单后,再行发放。
发布时间:2026-09-10
适用岗位:前台员工、礼宾人员、大堂经理
| 制定目的 | 怕客人吃饭不开心,服务乱糟糟的,扣分让大伙儿更上心,把活干得利索点。 |
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| 适用范围 | 餐饮部所有人,管开餐准备、上菜、撤盘、结账这些事。 |
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| 职责分工 | 质检部盯着打分,领班每天查,经理月底看总分,扣多了要谈话。 |
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| 禁止行为 | 不准灯空调不开,不准对客人冷脸,不准报错菜名,不准酒瓶滴水,不准弄脏客人衣服。 |
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| 检查与监督 | 每天值班经理巡场打分,当天填表交质检部,月底汇总,扣超5分要重训,三次超8分调岗。 |
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酒店质检部管理手册
九、餐饮部质检细则
1、餐厅、包房灯光、温度调控不当,开餐时未打开启所有的灯和空调。 扣1分
2、服务不主动,对餐厅进出宾客不热情。 扣1分
3、服务员不了解预定情况,引导错误。 扣1分
4、餐前准备工作不充分(每项)。 扣1分
5、服务员未为宾客铺台布、撤筷套、上小毛巾。 扣1分
6、点菜时未与宾客确认,有误差。 扣1分
7、上菜时未报菜名,或报菜名不清晰。 扣3分
8、对冰镇过的酒、饮料斟时未搽干,有滴水(每瓶)。 扣1分
9、将茶、酒水、饮料及汤水溅到客人身上。 扣3分
10、服务员斟酒时位置站错,商标未对宾客。 扣1分
11、宾客开始用餐,未按服务程序撤茶具。 扣1分
12、烟缸及骨碟没有及时更换。 扣1分
13、服务员未及时撤换餐具。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:前台员工、后勤员工、部门秘书
| 制度目标 | 让员工守规矩,不乱跑乱吃乱拍,东西不丢,吃饭有秩序,大家安安全全上班。 |
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| 职责分工 | 保安查通道和证件,主管管请假和打卡,人力部管补证和解释规则,餐厅员工管打饭和卫生。 |
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| 核心条款 | 走员工通道,打卡不代打,穿制服不能外出,不许用客用设施,丢证要报,吃饭要刷卡,不准带食物进出。 |
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| 执行要求 | 每天按时打卡吃饭,漏打马上找主管,丢证当天报人力,吃饭排队不插队,桌面脏了自己清,浪费粮食被警告,违规一次就罚。 |
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酒店规章制度
*员工日常管理制度:
1、上下班走员工通道,并接受保安员的检查。
2、上下班及用餐时需要打卡,不得漏打或替人代打,如出现漏打要及时告之部门主管。
3、确因某种原因不能上班的员工,应事先请假,如有特殊情况,应设法于当日通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。
4、工作时间不能穿着制服外出购物,不准吃东西、喝酒,不准听收录机,不准看电视,不准唱歌、大声喧哗或闲聊。
5、除指定人员外,不准使用客用设施。
6、未经允许不可在酒店内摄影及摄像。
7、凡进入酒店的单车和摩托车必须停放指定的位置。
8、凡不是本市户口籍的员工,要求办理暂住证,费用将从员工的工资中扣除。
*员工证件丢失赔偿规定
1、每位员工进入酒店范围内应佩戴胸牌、员工证。
发布时间:2026-09-01
适用岗位:前台员工、礼宾人员、客房服务员
| 制定目的 | 怕客人觉得被忽视、不被尊重,服务不专业,影响酒店印象。 |
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| 适用范围 | 所有一线接待宾客的员工,前台、餐厅、客房等岗位。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场,组长带小组,员工管好自己言行,每人都要对客人感受负责。 |
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| 管理要求 | 微笑打招呼、记住客人姓氏、认真听、眼神交流、不乱说客人信息、主动多问一句。 |
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| 监督与检查 | 领班每天巡岗看表现,经理抽查录像,做得差要重学三遍,两次不合格调离前台。 |
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1. 整洁的仪容仪表 / look neat and well groomed>;;
专业的服务从员工的仪表开始。整洁的服饰、仪表,这正表示我们重视宾客、提供专业化的服务。
