| 编制目的 | 让配电房设备不乱跑、不出事，保证业主家里灯亮着、空调转着，别突然停电吓人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业电工师傅，管低压柜、变压器、直流屏这些家伙的日常看护。 | ||
| 职责分工 | 值班电工自己动手查，班长在旁边盯着，维修单位帮忙修坏掉的零件。 | ||
| 操作流程 | 先看高压进线电压电流，再摸变压器温度听声音，接着扫低压柜表计和灰尘，最后盯油罐和消防器材。 | ||
| 执行标准 | 电压电流得在标牌写的数里头，电池水要盖过刻度线，柜子表面不能有灰，记录表每班填满，防鼠板必须立正站好。 | ||
物业项目变配电房设备巡检规程
1目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确规定了yy物业管理公司定期对各管理项目变配电设备(设施)进行日常巡检，及时发现排除变配电设备故障的工作规程和管理办法，确保变配电设备(设施)安全运行、正常供电。
1.2适用范围
适用于各管理中心低压配电设备、附属设备设施的日常巡查工作。
2日常巡检内容
2.1高压系统
a.观察双回路高压进线电压是否正常，如偏差超过允许范围，要及时报告上级部门及供电局用电监察。
| 制度目标 | 管住客户欠款，防止钱收不回来，让回款快一点，账目清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售代表填表跑手续，业务经理审核把关，会计部录档案管账，财务总监批大额事项。 | ||
| 核心条款 | 新客户先开户再谈赊账，信用额度按季算，超期超限要领导签字才发货。 | ||
| 执行要求 | 当天入账，每月三号前发账龄表，销售代表每月签字确认，半年以上欠款要扣利息。 | ||
一、应收账款控制的两个重要指标为:信用额度、信用期。其中信用额度依据客户综合情况滚动制订(参见信用额度滚动制订实行办法)，信用期统一规定:商业最高为三个月，直销医院最高为四个月。应收帐款采用权责发生制核算。
二、分项管理制度:
1、客户开户管理:
1-1、对于新增客户，由销售代表填写“开户、授信申请表”并附上经过年检的营业执照(医院为医疗机构许可证)、药品经营许可证、税务登记证，经各级业务经理审核后交会计部，会计部就所提供的证照予以复审，合格后予以开户，相关信息录入档案。
1-2、新增客户原则上不授予信用额度，但业务部门认为该客户资信条件良好，可以赊销的，应在申请表上填写信用额度，经合格的法人或自然人担保，销售经理、销售副总裁、财务总监核决后方可授予信用额度。