2. 给宾客直接的关注 / give the guest immediate attention
给宾客直接的关注。在某种情况下,你可能不能立即接待宾客,但绝对不要对客人不理不睬,因为这会令个人感觉其不受重视。在这种情况下,可以用通过打招呼、眼神或者其他方式让客人知道你暂时不能接待他。这样可以消除客人因为等待而产生的不愉快。
3. 良好的精神面貌 / show pride
不要展示缺乏信心的精神面貌。这会直接影响到其他员工的精神面貌,同样的,这也会令宾客感觉你并不尊敬他,而导致宾客认为酒店的服务水准并不专业。
发布时间:2026-08-26
适用岗位:前台员工、客房服务员、餐厅服务员
| 制定背景 | 员工服务态度不稳,有人浪费东西,有人迟到早退,客人投诉变多了。 |
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| 适用范围 | 所有酒店餐饮部的员工。 |
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| 职责分工 | 店长负责评奖罚,主管日常盯,人事部存档记录,大家互相提醒监督。 |
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| 管理规定 | 要热情有礼、不迟到早退、不浪费公物、不跟客人吵架、不干私活、不乱进厨房。 |
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| 监督与罚则 | 每季度查考勤和客人反馈,每月抽查现场,罚钱当场交,奖状贴公告栏,三次警告就谈话。 |
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酒店餐饮员工奖罚制度
一、奖励制度
1、工作积极,团结同事。
2、员工过生日时,酒店为其赠送礼品。
3、工作能力优秀,不迟到,不早退,无旷工。
4、礼貌、热情、周到的服务,经常得到客人的好评。
5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
6、从酒店的利益出发,为酒店的发展,尽心尽力。
以上6条,酒店按季度、年度进行评比,依据评比结果给予表彰和现金奖励。
二、惩罚制度
(一)违反以下条款按次进行现金处罚
1、浪费公物,视情节轻微的。
2、对客人指手划脚,品头论足。
3、对宾客不礼貌,与客人争辨。
4、与客人争吵,把个人情绪带入工作中。
5、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则 。
6、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
7、工作时间内躺卧、睡觉,随意拨打电话。
8、当值时擅离工作岗位,闲逛,干私人事情。
发布时间:2026-08-24
适用岗位:前台员工、餐厅服务员、客房保洁员
| 制定目的 | 酒店客人多,人来人往乱,怕丢东西、出火情、泄密、伤人。 |
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| 适用范围 | 所有在酒店上班的人,前台、客房、后厨、保安都算。 |
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| 职责分工 | 经理盯全场,领班管自己组,员工守自己岗,谁出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 下班关电关窗关文件,不带打火机进楼,不放外人进后台,不乱扔烟头。 |
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| 监督与检查 | 主管天天转,查到问题记名字,三次警告就谈话,再犯扣钱或调岗。 |
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某酒店员工行为规范
(一)遵守国家法律、法规,遵守本酒店的各项规章制度、实施细则。
(二)忠于职守,严守酒店各项秘密。保护酒店利益,维护酒店形象,不作有损酒店形象的行为。
(三)工作勤奋务实,不怕苦,不怕累。
(四)爱护酒店财产,不浪费、不化公为私。
(五)办公、作业环境干净整洁,物品摆放整齐有序。下班前注意检查安全、防火、保密事项。
(六)按时上下班,不迟到、早退。亲自打卡,不得委托或代人打卡。
(七)不得携带危险品、易燃易爆品及其它违禁品进入工作场所。
(八)不得私自将外人带入酒店,不得在值班时间留宿外来人员。
(九)上班与同事相见主动问候,下班互道再见。到其他办公室应先敲门,征得同意后方可进入,离开时随手轻轻关门(客房部员工按服务规程)。
(十)工作期间不得无故脱岗、串岗,严禁做一切与工作无关的事情。
发布时间:2026-08-23
适用岗位:前台员工、总台主管、大堂经理
| 制定目的 | 酒店客人多,说话不统一,容易让客人觉得冷淡或混乱。怕服务出错,影响酒店印象。 |
|---|
| 适用范围 | 前台接待员、礼宾员、所有跟客人打招呼的员工。 |
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| 职责分工 | 主管盯语气和用词,老员工带新人练话术,新人每天背3条,错一次重练。 |
|---|
| 管理要求 | 必须用编号1-32里的原句,不准加字减字,不准自己编,微笑要露八颗牙。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每小时抽查2次,录音回听。错1次提醒,错2次抄写10遍,错3次停岗学3天。每日晨会核对新话术,录像存档备查。 |
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1、 您好先生/女士,我能为您做些什么
2、 您好先生/小姐,需要我帮忙吗
3、 晚安,**先生/女士。
4、 欢迎光临晨鸣国际大酒店。
5、 欢迎下榻晨鸣国际大酒店。
6、 欢迎您来我们酒店下榻。
7、 很高兴见到您。
8、 您们一行(团队)有多少人
9、 您一个人吗
10、 您(们)希望临近弥河风景的地方安排一个房间吗
11、 您们喜欢靠近……附近安排一间房间吗
12、 现代时尚的标准间。
13、 装修别致、豪华宽敞的单人间。
14、 豪华、宽敞的商务套房。
15、 宁静、舒适的单人间。
16、 尊贵、舒适、装修豪华的总统套房。
17、 ……此房间非常适合您的需求。
18、 ……此房间对于您迎接您的小团队是十分方便的,也是极为理想的。
发布时间:2026-08-20
适用岗位:前台员工、茶楼服务员、部门经理
| 制定目的 | 怕客房收入不够,利润太低,大家干活没劲头,想让钱多起来。 |
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| 适用范围 | 只管客房部的人,包括前台和打扫房间的。 |
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| 职责分工 | 经理盯总目标,主管管小组,领班带人干活,员工把房间弄干净卖出去。 |
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| 管理要求 | 每月必须赚够钱,利润不能低于三成,房间要保质保量做,卖高价房有额外奖。 |
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| 监督与检查 | 财务月底算账,经理查数据,没达标就扣工资,超了就发奖金,奖罚当月结清,不拖不欠。 |
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酒店客房业绩考核方案
内部文件
目的:调动员工积极参与经营理念,开源节流,使其目标利润最大化
一、考核部门:客房部(含前厅、楼层)
二、考核期限:20**年5月-----20**年12月
三、考核指标:
1.客房营业指标:为*万元/月(含酒水)
2.经营净利润达30%
四、奖罚办法:
1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理200元、主管、领班100元。
2.客房营业额超出责任营业指标部分,按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3:2:1的比例分配。
3.客房营业额未达到责任指标,按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3:2:1。
4.经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元,经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:前台员工、客房服务员、保安人员
| 制定背景 | 宾馆人多东西杂,怕起大火伤人烧东西。想提前防住大火灾,也准备应付突发火情。减少烧坏东西的损失。 |
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| 适用范围 | 管宾馆所有员工、所有部门、所有房间和公共区域。 |
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| 职责分工 | 经理带头抓,副经理配合,安全主管天天盯,各部门经理管自己地盘,员工人人有责。 |
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| 管理规定 | 不乱扔烟头,不堵消防通道,不动灭火器,不私拉电线,厨房用火不离人,明火要审批。 |
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| 监督与罚则 | 每月查设备,每周练灭火,新员工先培训,发现隐患马上改,不听劝就批评,火情按预案跑。 |
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第一章 总则
第一条
为了加强宾馆的消防安全管理,保护宾客、员工和公共财产安全,以预防为主,杜绝重、特大火灾事故的发生。做好应付各种突发事件的准备,减少火灾损失,根据有关法律、法规和公司《消防安全管理制度》,结合宾馆实际,特制订本制度。
第二章 消防组织机构
第二条
宾馆成立消防领导小组。成员如下:
组长:宾馆经理
副组长:宾馆副经理
成员:安全主管及其他各部门经理
第三条
消防领导小组主要职责:
1.贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全规定》,落实“预防为主,防消结合”的方针和上级的有关规定。
2.组织制定消防安全规章制度和灭火预案。
3.组织落实消防安全责任制和消防安全岗位责任制。